县五项制度“回头看”自查报告(精选多篇).doc
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1、县五项制度“回头看”自查报告(精选多篇)第一篇:县五项制度“回头看”自查报告3月1日以来,根据县委组织部关于认真做好推行为民服务五项制度 回头看&rdq(更多好文章请关注)uo;工作的通知(景组通10号)要求,县地方志办公室围绕 五查五看 ,分三步,认真开展了推行为民服务五项制度 回头看 工作。在推行为民服务五项制度过程中,县地方志办结合实际,制定实施方案、民情责任制度和人民勤务员工作制度,多次深入民情联系点,把握民情,通达民意,化解民怨,解决民困,维护稳定,促进和谐,推动发展,切实做好群众工作。一是统筹协调,高度重视。以高度的政治责任感和紧迫感,切实加强对推行为民服务五项制度工作的组织实施。
2、按照县委的部署和安排,统筹安排好本单位工作之后,第一时间就深入到所联系的威远镇联合村察民情、听民意、解民忧、帮民需,切实贯彻执行好为民服务五项制度。二是统一思想,营造氛围。制作民情联系卡分发到民情联系点所有农户户主手中,为民服务五项制度工作做到家喻户晓,人人皆知。三是深入调研,了解民情。威远镇联合村是一个以彝族为主体的山区村,有14个村民小组,507户人,7个自然村。全村有耕地面积3238亩。,人均有粮324公斤,农民人均纯收入1961元。有69名党员,7个党小组,其中妇女党员14名。有1所小学,5个年级5个班,共96名学生。通过调研,确定了联系户,并分别深入到挂钩联系的农户家中,详细了解其家
3、庭基本情况、生产生活状况和存在的困难问题。制作民意信箱、民情联系卡,争取项目,改善群众的生产生活条件。四是多形式开展联系,注重实效。除采用直接深入村社的联系方式之外,还采取电话联系、与本村在外工作人员了解情况等方式掌握村情,及时掌握村情的动态。结合我办资金匮乏的实际,我们主要是从帮助理思路、出主意想办法、积极帮助对外协调联系的方式开展工作。其中,力所能及帮助村两委解决部分办公用品;主动协调教育局,及时解决了村上和学校反映学校破损,不能过雨季的问题;联系镇上及时排除了因联合水库用水的争端隐患问题等。第二篇:xx厂落实五项制度的自查报告xx厂落实五项制度的自查报告为了规范印刷业经营者的印刷经营行为
4、,健全承接印刷品管理制度,促进去我公司健康而有序发展。公司根据印刷业管理条例,对五项管理制度的落实并完善以下几方面:1、专人落实五项制度管理我公司指定一名业务员为落实五项制度管理作专管人员,负责对接受委托印刷时验证委印单位及委印人的证明文件,并收存相应的复印件证明文件。按承印印刷品的种类上,在印刷登记簿登记委托印刷单位及委印人的相关资料。承印印件的原稿(或电子文档)、校样、印板、底片、半成品、成品及印刷品的样本进行保管至2年。印刷业经营者每完成一种印刷品的印刷业务后,清点印刷品数量,登记台账,并根据合同的规定将印刷成品、原稿(或电于文档)、底片、印板、校样等全部交付委托印刷单位或者个人,不自留
5、存。印刷中产生的残次品,按实际数量登记造册,对不能修复并履行交付的,予以销毁,并登记销毁印件名称、数量、时间、责任人。2、建立完善的档案管理在接受委托印刷各种印刷品时,对五项制度中的承印验证、承印登记、印刷品保管、印刷品交付,印刷活动残次品销毁逐项建档立卷,专管员呈资料到财务主管,财务主管负责归档。3、五项制度的专项经费为了对五项制度的落实,我公司下拔专项资金五千元,对专管人员的奖励、档案建设、员工奖罚等作经费。在以后再每月二千元的拔款,使五项制度得以落实。4、管理人员及员工对制度的培训学习公司将五项制度张贴于各车间各部门,使所有人员都可以得以学习。由法人代表(总经理)为领头人,在每星期的例会
6、中对五项制度的学习、解读并论述落实五项制度情况及需要改进的地方。5、员工的奖罚制度我公司在每月评选企业先进员工、选进部门。对工作积极、落实各项制度的员工加以奖励。对工作散漫、不负责任的员工给予处罚。公司在奖罚制度中很好地调动了员工的积极性。公司在印刷经营中按照印刷业五项制度生产经营,得以保障公司利益,又更好发辉员工积极性。使我司在大环境中有序发展壮大。xx厂年月日第三篇:五项制度贯彻执行情况自查自纠报告华电郑州机械设计研究院有限公司“五项制度”贯彻执行情况自查自纠报告对照国资纪发(2021)14号文件“检查内容”的要求,我院对五项制度的贯彻执行情况进行了自查。现将有关情况汇报如下:一、 高度重
7、视,狠抓制度建设。重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用制度是为加强领导班子建设,落实党的民主集中制原则,提高科学决策、民主决策和依法决策水平的有效手段,我院党委对五项制度的贯彻执行高度重视,对此进行了广泛地宣传。结合党委理论中心组学习,党支书记多次组织干部职工认真学习相关文件,把执行“三重一大”制度与企业“建章建制”紧密结合。近年来,先后制定和完善了“三重一大”决策制度的相关制度63余项,涉及预算、资金、招标、安全、内审、考核、党群等一系列管理制度,将“三重一大”决策的要求体现在制度中;结合实际,不断完善内部控制制度。在全院上下构建了“结构合理、配置科学、程序严密、相互制
8、约”的权力运行机制。在执行过程中,我院坚持重大决策问题、大额资金使用集体讨论,民主决策;重要人事任免、重大项目安排集体讨论,科学决策。将“三重一大”工作贯穿与我院发展战略和发展目标之中,使我院自 1查自纠工作科学化、民主化、制度化。二、 严格执行,狠抓贯彻落实。我院经营管理决策有制度流程可依,重大事项处理能落实民主集中制原则。我院通过各项管理制度,坚持反复酝酿,必须集体会议讨论、研究、民主表决,并有会议记录及纪要。1、强化组织保障。成立了“三重一大”决策制度贯彻落实情况效能监察领导小组及办公室,主要以听取汇报材料,核查制度落实情况、员工访谈等方法进行。“三重一大”集体决策制度在实施过程中,我院
9、坚持由党委统一领导,纪委组织协调,为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障;我院党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度,严格贯彻执行,有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。2、强化责任制落实。在党风廉政建设责任制半年自查和全年检查中,我院党委把是否认真执行“三重一大”制度作为对班子成员和领导班子考核的一项重要依据,纳入考核体系,促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。3、强化民主决策。在讨论“三重一大”事项过程中,我院党委充分发扬民主,并严格执行决策程序形成决策:首先与会人员充分发表意见,当意见比较一致时进行表决,按照赞成人数超
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