精英培训总结发言稿 彭建.doc
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1、精英培训总结发言稿 彭建精英培训总结发言稿 彭建精英培训总结发言稿11级,人文,彭建。2022年11月25日星期五尊敬的各位领导,老师们,亲爱的同学们。大家晚上好今天我很高兴能在为这次精英培训作总结发言。大学是我们人生中的重要组成部分,经历过大学生活我们的人生才更加精彩。而学生社团又是大学中与我们关系密切的组织,加入学生社团为我们的大学生活写下浓墨重彩的一笔。多年来云大社团蓬勃发展,这离不开在座各位同学的努力。为了更好地发展我们的社团,我们进行了社团精英培训,通过多途径,多方式培养各层次社团成员,提高社团整体的综合素质,为社团的发展提供强大的智力支持,为社团的长远发展提供强大的后备力量。作为云
2、大的社团人,要充分了解我校学生社团自身的发展状况,紧跟时代的步伐,解放思想,大胆创新,做好,做活社团。走出去与引进来相结合,汲取各方面的先进经验,充分运用先进的经验和科学理论,进行规范化,科学化和可持续发展。从某种意义上说,一个集体的文化底蕴和文化氛围决定着这个集体的发展方向和发展前途。社团文化是一种精神力量,是社团发展的不竭动力。重视社团文化建设工作,打造特色文化,注重文化功效,培养优秀的社团文化,增强社团可持续发展力。我们的社团都有一种“家文化”,关于家,柏拉图说:家是心与心的交流,让我们发泄;家是停憩的地方,让我们留念。家是我们唯一的安慰,他在我们最无助的时候,常常给我们一缕惊奇;家是我
3、们动力的源泉,我是一棵树,家就是一片林;我是一只鸟,家就是一片天空。“家文化”其实就是一种团结精神,众人拾柴火焰高,团结就是力量,社团的发展离不开每一个社团成员的贡献。进行精英培训就是要培养一种团结精神,一种家文化。时刻铭记着社团是我们的家,是我们前进的动力源泉,是时刻给我们惊喜的地方。爱家,爱社团,明天将会更美好。2022年的精英培训已经圆满结束。在这次培训中2022级的同学让我看到了社团工作持续向好发展的希望。在各种培训和高校走访活动中,你们展现出了你们所拥有的青春活力与无限的热情。精英培训只是你们迈出的第一步,在以后的社团工作才是你们展翅飞翔的大舞台。云南大学历经八十多年的风雨洗礼,文化
4、内涵震撼人心,“会泽百家,至公天下”的云大精神激励着无数的云大人从东路园走向社会,谱写出壮丽的篇章。云感慨万千,大一路走来,面对未来,我们充满自信和期盼。学生社团云南大学校文化最活跃的一份子,在东路园里掀起一轮又一轮的校文化热潮。云南大学的明天是属于你们的,我希望在座的各位同学继续秉承“会泽百家,至公天下”的云大精神和东陆社团“小天地,大舞台”的社团精神,在理论研究和实践活动中,不断完善自我,解放思想,大胆创新,在呈贡新校区的沃土上继续发展我们的社团,让我们的社团一起携手,共同进步,更好地为同学服务,更快地促进云大的发展。谢谢大家。扩展阅读:润建培训总结基层经营管理骨干培训总结为了提高各级管理
5、人员的综合素质,公司组织了基层经营管理骨干的培训,我有幸参加了第六期培训。在短短二十多天的培训时间里,我聆听了公司各位领导的精彩授课,他们结合实际,深入浅出的精彩讲解,使我开阔了视野,增长了知识。此次培训的内容比较全面,主要有公司的企业文化、系统的管理知识、业务、技术、技能知识等;通过培训我们受益匪浅,收获很大。现结合实际作总结如下:一、主要收获;(一)、对公司的企业文化与发展策略有了更深刻的了解和认同。通过王董、许总的授课,使我们对公司的企业文化有了进一步的了解;如:“公开、公平、公正”,“正直、正气、正义”的企业原则;“诚信为本、团结合作、努力学习、乐于奉献”的企业精神;军事化的管理模式“
6、一支军队、一所学校、一个家庭”;“召之即来,来之能战,战之能胜”的服务理念,这些都将成为我身为润建的一份子必须时刻牢记在心的为人处事的准则与人生道路上的航标。(二)、懂得了明确的目标和科学的计划在实际工作中的重要指导意义。通过广分赖总的授课,我认识到工作效率和工作质量的提高离不开目标和计划的制定,在设定工作目标时应遵循SMART原则,注重使用系统的方法,长、短目标相关联,并注重以结果为导向,遵循设定目标的科学流程,对设定的目标要进行管理,不断跟踪改善。一个合理的工作计划应该是目标清晰、符合实际、有一定的弹性,注重轻重缓急。只有设定好自己的人生目标,我们才有前进的动力,而要实现目标就要有能力;我
7、们每一个人的能力有大有小,这就需要我们平时加强学习,不断提高自身的能力,做事抓住问题的关键,控制自己的情绪和行为,在细节上下功夫,注重个人工作经验的积累,把时间和精力用在最能创造效益的地方,每项工作都当成历练的舞台,时刻懂得成功之前该做的事,成功之后做想做的事,始终围绕自己的核心目标做事。只有这样我们才能一步一步的走向成功。(三)、个人素质和管理水平有所提高;通过培训期间公司领导的授课,使我对基层管理有了进一步的认识,如作为基层管理者应具备:资源管理、业务管理、沟通协调、自我管理的能力。人力资源管理要合理化、人性化,物资管理要流程化、标准化、制度化,费用管理要懂得日清日结,并作好费用的统计核算
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