管理中心工作总结.doc

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1、管理中心工作总结管理中心工作总结管理中心工作总结管理中心通过各方面的努力，经营管理逐步走向规范化，合同额达到历年来最高水平。回顾过去虽然取得一定成绩，但在工作中仍然存在不足之处，为了进一步做好各项工作，现将工作开展情况总结回报如下：一、队伍建设抓好管理队伍建设是提升服务品质的关键，是做好其他一切经营管理工作的前提。随着中心业务的不断扩展，工程急需人才，中心人力资源缺乏的不足越来越显现出来，中心根据工作需求及当前人才市场状况，多次召开办公会分析研究，以“引进人、留住人、用好人”为目标，多次参加省农大等人才招聘会、利用齐鲁人才网发布招聘信息，通过各方关系寻求人才。对每一位员工采用谈心、收集信息、考

2、核、比较、评价等办法，建立人才库档案，以此为指导调配人力资源。目前中心员工已达到60多人，为中心长期健康稳定发展着想，中心已在济宁市社保中心办理了社保体系账号，已经优先为技术过硬、品行兼优的骨干员工购买了社会养老保险。中心把建立一支精良的、极具战斗力的队伍作为工作重点，为了进一步提高员工业务素质，中心编制了等专业资料，组织业务骨干外出学习，采用多种方式对员工进行企业文化熏陶，技术培训，相互学习，使他们真正成长为中心发展的栋梁之才。二、制度建设健全的制度，规范的管理，是企业各项工作顺利开展的前提。为保障中心各项业务稳定快速发展，建立一套全面、规范的企业管理运营制度，势在必行。为此管理中心以建立真

3、正适合中心各项工作发展的规章制度为目标，多次召开领导成员会议，广泛征询全体员工的意见和建议，先后印发了中心管理组织及部门职责、人事管理制度、财务管理制度、管理部办公管理制度、施工管理工作手册、安全生产要求等管理文件，并多次召开由中心主任、部门负责人、总监及管理人员等参加的工程现场会进行学习、讨论、安排、布置。逐步达到规范内部管理体系，细化管理行为，有效地防止和纠正工作中可能出现的不良倾向，变人管人为制度管人，有法可依、有章可循的目标，为中心的规范经营、高效运转发挥重要作用。制度建设的推进对各项管理工作的提高起到了积极的促进作用，使经营管理整体水平有了大幅度的提高。三、管理服务为了做好管理服务工

4、作，提高建设工程质量、减少安全事故的发生，加强管理项目控制，中心积极探讨项目的管理办法，做好与业主及施工方沟通工作，多次召开由中心主任、职能部门负责人、总监、现场管理人员参加的施工现场管理会议，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节。按照中心要求各管理部根据招标文件及投标承诺，结合工程实际情况及管理规范要求，定期不定期进行自行排查，对发现的问题制定整改措施，并由中心协助逐步落实，中心对整改落实情况进行了排查。整个过程以安排工作、检查工作、抓住未落实的事追究未执行的人、整改消除隐患为指导。四、财务管理中心坚持以“勤俭办企业”为工作方针，要求中心各级领导及全体员工，勤俭节约、精打细算，制止浪费、杜绝

5、一切不必要的开支。任何一项经济业务，必须有两人以上参与，不允许有脱离监督的经济行为。采购业务执行严格的多家报价、多部门审核、事前审批程序。保障中心资产安全完整，防止资产流失是财务管理重要工作之一，对各管理部、各部门资产都登记造册，定期不定期进行抽查。资产检查中注重资产数量及使用方法、性能维护是否适当、重要仪器专人专管责任到人。纳税管理、崔收账款工作也得到进一步加强。五、经营情况今年中心经营状况相对于前几年有明显的提高，合同金额达到历年来的最高水平。六、存在的问题1、主要是人力资源问题，技术人员缺乏是中心工作的难点，也是重点。目前给中心各项工作带来很大阻力，在一定程度上成为中心发展的障碍。虽通过

6、一定努力取得一定成效，但仍不能满足工作需要，离中心发展要求还存在一定差距。2、工程延期现象较为严重，致使管理服务成本增加，有些合同明确没有延期补偿费，使得无法索赔。3、随着物价大幅度上涨，社会人力工资水平快速升高，由于人工工资提高过快，造成管理新老人员同工不同酬，增加了管理难度。七、下年度工作计划1、继续抓好人才的引进、搞好队伍建设。努力提高团队的主动性、合作性和技术水平，着力建设一支坚强有力的团队，提高中心企业竞争力。2、继续抓好制度落实工作。运用制度抓好各项工作的有效落实，加强中心规范化管理。3、进一步强化工程管理。工程质量及安全管理仍作为工作重点。4、积极承揽工程，增收节支。5、催收管理

7、费，加强应收账款管理工作，降低财务风险，确保中心资产的安全完整。扩展阅读：资助管理中心个人工作总结学生会资助管理中心工作总结从本学期开始接手资助管理中心的工作开始，我终于深刻体会到了“责任重于泰山”这句话的含义。半年的学生工作，让我懂得了去提升自己的责任心，学会细心从容的去应对问题。从迎新工作开始，我们部门在新一年的工作就正式展开了，相对来说，资管中心的工作还是比较的有顺序和分阶段的。（一）九月开学季开学以后，首要的问题就是新生办理绿色通道和老生贷款的问题。由于现在河南省的贷款模式的变更，大一新生刚来，他们对助学贷款系统的在线申请很不熟悉，个人在线申请比较的困难。所以我按照助学贷款管理员系统的

8、格式，做了一个电子表的模板，打印以后发给这些贷款的新生，等他们填写完毕了以后，由我们来在管理员系统里面给他们添加。学生的个人信息的输入必须要准确，否则会影响到他们以后贷款的发放，支付宝的提现等。贷款在后期的提交中，由于部分学生在线申请时的个人家庭住址信息不详，所以这部分学生被单独挑选出来要求补充信息。家庭信息不详，不仅影响学生的贷款的提交，更会影响到院系在以后贷后管理的催还款工作，所以，这种情况在以后的工作中必须要多加注意，针对贷款学生，其信息必须要注意核实，并且把握好信息的真实性和详细程度，避免带来后期工作的麻烦。九月的另一个大事就是贫困生的认定问题了。贫困生的认定，由于人多，而名额又有限，

9、所以在认定的过程中，必须要注意认定方式的公平与合理，同时还要照顾到家庭经济不好的学生的自尊心，尽可能的既可以显示民主原则，又能够照顾到需要照顾的人。大一的学生，由于对此事不太熟悉，而且，认定贫困生更不能仅仅凭借一张申请书，所以是由大三的主要学生干部来监督指导的。贫困生的评选是后期助学金认定的基础，所以各班认定出来的贫困生名单必需要按照贫困程度来排列。选出来的贫困生，其个人信息是需要输入到河南省资助管理系统的，这部分学生有的是今年新增的贫困生，在录入新增学生的个人信息时，为了方便快速的输入这部分学生的信息，我按照信息添加的界面，做了一个表格，各班的贫困生按照此格式来填写，在录入的时候，比较的清晰

10、明了。（二）十月奖助学金的评定国庆节来了以后，奖助学金的认定工作也就开始了。助学金是在贫困生的基础上认定的，根据贫困程度来确定相应的补助的档次。励志奖学金的认定，是需要资管中心和学习部的互相配合。励志奖学金的申请资格是：2022-2022年度贫困生且获得相应年度的一二等奖学金的学生。另外，10月份还需要助学贷款合同的签订。合同的签订是助学贷款工作的重要一项，在签订的时候必须要本人亲自来签写，合同上面的个人信息是否有误，贷款金额是否正确等，都需要认真的核对。（三）十一月份的新生冬补每年的大一新生，学校都会有冬补，来照顾那些家庭条件不是太好，棉被也不是很充足的学生。为了使大一新生的冬补工作落到实处

11、，我们请大一的新生班主任来协助完成，针对本班申请棉被的同学，我们要求班主任带领班委去宿舍做好调研，另外我们资管中心也亲自去每一位申请人员的宿舍查看。（四）十二月份的毕业生催息每年的12月20号是银行的统一结息日，所以，对于已经毕业的学生，提醒其按时的偿还贷款年度利息，不仅是回应校资管中心的要求，更是体现我们院系对已经毕业学生的高度负责。在催息的过程中，我们部门利用其一切可以联系的方式去联系毕业生，QQ号码，手机号码，固话，电子邮件等，对于联系上的学生，一定要将其有效的联系方式记录下来，为了可以帮助毕业生更加清晰明了的偿还贷款本息，我特地做了一个ppt，里面详细介绍了毕业生还款还息的具体操作流程

12、，以及相关的注意事项。（五）个人回望与展望2022年度的下半学期将要过去了，回望这几个月，在老师的指导下，对自己部门的工作也是由生硬到渐渐地还算得心应手，于我而言，肩负的责任真的很大，自己一不小心的错误，可能就会给院系和同学们带来不必要的利益损失或者是麻烦。所以，我对自己的要求是，工作一定要学会小心再小心，从容，认真，负责，多一点再多一点的耐心。展望未来，我希望资管中心的工作可以越来越规范化，每走一步都可以有章可循，我们的部门可以越来越完善，同时，有自己的一个专业技能的团队，可以传承下去，真正的为老师排忧解难，更好地为同学们服务。（六）对学生会工作的建议学生会的工作是为同学们服务的，我们首先要认清自己还是学生，是为领导和老师分忧，为广大同学服务的。下面是我的几点建议：1、要有“三心”：耐心、细心、责任心2、每个部门都要与本部门所对应的相应主席加强彼此的沟通联系。3、各个部长的工作都是可以对应到各班相应的班委，部长可以和对应的班委来分派工作，不要把太多的事情直接交给班长，班长是负责操控本班的整体，做好班委工作的督促。4、学生干部，不仅要注意上传下达，更要注意做好监督。5、学生会各部门加强彼此的沟通与联系，互帮互助，团结友爱。第 7 页 共 7 页