讲党性 重品行 做表率工作总结.doc

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1、讲党性 重品行 做表率工作总结讲党性 重品行 做表率工作总结中共铅山县委组织部关于“讲党性、重品行、作表率”活动总结市委组织部：自2022年“讲党性、重品行、作表率”活动开展以来，铅山县委组织部按照“三服务两满意”要求，内强素质，外树形象，改革创新，努力打造模范部门和过硬队伍，推动了全县组织工作的创新发展与提档升级，为全县经济社会发展提供了坚强的组织保障和人才支持。一、实行“三个狠抓”，推进组织部门自身建设，努力打造模范部门和过硬队伍。按照“大气谦诚、严谨细致、正派公道、团结和谐”十六字的部风要求，着眼于建设眼界宽、思路宽、胸襟宽的组工干部队伍，在增强组工干部素质上下功夫，努力使组工干部真正达

2、到“政策通、活字典、笔杆子、多面手”的要求。1、狠抓培训，强化组工干部能力培养。结合科学发展观、创先争优活动，相继组织开展了“学业务、懂政策、强素质”学习培训、“学党史、颂党恩”党史知识竞赛以及“铅山县组工干部素质提升周六大讲堂”等系列活动，培训过程中，还开展了发展党员模拟档案互审互评、组工干部专题座谈会等主题活动，取得了良好效果。2022年以来共组织集中学习100多次，达到240个学时以上，组工干部学习笔记人均达到2万余字。2、狠抓规范，强化组工干部作风建设。结合“讲党性、重品行、做表率”活动和学习李林森同志先进事迹，在全县组工干部中开展“学先进、改作风，争当李林森式好干部”活动，努力做到“

3、六学六改”，即学习李林森“习惯优秀的境界”、“坚韧硬朗的风骨”、“止于至善的追求”、“以民为重的情怀”、“职业风范的高雅”、“如履薄冰的责任”，改“精神不振”、“干劲不足”、“创新不力”、“工作不实”、“形象不佳”、“自律不严”等问题。同时，制定了组工干部学习制度、会议制度、保密制度等对组工干部学习、作风、行为等进行了规范。3、狠抓活动，强化组工干部服务意识。结合“万名组织部长下基层”主题实践活动，着力开展了以“十百千”（“进百家门、听千人言、解十户难”）和“四民”（“访民意、解民忧、聚民心、助民富”）为主要内容的“组工干部下基层树形象”活动以及以“干部在身边，温情进万家”为主题的“民情家访”

4、活动，坚持部领导带头下基层，谈心谈话278人次，帮扶困难党员群众26名，协调帮扶项目5个，协调帮扶资金70余万元，提供生产、就业信息24条，帮助解决实际问题18个。二、通过“四个加大”，在提高组织工作满意度在上树立形象。着眼于提高组织工作满意度，不断提升干部人才工作管理水平，在树立组织部门形象上下功夫。1、加大干部人事制度改革的力度。始终坚持以一部条例管人、一把尺子、量人、一碗水端平、一盘棋布局的“四个一”干部工作方针，积极探索公开选拔、差额选拔、内部竞争上岗、轮岗交流等制度，不断完善领导干部离任交接制，制定了干部德的逆向考核办法，开展了3次专业领导干部公开选拔，从优秀村干部中考录了22名乡镇

5、公务员和事业单位工作人员，圆满完成县、乡、村三级换届。2、加大干部服务经济社会发展的力度。在葛仙山风景区旅游环境集中整治工作中，抽调了32名县直机关科级干部参与其中。以乡镇换届回城待安排科级干部和县直科级干部为主，共抽调百余名干部参与了县城城建重点工程项目推进。为了确保明年全县社会稳定，尤其是煤矿安全生产，抽调了150余名干部，明年分四个季度脱产驻矿，协助搞好安全生产。3、加大对优秀人才服务的力度。建立了县党政领导联系优秀人才制度，制定下发了铅山县优秀人才管理服务办法（暂行），对优秀人才进行目标管理，为他们提供优质服务；开展了全县企业优秀管理人才、优秀专业技术人才、优秀农村实用人才等各类人才的

6、评比表彰。共评选种类优秀人才97人，其中江西迪瑞合成化工有限公司总经理吴健龙入选“赣鄱英才555工程”首批人选。4、加大创先争优活动开展的力度。充分利用报刊、广播、电视、网站和远程教育站点等载体，组织开展优秀共产党员和优秀组工干部事迹宣传及评选表彰，举办优秀共产党员、优秀组工干部先进事迹巡回报告会，努力在全县组织系统营造学习先进、争当先进的浓厚氛围。以此弘扬正气，扩大广大党员在群众中的感召力和影响力，进一步树立组织部门和组工干部的良好形象。三、坚持“五个着力”，在增强基层组织党建工作活力上创造特色。着眼于创新基层组织党建工作，创造了一流的工作业绩。1、着力做好党员发展、管理和服务工作。实行发展

7、党员分类管理。实施“四帐六卡三库”质量控制体系和分类管理制度，采取“下放一类、监控二类、紧盯三类”的管理方法，形成组织员办牵头负责、部领导分片督导、党委交叉互学的发展党员质量管理新模式。这一做法，在全省党建项目化工作现场会上作了书面发言。以县委党校、各乡镇党校以及党员教育培训基地为平台，精心组织开展农村党组织书记、大学生村官、农村外出务工党员、党员创业就业技能培训，全年共举办各类培训班30余期，培训党员1000余人次。不断深化“三级联创”工作，开展党员责任区、党员先锋岗、设岗定责、结对帮扶、党员志愿者和党员义工等活动。建立健全党内关怀机制，切实做好帮扶弱势党员工作，认真落实党员结对帮扶、困难党

8、员救助、走访慰问党员等制度。利用春节、元旦、“七一”时机，走访慰问老党员、老干部和困难党员165人，发放慰问资金5.6万元。2、着力培育党建示范点。为适应新形势、新任务的发展和要求，坚持创新党建活动载体，不断丰富工作内容，积极探索党建工作与经济建设有机结合、共同促进、共同发展的新路子。在全县分行业、分区域精心打造了运管所党支部、国税局总支等一批特色鲜明、亮点突出、载体鲜活、成效明显的党建示范点，通过以点带面，充分发挥示范点的示范辐射带动作用，促进了全县党建工作水平的整体提升，为推进铅山经济社会平稳较快发展提供了坚强的组织保证。3、着力搭建党员发挥作用平台。积极探索、完善和实践了“委员代表联访，

9、构建和谐铅山”、“建设新农村，党员当先锋”、“千名党员看铅山，千名干部访党员”等一些有助于提升党员意识、发挥党员作用的新途径，极大增强了广大党员的自豪感和对铅山发展的信心。基层党建工作的探索创新，激发了基层党建工作活力，促进了全县党建工作水平的整体提升，为推进铅山经济社会平稳较快发展提供了坚强的组织保证。4、着力探索创新党员电教模式。结合我县山区村多、群众居住散落等实际，为扩大现代远程教育的覆盖面，我部探索创建了“笔记本电脑+投影仪”的党员电教“大篷车”电教模式，通过充分整合数字电影放映队的资源，将“大篷车”与电影下乡有机结合起来，电教“大蓬车”结合数字电影进村284场次，共播放358场电教片

10、。将远程教育延伸到偏远村组、延伸到田间地头，受到了山区党员群众的广泛欢迎。5、着力塑造典型人物和事迹。先后推出了一批先进典型事迹，打造了一批具有铅山特色的党建工作品牌。如深山步班邮路使者罗细英，被中组部和中宣部宣传作为纪念建党90周年重点报道的四个典型个人之一；其事迹在中央电视台中专题播出，在全社会产生强烈的积极的反响；稼轩乡老干部支部获省委组织部“先进基层党组织”表彰；另外受市委组织部表彰先进基层党组织有4个，优秀共产党员6个，优秀党务工作者6个。通过宣传表彰，树立了新时期各领域的先进榜样，扩大了典型的示范效应，在全县营造了学先进、比先进、争当先进的良好风气。扩展阅读：讲党性、重品行、做表率

11、活动总结公司开展“讲党性、重品行、做表率”活动总结自2022年5月以来，根据集团公司人事部的统一部署，按照“讲党性、重品行、做表率”集中活动年、深化拓展年、巩固提高年的安排，公司两级组干部门围绕活动主题，紧扣中心环节，突出群众满意，着力在解难题、强基础、树形象、作表率、提升公信力和满意度上下功夫，坚持以“四点”为突破口，以“四力”为立足点，深入扎实开展“讲党性、重品行、作表率”活动，活动取得了明显成效，现将几年来的活动情况总结如下。一、主要做法（一）以提高思想认识为切入点，抓动员部署，努力营造一流氛围。我们从思想认识入手抓动员部署，营造一流的活动氛围。2022年5月，公司及时召开了“讲党性、重

12、品行、作表率”动员大会，要求公司全体组工干部站在贯彻落实十七大精神、深入学习实践科学发展观的高度，坚持做到“用学习充实自己、用纪律约束自己、用业绩展示自己”，努力使公司组工干部成为一支“政治强、业务精、作风正、形象好”的表率队伍。我们制定了中盐宏博集团公司“讲党性、重品行、作表率”活动实施方案，明确了20222022年度的活动规划和各年度的总体目标，对活动的目的意义、基本原则、重点工作、责任要求和完成时限等进行了明确，确保了整个活动按照方案合理有序开展。我们还在中盐宏博网站、中盐宏博报等新闻媒体上开辟活动专栏，加大宣传力度，为“讲党性、重品行、作表率”活动的开展营造了良好的氛围。（二）以提升能

13、力素质为着力点，抓学习教育，努力打造一流队伍。一是认真组织学习。我们采取学习研讨相结合的方式，组织进行理论学习、业务政策学习和传统教育，给事业单位配发了“讲党性、重品行、作表率”学习资料汇编，制定了专门的活动学习教育计划，规定书目、明确任务、细化要求。我们建立了“81”、“1X”等学习机制，每名组工干部8小时工作之外自学1小时，要求组工干部在时间上多学一会、在理论上学深一层、在业务上学全一点。二是开展专题讲座和大讨论。围绕建设模范部门、过硬队伍的目标，组织开展了“进组织部门为了什么、到组织部门干了什么、在组织部门和人家比什么”大讨论，进一步增强了组工干部政治立场的坚定性、服务大局的自觉性、改革

14、创新的敏锐性、抵制歪风邪气的战斗性。三是组织制定组工干部新标准。我们参照保持党员先进性要求，结合组工干部工作实际，提炼出了“五讲五做”的组工干部新形象具体标准，即讲党性、做公道正派的表率，讲学习、做改革创新的表率，讲奉献、做廉政勤政的表率，讲大局、做团结和谐的表率，讲业绩、做服务发展的表率。（三）以改进工作作风为关键点，抓开门纳谏，努力建设一流部门。我们坚持走群众路线，广泛听取职工群众的意见和建议。征求意见时明确“三不怕”原则（即不怕提问题、不怕问题多、不怕问题尖锐），重点采取四种方式，以找准找实问题为出发点广纳意见：一是“走出去问”。组织人事部门开展一次谈心谈话活动，真诚听取职工群众对组织人

15、事工作的意见和建议。公司自主开展一次组织人事工作满意度测评，接受广大职工群众评判。二是“请进来说”。公司党委和各支部坚持“开门搞活动”的方法，广开言路，先后分三次邀请20名职工代表到组干部门对部门工作提意见、出良策，收集目前大家对组织人事工作最不满意的是什么、最希望解决的难点热点是什么、最期望的组织人事干部形象是怎样，确保活动效果落到实处。三是“面对面讲”。针对部分同志对组织干部工作一些政策、程序、方式不甚了解，尤其是个别职工长期对组织干部工作存在模糊认识的情况，我们采取一对一、点对点、面对面的方式，释疑解惑，澄清认识，消除部分职工由于对组织工作的政策、程序不了解而产生的疑惑和误解，实现了化解

16、矛盾、促进和谐的效果。四是“背靠背提”。各单位组干部门专门设置了征求意见箱，各基层单位和个人都可以匿名或署名的方式对组干部门的工作和组工干部提出意见和建议。公司两级组干部门通过意见箱共收集到意见和建议22条。（四）以推进改革创新为检验点，抓整改落实，努力创造一流业绩。我们始终以改革创新的精神来抓整改，在整改问题、创新方法中创造一流工作业绩。针对开门纳谏过程中征集到的46条意见和建议，我们归纳形成了5个方面的差距，即思想观念方面的差距、整体素质能力方面的差距、自身形象方面的差距、工作方式方法方面的差距、工作作风方面的差距。我们一方面坚持“边整边改”，特别是对职工群众反映比较集中的问题一项一项抓整

17、改、限定时间抓落实，例如在征求意见中有的同志反映“专业技术干部考核办法不够合理，不利于调动专业技术干部积极性”的意见，我们修订了中盐宏博集团专业技术人员年度考核暂行办法，重新设计了专业技术干部考核指标，加大了量化考核力度，并首次采取了末位低聘的措施，在专业技术人员中产生了极大的触动。另一方面，为解决组织工作中的难点问题，公司党委书记多次率队到各支部，多方征求意见，提出了一系列改进工作的新思路和新措施，一些棘手的问题全部得到解决落实。（五）加大创先争优活动开展的力度。积极开展富有公司特色的创先争优活动，认真开展了以“组织怎么建、党员怎么干”为主要内容的大讨论，进一步统一了思想。在广泛调研基础上，

18、为深入开展创先争优活动，确保活动取得实效。公司结合实际，明确2022年公司以开展“比学习看自身素质、比工作看办事效率、比作风看群众评价”为主要内容的“三比三看”活动为创先争优活动的主题。一是比学习看自身素质。通过学理论、学文化、学专业知识，营造全员学习、终身学习的氛围，形成讲学习、找差距、比本领的良好风气。二是比工作看办事效率。带头发扬脚踏实地、埋头苦干、爱岗敬业的精神，在平凡的岗位上创造不平凡业绩，看谁工作效率高，工作业绩好。三是比作风看群众评价。在公司推行以“能力在一线锻炼、问题在一线解决、创新在一线发展、作风在一线转变”为主要内容的“一线工作法”，深入基层，沉到一线抓落实，倾听民声、心系

19、民情、保障民生，形成务实、干事、清廉、为民的工作氛围。充分利用中盐宏博报、中盐宏博网站、橱窗和电子显示屏等载体，组织开展优秀共产党员和优秀组工干部事迹宣传及评选表彰，努力在公司营造学习先进、争当先进的浓厚氛围。以此弘扬正气，扩大广大党员在职工群众中的感召力和影响力，进一步树立组织部门和组工干部的良好形象。二、取得的成效通过公司两级组织部门和组工干部的共同努力，“讲党性、重品行、作表率”活动取得了显著成效，突出体现在增强了组干部门的公信力、执行力、亲和力和创造力等四个方面。（一）通过深化干部人事制度改革，增强了组织部门的公信力。我们以深化干部人事制度改革为突破口，推出了一系列新的举措。一是在中层

20、干部选拔中探索实行了“双推双考”办法。“双推”是指组织推荐、民主推荐。组织推荐，是在每年职代会民主推荐后备干部基础上，由组织从后备干部库中推荐产生考察对象人选。民主推荐，是在岗位任用前，召开民主推荐会议，进行投票推荐和个别谈话推荐，结合组织推荐情况确定考察对象。“双考”是指年度考核、任用考察。年度考核，是每年对干部评议测评和目标任务考核的定格结果。任用考察，是组织任用前的干部考察。“双推双考”办法的实施，进一步提高了干部工作质量和识人选人的水平。二是创新聘任制度，推行试用期制度，增强新任干部的责任感和使命感。公司对中层干部进行公开竞聘，并对新提拔任用的中层干部全面实行了试用期制度，一年试用期满

21、，经考核合格，正式任用，考核不合格的，回原工作岗位或调整适当岗位工作。试用期制度的施行，进一步完善了干部选拔任用制度，为推进领导干部能上能下提供了思路和途径。在“讲党性、重品行、作表率”活动满意度测评中，职工群众对“讲党性、重品行、作表率”活动整体评价和选人用人公信度等分条目评价“基本满意”以上票均为98。（二）通过强化责任意识和素质建设，增强了抓工作落实的执行力。公司以文件形式明确了组干工作责任人和专职组干干事，形成了一级抓一级，层层抓落实的责任体系。我们实行机关工作首问负责制和重大事项报告制，推行工作目标责任制和责任追究制，把各项工作任务的责任人、目标要求和完成时间量化公布，定期检查、督促

22、、考核，确保广大组工干部以强烈的责任感抓落实。组织开展争创“四强”党支部、争当“四优”共产党员、“比学赶帮超”、“三比三先”等一系列活动，提高业务能力素养，增强了组工干部的执行力。（三）通过组织开展“学查改”活动，增强了组织部门的亲和力。一是集中学，在每月组织一次支部政治学习，认真学习中央领导、集团公司党委对组织人事工作的最新指示精神，及时掌握全国组织部长会议和集团公司干部会议精神的最新内容，进一步增强全体组工人员的政治责任感和使命感。二是主动查，在广泛征询职工群众意见和建议的基础上，每名组工干部结合近三年工作年度考评情况进行深入自查，并由部领导点评，指出不足和改进的措施。三是大力改，将开门纳

23、谏中收集到的意见和建议归类整理，分发到各科室，明确责任人和整改效果，并限期整改。在巩固提高年活动中，我们还开展了“回头看”活动，深入部分基层单位，进行了走访反馈，切实树立起组工干部真诚待人的可亲形象。（四）通过改革创新，增强了组织部门的创造力。一是带头解放思想。围绕公司改革发展稳定大局，在组工干部中开展“如何在组干工作中贯彻落实科学发展观及开展创先争优活动”专题学习讨论活动，要求大家站在为公司又好又快发展提供坚强组织保障的高度，进一步开拓思路，勇于创新。二是积极推进干部人事制度改革。我们在执行干部选任制的基础上，为了进一步加快年轻干部培养步伐，在开展了中层干部公开招聘和岗位竞聘工作，一批优秀干

24、部相继走上中层领导岗位，公司干部队伍的整体结构得到进一步优化。三、主要不足通过几年的“讲党性、重品行、作表率”活动，我们虽然取得了一些成绩，但也还存在着一些不足，主要表现在：工作和学习矛盾处理得不够好，个别组工干部因工作需要，偶尔不能参加集体讨论学习；征求到的意见针对工作的多，针对组工干部自身的少；个别干部思想在活动后期有出现松懈的现象，等等。这些问题我们将认真研究，逐步解决。四、意见和建议根据几年的活动开展情况，我们就如何建立“讲党性、重品行、作表率”活动长效机制，提出如下意见和建议：一是建议定期开展“找差问计”。组干工作要及时跟上形势发展的步伐，就必须定期开展“找差问计”活动，通过“找差问

25、计”，及时发现组干工作、组干部门和组工干部的“短板”，找到提高努力的方向和目标，不断完善自身建设，从而树立和保持组干部门和组工干部的良好形象。二是建议定期开展“回头看”。解决问题是开展“讲党性、重品行、作表率”活动的出发点和落脚点，虽然在活动过程中有些问题已经得到解决，但随着形势的变化，一些新的问题又会重新产生，因此，对过往问题的解决情况特别是突出问题的解决情况，要定期进行“回头看”，同时，要根据新形势新变化，定期开展调研和征询意见，了解新情况，收集新问题，使组干工作始终能跟上形势任务发展变化的步伐。三是建议不断健全完善规章制度。对开展“讲党性、重品行、作表率”活动取得的成果，要通过不断完善工作程序，健全规章制度，确实做到“按程序办事、靠制度管人”，从而真正实现将活动成果内化于心、外化于行、固化于制。二一二年八月二十三日第 14 页 共 14 页