运输公司6S管理总结汇报(主任).doc

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1、运输公司6S管理总结汇报(主任)运输公司6S管理总结汇报(主任)珲矿公司“6S”管理质量达标推进会材料之二准确定位勤勉做事全力推进6S管理运输分公司综合办公室6S管理质量达标经验介绍综合办公室主任郝德君（2022年5月6日）尊敬的各位领导大家好：在运输分公司推行6S管理活动中，综合办公室认真学习和领会杨董事长来公司调研时的讲话精神，按照全面提升质量标准化达标水平的工作要求，在公司机关率先推行并实施6S管理建设。在推进过程中，牢牢定位服务职能，充分发挥引领示范作用。将自身定位于排头兵、引导员、联络人，在各科、段间穿针引线，形成了比学赶超的浓厚氛围。整个活动呈现出目标清晰、任务明确、内容具体、互动

2、共进的主基调。我们的主要做法是：强化学习，迎难而上，当好推进6S管理的先行者。我们综合办公室是集党办和行办于一体的综合性办公室，现有成员3人，科室成员均一人多岗、一职多能，在这次推进6S管理活动中，公司领导让我们负责制定各项制度和标准、定置定位图的绘制、统一吉煤标识、以及各种资料的汇编整理工作等，属于推进6S管理的前瞻性工作，我们这项工作直接关系到公司6S管理的整体推进速度和效果。可以说在活动开展前，我们所有人对6S管理的名称都只是听说，而对其具体内容的认知几乎就是一片空白。接到任务后，我们几位同志都感到了前所未有的压力，为了打开局面，我们进行了紧急动员，并深入的进行了讨论，最后大家形成了共识

3、：要强化学习，迎难而上，以最好最快的结果回报领导对我们的信任，要把这次困难当做锻炼我们工作能力的利器，当好公司推进6S管理的先行者。态度决定效果。为尽快完成好公司领导交办的工作任务，我们提出了“强行起飞，空中加油”的理念。在条件还不成熟的情况下创造条件开展工作，采取走出去、利用网络查找资料等多种形式，强化6S管理知识的学习，快速充实头脑，发扬敢于摸着石头过河的精神，在组织推进中总结经验，在贯彻实施中不断完善，保证了推进工作的平稳有序开展。一是紧急充电“学”资料。为尽快让办公室成员掌握6S管理的基本知识，提升对6S管理的认识，掌握6S管理的精髓，我们把近几年来一些优秀企业的6S管理经验和做法等一

4、些相关学习材料作为“充电”的教材，从中了解各优秀企业推行6S管理的基本情况、开展的特色工作、以及取得的成果展示等。通过大家的认真学习和反复探讨，我们根据运输公司实际情况，将6S管理与具体工作有机结合，明确提出了公司推行6S管理的基本原则，实施步骤和重点内容，为构思各种资料汇编，落实上级领导要求、提升质量标准化达标水平打下了坚实的基础。二是他为我用“借”资料。6S管理建设中的6项基本内容程序性、规范性较强，只有建立一套完善的管理制度和考核标准，形成大家共同遵守的办事规则和行动准则，才能确保公司6S管理推进活动有序开展。为此，我们在认真组织学习了6S管理相关书籍的基础上，利用公司与珲春大唐发电厂建

5、立的多年良好合作关系，主动到珲春发电厂去参观学习6S管理的工作经验和做法，向兄弟单位借资料，学制度，通过“取人之长，补已之短”的做法，为公司推行6S管理工作向纵深开展，提供了丰厚的知识储备。通过学习和探讨，我们相继制定了运输公司6S管理质量达标推进方案、6S管理考核评分细则，编印了6S管理质量达标资料汇编手册，在不到三天的时间里共绘制定置定位图128幅，共印制并粘贴吉煤标识9867处。引领带动，交流协作，当好推进6S管理的组织者。我们综合办公室还负责机关党支部的工作，所以在推行6S管理活动中，我们既是实施者也是组织者，我们深刻认识到综合办公室和各科室之间如果不紧密结合到一起，很难形成全方位、一

6、盘棋的6S管理建设局面。为此我们积极发挥办公室的管理协调和职能指导作用，在活动中始终注重发挥机关队伍的整体作用，努力使机关各科室在推行6S管理建设中形成整体合力。一是带好头。作为公司推行6S管理的职能部门，我们首先加强了自身建设，要求各科室做到的办公室要率先做到。刘月静把自己正在上小学的女儿送到哥嫂家照看，从早7点上班一直工作到晚上10点多，一干就是一星期；孙明君家中刚出生几个月大的孩子生病了，也没有请假回家照料孩子和妻子，他把自己的母亲接到家里帮助他照看后，便匆忙地赶回公司一门心思地扑在工作上；宣传干事李春富自己不仅吃住在单位，晚上还把妻子叫到单位帮助清扫卫生；团总支书记王永亮为了尽快完成定

7、置定位图的绘制，他发动基层团书记和青年骨干连续三个昼夜分别奔波在各个科段和每个站点进行实物的核对工作；在推进6S管理之初的一周内，我们达标办公室的成员，除一名女同志外，其余全部吃住在单位，不但圆满地完成了公司领导交给我们的工作，而且还带动其他科室建立了6S管理样板示范区。二是引领全员跟上。在公司机关推行6S管理活动，发挥好机关队伍的整体作用至关重要，所以我们着重做了两个方面的工作。一是“引”，就是把机关各科室成员的思想认识引导到6S管理各个单元的分项工作中去，努力使大家在实践中知道怎么干、干什么。二是“领”，就是在完成制定各项标准的同时，办公室首先实施和推行，从而为各科室起到了引领示范作用。三

8、是坚持高标准。在6S管理两整两清（整理、整顿、清扫、清洁）阶段，我们提出了“人人都是清洁工”的口号。经理王希海、党委书记于学俊带领班子成员率先响应号召，每天早上提前1小时来到单位，擦玻璃、擦暖气，经常加班到晚上十点以后。领导干部的表率作用，极大地鼓舞了机关人员参与6S管理工作的热情。为了清理卫生死角，我们所有人都用牙签抠窗格里的灰泥，用喷壶冲洗暖气中间的缝隙，用铁抹布和刀片去掉窗框上的黄迹，跪在地上擦楼梯和洗手间，这样的场面在运输公司已经成为司空见惯的平常之事。四是开展交流互动。在活动开展的每个阶段，各科室、站段、车间、班组和各岗位人员都抱着“取长补短、共同进步”的目的，相互观摩、学习、交流，

9、促进了先进活动经验的快速推广。通过设立管理示范区、标杆科室、标杆岗位，进行点评、互动、互学等形式，增强了大家的比、学、赶、帮、超的工作热情。通过采取形迹管理、目视管理，以及开展管理延伸等方式，对规范现场管理、降低成本、提高效率、确保推进活动有序开展均起到了积极的促进作用。完善措施，严格考核，当好推进6S管理的监督者。自推行6S管理活动以来，广大职工深刻感觉到生产现场发生了质的变化，现场整洁了，环境更美了。随着6S管理的纵深推进，6S管理活动已逐渐渗透到了公司各项基础管理的方方面面，管理更加规范、流程更加顺畅。各种物品都有了相应的位置，不仅提高了工作和生产效率，减少了找东西的时间，同时也为安全生

10、产提供了保证，整洁的工作环境与人形成了和谐，生产运输环境与工作环境、休息环境形成了和谐。办公室作为机关支部的管理部门，如何长期开展并保持机关推进6S管理的成果，是我们今后工作的最重要工作之一。一是确定样板，按标准进行考核。为了保证日常考核标准的立体化，我们在制定各项考核标准的同时，分别确定了厕所、办公室、楼梯、仓库等场所的样板标准，例如我们把总会计师高丽梅的办公室做为定位摆放、窗明几净的样板办公室，把安全技术科负责的楼梯做为楼梯的卫生样板，把三楼卫生间做为厕所清洁的样板，使大家学有榜样、赶有目标，促进了公司机关6S管理的深入开展。二是形成制度，按规定进行考核。为了保证开展6S管理的长期性，我们

11、办公室按照公司领导的要求，每天利用九点到十一点的时段，对机关管辖的室内外达标情况进行全面检查，发现问题及时通报并限期进行整改，对没有按时间要求进行整改的，坚决予以处罚，毫不手软。目前我们先后对机关二楼走廊楼梯口和四楼会议室卫生责任人分别罚款了100元，对未按标准停放车辆负有管理责任的保卫科长罚款了20元，并和停放车辆的车牌号一同上墙通报，现在基本杜绝了外来车辆随意停放车辆的现象。通过6S管理的推行，职工的积极性得到了极大的调动，精神面貌、工作作风有了很大的转变，认知模式、思想观念有了极大的更新，队伍整体素质得到了明显提高，公司的各项基础管理水平也上了一个新台阶。各位领导，以上工作，是我们综合办

12、公室在推行6S管理质量达标活动中的主要做法与体会。虽然取得了点滴成绩，但与上级领导的要求和6S管理优秀企业的管理经验相比还有很大的差距。管理是企业永恒的主题，永无止境，没有最好，只有更好，我们一定会以此次质量达标推进会为契机，借这次会议的东风，在公司的领导下，不断丰富和完善机关6S管理内涵，把公司质量标准化达标工作提升到一个新的高度，为珲矿公司的发展做出最大的贡献。谢谢大家！扩展阅读：运输公司6S管理总结汇报(经理)珲矿公司“6S管理”质量达标推进会材料之一推行“6S管理”创建特色达标珲矿运输分公司6S管理质量达标经验介绍王希海（2022年5月6日）各位领导、同志们大家好：首先我代表运输分公司

13、全体员工，热烈欢迎各位领导莅临运输分公司检查指导工作。“6s管理”是由日本的“5s管理”扩展而来的，因其“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)”等六项内容的第一个英文字母均为“S”,所以简称为“6S管理”，是现代企业行之有效的管理理念和方法，对于塑造企业形象、降低成本、保证安全、提高员工执行力、创造令人心旷神怡的工作环境等方面发挥了巨大的作用，已经广泛被各国的管理界所推崇。按照集团公司主要领导的要求和自身管理的需求，我们在近期内开展了6S管理质量达标活动，下面我就运输分公司开展6S管理质量达标活动

14、的情况，向各位领导做以下介绍。下定决心“整理”，创造了清爽的工作空间。在推行6S管理时，我们首先认真地开展了6S管理中的第一项、也是最基础的物品“整理”工作。简单地说就是对物品进行了严格区分，制定了合理的判断基准，然后确定物品“要与不要”和“留与不留”。需要下定决心，对那些长期不用，没有修复价值的物品，坚决予以废弃处理。一是对办公室进行全面整理。要做到“四统一”：即相同房间统一办公用品的样式、数量，所有物品统一按图进行定位摆放，所有物品统一粘贴吉煤标识，所有（机关）人员上班期间统一着吉煤工装。办公桌上除电话机、笔桶、水杯、电脑、打印机、文件架和职务标识牌外，不准放置其他东西，除正常工作外，桌上

15、临时性办公用品不准超过三件，抽屉里物品必须分门别类整齐摆放，并且要严格区分办公用品和私人物品。在机关整理物品的十几天内，共清除废旧垃圾几十手推车。通过对办公室的物品整理，原来堆积如山的文件、和摆放凌乱的物品不见了，原来不够用的文件柜现在也宽敞了、里面物品摆放也整齐有序了。二是对工作场所及仓库全面整理。由于单位已经存在了近二十几年，各种配件和物品积攒较多，但有许多是几年之内都没有用过、甚至连动都没有动过的，这些物品扔了可惜，不扔还用途不大，堆积在库房里占用空间不说，还显得库房非常凌乱和狭小。使用了十几年的木质工具箱及工作台的门早已不知去向，日常工作也没有人去使用，也没有修复价值。所以在整理过程中

16、，我们确定了配件和物品的整理原则是：暂时不用、但今后有可能用上的蒸汽机车配件，统一装箱编号封存，每天使用的小型工具则放在透明的工具柜中进行摆放，一周或一个月内经常使用的配件或工具，则放在仓库里统一进行保管，并建账立册，长期不用并在今后不再用到的物品，坚决予以废弃处理。在整理过程中，我们采取的方法是把所有库房的配件和物资，全部搬运到库房外，经过认真清理整顿后，再回归库房上架编号，经过区分整理，共清理机车配件10720件，其中蒸汽机车配件6451件，装箱留存12箱共5232件，内燃机车配件3460件，车辆配件860件，清理废旧钢铁共23.26吨，整理大小库房共31间，其中合并库房6个，铺砌彩砖20

17、30平方米，平整露天场地5460平方米，粉刷墙壁10072平方米，清理报废桌椅及木质更衣箱若干，清理线路配件13889件，清理电气配件8965件，整理财务、劳资账本和报表830本，凭证1436本，其余物品不计其数。原来机务段的机车库里每个房间都是库房，还嫌库房不够用，通过对库房和工作场所的物品整理，不仅空出房间6个，还解决了水暖维修、车工、探伤工和机车电气维修人员长年无休息室的问题。原来找一个配件需要花很长时间，现在马上就可以找到了。工作场所的物品摆放整齐了，车站的场地也平整了，作业环境也随之安全了。三是对员工更衣箱和私人物品进行全面整理。以往质量达标检查时，只限于表面的东西多一些，很少涉及到

18、员工更衣箱及私人物品的管理，推行6S管理以后，我们在整理单位物品的同时，对存放在单位的私人物品，一律予以清理。撤除了各站、各车间班组员工休息室的立式衣架，员工过季的衣物不准放在单位，拥有立式更衣箱的员工，每人发放了四个衣服挂，要求悬挂整齐，配备卧式更衣箱的员工，统一在更衣箱的中间加了一块隔板，要求衣服要叠放，物品要齐整。在推进6S管理中，我们共修复员工更衣箱161个，整理243个，并统一粘贴了吉煤标识、喷上了编号。实行定位管理，凸显现了“整顿”的视觉效果。“整顿”就是能在30秒内找到所需要的东西或物品，将寻找必需品的时间减少为零，能迅速取出、能立即使用。基于这种原则，在上述“整理”的基础上，我

19、们对生产现场及办公场所剩下的必需品进行科学合理的布置和摆放，每个房间均绘制了物品定置定位图，工作场所和室外道路实行区域划分，然后实行了定位管理。一是室外道路划线实行区域定位管理。为了保证机动车和行人的安全，同时也为了规范“两人成排、三人成行”的行走路线，我们将室外道路用黄白颜色划线分成了人行和机动车道，划线总长度达到1494米。为了规范机动车的停车位置和方向，我们又将楼下的停车位置进行划线，明确规定西侧头朝里、东侧头朝外，如果发现机动车没有停留在划线区域，或头尾方向发生错误，每辆车要对保卫科长罚款20元，并与机动车号一同上墙通报，通过这一方法，我们彻底改变了过去机动车随意停车而又屡禁不止的现象

20、。二是厂区内划线实行物品分类定位管理。就是将在用设备、备用设备、作业区域、危险区域等用黄线划成不同的区域，在严格规范厂区物品摆放、消除杂乱的同时，也提高了员工的作业安全。三是仓库实行标签分类定位管理。就是把仓库内的所有物品全部搬出、全面整理并清扫卫生后，对剩下的必需品进行擦拭，然后按品种、按用途分类回归到货架上，较重的配件则放在指定区域或房间进行整齐码放，全部配件和材料分别用标签标明品种、数量。对仓库的总体要求是“五达标”，即：地面整洁达标，物品摆放整齐划一达标，物品分类存放达标，标签书写及悬挂位置统一达标，物资消耗跟踪管理达标。由于现在物品摆放整齐和简单明了，所以非常便于查找和拿取。四是员工

21、休息室及办公室物品实行按图定位管理。为了规范室内物品的摆放，并保持其长久性，我们对所有员工休息室、办公室、仓库、食堂、浴池、卫生间等房间的所有物品，全部实行了按图定位管理，共绘制定置定位图128个，大到办公桌、沙发、文件柜，小到茶杯、花盆、烟灰缸，不论是从数量、还是从摆放位置上，全部进行了定位管理，并且将每个房间的定位图全部悬挂在了门口的墙上，便于检查时进行对照考核。通过实行定位管理，各房间的面貌为之一新。五是统一标识定位管理。为体现吉煤元素，我们在全公司范围内，进行了统一标识的管理。在所有库房编号、标签、花盆、脸盆、茶杯、烟灰缸、打火机、更衣箱、办公用品、及各种版板等上面，或粘贴、或印制了吉

22、煤集团的统一标识。在整个推进6S管理过程中，共印制并粘贴吉煤标识共9867处。落实责任划分，保证了推进的时间质量。在“清扫”的过程中，我们以用餐巾纸擦拭无灰做标准，物品摆放以对照定位图无误为合格，并且达到无盲区、无死角。为了便于理解和记忆，我们编写了一首6S管理质量达标歌。即：窗明几净地无尘，物品定位按图寻。桌上柜里休凌乱，犄角旮旯最较真。仓库整洁又划一，账卡消耗要跟准。庭院绿树整形美，室内盆花四季春。站立交接互敬礼，争当文明安全人。提高素质是关键，文化铸就铁运魂。总体目标要达到：物有定位摆放，人有礼貌文明。内有盆花四季，外有绿树成型。由于集团公司领导只给了我们半个月的时间，为了保证推进的时间

23、和质量，我们对各项任务进行了划分，并落实了责任。一是分项落实责任。在6S管理推进过程中，有许多象标准制定、定位图绘制、影像资料留存、标识制作和统一等一系列单项而繁杂的工作要做，在理清各项工作任务的同时，更要分项落实责任。综合办公室负责各项标准的制定、定位图的绘制、统一吉煤标识、以及各种资料的汇编整理；保卫科负责全公司绿化工作，重点统一花盆数量、样式和调整搭配花期，厂区绿化要做到“四定期”：定期培育、定期花开，定期除草、定期修裁。达到树常绿、花常开，树有型、花不败的效果；安全技术科负责道路划线和办公楼门窗的修理与密封；由于综合办公室所负责的任务是指导推进6S管理的前瞻性工作，为了保证与推进速度同

24、步，以主任郝德君为首的五名同志，连续七个昼夜吃住在单位，不但完成所负责的分项任务，而且还出色完成了每个人卫生分担区清扫、清洁和物品的整理整顿工作，在后续的资料汇编和印刷的过程中，他们反复斟酌、反复校对达几百次之多。二是分线落实责任。由于仓库的数量较多，而且每个基层单位都有，整理、整顿和清扫的工作量非常大，为了统一标准，统一要求，我们要求日常分管经营的总会计师和供应科长来负总责。军事化训练、现场会筹备等工作由分管安全技术的副经理负总责。宣传6S管理、班组建设、党员责任区、及各种上墙版板，由工会办公室负总责。办公等物品采购、物品定位摆放、标识打印由总会计师和办公室文秘负总责。总会计师高丽梅是位女同

25、志，心细并且工作责任心强，看到单位工作忙不过来，便把大学实习的女儿叫到单位帮忙，自己则利用每天晚上的时间，把办公室整理成了全公司办公室的样板，她所管辖科室的达标工作，无论在时间要求上，还是在达标质量上全部达到了最优。三是分片落实责任。三个生产段是这次推进6S管理工作的重点和难点，仓库的整理整顿、更衣箱物品叠放、员工休息室的物品定位摆放、厂区内区域管理、环境卫生清扫、清洁等工作，涉及到6S管理推进的方方面面，所以在分项落实责任的同时，也要求分管三个生产段的公司生产副经理韩亚民负总责，掌握各基层单位的总体进度和质量，由于白天没有时间整理和清扫自己的办公室，他便利用晚上把爱人请到单位帮助打扫分担区卫

26、生，叠放衣物、定位摆放物品。在这次推进过程中，为了防止“灯下黑”，我们把机关也做为了一个推进的重点，由工会主席丛喜奎负责机关的劳动纪律、卫生清扫、物品摆放、道路区域划分等工作，每天下午四点，他都组织有关人员开碰头会，检查和了解各项工作的进展情况，保证了6S管理全面系统的推进。在整个推进过程中，全公司共擦拭大小设备569台，擦拭各种配件31000余件，擦拭玻璃2358块，各种管路、围栏和货架刷油15560延长米。享受美化成果，激发了员工的参与热情。经验告诉我们，每开展一项群众性的活动，都离不开广大员工的理解和支持，所以在强力推进6S管理的同时，我们便把相应的舆论宣传当做一项最重要的工作来抓，使全

27、公司干部职工能够在尽短的时间内，从不了解6S管理是什么，到明白推进6S管理究竟怎么干，再到最后的广泛支持和热情参与。一是“整理、整顿”展现了各级领导的聪明才智。工务段段长王新元在推进本单位6S管理过程中，能够充分领会上级领导提出的“没有做不到、只有想不到”的达标理念，在仓库管理、地面铺砌、物品摆放等方面，创造性地开展了达标活动，他根据工具和物品的形状，制作了多种物品摆放架，使仓库的物品摆放不但整齐有序，而且赏心悦目，同时露天仓库物品的井然摆放也成为了达标的一个亮点，为全公司推进6S管理工作树立了标杆和样板。运输段段长郭延忠、书记孙立国在检查职工更衣箱的时候，发现调车员吴景林的衣物摆放非常整齐，

28、其原因一是本人干净利落，日常的衣物平时就叠放整齐，二是其更衣箱中间加了一道隔板，增加了空间利用率，他们把这一做法在全段推广，由专人统一在更衣箱的中间加了一道非常规范的隔板，然后要求每名员工比照吴景林的衣箱叠放衣物，由于效果极佳，所以这一做法已在全公司得到全面推广，可以说现在打开每一名员工的更衣箱，就是一个达标亮点。二是“清扫、清洁”诠释了上下同心的冲天干劲。机务段人员少、库房乱、配件多，达标工作量和难度也是基层单位最大的，段长曹哲文、党支部书记李连富、副段长李化桐既当指挥员又当战斗员，由于时间紧、任务重，他们每天规定任务量，即使干到半夜，也要把当天的任务完成。工务段每天早六点上班，他们规定只有

29、完成当天工作目标后才能下班，在半个月的时间里，基本上没有晚六点之前下班的时候，而且哪个单位需要紧急支援，他们就会无私地派出人员尽职尽责帮助完成任务，充分体现了集体主义精神和运输大家庭的和谐与友爱。运输段段长郭延忠在达标的十几天内，几乎没有回过家。机关的同志在推进6S管理过程中，不仅有自己承担的属于全公司范围内的分项任务，而且还要负责自己的仓库整理和环境卫生，机关的女同志较多，有的孩子很小并需要照顾，但这些同志没有讲任何条件和代价，无怨无悔地加班到深夜。他们用这种敬业的精神，诠释了运输分公司上下同心的冲天干劲。三是“绿化、美化”激发了普通员工的参与热情。机务段和机关门卫的六名同志，在达标的半个月

30、时间里，不论是上白班还是上夜班，白天都全部自发地来到单位，不但整顿、整理、清扫、清洁自己范围的物品和环境，还主动为领导出谋划策。工务段锅炉工、机务段机车检修工、铁铆焊工、电工休息室、检修工作间，以前是些脏乱差的地方，油渍渍的工作服和物品随意摆放，桌椅破烂不堪，通过对更衣箱的修复、喷刷和统一编号，并且置换了修复后的会议桌椅，面貌焕然一新。这次达标我们共投入室内盆花400余盆，并且规定每损坏或养死一盆按成本价的两倍进行罚款，然后由保卫科随时补充，所以现在每个房间里都是鲜花齐放，整个工作和休息环境发生翻天覆地的变化，物品整洁了，环境美化了，作业场地也变得更加安全了，职工们看到了推进6S管理，给企业和

31、个人带来的诸多好处，他们高兴了，忘记了往日的疲劳，在欣赏和享受自己劳动成果的同时，非常感谢领导给他们创造了这么好的工作环境。我们在4月18日搞了一个关于6S管理方面的调查问卷，所有员工对6S管理定义的认识率、对推行6S管理的认同率均达到了100%；认为现在环境改善了自己心情变愉快了的也达到了100%；认为通过自己的辛勤劳动享受到好的环境是否值得，除一人回答不太值得外，其余全部回答为“值得”，而且回答“非常值得”的占到了86%。培养良好习惯，促进了“6S”的深入开展。推进6S管理并不难，难的是不断完善和长久坚持，我们在对员工的调查问卷中，有一道“你对推进6S管理有什么好的建议”的问题，有的回答“

32、已经很好了，不需要改进”，有的则提出了许多好的建议，但100%的员工都同时表达了一个愿望，那就是“需要长久坚持”，他们在表达对推进成果表示满意的同时，也表达了一种对长期坚持开展6S管理的殷切期望，和对各级领导能否长期坚持下去的某种担心。我们认为，既然集团公司领导信任并且选择了我们，使我们通过推行6S管理，全面提升了达标和管理水平，给了我们一次向世人展示自我的大好机会，那么我们就必须对集团公司负责，对运输分公司的全体员工负责，更要对自己的历史责任负责，所以如何长期开展并完善6S管理，就成为了我们目前最重要、也是最迫切的工作之一。有句名言：心变则态度变，态度变则习惯变，习惯变则品格变，品格变则素质

33、变。6S管理中最重要就是提高和培育员工的素养，所以我们便把培养员工的良好习惯，做为了继续推进和不断完善6S管理最有效的办法和最可靠的手段。一是培育企业文化，提高员工素养。结合“创先争优”、“亮党员身份”、深化“党员责任区”建设、开展“党员身边无三违”等系列活动，形成以人为本、内外和谐、效益为先的强大合力，在生产生活中培育企业文化，在企业文化推广中提高员工素养。二是开展感恩教育，培育感恩情怀。我们在大力倡导对职工进行感恩教育的同时，也在年青员工中开展了学习和背诵弟子规的活动，教育员工感恩父母、感恩企业、感恩社会，努力在全公司培育爱岗敬业光荣、懒惰散漫可耻，语言文明光荣、脏话撒泼可耻，标准作业光荣

34、、违章违纪可耻的良好氛围。使6S管理的精髓“内化于心，外化于形，固化于制，融化于魂，转化于为”，从而达到“心态变则态度变”之目的，使每个员工都能发自内心的积极参与6S管理的推进和完善工作。三是严格日常考核，规范员工习惯。为了使6S管理不断完善并坚持长久，我们建立了严格的考核制度和考核细则，并专门抽调了四名敢于负责的同志组成日常达标考核小组，规定在每周内至少开展两次全公司范围的检查和抽查活动，机关每天则由综合办公室对办公楼内的达标情况进行检查评比，基层单位则根据本单位的实际情况，分别采取了分片包干、轮流值日、班前检查、班后评比等方式进行考核，以此来进一步规范员工行为，让规则逐渐成为员工的工作习惯

35、。四是准军事化训练，提高执行品质。安全行车是铁路运输生产的最高原则，所以我们确定的工作标准是“标准化作业、军事化管理”。在各车站实行了站立并互相敬礼交接班制，在值班员、信号员和道口看守员中实行了敬礼报告制，把坚持日常的准军事化训练和管理，来做为提高员工执行品质的有效途径，在保证安全生产的前提下，进一步促进6S管理达标不断深入和完善。各位领导、同志们，我们推行6S管理质量达标活动的时间还非常短暂，效果也没有完全达到上级领导的要求，与先进企业的管理更是差之千里，相应的管理制度还需要进一步地完善，但是我们有信心、有决心，在集团公司的正确领导下，擎起推广6S管理这面大旗，创出珲矿铁运人的管理特色和达标水平，为吉煤和珲矿集团的发展壮大贡献我们的力量。谢谢大家！第 19 页 共 19 页