规建部管理提升活动自我诊断总结报告.doc

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1、规建部管理提升活动自我诊断总结报告规建部管理提升活动自我诊断总结报告规划建设部管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告根据集团公司、分公司以及公司关于管理提升活动第一阶段自我诊断要求，现将本部门第一阶段自我诊断工作总结如下：现总结汇报如下：一、管理提升活动开展情况接到通知后，规划建设部高度重视，由部门主任带领部门全体员工认真学习了公司发放的关于管理提升活动的相关文件，并对基础管理环节做了重点培训和学习。活动开展以来，每周定时举行部门会议，要求参会人员人人发言，针对基础管理和专项管理两方面分别讨论，主要采取自查自检方式，立足于全面梳理问题，勇于触及核心。二、基础管理存在的问题（一）制度建设方面：部分

2、专业管理制度不完善、不全面；工作制度对于工作中出现问题的纠错机制还不完善；根据实际情况，制度的更新和废止不够及时。（二）工作标准方面：局部的管理活动无完善的管理标准，部分岗位无完善的工作标准，工作不够精细化，一定程度上造成工作随意性强、可溯性差，未较好的实现工作痕迹化，不胜任岗位的人员退出和培训提高机制不健全。（三）工作流程方面：个别工作流程规定不明确，权责不明晰，流程衔接不顺畅。（四）记录证据方面：存在一定程度的工作记录不科学、不完备、不齐全或保管不规范的问题。（五）人员组织方面：员工职责界定个别方面不够科学、细化，造成个别事务上的推诿、扯皮现象。部分岗位之间存在忙闲不均现象，个别岗位人员不

3、足，不利于管理的持续性和稳定性。（六）绩效评价方面：绩效评价指标体系需进一步提高科学性，部室对员工的绩效评价针对性不够强，受人为主观及平均主义因素影响，不能更好的发挥指挥棒和导向作用。三、专项管理存在问题（一）前期工作：前期工作的特点在于开放性较强，没有可以遵循的定制规则和流程，实际工作中面临较多变化。前期工作在技术管理、合同管理以及费用管理方面的制度还需要完善。另外就是档案管理方面，有关技术资料在之前的存档过程中，严谨性、科学性方面都有所缺失。（二）工程建设管理：项目施工目前处于暂停状态，工程管理的重点内容是已施工项目的验收结算和暂停项目的尾工处理，应陕西公司要求，在对项目前期所发生的各项合

4、同的梳理并上报过程中，关于验收、结算、签证管理等流程有不同程度的漏洞；另外虽然现阶段项目还没有开工，但对于现有煤矿方面专业人才的培训工作有待加强。（三）安全生产管理：规划建设部统筹负责公司整体安全生产工作，6月份，以为期一个月的“安全生产月”活动为载体，按照安全生产工作性质，结合公司现有业务特点，规划建设部组织实施了一场覆盖全公司范围的自上而下的安全整治活动。经过此次活动，安全管理工作在安全宣传、教育培训、制度健全、责任落实等方面得到了明显的提高，但也在活动实施过程中，发现了各方面不同层次的问题，也为本部门安全管理工作整体提升奠定了良好的基础。规划建设部将在公司领导的指挥下，针对本次自我诊断发

5、现的问题，认真组织制订整改计划，并扎扎实实进行整改和完善，真正实现防控风险点，堵塞出血点，实现管理水平和经济效益的同步提升。规划建设部2022年8月1日扩展阅读：管理提升活动自我诊断总结报告(部室)管理提升活动自我诊断总结报告根据国资委关于省管企业实施管理提升工程的指导意见和集团关于实施管理提升工程有关工作的通知要求，办公室组织部室全体员工认真学习，研究采取自查自检与相互诊断相结合的方式，扎实开展了管理提升工程第一阶段自我诊断工作，现总结汇报如下：一、总体情况接到通知后，办公室高度重视，立足于全面提升、重点突出，依法依规经营开展管理提升活动，全面覆盖，不留死角，认真扎实做好第一阶段自我诊断工作

6、。从管理的各个环节查找问题，不避重就轻，不文过饰非，勇于触及问题。对查找问题是否全面、有无遗漏，查找问题是否准确，是否具有普遍性，查找问题是否适度，是否不夸大其词、不文过饰非，办公室主任组织专题会议进行讨论，对所查问题举一反三，再三斟酌，力求对管理短板和瓶颈问题全面、准确定位。二、基础管理存在的问题（一）制度建设方面：不同程度存在制订、修订滞后、不健全、不完善，个别制度不简洁、相互矛盾，制度查询获取不够便捷；个别环节制度执行不严，导致违规违纪事件发生；制度的纠错、究责规定不够明确，执行不够到位，导致制度执行反馈失灵，未有效促进制度的进一步完善更新；新成立的前期或基建单位制度建设滞后。（二）工作

7、标准方面：局部的管理活动无完善的管理标准，部分岗位无完善的工作标准，工作不够精细化，一定程度上造成工作随意性强、可溯性差，未较好的实现工作痕迹化，不胜任岗位的人员退出和培训提高机制不健全。（三）工作流程方面：个别工作流程规定不明确，权责不明晰，流程衔接不顺畅。（四）记录证据方面：存在一定程度的工作记录不科学、不完备、不齐全或保管不规范的问题。（五）人员组织方面：员工职责界定个别方面不够科学、细化，造成个别事务上的推诿、扯皮现象。部分岗位之间存在忙闲不均现象，个别岗位人员不足，不利于管理的持续性和稳定性。（六）绩效评价方面：绩效评价指标体系需进一步提高科学性，部室对员工的绩效评价针对性不够强，受

8、人为主观及平均主义因素影响，不能更好的发挥指挥棒和导向作用。三、专项管理存在问题（一）督查督办方面：督查督办的力度不够，督查督办事项未及时形成报告，有些督办事项未留下痕迹，对超时未办结工作，未能与绩效考核挂钩，影响督查督办效果。（二）行政管理方面：外部接待用餐控制不严；对年度会议计划的编制和执行不够严肃；公文处理管理水平低，收、发文、电子传阅、督办、归档效率和质量不高。（三）在信息化建设方面：公司信息系统建设水平尚处于一般事务处理和简单信息管理阶段，“信息孤岛”现象严重，资源不能全部共享。综合统计信息化程度不够强，不能形成平台数据共享，统计数据需以不同组合格式多次重复上报，未形成集中统一管理。（四）在后勤管理方面：制度执行过程中部分制度执行过程中“痕迹留存”不足，存在制度不执行或执行不到位的情况。（五）在宣传工作方面：宣传工作对一线单位、一线人员、一线工作，关注的力度不够。宣传工作开展的相对比较保守，围绕公司中心工作，积极、主动、创造性开展工作的力度不够。办公室将在公司领导的指挥下，针对本次自我诊断发现的问题，认真组织制订整改计划，并扎扎实实进行整改和完善，真正实现防控风险点，堵塞出血点，实现管理水平和经济效益的同步提升。办公室二一二年十一月十三日第 5 页 共 5 页