造船公司××部2022年第一季度质量工作总结.doc

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1、造船公司部2022年第一季度质量工作总结造船公司部2022年第一季度质量工作总结二0一一年*部第一季度质量工作总结2022年第一季度，*部紧紧围绕公司质量管理体系文件的要求及部门2022年质量工作计划开展各项质量管理活动，现将*部第一季度质量工作总结如下：一、体系运行相关工作1、部门相关*指导书及流程的完善和理顺工作：针对目前部门存在的流程不顺畅等问题，部门对再次*指导书及流程进行完善和理顺，使各项工作更加顺利的开展。2、按时对部门*进行业绩报告的评价工作：目前*厂家及*供应商在*度等方面都能满足公司生产要求。3、制定部门质量工作计划及策划部门质量目标工作：根据公司安排适时制定部门质量工作计划

2、及策划部门质量目标。二、日常管理相关工作1、把好*入库质量关：组织做好物资来货的自检、报验及质量问题的反馈跟踪处理工作，配合做好A、B类物资的检验及*的检验工作，并完成各*取样送检及*的取样送检工作。一季度共报验10583项，报验合格10564项，报验合格率为99.82%。2、做好*过程中的自主质量管理工作，确保*工作质量：根据*程序和*控制程序要求做好各类物资的*工作，并根据*控制程序要求做好*交接工作。3、积极开展*的专项检查工作：针对部门*的特殊性，部门从一季度起每两周进行一次*的专项检查工作，检查以质量整改单形式要求整改。截止一季度末，共组织专项检查3次，发出整改单7张，闭环6张，闭环

3、率为85.71%。4、进一步加强对质量问题的处理跟踪力度，对出现质量问题的物资进行列表跟踪并适时更新，对出现质量问题较频繁的供应商提出预警。一季度，*共发出34张质量反馈单，闭环23张，闭环率为67.64%。5、配合*部进行*质量检验工作：一季度发生一起*公司供货的*不符合技术协议事故，已责成厂家退货并要求厂家索赔。6、组织做好*质量问题的处理及索赔工作：针对前期*质量问题的处理相对滞后且处理后得不到有效的赔偿，部门组织*部、*部及*部等部门进一步完善了*发生质量问题后的处理及处理后向厂家索赔的程序。7、证书管理工作：一季度共完成1640张证书的追缴及整理移交工作。8、组织做好QC活动小组成果

4、汇报材料的收集及组织汇报工作。9、做好部门月度质量指标统计工作，坚持做好质量专项检查及每月质量例会工作。三、一季度质量目标实现情况指标名称*合格率*准确率*损失率*集配率*完成率*不符合项*不符合项部门目标97%99%0.05%99%98%1项1项子项1836180501527700母项183618051775677314.131527700完成指标100.00%100.00%达标100.00%100.00%达标达标四、存在问题：1、*来货检验方面由于图纸修改而未及时通知制作厂家而导致退货现象时有发生，造成重复工作和人财物力的浪费。2、*方面有待进一步加强。五、改进建议1、建议相关部门在图纸修

5、改时能及时通知制作厂家更换图纸。2、各相关单位加强对*的宣传及培训，*室继续加强对*的检查力度。*部二0*年*月*日扩展阅读：新建公司质量部主管2022年第一季度个人工作总结报告新建公司质量部主管2022年第一季度个人工作总结报告一、目的：为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的基本状况，为领导进一步指导工作，纠正不足，改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。二、主要内容和指导思想：本人自2022年2月10日进入公司以来，在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经

6、过将近两个月的努力，取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作，为公司取得客户信任，管理模式与国际接轨，走可持续发展道路，提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第一季度（自进厂以来）本人工作情况报告如下：1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作（见任务清单02）；2.对于2022年3月10日第三方SGS公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别

7、工作，为公司改进需求指明方向（见任务清单03）；3.策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作，确定实施项目、改进方案和步骤，并设立实时跟踪检查办法，设置追踪频率和时限，为有效监督各部门具体工作作了充分保障（见任务清单04）；4.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”；针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用，分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议”（见任务清单0

8、5、06、07、08、09、12、16、17）；5.针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状，设计质量控制的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统，对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充，同时为实现公司未来真正质量控制工作奠定了基础（见任务清单12）；6.为确保公司质量管理体系组织架构的完整，满足文件完善的要求和实际工作的需要，设置了“管理者代表”，“体系策划专员”，“质量辅导专员”等职位，补充完善了质量管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷，通过未来质量控制基础知

9、识的导入和培训，从真正意义上保障了公司产品质量的提高（见任务清单13、14、15）；7.重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机制，使流程操作合法化，颁布和下发的文件具有权威性，同时也体现机构部门职权的唯一性（见任务清单16）；8.以两份国标作为参考，使实施的依据符合规定要求，依法办事，有据可循，具有公正性、客观性、法规性（见任务清单10、11）。三、未来计划：总结第一季度的工作，本人在公司领导的有力支持和广大中层干部的积极配合下，虽然取得了一定成绩和为公司服务创造了良好的开端，但仍面临严峻的考验和艰巨的任务：1.实施质量管理体系工作开展与基层辅导，并跟踪检查和报告；2.组织公司内部的

10、质量策划以及产品实现的策划工作；3.策划管理评审工作；4.策划主导内部审核工作。四、改进建议：根据本人质量管理方面多年的工作经验以及对外部环境发展态势的研究，认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋，而且职业健康安全管理体系也渐渐为各大企业应用并全面推广，注重过程控制，走过程管理趋向模式是必由之路。同时，结合实际情况也希望公司领导慎重考虑，以ISO推广为契机，以实现质量管理体系为工作的目标和方向，作为工作的重心，辨明方向，以充分调动广大中层干部的工作积极性，避免内部矛盾，一致团结奋斗，努力进取，设立激励制度为根本目的，发挥个人潜能为前提，领导公司进行内部管理改革，使公司现有资源被充分利用，顺应外部市场的发展需求，提高综合竞争力，为赢得客户更好的信任打下坚实的基础！报告人：孙亮东日期：2022年4月10日第 6 页 共 6 页