设计部二月份工作总结.doc
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1、设计部二月份工作总结设计部二月份工作总结设计部二月份工作总结二月份是09年秋冬的收尾工作和10年新的工作计划开始的衔接工作,开发部门此月的主要工作是配合营销中心抓好春节前期销售旺季的准备工作(货品的调配,价格,卖场的陈列与分配的建议),和年后冬季货品的整合,针对春季货品上柜的建议和需要完成的工作。一春节前期冬季货品销售跟踪。1对各卖场每天的销售情况与各品牌业务主管进行货品分析和关注,跟踪到各个卖场,对卖场的陈列与营业员互动,对挂面的款式,颜色效果搭配,达到最加引人注目的效果。2针对尼克服断码(款多量少)循环影响到各卖场销售最后导致库存的现象,与公司领导,营销中心提出的建议综合各卖场的销售能力,
2、最后集中款式,保证各卖场的色码齐全进行分配,调整价格,避免造成库存量的增加。3关注市场整体品牌销售情况,抓住其畅销的款式,面料,颜色,结合自己的品牌定位收集资料,找准面料,款式来源,为下季的开发工作作好充分准备。4春季产品长衬,长T的回货时间催促,本是年前回货的厂家,货期都与合同时间要晚,晚货原因都与供应商沟通,在不能影响我司销售,和平时合作方式对公司有利的厂家没有予以追究,只是要保证我们的上柜时间。二年后的工作实施。1在上班第一天公司组织部门负责人学习员工手册,对公司的规章制度,纪律要求和工作态度在新的一年有新的要求,我部门会后也进行学习和讨论,在以后的工作中都以身做责,做好本质工作。2春季
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