项目施工管理工作总结报告.doc
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1、项目施工管理工作总结报告项目施工管理工作总结报告机电安装工程项目总结报告本项目自2022.10月进场,至2022.03月竣工验收,再到2022.09月改造,历时整整三年,通过安装分公司管理部、公司、项目部、分包班组大家的共同努力,本项目顺利竣工,进入维修阶段。三年来,相信所有参与了本项目的管理人员都会有颇多感慨,本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。在此,我要感谢所有参与和帮助过本项目的朋友,感谢各位朋友在此期间的大力支持,使我们的团队精神在此完美体现。我们在庆祝本项目的顺利竣工的同时,最近一段时间我也在思考一些问题,应该采取怎样的措施来避
2、免在今后的项目中,能够取长补短,求同存异。首先,每个项目的成功运作,都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算,往往项目的结算顺利与否,与中期的项目管理密不可分。对此,我着重对本项目管理过程中安全、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析,与大家共勉。一、安全管理安全生产是现场施工的重要控制目标之一,也是衡量施工现场管理水平的重要标志。进场安全教育尤为重要,班组人员的进、出场必须详细记录,以便项目部对施工期间的人员核查,对班组人员的动态管理,明了清晰,最大限度的保障公司及工人的利益;安全管理制度必须严格执行;安全技术管理时时审查;安全检查与安全分析必须按制度经常进行;工程保险、员工意外伤害保险
3、必须及时办理,避免意外发生时,减轻公司的负担。本项目的进场教育都有记录,但在工人退场记录上就没有多少资料可查,其他项目需要吸取教训。二、质量监督包括两个方面:第一,按照设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等,对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作,不合格的材料不能进入施工现场,不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。第二,采用全面质量管理的方法,进行施工质量分析,将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷讨论,随时采取预防措施,减少或尽量避免工程质量事故的发生,把质量管理工作贯穿到施工全过程,形成一个完整的质量保证体系。本项目的施工过程中质量的控制还有很多瑕疵,1、预留预埋阶
4、段的质量控制,初期总得不到班组的理解和配合,分包班组我行我素,造成后期的配管、管内穿线和管内穿电缆非常困难;2、班组的质量意识不高,项目部监管不及时,复查时发现管内很多死线,加大了被小业主投诉的风险;三、成本控制项目部的成本管理,主要是在于班组劳务费控制、二次经营、材料控制等。1、班组劳务费必须严格按照项目劳务责任承包协议有关条款执行,班组每月完成工程量、现场实际施工人数,项目部分管技术员必须了如指掌,及时发现班组的合同执行能力,便于公司对班组的考核,必须要求班组将每月报量、工人工资、工人生活费的发放情况,按劳务协议书中规定的时间上报。2、二次经营的理念是基于我方作为施工单位必须要做好的工作。
5、因为,目前建筑市场竞争已经明朗化,各家投标基本都是以低标进场,再以二次经营盈利,所以,二次经营的好坏,从某种意义上来讲,关系到整个项目的盈亏。作为项目管理人员,头脑时刻要有二次经营的概念,任何涉及合同外增加的部分,我方必须及时办理签证,并进行归档整理。本项目技术员在二次经营的工作中,做得比较好,有可取之处。3、材料控制主要是项目施工员必须在拿到施工图后,及时编制项目总材料采购计划,然后根据现场需要进行分批采购。由施工员提前一周编制材料采购申请表,编制前必须详细了解现场需要量,并核对现场库存,及时与材料总计划进行对比。项目材料采购员在收到采购申请表后,应先询问仓库管理员查看库存,如发现采购单中还
6、有大批库存,必须及时与施工员沟通。如部分材料属于公司集中采购,施工员则须提前一个月编制材料采购申请表,以便材料采购员对材料对比合理的低价。本项目的材料控制不尽人意,首先,项目部虽然有材料采购计划表,但申请时间每次都很仓促,因材料没有集中堆放,无法及时查看库存量,造成部分材料采购过多,以至退货。因班组好几个,材料领用量计划制度没有执行下去,无法确切知道每个班组到底使用了多少材料,造成每个班组的材料成本控制混乱。四、劳务管理公司在招投标时,劳务协议中对于双方的责任清楚明了,宜给予项目部现场更多的权利,便于项目部对班组的掌控。劳务班组是我们下属单位,同时也是我们的合作伙伴,选择到一个合格的劳务班组,
7、项目部的管理将会顺利很多。如何筛选、引导和培养有潜力的劳务班组,使双方共赢,是我们每个公司管理人员都应该去考虑的问题。如何管理和服务于劳务班组,使班组更能理解和支持项目部的工作,同样需要我们管理人员的智慧。我个人认为,劳务班组的筛选,公司把好第一关,那么第二关,就需要项目部来控制,为公司提供更多班组实际情况,如班组的组织能力、合同认知执行能力、员工劳务协议的签订、工人工资的发放情况等等。因此,就必须建立一个公司对劳务班组的考核、审核制度,以便今后公司项目招标时通过平时的考核成绩,筛选合格的施工班组,对于经多方面考核不合格的劳务队,坚决清除。纵观公司的几个分包班组,对劳务承包协议内甲乙双方责任的
8、理解和对合同的执行能力均有差距。因此,在招标时除签劳务协议之外,还必须让分包班组签一份承诺书,如此利于合同管理。一个合格的管理人员必须保持对公司的忠诚,具有团队合作精神,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,能合理控制自身情绪,遇事冷静,相互尊重,遵守相关职业操守,注重公司形象,时刻维护公司的利益,使公司的效益最大化,在公司大力发展的同时,提高自身的业务和管理水平。公司的发展宜秉承“以人为本”的宗旨,要发展,“人”是基础,相信公司领导会考虑这些问题。做为施工单位,项目管理人员的劳动强度和压力与其他层面的管理人员相比较,要大很多。如何解决管理人员的后顾之忧,让他们找到“家”的归属感,为公司长远
9、发展打下坚实的基础,也是公司需要考虑的问题。项目负责人:日期:扩展阅读:施工管理总结报告(土地整理项目)XXXX土地开发整理重大工程施工管理工作总结报告编制单位:XXXXX有限责任公司编制日期:二一二年三月八日目录一、工程概况.1(一)工程位置.1(二)工程内容.1(三)工程数量.1(三)主要技术指标.10(四)项目资金来源.10(五)参建单位.10二、工程投标过程.11(一)投标过程.11(二)投标文件编制原则.11三、施工总布置、总进度和完成的工程量.12(一)施工总体布置.12(二)施工总进度.13(三)工期提前的原因.13(四)完成的工程量.15四、主要施工方法.19(一)土地平整.1
10、9(二)灌溉与排水工程.20(三)道路与桥梁工程.24五、施工质量管理.28(一)质量方针及质量目标.28(二)质量保证体系.(三)质量保证措施.29(四)工程施工质量自检情况.39六、文明施工与安全生产.49(一)确保安全生产的技术组织措施.49(二)确保文明施工的技术组织措施.52七、合同价款结算.53(一)合同资金完成情况.53(二)变更工程投资完成情况.53(三)工程进度款支付情况.54(四)合同金额与实际结算价对比分析.54八、附件.60(一)施工组织管理体系.60(二)投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况对比.XXXXX土地开发整理重大工程项目(第X标段)施工管理总结报告施工
11、管理工作总结报告一、工程概况(一)工程位置本项目位于XX县XX镇XX村、XX村及XX村,主要施工任务为:土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路与桥梁工程等。(二)工程内容主要工程内容为:土地整理、灌溉与排水工程、道路与桥梁等。土地平整工程主要包括:水平格田、水平梯田整理、田耕修筑;灌溉与排水工程主要包括:中干渠硬化、斗渠、农渠、排灌合一渠、支沟、斗沟、沟渠清淤、坑塘清淤、过路涵、倒虹吸、分水闸、抽水平台及集水池、启闭闸;道路与桥梁工程包括:田间路和生产路、下田道、机耕桥。(三)工程数量序号第一部分(一)6(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)第二部分(一)1(1)(2)(3)(4)(
12、5)工程分类名称土地平整农地平整工程挡土墙人工挖沟槽土方土方机械回填C20砼基础M7.5浆砌块石挡土墙C20砼压顶砼压顶模板PVC50塑料滤水管沥青杉板填缝农田水利排灌工程XX渠和XX渠硬化残树清除机械挖淤泥机械挖土方一、二类土人工挖沟渠土方土方机械回填单位mmmmmmmmmm棵mmmm工程量771.00655.35424.05173.481233.6023.13308.40192.75119.181198.002995.103383.343042.85338.091920.50XXXXX土地开发整理重大工程项目(第X标段)施工管理总结报告(6)5CM厚砂垫层m510.38(7)铺砌植草砖m2
13、490.10(8)植草砖嵌铺草皮马蹄金m2490.10(9)C20砼台阶m13.61(10)C20预制砼板制作、运输、安砌m351.03(11)钢筋制安t15.35(12)C20砼护底m400.15(13)C20砼压顶m168.63(14)砼压顶模板m958.40(15)PVC20塑料滤水管m239.61(16)沥青油毡灌缝m184.444新建斗渠m1340.00(1)机械挖土方一、二类土m596.97(2)人工挖沟槽土方m66.33(3)土方机械回填m341.70(4)预制C25砼U型制作、运输、安装m140.70(5)C20砼压顶m40.20(6)砼压顶模板m536.00(7)沥青油毡灌缝
14、m35.925修复斗渠m1147.00(1)人工挖运淤泥20-30mm155.99(2)人工挖沟槽土方m99.79(3)土方机械回填m58.50(4)预制C25砼U型制作、运输、安装m120.44(5)C20砼压顶m34.41(6)砼压顶模板m458.80(7)沥青油毡灌缝m30.796新建农渠m8650.52(1)机械挖土方一、二类土m1993.08(2)人工挖沟槽土方m221.45(3)土方机械回填m908.30(4)预制C25砼U型制作、运输、安装m726.64(5)沥青油毡灌缝m143.428新建排灌合一渠m210.002XXXXX土地开发整理重大工程项目(第X标段)施工管理总结报告(
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