生产准备阶段工作总结.doc
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1、生产准备阶段工作总结生产准备阶段工作总结2022年上半年生产准备工作总结根据年初确定的试车节点计划,三月份以来各装置陆续进行了设备单机试车及分单元的调试,为确保化工投料试生产成功做积极准备。有关生产准备阶段工作情况总结如下。一、人员情况我公司现有生产人员297人,其中管理人员22人,技术骨干35人,35岁以下85人,25岁以下97人,本科以上学历人员30人;根据中亚字202242号文通知,公司成立生产部,下设设备部、安环部、调度室及生产车间,以上各部门管理人员按照集团公司定员要求基本到位,已具备基层管理力量和基础管理条件。二、试车进度5月25日,热力车间点火成功,完成了2#炉煮炉调试,目前,正
2、在进行1#炉全面调试的准备工作;五月份,环氧乙烷装置核心设备C115压缩机在外方技术人员协助下完成了空试及负载运行实验,解决了压缩机本体存在的问题和隐患;目前,正在进行环氧乙烷反应器内部列管的打砂除锈,为下一步的催化剂装填做准备。空分车间完成了空冷塔、水冷塔的清洗,并进行冷水机组试运行,同时准备对精馏系统进行吹扫及裸冷查漏,根据目前工程扫尾进度,适时进行分子筛的活化工作;醇醚车间已完成主反应工段及原料准备、产品包装工段大部分设备的单体试车工作,正在进行装置全面调试的准备。三、规范基础管理,严格各项纪律为了更好的完成公司生产准备计划,满足试运投产条件,在生产准备阶段伊始,便着手起草了包含员工基本
3、行为规范、生产准备阶段管理制度导则、生产准备阶段考核管理办法等在内的一系列基础管理制度,并督促各车间建立内部考核体系,加强车间班组日常管理。编写各车间操作规程,并按规程要求培训操作人员,使其具备上岗条件。检查督促各车间建立基础管理台账,包括日常管理台账、工器具台账、设备台账及安全管理台账等。在加强劳动纪律管理的同时,生产系统着手推行以当班调度值班长负责的横大班生产岗位责任制,要求现场值班及操作人员,严格遵照岗位操作规程及调度令进行调试操作。四、存在的问题及不足截止六月底,由于工程交工进度滞后,大部分生产职工缺乏实际生产运行经验等等原因,生产准备工作还存在许多亟待解决的问题和不足。1、工程尾项及
4、不合格项整改不力;随着施工单位合同工期结束,部分工程遗留问题及不合格项长期堆积,公司检修人员力量不足,导致尾工整改无法及时有效完成。2、由于资金紧张等原因,造成部分试车所缺物资材料不能及时到位,给车间工作造成了一定程度的困难。3、人员层次参差不齐,培训工作难度加大。由于公司人员来自不同的阶层,业务能力及学习接受能力有较大差异,造成培训工作落实难度加大,仍需加强培训工作的投入力度,狠抓落实,切实提高岗位操作人员的业务能力。4、基础管理尚显薄弱。生产系统管理班子刚刚成立,管理力度尚未达到预期效果,须进一步加强基础管理力量,使人员尽快进入管理角色,以满足装置试生产运行条件。生产部二0一三年七月四日扩
5、展阅读:生产准备部阶段工作总结生产准备部阶段工作总结1.部门职责生产准备部,又叫磨辊间,顾名思义它是对轧辊进行修磨、毛化的地方,它的主要作用是给各生产线提供合适的轧辊。磨辊间分别与酸连轧线、平整线接壤,处于中心地带,因此大大提高了轧辊运输的效率。生产准备部中有磨床4台,分别引进与德国瓦德里希万能磨床一台,昆山华辰万能磨床一台、工作辊磨床两台;电火花毛化机床1台,采购于英国莎赫拉德。其功能是对支承辊、中间辊、工作辊进行修磨、毛化,对生产中因正常磨损、粘钢、突发事故造成的损伤辊等原因造成的问题辊进行修复、磨削,把能够满足生产工艺要求的轧辊提供给各生产线,从而满足生产要求。2.人员构成电气技术员机械
6、技术员轧钢工艺技术员磨工装辊工钳工天车工人员设置数2211818610现有人员数111311姓名李新宏李相玮于晓东杨海明王振张雷孙岳军秦立宾学历本一本二中专大专中专高中大专3.装机容量、设备总重德国瓦德里希的数控万能磨床英莎赫拉德电火花毛化机床昆山华辰数控轧辊磨床工作辊拆装机支撑辊拆装机翻转机清洗机辊旋机桥式起重机半臂龙门吊悬臂吊电瓶车轧辊的存储架轴承座的存放架装机容量(KW)347191400设备总重(t)65364.产能加工辊类别加工辊数(根/年)一年单独可加工工作辊德国瓦德里希数控万能磨床8000一年单独可加工中间辊7500一年单独可加工支承辊英莎赫拉德电火花毛化机床4000一年可毛化工
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