领导干部公选面试题总结——平级同志之间关系处理类.doc

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1、领导干部公选面试题总结平级同志之间关系处理类领导干部公选面试题总结平级同志之间关系处理类市场经济条件下充满了竞争。同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争【参考答案】(1)竞争出活力，竞争产生动力。因此，要敢于竞争、乐于竞争、善于竞争。要树立竞争是正当的和不可回避的意识，防止以阴暗或畏怯的心理看待竞争，端正参与竞争的态度。(2)要把发扬自身优势和发挥内在潜力、出奇制胜与恪守竞争规则结合起来，把竞争定位在比水平、比心理素质、比思想境界、比实际贡献、比创新精神上，不搞小动作，不出损招，避免恶性竞争。(3)处理好当仁不让与惺惺相惜的关系，既全力进行竞争，又注意保持良好的工作关系和感情关

2、系，不把相互竞争搞成相互拆台和水火不相容的争斗。(4)既要有自知之明，又要客观地评价竞争对手，既不自高自大，又不妄自菲薄。(5)只要竞争规则是公正的，竞争过程是透明的，对于竞争结果要坦然接受，做到胜不骄，败不馁。在某次会议上，你正在汇报一件工作，你的一位同事站起来反驳你，情绪激烈，你该如何处理？【参考答案】(1)首先应该想办法平息该同事的情绪，请他让我先把工作汇报完成。(2)可以向该同事传递小纸条，了解他反驳的原因。(3)针对具体问题采取具体行动。如果他是出于工作需要对我不认同，则对自己进行反省，在平时工作中是否有做得不好的地方，并及时改正错误，向该同事道谢。如果出于私人原因，则耐心和他沟通，

3、消除彼此的误会，共同为工作努力。如果我的积极、主动态度并未取得他的配合，则可以向上级汇报情况，请求上级予以援助。你和同事一起费了很大的劲才完成某项工作，但回来时，他独自向领导汇报，只字未提你，你应如何办？【参考答案】首先对于该同事邀功的心理我能理解，因为这项工作是我们俩共同付出了很大的精力才完成的，所以他邀功领赏是很正常的事情。我不会因为这样而和同事争吵。其次，当然，不与同事争功劳并不代表我默认事实。因为我的确是付出了很大的努力，让领导了解整个事态的过程也是我工作的一部分。所以，我会在私底下婉言向领导反映工作情况，表明自己也付出了很多。最后，在平时工作中更加努力工作，虚心请教同事和领导，多和同

4、事进行沟通、交流，我相信领导会看到我的工作能力，而以后类似的事情也将会更少发生。领导安排一项任务交给你和你的一位同事去完成，在执行任务前，你们有不同的看法，但最终还是依你的方法执行任务，但在执行的过程，发现你的方法不合实际，导致工作无法开展，你将如何处理这件事？【参考答案】(1)首先，我会真诚地向那位同事表示歉意，说明自己是出于公心，但是没有充分估计到实际情况，导致所用的办法不切实际。(2)和同事一起商讨对策，认真听取同事意见，想办法挽回之前造成的损失。(3)事后要进行总结和反思，在以后的工作中要加倍小心谨慎，虚心接受别人的意见，并多向有经验的同事学习。有同事爱讲笑话，某日当众用笑话侮辱你的自

5、尊，如何应对？【参考答案】如果是同事因为好开玩笑，无意中伤害了我的自尊，那我会原谅他，或者当场用巧妙的方法自我解嘲。如果是这个同事因为平时工作对我产生了看法，故意伤害我的自尊，我会及时和他沟通和交流。如果是我自己工作或言行的失误，导致同事不满，我会及时反省并向同事解释、道歉，消除矛盾和误会，搞好团结。如果是因为我坚持原则，得罪了同事，就对他做好说服、解释工作，相信同事会理解我的。如果那位同事胡搅蛮缠，一味地对我进行人身中伤，而且各种劝解他都不听，那么我会用法律的手段保护自己的合法权益。如何跟品行不端、性格怪异的人共事？【参考答案】在社会上生存，身边难免会有这样的人，逃避不是办法，假如这个人是我

6、的上司或领导，逃避只能给我的工作带来不便并丧失可能具有的机会。了解一个人是很难的，品行不端、性格怪异的人还能存在，必然有他存在的方式和理由，而且是具有合理性的。和这样的人相处，要学习他的优点，了解他的心态和特点，尽可能不和他们的利益发生冲突是重点，如果发生利益冲突，要学会不表露内心的感受与想法，尽量采用婉转的方式解决。品行不端的人大部分心胸狭窄，妒忌心、好胜心强，十分注重自我利益，所以态度上要谦和，表现大度，不与其抢风头。性格怪异并不见得人品有问题，要尽可能投其所好，找到与其拉近距离的突破点，掌握他的心理和爱好，通过时间培养感情。扩展阅读：领导干部公选面试题总结组织活动类活动组织题负责组织一次

7、学习先进典型的活动，你将如何组织实施？1、组织大家认真学习，了解先进典型精神。2、结合单位实际，制定切实可行的计划和目标。3、采取有力措施，抓好落实。4、在活动进行过程中，及时进行检查、总结，督促、完善。5、以身作则，发挥模范带头作用。6、对该活动进行总结、表彰。单位内部要组织社区义工活动，但前期动员以后大家反响很不热烈，单位领导把重新动员的任务交给你，请问你怎么做？【参考答案】(1)调查了解，究竟是什么原因导致大家积极性不高。提高工作的针对性。(2)如果是对义工认识不清，对义工有抵触情绪，可以着重宣传义工的目的和意义，让大家形成一个正确的荣辱观，认为从事义工是高尚的。(3)如果是宣传不到位，

8、可以创新宣传的方式，多从生活实际出发进行宣传，不去搞空洞的说教。(4)如果是活动组织有问题，可以征求大家意见，尽可能从实际出发，进一一步修正活动方案。(5)平时的工作中，作为个人，要多做好事，在大家的心目中，形成一个“义工”的形象。团区委决定在全区范围内进一步深化和拓展创建“青年文明号”活动。如果由你牵头负责这项活动，请你谈谈你的基本思路？参考答案：(1)喊响一个口号建设职业文明，创造一流成绩；(2)突出一个重点以“窗口”行业为重点，不断向深度和广度进军；(3)明确一个方针以建设职业文明为主线，以基层青年建设为主要途径，形成创建、考核、评价、表彰的完整机制。(4)处理好几个关系：一是团组织与行

9、业部门的关系；二是“青年文明号”活动与其他团活动的关系；三是创建活动与加强团的基层组织建设的关系。你作为一个会议的主持人，向与会人员通报了某领导已经来了，但是实际该领导还没来，这个时候你应该怎么办？【参考答案】首先查看会议安排，确认该领导需要讲话或者发言的时间；适当将该领导的讲话时间往后延迟，争取处理的时间空间；打电话向该领导确认，弄清楚迟到的原因，如果确因特殊原因不能够在会议召开时间之内到达的，就向全体与会人员通报，并说明情况；整理一份详尽的会议记录，交该领导参阅，并告知相关事宜。假设由你负责组织一次培训，在培训开始的前一天晚上，专家打电话来说有事耽搁，不能及时来了，你准备怎么处理？【参考答

10、案】(1)我会告诉专家这次培训的重要性以及我们已经做好的准备工作，并婉言询问专家具体被何事耽搁，在能力范围之内帮助专家解决问题，确保专家能及时到达培训现场。(2)如果专家可以到会但是会迟到，我会提前告之学员培训可能推迟并劝导他们耐心等候。(3)如果通过各种办法专家仍然不能参与培训，则在预先约定的时间前通知学员培训暂时取消并真诚道歉，再寻找合适的专家进行培训。总之，我一定会让培训成功开展，不辜负领导和学员的期望。你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辩发展到恶语相向，你怎么办？【参考答案】作为会议的主持人，我会把双方争论的据点、争论的问题记录下来，然后先建议大家安静，或干脆休会半小时，等大家能平

11、心静气地坐下来后，我会再次阐述本次会议的目的，就是要大家心平气和地商量某一问题，提出解决办法，而不是争论。等局面被我控制后，我再要求双方各派一名代表将自己方的意见、观点、计划总结出来，通过阐述自己的理由，大家举手表决，少数人服从多数人的意见，我同样会把最后的结果写进会议记录中备查。在会议上两派发生争执，作为一个会议的主持者，我会这样做：(1)将两派争论的焦点问题，争论的论据详细纪录下来。(2)建议大家安静，再次阐述本次会议的目的，就是要大家对某一问题提出解决办法，而不是争执。(3)向双方说明会议正是为各方提供一个讲道理摆事实的场所，双方最终目的是为了解决问题，达成双方适合接受的交汇点。那么各方

12、都要避免冲突，要平心静气、立足自身的立场充分地说明理由和事实，以便解决问题。(4)等局面稳定下来后再要求两方派自己的代表来表述自己的一派的观点。(5)对各方观点作客观总结评述，形成会议决定。（1）充分肯定双方意见对解决该问题的重要性。（2）指出双方意见的共同之处，使双方在求大同、存小异的基础上，进一步讨论。（3）注意营造轻松的会议气氛，围绕会议主题，使会议继续下去。领导准备带领工作人员外出学习，安排你提前到约定地点与对方联系、安排食宿，但当你到达约定地点时，却无人迎接。你该怎么办？1、如有第二联系点，尽快与其取得联系；2、如无第二联系点，应继续等候；3、如等候不到，自行联系住处。局里准备在年初

13、召开一次会议，领导安排由你来组织这次会议。你怎样实施？1、做好会议前的准备。主要落实五件事：确定会议参加的人员；确定举行会议的地点、时间和日程；会议需要准备的材料；下发会议通知；确定会务人员。2、举行会议。围绕会议的主题，组织与会人员认真领会和吃透会议精神，以便回单位认真落实；维持好会议的秩序和气氛。3、检查会议落实情况。会议结束后，按照会议要求定时检查督促各单位的落实情况，没有及时落实和完成的，及时给予提示和督促，确保工作任务的及时完成。4、总结会议精神，有关材料做好归档收集备案工作。局务会上，要讨论、通过一项重大的问题并做出决定，估计会上会出现分歧，局长认为需要全力推行，你认为应该如何组织

14、这次会议工作才能达到预期的效果。一是充分准备，议题清楚，集中，必要时事先做些交流、说服工作。二是善于掌握会议进程，及时引导。三是主持会议言简意赅，意而有决，达到目的就散会。四是决而有行，行而有果，会后要实施，要跟踪。你组织一个“某某工作宣传月”活动，你有什么好的举措？(1)首先要明确这次宣传月的主题。(2)根据主题设计一个有影响力的活动计划。既要有总体要求，又要针对不同情况提出不同要求。(3)在组织宣传月活动中，既要充分发挥部门的职能作用，又要发挥新闻媒体的作用。(4)要把面上的活动同深入基层、人户寅传教育活动结合起来，活动的重点要放在基层，着眼点是对群众宣传的力度。外地有人过来参观学习，你如

15、何组织会议。（1）准备相关资料。(2)了解来人的一般情况，如人数，级别，安排食宿，参观内容，做好迎接的一切准备。(3)选择并布置会场，布置好主席台，写好嘉宾的牌子，横幅，鲜花，水果等，现场设置路标。(4)确定发言人、记录员、摄影师等，必要时通知电台。(5)开始会议。(6)听取来访者的其他意见，做好善后工作。你负责组织一个培训班，结果前来报名的人数远远超过预计人数，你作为培训班负责人，怎么办？出现这种情况，说明我原来的工作做得不够好。但是面对这种状况，我首先会做的是，保持冷静的头脑，积极寻求解决问题的方法。首先，我会接受报名。因为既然发出培训通知，就要对前来报名的学员负责。不能因为出现了意外情况

16、，就拒绝接受一些人的报名。其次，我会尽快组织人员对原来的培训计划进行修改。对原来的班次计划做出调整，增加班次，并尽快联系补充相应的场所、师资、工作人员，如果培训班负责培训人员的食宿问题，还要尽快联系食宿。另外还要做好新增工作人员的培训工作，使他们明白培训班的各项制度、纪律等，尽量不因人员增多而降低培训班各方面的服务质量。做这些T作的同时，我还会把情况汇报领导。如果，仅凭原计划的各种物资、人员，无法解决现在的问题，我还会请求上级给予帮助。再次，因为培训班的人员突然增加，计划作了调整，我会更加密切地关注各项工作的进展，及时解决各种问题，以免出现混乱等意外事件。同时，及时了解学员们的意见，尽量提升培训班的质量，使学员们满意。最后，培训班结束后，我会做好总结工作。把各项情况形成详细的书面材料上报领导。同时，及时做好个人总结，以便今后更好地处理类似的工作。第 9 页 共 9 页