项目部2022年度总结.doc

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1、项目部2022年度总结项目部2022年度总结第三勘探队第七工程处2022年度质量工作总结第七工程处自2022年3月成立以来，先后进行了三条市政道路工程的施工，分别是拂晓大道北延工程、拂晓大道南段工程、人民路北延工程，总长约4公里，合计产值1.3亿元，第七工程处自成立以来，在队党委、队行政的正确领导下，坚持科学规范管理，敢于争先、勇于创新，取得了显著成绩，特别是在拂晓大道北延工程中创造了“宿州速度”受到市委市政府的高度评价，并授予我们“铁军”的称号，为队里赢得了荣誉。下面就一年来的质量管理工作总结如下：一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系各项目开工初，针对我处生产实际，明确了项目经理为

2、工程质量第一责任人；分别明确了各岗位责任制，制定各项管理制度，同时各项目部成立以项目总工为核心的技术方案研究小组，制定了工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点，使各个项目部管理有遵循的依据，一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行我处技术质量管理的各项管理制度和规定。二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程为提高企业的施工信誉，树立企业形象，我处针对每次工程上出现的质量问题，在我处全范围内展开了“质量大讨论”，总结最优的解决方案和防范措施，取得了显著效果。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，我我处还进行了质量回访，对一些存在不同性质质量问题的工序，逐一分析原因，

3、制定措施，落实整改时间和责任人，受到了业主和监理的好评。三、以技术指导施工，以质量创信誉以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个分项工程开工前，我处要求各项目部制定具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在拂晓大道北延工程小黄河桥、十冯沟桥的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。在桥

4、梁盖梁钢筋制安时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，有一个项目副经理专门负责桥梁施工，并在每个桥梁配置我处技术人员2人，进行桥梁施工的指导和质量监督。在拂晓大道工程土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了多机配合翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期水稳施工，考虑到气温的变化对水稳的影响，我处综合考虑工期，质量等各种因素，最后制定了“机动车道与非机动车道同时推进、交叉协调施工”施工方案，保证工期的同时最高限度地保证了工程质量，并对后期摊铺倒排计划，界

5、定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程能够全部通过验收。四、加大监督检查力度，对施工队伍严格考核今年我处实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出一期工程质量通报。要求每个项目部狠抓工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1）对每项工序均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2）每项工序在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3）自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依

6、据我处制定工程质量管理办法和工程质量管理制度执行。五、持续贯彻三标管理体系，认真抓好体系运行工作我处认真贯彻国家管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了三标管理体系的有效运行。工程验收合格率100%；施工设备完好率90%；采购产品合格率98%；职业健康安全：无重伤死亡，中毒事故、职业病发生、火灾、爆炸事故为零；环保事故事件为0，帐、卡、物、资金相符率100%；物资完好率99%；物资收发正确率100%；基本完成各项指标。六、下一年度工作计划虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题，我处全体员工将认真总结、积累经验、取长补短，想尽办法克服困难，争取

7、取得更好的成绩，在今后的工作中，我处继续坚持队党委和队行政的正确领导，采用灵活的管理制度，深入学习实践科学发展观活动,并始终狠抓安全生产和质量管理工作，确保安全生产和确保工程质量，力争创产值、效益更上一层楼，为公司创造更大的经济效益和社会效益。扩展阅读：102项目部2022年度年终总结青岛城建集团第一工程公司102项目部2022年度年终总结报告时光飞逝，2022年转眼间即将过去，我们102项目部在集团公司和工程公司的正确领导下及对浮山新区道路工程三标段施工过程中给予了多方面的工作指导和服务，使我们平稳的度过了2022年。为了跟上形势的发展，立足本行业的扎实内功，占领市场增效发展，现将102项目

8、部2022年各项工作总结如下：一、修责任之心，坚持学习培训一年来项目部全体管理人员在项目经理的带动下，把质量管理培训、上级文件学习贯彻、各岗位业务能力培训及施工安全管理及安全控制教育，安全教育培训作为施工工作的重点工作之一：1、组织相关质量规范及上级文件学习贯彻、各岗位业务能力的培训。项目部定期组织全体管理人员认真学习工程施工相关的质量控制及质量验收规范，并及时做好学习记录；对集团公司下发的各类文件，项目部都组织全体管理人员认真学习，并且从中吸取相关知识，经验教训规范要求；根据岗位要求，管理人员积极响应集团公司组织的岗位培训，把每次的岗位培训，当做提升本身业务能力的机会，抓住时机充实自己，使全

9、体管理人员增强工作责任心，明确各自岗位的应知应会，在具体工作上不偏离相关规范程序，逐步提升专业能力。2、班前安全教育安全培训一年来项目部对施工现场工作常抓不懈，班前安全教育是项目部每天上班前的必做工作，教育内容就是针对当天施工现场过程中容易出现的不安全因素，向管理人员明确告知，项目经理明确告知重点控制内容，要求管理人员在安排施工任务的同时向施工方交代清楚安全注意事项，从而现场管理人员在施工现场管理中抓大的安全隐患，不放过小的不安全因素，使安全防范工作始终做在前面，落实了“管口前移”。安全教育培训工作项目部根据不同时段对管理人员进行：1、开工前的上岗安全培训，使管理人员明确如何做好现场安全管理工

10、作，根据施工现场状向施工方怎样交代安全注意事项，修正了以往的“事不关己高高挂起明知不对少说为佳”的自由主义倾向。2、法律法规安全教育培训：重点学习了刑法修正案（六）对刑法中有关安全生产事故犯罪妨碍，对公司企业的管理秩序犯罪等规定。使全体管理人员增强法规意识，知法、懂法又不违法。3、雷雨季节的防雷击安全教育，使管理人员、作业人员了解雷电知识。雷电对人的伤害方式及防雷击的自救方法。在今年“梅花”台风来临之际，项目部意识到将会出现雷击大风天气，针对施工现场的围挡，处在十字路口的现状，果断的采取了放倒压实的措施。虽然“梅花”台风绕过我市，但全体管理人员用学到的知识做好一项应急防范工作。4、在“安全月活

11、动中”进行了防坍塌应急预案演练培训。首先教育培训管理人员了解坍塌的形成原因，发生时应当如何处置，有序不乱。在实际演练过程中，管理人员全心投入演练，并且得到安全管理部门的认可，通过演练使管理人员了解其危害，杜绝此类事故的发生，达到了教育培训的目的。5、冬季防火灾防触电安全教育培训，项目部通过防火灾防触电的知识讲述，灭火器使用方法直观的向管理人员讲述，使管理人员对防范措施，扑救程序得到了了解，从而增强了管理防范意识。通过一年来的业务知识教育培训，安全教育培训全体管理人员的业务技能，安全防范意识逐步提高修正了以往在工作中的欠缺做法，使工作责任心大大增强。二、坚守岗位职责提高业务水平书本知识来源于实践

12、，是前辈在实践中积累的经验。项目部在岗位管理人员参加工作年限不同，接触的工程有限，从一个岗位转到另一个岗位，是实践的过程，也是充实自己的过程。项目部针对各岗位的职责，采用“压力产生动力”的原理，启用新员工作为项目部的预算员，在实际工作中能按集团公司工程公司及项目部的各项规章制度对施工阶段的预算以实际情况编制，工作的过程是充实自己的过程，熟练业务的过程，将自己专业知识应用到实际中，按时完成业主、监理、工程公司布置的工作任务。在集团公司相关部门考核中得到认可。网络管理平台的管理作为2022年集团主抓的重要工作之一，102项目部一直高度重视，并作为2022年度项目部重点工作之一，为保证项目部网络管理

13、平台管理的准确性及真实性，项目部多次组织项目部全体管理人员学习网络管理平台操作施工手册，并多次安排岗位人员参加了集团组织的网络管理平台培训，效果良好。项目部各岗位管理人员根据所学到的操作方法及要求，结合各岗位网络管理平台录入工作内容，准确、及时的进行网络管理平台的完善，项目总工根据现场实际施工进度及工程量准确、真实的进行计划管理及网络图的调整，并每日准确的录入网络施工日志；材料员根据每日使用机械及材料情况按实、准确的录入机械小票及材料采购、验收、入库等项目；统计员根据每日使用的零星用工情况及每周完成的工程量情况按时进行零工日报及劳务周报的录入完善，并定期对产值报量进行上报。在项目部各岗位管理人

14、员共同努力下，项目部的网络管理平台能够准确、真实并在不断更新中进行运行。贯标工作是企业走向管理正规化的必经之路，做好项目部日常管理工作，按程序操作是项目部日常工作不可分割的。在实际工作中，项目部要求管理人员按贯标程序进行，“做你所做的，写你所写的”完善每一天的工作计量、施工日志、施工检查等日常工作。在这方面管理中，项目部安排专人管理，从基础资料做起，各岗位的资料完整，齐全，在外审过程中同时得到热情指导，得到良好的评价。材料是施工过程不可缺少的，在材料管理中，项目部材料岗位尤其重要，占施工主要地位是减耗增效的来源，项目部充分认识这一点，对每次的材料进场都能现场进行检验计量，同时对进场材料按批次进

15、行抽检，确保材料的不亏损。项目部在各岗位人员兢兢业业的努力工作下，一直保持着项目部工作有良好的运行状态，在集团各部门定期的日常检查考核中，项目部考核成绩一直名列前茅并多次获得审计处、工管处考核第一名的好成绩，在集团每月质量会议上多次受到上级领导的表扬，为项目部在年终考核中取得好成绩打下了坚实的基础。在取得了一定的成绩后，项目部管理人员并没有因此而骄傲自满，在日常的项目部工作中依然按照高标准严格律己，并在当前工作基础上提高一个管理台阶，对内外业施工管理中存在的不足及问题进行合理化整改落实，对得到肯定的工作继续保持并加大管理力度，及时总结经验及教训，作为项目部指导后期工作的依据，努力达到项目部在评

16、优活动中取得好成绩的既定目标。三坚持安全文明施工做好施工现场管理一年来，项目经理对施工现场组织总工、安全员、施工员、进行安全周检，每周的施工现场检查是在每天施工安全检查基础进行的。按照项目部的布置安全员对施工现场进行日常安全检查，班前安全教育中提出控制重点：施工过程中根据“安全技术交底”的内容进行过程检查，发现问题及时向施工方作业人员提出，并且给予纠正。对重点部位进行“危险源专项施工监控”并做好记录。按相关规定安全管理人员监管到位。从而保障不发生违章行为，违章指挥，使施工顺利进行。在每天施工过程结束前都对现场进行防护措施的情况进行巡检，发现问题现场能解决的现场解决，对一些需要改进改善的防护措施

17、，及时向项目部汇报，取得项目部领导及同志的支持，是防护措施得到近一步到位。一年里，市政管理处，东方监理公司项目部、集团公司、工程公司多次对施工现场进行安全检查，在一定上，得到良好的认可，尤其在市政管理处的全市施工现场大检查评分中得分84名列前茅。通过对施工现场的日检、周检、及外部的安全检查，项目部深刻地体会到：安全管理工作是一项长期的现实的，靠谱的，不可掉以轻心的每天必做的一项工作，关键是人人把安全防护措施落实到每项工序中，就能减少很多不必要的麻烦，就能保障无安全事故无停工整顿，按时完成工作量。四坚定信念讲诚信之道“说了算，定了干，高质量，按期完”是我们项目部管理工作的落脚点。任何工作都有两面

18、性，好的一面就是要积极向上，熟知的本岗位的职责，贯彻相关规范，坚持原则，杜绝违规违章行为，把工作做到扎实，是我们项目部实现逐步提高各岗位人员的自身修养的工作重点。错误和挫折是难免的，我们要求犯的少一点，犯了错误纠要求改正，改正的越迅速越彻底越好。对在工作之中出的缺项、欠缺、和不足，项目部及时组织相关人员对出现的问题进行查找原因，在此基础上“举一反三”认真进行自纠自改。对相关部门提出的意见虚心采纳，并且及时反馈、汇报，落实到今后各项工作中，用诚信和信誉取得相关部门的认可。总之，我们102项目部在新的一年里要继续发扬，团结一心，相互配合，把质量管理工作和安全管理工作放在首位，把质量就是效益，安全就是保障贯穿在整个施工过程中，降耗增效提高施工过程中的质量管理和成本管理，并严格控制施工现场的安全管理，及时清除现场的不安全因素及隐患，不辜负工程公司领导对我们的期望。第一工程公司102项目部2022年12月9日第 10 页 共 10 页