调度中心三季度工作总结及四季度工作计划.doc
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1、调度中心三季度工作总结及四季度工作计划调度中心三季度工作总结及四季度工作计划调度中心三季度工作总结及四季度工作计划2022年三季度以来,调度室在公司的正确领导下,调度中心严格管理,狠抓落实,紧紧围绕二次创业“艰苦朴素、克难奋进”和安全生产为中心,严格贯彻落实公司安全生产发展观和多出矿出好矿为主旨,发挥好配合、服务、协调和管理职能,全力为保公司各项经营任务的完成不懈努力。现将调度中心三季度主要工作总结如下:一、采取“三控两管一协调”(即:质量控制、生产控制和安全控制;现场管理、信息管理;组织协调)的方式,高效提升调度日常业务水平。1、规范现场监督,严格原矿质量管理。原矿石质量的控制已成为调度生产
2、管理指导工作中的重点。随着南北露天采区的生产进度和矿石性质的情况,调度中心配强配好现场管理人员,加大钻孔和爆堆矿石质量的动态监控和管理,露天矿生产各环节都有配矿作用,而确定铲装地点、分配和调整其出矿量乃是质量控制的源头和核心,我们采取一对一,一盯一的现场管理办法,分析贫化、损失率产生的原因,并采取切实行之有效的措施加以严格监督,并根据矿石性质进行分堆分存,分堆含金大于0.2g/t的矿石吨,Fe大于12%-16%的特低贫矿和矿岩交界极难分出的1/3的含铁矿石吨,组织调验露天矿吨,井工矿吨。2、细化料场分存,加强虎口配料管理,扭转等米下锅局面。三季度是生产的黄金季节,随着出矿量的加大原矿库存逐日增
3、加,原有料场只能堆放20万吨已不能满足料场标准管理和配矿要求,调度中心会同矿山地测科对料场堆放场地进行了拓宽,实现了各种高品位矿、中品位矿、低贫矿和大块矿的分堆。较好的完成了选矿虎口入料的配矿工作。加强人与人的沟通和岗与岗的联系,密切对坑口现场管理员和车队铲运司机进行动态联系,掌握出矿情况,三个月直进虎口原矿吨,动态出、入料的控制不但改变了过去配矿等米下锅的局面,而且直进虎口三个月为公司节余矿石倒运费约元。3、贯彻中心思想,开展德育教育工作,建设一支廉洁自律的队伍。无论计量、化验工作还是调度员对正面指导生产和直接面对客户的利益关系,做好廉洁道德教育工作是我部门工作的又一重点。调度中心根据班组特
4、性始终秉承了“热情服务、准确化验(计量、调度)”的口号,为客户及厂内其他单位提供准确的数据,为公司树立了一个文明窗口形象。4、克难奋进,全力以赴保销售。三季度铁精粉市场比较疲软,市场需求比较清淡,七月份市场需求开始震荡下行,需求复苏程度明显低于预期、钢价开始新一轮的下行,预计后期销售压力将会使得公司的盈利更加艰难。八月初集团副总主动出击寻求下游市场,同时公司成立了以陈总为组长的保销售领导小组,先后与榆钢、铁业达成合作,两次签单七万吨。调度中心承担着销售的发运和客户的对接,第一时间优化销售流程和派出驻外销售人员,对客户我部门始终遵循“客户即是上帝”的原则,对拉运司机存在手续不全、延迟到、出厂等问
5、题,我部门员工耐心的给客户讲解如何补办手续需要走哪些流程,得到了客户的一致赞赏。5、提高化验准确度,为企业生产经营搞好服务。化验数据的准确性直接关系到企业的经营效益,三季度以来,化验室在外聘化验工程师的指导下开展了有色金属元素(铜、金、银)的辩证化验方式,从常规性到规范化再到标准化,实现了化验采、制、化作业流程环节的时效性和代表性。第三季度共化验元素个(其中:流程样个、地质样个、自检样个)。送出外检样四批,先后分别送样到甘肃地质四队和河西有色金属地勘院复检铁、硫、铜、钴、金、银86个元素。根据化验结果对照铁、硫、铜、钴误差均在规定范围之内,针对金的化验差别,化验室主动寻求规范的方法,利用鱼刺分
6、析法通过人、机、料、法、环等方式入手,最终实现了化验数据的可靠性。6、增强服务意识,从大局出发加大组织协调力度,使各项任务的顺利完成。第三季度是全面保证年度完成任务的黄金季节,调度中心加大生产各环节的协调和配合力度,会同主管单位抓时间抢工期将全矿事关生产的头等大事放在第一位,保证了各项任务的超额完成。三季度协调调用工程队生产直接用挖机、破碎锤次,用时小时。生产堆浸金矿用挖机次,用时小时。基建辅助用挖机次,用时小时。横向纵向的协调保障,使我公司各项工作健康发展,高效实现预定目标。7、完善部门安全规章制度,规范安全软件标准化管理,实现日常安全管理的规范化、系统化、标准化。为了便于各班组对安全文件的
7、传达学习,调度中心特将所有电子版及打印版文件分类进行规整,使文件查找更为便捷,每周一的学习更为方便。为使调度安全管理工作更为系统化、规范化、标准化,借公司“安全季度”活动契机,特结合日常工作管理实际,对安全软件进行了增补完善,首先从安全登记卡、危险源辨识、安全排查申报、设备巡点检记录、三级安全教育、互保联保等安全软件着手,统一制定了管理标准;其次在年初修订完善安全规程、制度的基础上继续对部分安全管理制度进行增补、完善,尤其是将“班组安全管理制度”中的班组基本制度作为重点内容进行补充,编写了岗位“手指口述”使今后的班组管理更加系统、规范。以求在今后安全管理中达到“学有教材、管有制度、考有依据”的
8、规范化管理效果。以“三季度安全自查自纠”活动为契机,结合各区域现场情况,对各岗位作业环境存在的危险源重新进行排查、整理,活动期间,我部门就室内外设备线路、区域照明、现场安全设施等方面共排查整改安全隐患24项,通过各班组对现场危险源点的深入排查,为彻底消除我部门不安全隐患打下了坚实基础。二、四季度调度中心工作要点。1、坚持“安全第一,预防为主“的原则,科学合理组织生产,抓好矿石调度的安全管理工作。2、严格按照核定生产能力协调组织生产。充分发挥调度职能作用。3、重点加强现场管理,对矿石的质量、含金矿石分类管理,并针对各个堆放矿石点的矿石指标的化验,进一步规范矿石管理制度。加强露天矿的采样、矿石质量
9、的管理,由于露天矿近段时间矿石的变化较大含金矿较突出,因此要及时采样准确掌握矿石的指标,保证矿石质量和含金矿的前期分堆工作。4、虎口配料工作、要积极协调车队做好虎口矿石的入料,充分了解矿石堆放点的指标。做到合理准确的配矿,为公司完成年生产任务做好保障。5、做好冬季防寒防冻工作。6、熟练掌握各个环节调度数据录入,把好关,按规定及时上报信息和做好数据归档工作。7、巩固化验室2022年提高化验准确度QC成果,要求细心、准确、快捷的做好化验采、制、化工作,为全矿的生产提供可靠依据。8、积极参加公司组织的各类活动,增强调度队伍的整体素质,强化业务知识培训,提高业务技能,提高主人翁精神。9、做好产品的的堆
10、放及销售发运工作。调度中心2022年9月28日扩展阅读:前三季度工作总结四季度工作计划蓝田县气象局2022年前三季度工作总结及第四季度工作计划汇报材料解放思想扎实工作为蓝田县的美好未来而不懈努力2022年,在县委、县政府和西安市气象局党组的正确领导下,蓝田县局认真贯彻落实县委、县政府以及省、市气象局各个工作会议精神,以2022西安世界园艺博览会为契机,坚持“以人为本,科学发展、规范管理、服务社会”的要求,结合本单位实际,紧紧围绕县委、县政府和市局工作部署,围绕县委、县政府中心工作,努力提升气象预测预报能力、气象防灾减灾能力、应对气候变化能力、开发利用气候资源能力,着力于基础业务工作质量和公共气
11、象服务水平的稳步提高,经过全体职工的不懈努力,各项工作进展顺利并取得了较好成绩。现将我局前三季度各项工作情况总结及第四季度工作计划汇报如下:一、防灾减灾气象服务有效开展今年以来,我县气象灾害频发,相继发生了干旱、霜冻、冰雹大风、雷电、暴雨、秋淋等气象灾害,造成了很大的经济损失。蓝田县气象局党支部充分认识到气象防灾减灾的严峻形势,紧紧围绕需求,全力以赴做好防灾减灾气象服务。1、运用先进的气象科技手段和上级指导产品,扎实做好气象监测、预报和预警服务工作。准确制作和发布了干旱、霜冻、低温、雷电、暴雨等灾害性、关键性、转折性天气预报。实现了森林火险等级预报、农作物气象条件预报业务化。及时提供准确蓝田县
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