前期工作总结报告.doc

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1、前期工作总结报告前期工作总结报告前期工作总结报告经过了前期段时间的实习，加工了不少，其中有成功的部分也有许多考虑问题的不全面而造成的重复加工，浪费了时间与材料。在这里对过去的工作进行总结，以便为后期工作高效成功的完成，并制定下后期加工的大致时间计划。前期工作的回顾:我们组做的是以“希望小学”为主题的一个学校的模型。其大致需要加工的有：希望小学房子，操场上的篮球架，乒乓球台，学校四周的围墙（因考虑乡村希望小学的实际情况，围墙就以栅栏代替）。我们首先制作的便是房子，这个是我负责的，用的是冲折的工艺，前后一共制作了5次才把房子做好。其中有许多问题是在加工制作之前没有充分考虑，比如房体的连接我们用的是

2、铆接的形式，但我是在冲折后才考虑到用铆接的方式来连接个墙体，所以在冲铆钉孔的时候又把折好的房子“打开”冲孔后再铆接，再修整。做出来的比较难看，所以我又重新画图，并标注了铆钉的位置。这只是我们在加工的过程中一个常见的问题加工前考虑不够充分，多次制作同一个部分。我们组有明确的分工，所以在制作一个人时没有发生一个人做，别的人“打酱油”的情况。但在加工的时候又是一起合作解决遇到的问题，其中饶老师特负责的陪着我们做，在遇到问题时，她总是和我们共同想办法解决问题。总之我们人人都有自己的任务，尽管有时候不是那么的合理。当然也暴露出了不少问题，团队缺乏沟通，合作能力不太强，更其他指导老师的沟通缺乏技巧。我认为

3、热加工不仅是让我们完成了学期任务，熟悉加工的方法：还锻炼了我们团队的合作能力，与他人沟通的能力，领导能力，全面考虑问题的能力通过前期的加工也体现了我们学校在这方面的一些不足：第一没有早点让大家熟悉学校能办到的加工方法，造成了在加工时不知道有的方案是否可行。第二多个组都需要用到材料应该学校统一购买，这样可以减少成本，并且帮大家节约时间。后期计划与安排：12周：完成篮球架，乒乓球台的焊接；确定栅栏四周柱子的材料，并将栅栏的材料剪好；实验看房子能否喷油漆，确定房子外表的装饰方法。1314周：将栅栏做好（铆钉连接），并上好色彩；房子操场的色彩也完成。1516周：房子及个物体焊接到底板上，并作最后的修改

4、美化。1718周：撰写报告，完成相应的图纸。指导老师：饶贞娟小组成员：李刚程佳夏俊定其伟扩展阅读：工程施工前期工作汇报远安县棚马线洋坪至河口段二级公路改建工程第一次工地会议汇报材料宜昌富强工程有限责任公司远安棚马线洋河段改建工程项目部远安线棚马公路洋河段二级路改建工程工作情况汇报市质监局、县交通局、建管办、总监办各位领导：大家好。远安县棚马公路洋坪至河口段二级公路改建工程由宜昌富强工程有限责任公司承担施工任务,该段起讫桩号为K0+300-K17+333.074。全长16.647Km。目前，满足本项目施工的人员和机械设备已于3月15日前进入现场，我部于3月21日取得了监理单位下发正式开工令，现已

5、投入到紧张的施工当中，现将一些情况汇报如下：一、工程概况远安县棚马公路洋坪至河口段设计公路等级为二级，路基宽度为8.5米，行车道宽度为7米。主要工程为路基土石方、20cm厚水泥稳定砂砾底基层、20cm厚水泥稳定级配碎石基层、透层、粘层、沥青混凝土面层（5cmAC-20沥青砼下面层，3.5cmAC-13沥青砼上面层）、路肩、边沟、桥涵。主要工程数量表挖运土石方（m3）厚20cm水泥稳定砂砾底基层（1000m3）厚20cm水泥稳定级配碎石基层（1000m2）路基路面厚3.5cmAC-13沥青混凝土面层（1000m2）厚5cmAC-20沥青混凝土面层（1000m2）边沟（m3）路基防护（m3）桥涵洞

6、223344151.27148.27141.57141.575734.7820705449桥梁、涵洞二、施工进度计划本工程合同工期300天，我公司计划从2022年3月21日开工，争取在2022年12月31日前完工，各节点工期安排如下：施工准备：2022年3月10日2022年3月20日涵洞：2022年3月21日2022年4月30日桥梁:2022年3月21日2022年6月30日路基：2022年3月21日2022年5月30日路面基层：2022年6月1日2022年9月30日沥青面层：2022年9月20日2022年12月20日路肩及边沟：2022年8月10日2022年12月20日清场撤出：2022年12

7、月21日2022年12月31日三、目前施工准备情况1、项目部建设：、项目部于3月12挂牌成立，管理人员已于3月15日前全部到岗。驻地建设已基本完成。、驻地图表上墙建设情况：项目部岗位职责表框已上墙，项目部安全施工管理制度已制定、工程施工进度计划表已制作完成，施工工地安全标示牌、工程简介牌等已埋设完成。2、项目管理制度建设、工程质量管理制度已制定完成。、安全、文明施工管理措施已制定完成。、环境、水文保护保障措施已制定。3、人员、根据业主、监理单位的要求以及工程项目施工的需要，公司安排项目经理1名，项目技术负责人1名，项目安全兼材料负责人1名，配备了施工技术员10名，材料员1名，测量员3名，另配备

8、后勤管理人员5名。以上人员在3月15日已到位。、项目管理部门建设完备。项目部在项目经理的领导下，根据业主、监理单位的要求和施工需要，构建了完备的项目管理部门。项目部已组建了如下部门：工程技术部、安全协调部、机械设备部、工地试验室、财务部、办公室。、施工队伍已部署完毕。根据本标段的特点,大部分路段沿老路扩建，中间有2段改线新建路段，公司决定把2段新建路段各安排一支攻坚队伍，剩下3段分别安排一支施工队伍，3座桥各安排一支队伍。目前有5支路基施工队、3支桥梁施工队同时展开施工，各施工队队长和技术员由我公司职工担任。施工队长负责日常工作安排，并向项目部上报工程质量、进度及安全情况。主要人员一览表：姓名

9、李强刘佳吴歆郑忠龚明东李兵施孝金向阳张成宝袁文全聂家银性别男男男男男男男男男男男职称工程师工程师工程师拟在本项目担任职务项目经理项目技术负责人项目安全兼材料负责人路基一队队长路基二队队长路基三队队长路基四队队长路基五队队长桥梁一队队长桥梁二队队长桥梁三队队长本项目组织机构图：项目经理项目副经理技术总工工程技术部安全协调部机械设备部工地实验室财务部办公室路基施工一队路基施工二队路基施工三队路基施工四队路基施工五队桥梁施工一队桥梁施工二队桥梁施工三队4、机械、设备和材料情况、现已进场的主要大型设备：挖掘机16台、装载机7台、运输车辆50台、压路机7台。在工程施工过程中，根据进度要求，我部将适时增加

10、设备。、鉴于工程的需要，本公司已投入20余万元组建了工地临时试验室，能够满足工程的建设需要（包括土工实验、水泥实验、砼强度试验、原材料试验及沥青基本试验等），目前试验设备已安装完毕并已标定，已进入资质审批阶段。、现阶段所需的材料：水泥、钢筋、石材等我们已挑选厂家，经取样送检合格后，联系厂家直接送货，货源充实。、标准试验：除C50混凝土外的其余各种标号的砂浆、混凝土配合比及各类填料（包括原地表土）的击实试验已外委完成。已进场的主要施工机械表机械名称沥青混合料拌和设备沥青混合料摊铺机挖掘机装载机自卸汽车水泥混凝土拌和设备洒水汽车双钢轮振动压路机振动压路机发电机吊车规格型号15004.5m1m3ZL

11、50东风140500CGJ5100YZC14YZ-18300GF25T数量（台）221675088578已进场的主要的试验、测量、质检仪器设备表仪器设备名称GPS测量全站仪水准仪水泥净浆搅拌机水泥稠度凝结测定仪雷氏夹测定仪沸煮箱水泥胶砂搅拌机恒应力压力机胶砂试体成型震实台标准恒温恒湿养护箱电动抗折机水泥抗压夹具混凝土坍落度仪混凝土抗压试模砂浆抗压试模养护室控制仪2022KN压力机电热恒温恒湿干燥箱重型击实仪电动脱模器标准土壤筛标准砂石筛标准石子筛碎石压碎指标仪针片状归准仪游标卡尺电子计重称电子天平无侧限抗压试模弯沉仪动力触探仪规格型号SET2CDS3160型FZ-31JJ-5BC300DZT-

12、9640B1KJZ-5004040150mm150150270.770.72BYS-2YES-2022101-2DZY-260-0.0759.5-0.07590-2.36150mm/130kg/1g2022g/0.01/0.1g150230mm5.4m单位台台台台台台台台台台台台套套组组套台台台台套套套套套把台台个台台数量1361111111111410811111111115、技术情况已组织项目部管理人员和技术人员审图、熟悉图纸，业主组织的技术交度已完成。导线点已复测完毕，在允许的偏差范围内，可以用于施工。施工组织设计，路基工程、桥梁工程施工方案均已审批通过，单位工程、分部工程、分项工程的划

13、分已经完面并已报批。四、工程质量管理及保证措施1、质量目标交工验收质量合格，竣工验收质量合格。2、质量管理组织机构质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目总工、试验室、工程技术部、机械设备部组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组，由施工队长、质检员组成。工程技术部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。3、质量

14、管理规章制度加强项目内部自检力度，建立内部质量监督专班，由试验室主任负责组织实施。并由项目部统一管理，每道工序必须认真自检，合格后报监理工程师抽检，现场监理认可后方可进行下道工序的施工。分部分项工程开工，必须有开工报告及施工方案，报监理工程师审核，驻地监理批准后方可开工。建立施工组织设计审批制度，项目全体人员参与施工组织编制，在编制完成之后请总公司经验丰富的工程师审核，提出修改意见，并不断完善，同时在施工过程中根据实际施工情况进行调整。技术、质量交底制度在施工之前对各工区的所有参建人员进行技术、质量交底，让现场的每个人员都能够全面的了解路面施工的施工技术及质量要求。二级验收及分部分项质量评定制

15、度a.分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。b.分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。c.项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。d.质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。现场材料质量管理a.严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联

16、系，直到退货。b.搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。计量器具管理a.工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。c损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。d计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。工程质量奖罚制度a.遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。b.凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图

17、施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。c.凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。d.项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。施工班组操作质量的保证施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。4、工程质量责任制项目经理对整个工程项目的工程质量负全面责任,项目总工对工程项目的质量负直接责任,各施工队队长对所路

18、段的工程质量负直接责任，各部室长对工程的质量负相应责任。项目部与各相关人员层层签订工程质量责任状，使每个员工都来参与质量管理，重视质量管理。五、安全生产管理及保证措施1、安全目标消灭因施工引起的一切事故，杜绝重大伤亡事故。无重大设备、火灾、管线、交通等事故，事故负伤频率控制在0.6%以下。2、安全生产组织机构工区安全组长：工区长副组长：技术负责人专职安全员各工班安全领导小组工班长兼职安全员工程技术部安全管理领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理安全协调部机械设备部办公室3、设立安全标志、标牌为了识别项目施工的施工现场或者有关设备、设施存在的较大危险因素，提醒、警告作业人员或其他有关人员，使其

19、能时刻清醒认识所处环境的危险，提高注意力，加强自身安全保护，减少生产安全事故的发生，在有较大危险因素的施工场所和有关设备、设施上设置安全警示标志，具体规定如下：1）、安全警示标志应当明显，便于作业人员及社会公众的识别。2）、在仓库、车间、易燃场所的内外、拌合站油罐、或设备设施上应设置“严禁烟火”的标志。3）、设备在进行保养、检修时应在相应的开关处设置“禁止合闸”、“禁止启动”等标志。4）、在有毒有害物质的堆放处以及禁止触摸的器件或高温油罐应设置“禁止触摸”的标志。5）、在非跨越区域或易发生跨越危险的地点（沟、坑、陡坎等）应设置“禁止跨越”的标志。6）、在大型拌合设备、电线杆、变压器、围墙等处应

20、设置“禁止攀爬”的标志。7）、在施工作业现场的入口、施工地段周围或因施工需要严禁通行地段等处应设置“禁止通行”的标志。8）、在机械转动部件及可能涉及人身伤害的危险区域应设置“注意安全”的标志。9）、在配电箱、柜、施工场地的临时电气线路、变压器等带电设施旁应设置“当心触电”的标志。10）、在机械施工附近、机械运转件周围醒目处应设置“当心机械伤人”的标志。11）、在塌方危险地段、土方作业的深坑等地方应设置“当心塌方”的标志。12）、在建筑工地的材料堆放处应设置“注意安全”、“当心绊倒”、“当心滑跌”等标志。13）、在通车路段进行施工作业时，应设置相关交通安全标志，夜间作业人员应着反光背心，设备上应

21、设反光警示标志。14）、在道路交叉口设置“有车出入，减速慢行”。4、安全保证措施针对路面施工的特点，进行岗前培训，对员工进行安全基本知识和技能教育，进行遵章守纪和标准化作业的教育。使每个员工都能知晓施工中潜在的不安全因素，既确保自身的安全，也时时提醒现场作业的工人注意安全防护。严格执行机械设备的操作规程，不允许不具备操作资格的人员进行违规操作。严格实行安全责任制，项目负责人、各级技术人员、安全人员及施工区、队负责人对安全负相应责任，层层签订安全责任状，做到责任落实到位，使各级指挥人员在实施组织指挥中始终坚持“安全第一”的方针，确保工程安全。正确制定施工方案，把施工安全放在首位，采取严密的防范措

22、施，预防为主。实行开工前安全技术交底制度，施工中安全生产检查制度，施工后安全评比制度。工地现场按照标准建设，施工现场布局合理，施工规范，防范严密。工地管线齐全，排水通畅，灯明路平，标志醒目，防护设施齐全，在施工现场悬挂有关施工安全标语，设立醒目警示牌。施工现场与地方道路交叉，设置必要的行车标志，在施工期设专人现场指挥，为公路运输、现场施工人员及周围群众提供安全和方便。加强对司机的安全教育和车辆设备的管理，严禁违章操作。加强对车辆设备的保养维修，严禁带病作业，做到文明驾驶，安全行车。根据季节变化，夏季做好防暑降温工作，配齐防暑劳保用品。冬季做好防寒工作，配齐保暖设施，配足取暖材料，并注意防止煤气

23、中毒。在施工中，遇有高压电线路、地下管道、压力容器、易燃易爆品、有毒有害物体等情况，需按设计要求或报请业主，采取可靠安全防护措施，确保原有设施和施工安全。储藏易燃品、有毒品、爆炸品等危险物品，由专人妥善保管，存放时应与住房、烟火、水源隔离，搬运装卸和使用时，防止起火、中毒和爆炸。六、目前施工进展情况各施工队在项目部的统一管理下，按照原定计划有条不紊的进行施工，进展顺利。目前主要是路基的清表、涵洞、挡墙、桥梁的便道施工及防洪排水措施等。七、存在的问题1.公路沿线三杆拆除已进入尾声，但仍有几处未迁移，还有几憧房屋未搬迁，影响路基施工。希望建管办及总监办协调，催促相关单位做好拆除迁移工作，本部将积极配合。2.沿线农户埋地水管较多，损坏赔偿和迁移增加了工程成本，望建管办给预考虑。3.进场机械设备比较多，因柴油涨价和市场供应紧张，使资金压力增大，望建管办给预考虑。以上内容系我部的目前工作情况。若有不妥之处，还请各位领导指出。我部坚决按照要求，保质保量按时完成施工任务。施工单位：宜昌富强工程有限责任公司远安棚马线洋河段改建项目部2022年4月5日第 13 页 共 13 页