领导年终个人工作总结参考.doc
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1、领导年终个人工作总结领导年终个人工作总结个人工作总结机修车间一、履行职责情况2022年,在上级各部门的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我在企业管理、构造和谐社会,稳定,可持续发展等方面都取得了可喜的成绩。2022年,我主要主持了如下工作:1)气授2皮带机尾改造.把气授2机尾的小车拉紧装置拆除,改为丝杠拉紧,这样保证了翻车机的稳定卸矿.2)翻车机拨车机,推车机五台立式减速机经常漏油.我带领属下员工清理减速机,更换密封圈,对减速机实行密封处理.这样解决了减速漏油,缺油产生的发热问题.保障了设备寿命,减少了备件开支,保障了翻车.3)1号堆取料,2号堆取料立式减速机长期以来底部小齿与大齿盘啮合不准
2、确,减速机倾斜.于是我们更换了减速机,对减速机前后加限位装置.调整减速机到规定位置.取得了良好效果.4)带领职工们对四号取料机改造.加两列导轨,8个侧挡轮,效果良好.此外,我还带领广大职工进行技术改革50次,努力改善员工工作环境,取得了很好的效果.回顾一年多来的工作,在思想上主要有以下几方面的学习认识:1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十七届三中全会精神,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义,以及“八个坚持、八个反对”的精神实质,把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来,创新发展。2、注重职工的职业道德建设,主张“以人为本,守法诚信
3、”,引导广大员工“以企为家,共同发展”。人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业,引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展达下坚实的基础。3、加强民主管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手,深入实际地解决好管理和与职工有着切身利益的重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工
4、作。二是注重维护公司领导班子的团结。做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。4,始终把思想作风建设摆在第一位。自担任副主任以来,我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能,始终把上级和员工赋予我的权力当作一种责任和义务,坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定,一切从公司以及广大员工的利益出发,从不以个人私利侵害公司和员工的利益,做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦,并以此影响教育自己的家人。6,为了确保公司长远发展,2022年我们继续对办公室人员进行改制,力求做到能者上,庸者下的原则,基本上办
5、公室不留多余的闲杂人员,这样还得罪一群人,但是,我不怕得罪人,为了公司今后能够走上正规的管理道路,得罪几个有何妨.二、存在的问题和今后努力方向总结我个人的工作,离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在一,政治理论不够丰富、二,业务知识学习不够扎实;三,对工作人员管理不够严格,四,官僚作风严重,五,没有能够作好上访职工的思想工作,给车间带来了极大的负面影响,对次,我愿意承担一切责任。当然,个人总结难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业发展和我个人进步。事物的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升;不改革,企业难以展开腾飞的双翼。今后,我将加强学习,提高思想觉悟、工作能力和
6、管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革,解决包括企业管理、经营发展解决好职工切身利益在内的一系列问题,促进企业健康长远发展。在此,我有信心和班子成员一道,广泛采纳大家好的建议,融入到我们企业改革的各项管理办法中去,完善经营战略,一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取,为公司在2022年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!扩展阅读:领导年终个人工作总结2022年个人工作总结王建平(说明:发表此文其实就是想让博友们看看,官样的文章是多么的虚假和做作.并没有炫耀个人业绩的意思!另因部分术语太专业,本人做删节处理,请各位见谅)一年来,在上级局的正确领导下,我认真贯彻落实上级批示
7、精神,努力提高执行力和决策水平。管理能力、组织协调能力在实践中得到了进一步提高。一、加强思想道德建设,提高自身综合素质是做好工作的首要条件“万事德为先”。品德决定人格,有能无德不是好领导。“如何提高非领导权的影响力”,是做为企业负责人应加强的工作之一。为此在工作中注重树立良好的品德形象,以良好的品德影响身边的员工。其次,加强学习努力提高自身综合素质。“打铁先需自身硬”,作为县局长,要带领全局职工做工作,必须有较高知识水平和较强的组织管理能力。工作中,每日抽出时间学习市场经济、财务管理、计算机等方面的知识,大量翻阅书籍报刊,及时汲取有用的知识,同时参加了MBA研修班和全省县级领导干部培训班学习。
8、并将学习内容做成幻灯片,利用双休时间为全体员工上课,激发了全体员工干事创业的积极性。通过学习,提高了自己的理论水平,拓展了知识面,为做好工作提供了较好的理论依据,为达到学习致用的目的,我经常深入基层搞调查研究,摸基础的问题和困难,经过深入思考,进行认真研究,有的放矢进行决策,保证了决策的及时性和正确性。二、提高执行能力、管理能力和经营水平是做好工作的前提执行能力好与否,直接影响上级局政令是否畅通,决策能否落实到位。因此我们在提高执行力上狠下功夫,只要是上级局决定的问题,没有讨论的余地,要不折不扣的坚决执行。从而在全局上下形成了“听话是硬道理,发展是第一要务”的良好氛围,个人及企业的执行了较以往
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