生产部21周工作总结与22周工作计划.doc

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1、生产部21周工作总结与22周工作计划生产部21周工作总结与22周工作计划惠州培训网生产部21周工作总结与22周工作计划一.工作总结1.上周工作计划完成情况：序号123工作内容协助部门参加人员车间管理人员责任人完成情况车间管理人员进行调整新产品上线的试产工作对全螺灯管进行全检开发部已完成已7款完成挑选效果不理想2.生产任务完成及生产进度情况：完成节能灯成品33200个3.质量情况:成品包装合格率为93.4%4.人员情况:员工86人,管理人员7人;二.存在的问题及整改措施：1手动装配线皮带被员工人为的刮伤，已找到直接责任人（已调出监控录像）改善措施：a.当事人认错态度较好,动机单纯(玩的心态),对

2、当事人进行教育,当事人意识到问题的严重性,对当事人罚款100元,取消当月的绩效奖金.b.加强车间内部管理工作，强化员工思想教育工作，利用早会及其它班组会议对员工进行思想教育宣导，管理人员加强监控与管理，严格按制度对人员进行管理。c.对现有的摄像头进行调整,申购显示器便于实时监控.更多免费资料下载请进：好好学习社区扩展阅读：生产部21周工作总结与22周工作计划福建蓝碟光电科技有限公司生产部21周工作总结与22周工作计划一.工作总结1.上周工作计划完成情况：序号工作内容协助部门参加人员责任人完成情况1车间管理人员进行调整2新产品上线的试产工作3对全螺灯管进行全检开发部车间管理人员黄桥军已完成黄桥军

3、已7款完成黄桥军挑选效果不理想2.生产任务完成及生产进度情况：完成节能灯成品33200个3.质量情况:成品包装合格率为93.4%4.人员情况:员工86人,管理人员7人;二.存在的问题及整改措施：1手动装配线皮带被员工人为的刮伤，已找到直接责任人（已调出监控录像）改善措施：a.当事人认错态度较好,动机单纯(玩的心态),对当事人进行教育,当事人意识到问题的严重性,对当事人罚款100元,取消当月的绩效奖金.b.加强车间内部管理工作，强化员工思想教育工作，利用早会及其它班组会议对员工进行思想教育宣导，管理人员加强监控与管理，严格按制度对人员进行管理。c.对现有的摄像头进行调整,申购显示器便于实时监控.三.本周工作计划:序号工作内容协助部门设备部设备部参加人员黄桥军,郑继春黄桥军,郑继春责任人黄桥军黄桥军黄桥军黄桥军黄桥军周数22222222221对监控摄像头进行调整位置2345对已回来的老化台及工作台进行安装试用完成PMC安排的试产工作继续跟进管理人员调整后的工作对全车间员工进行思想教育,重点讲解车间管理制度相关部门车间管理人员全体人员编制：黄桥军批准：第 2 页 共 2 页