医政工作总结.doc
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1、医政工作总结医政工作总结开封市中医院医政工作总结在我院领导,党委的正确领导下,在省卫生厅的业务指导和大力支持下,我院医政工作以“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全省和全市卫生工作重点,加强医政管理,坚持依法行政,全院医政工作取得新成绩。我们的主要做法是:一、以医院管理年活动为总抓手,全面提高我院医疗服务质量继续在我院开展医院管理年活动,努力提高医院服务质量。一是开展“四好一满意”活动,“四好一满意”活动是今年卫生部的重要活动,实现“四好一满意”也是我院医疗行为的最根本的要求,我院的所有医疗行为应均以此为目标,开展各种各样的优质服务,优质护理等活动,着力提高我院医疗服务
2、水平。二是通过举办各种知识竞赛、技能比武、定期组织考试考核等形式,狠抓“三基三严”训练,严格规范我院医疗技术操作。三是加强手术室、重症监护病房(ICU)、血液透析室、感染性疾病科等部门的医院感染管理工作。四是加强了急诊科(室)建设,做到专业设置、人员配备合理,保证抢救设备设施齐备、完好,急诊科(室)、入院、手术“绿色通道”畅通。认真做好了各种病的救治工作。五是扎实推进平安医院建设,开展专项治理,完善治安防控体系,建立减少和有效化解医疗纠纷机制,完善医疗纠纷预警制度和患者投诉机制。加强我院高危科室的风险管理,增强医务人员的风险意识、法律意识和风险防范能力,切实维护我院医务工作者的正当权益。二、注
3、重工作实际,实行依法执业我院医政科为加强依法执业和强化执业措施,积极开展依法执业的培训,注重对临床医生和护理人员开展学习中华人民共和国执业医师法、医疗机构管理条例、医疗机构管理条例实施细则、医疗事故处理条例、麻醉药品和精神药品管理条例、护士条例、医师资格考试暂行办法、中华人民共和国传染病防治法等相关法律法规,通过学习及考试培训以强化医护工作人员的法律意识,使他们在开展执业的过程中做到有法可依、有法必依的健康执业理念,为我院的执业队伍提供可靠的法律保障。此外为规范我院医护人员的医疗文书的书写规范,我科经院领导同意统一订购了河南省卫生厅印发的医疗文书规范与管理补充规定的试行文本,发给临床的每位在职
4、医生及科主任,并按照要求制定了我院的“卫校附院医疗文书书写”要求,强调临床医生在书写医疗文书方面应加强规范行为,尽可能杜绝不规范的文书书写格式,以求改变统一、合理、规范的标准化形式。三、当好助手、注重协调,促医院发展医政科是医院的一个综合性职能部门,肩负着上传下达的纽带作用,是领会精神传达贯彻的窗口,医院的各项工作的管理在院长的统筹安排之下,我科应积极、认真的把各项工作做好,本年度较好的完成了各项工作,如住院医师的培训管理、继续教育的学分考核、年度的执业医师审核、年度的执业机构医疗许可证审核、临床医生的传染病培训及考核、“三个一”工程的目的考核管理、本年度实习生的实习分配与管理,狠抓医院感染防
5、控工作,把好病从口入的关键环节,为来院就诊患者提供可靠的医疗保障,争取做到院内无交叉感染的发生,协助院长把医疗质量再提升一个高度,并把“服务患者、为了患者的一切”的工作落到实处,以良好的姿态迎接上级的考核;再者做好临床执业医师的各项培训和考核工作,力求我院不存在无证执业、违法执业的现象发生,并为进一步改进医疗服务、提高医疗质量提供保证,为我院的发展提供契机。医院的发展是医务人员生存的保障,我们各科只有靠不断的努力和良好的服务才能赢得生存、也才能赢得发展。我院的医政工作虽然取得了一定的成绩,但院党委的要求还有一些差距,与其他医院相比还存在一些问题和不足,我们将以这次会议为契机,虚心学习各个医院的
6、先进经验和做法,抢抓发展机遇,加大管理力度,创新工作思路,强化有效措施,努力开创我院医政工作的新局面!医政科扩展阅读:卫生局医政科2022年工作总结2022年卫生局医政科工作总结2022年卫生局医政科在卫生局党委的正确领导下,在兄弟科室的大力支持下,紧紧围绕“改革、服务、质量、监管、发展”五大主题,依靠各级医疗单位,按照今年的医政工作要点,积极主动地开展各项工作。现将今年的一些主要工作总结如下。一、积极推进医院改制工作,确保稳定运行2022年是“十二五”规划的开局之年,也是深化医药卫生体制改革的收官之年,在各部门的大力支持下,我们完成了原民营乡镇医院的改制工作,并全面实施基本药物制度,在整个改
7、制过程中,我们医政科齐心协力,克服困难,在确保日常事务正常开展的情况下,全力投入到医改工作中。(一)积极采取措施,确保医改工作顺利进行。我们在对原民营乡镇医院调研的基础上,为确保各改制医院的医疗安全,限制了医改期间各医疗单位的手术范围和诊疗收治范围,确保了医改过程中不发生医疗不良事件,在第一时间举办了全体基层医院管理人员的培训班,从医改政策到医院管理相应制度进行了系统的讲解,更新了医院管理者的管理知识,明确了新形势下医院管理的要求,从而规范了医院管理行为。同时,开展了基层医务人员的业务培训,针对基层医疗单位急需的康复、检验、B超、心电图、放射等专业进行了专门培训,培训人次达到300人次;特别是
8、针对基本药物制度的实施,我们先后组织了两期基本药物制度的全员培训,分层次分人员,做到全市所有临床一线医师能基本掌握基本药物相关知识。(二)按序时进度,全面实施基本药物制度。我们于4月1日正式开始全面实施基本药物制度。按照市医改工作和市卫生局的相关要求,对各单位医改前后的药品库存情况进行了统计并实地核查,按照省集中采购的要求,及时指导各单位按要求进行基本药物的网上统一采购,同时进行数据统计、上报,并重点对基本药物的实施情况进行了定期和不定期督查,除中心卫生院外,其余基层医疗单位至村服务站实施基本药物基本都能达到100%,未发现有违规现象。据统计,实施基本药物制度以来,基层医疗服务机构基药采购涉及
9、品规数1017个,采购金额5296.02万元,配送率93.2%,销售基药总金额5236.12万元。同时,基层医疗卫生服务机构业务量与去年同期相比也有明显增加,门急诊量由473590人次增至578745人次,增长22.2%;住院由34599人次增至40809人次,增长17.95%;医疗服务总收入由11043万元增至12223.72万元,增长10.69%。全市群众也真切感受到实施基本药物制度带来药费下降的利益实惠。与去年同期相比,基层医疗服务机构门急诊均次费用从121.06元降至94元,下降22.35%;住院均次费用从2631.76元降至2093.48元,下降20.45%;平均药占比从69.17%
10、降至57.82%,下降16.41%;药品价格与国家零售指导价格相比,平均降价幅度为34.55%,有效缓解了群众看病贵问题。(三)加大投入,推动基层医疗单位硬件建设。由于改制后的医疗单位基础设施差,设备陈旧,我们通过调研并认真征求了各个单位的意见,在政府投入的基础上,认真整理了目前医院急需的设施设备,按中心、分中心、分院的不同医疗需求分别配了检验检查设备、医疗器械、办公设施。对新建建制镇社区服务中心配了救护车,以适应将来开展的120急救调度中心的建设。二、全面提升医院服务能力,创建医院服务品牌医院服务是医院综合管理能力的体现,在日益激烈的医疗市场竞争形势下,需要敦促各医院切实加强服务能力建设,不
11、断增强服务意识和不断提高服务水平。今年,我们以“星级医院创建”、“患者安全年”、“三好一满意”、优质护理服务示范工程为工作抓手,以提高医院服务建医院服务品牌为目标,展开工作。(一)“星级医院”创建工作。星级医院创建工作是今年我局的一项创新工作,是重要抓手,年初我们下发了星级医院创建的实施方案,评定标准、评定细则,从管理型、安全型、服务型、廉洁型四个方面对医院进行综合评估,以此来提升医院管理水平,从今年创建的情况看,各单位均较为重视,除一些基层医疗单位由于基础薄弱,创建上存在一些难度,各单位均能把星级医院的创建贯穿于医院的日常管理中,根据创建实施方案,用1-2年时间,力争80%的医院创建为三星级
12、及以上的医院,目前,仅有第二人民医院提出进行星级医院的评审。(二)“患者安全年”活动。患者安全年活动是市卫生局基于“患者安全目标”达标的基础上开展的一项重要活动,是“以病人为中心”的充分体现,“患者安全目标”的达标,也是医疗安全得到保障的重要方面,只有患者安全了,医疗也就安全了。各单位结合自身特点,有序地开展患者安全年活动,逐步实现患者安全目标,比如患者身份识别腕带、抗菌药物的合理使用、建立防跌倒标识、主动报告医疗安全不良事件等方面,通过活动,各单位以患者安全促进了医疗安全管理。(三)“三好一满意”活动。“三好一满意”活动是今年卫生部的重要活动,各级医疗单位均相当重视,实现“三好一满意”也是医
13、疗行为最根本的要求,所有诊疗行为均应以此为目标,以此获得最大的社会效益。活动开展以来,各单位开展了预约门诊、优化门诊流程和环境、便民门诊、优质护理、同级医院检验结果互认、志愿者服务等工作,取得了良好的社会反响。(四)“优质护理服务示范工程”活动。优质护理服务示范工程是自2022年开始开展的一项护理重要工作,是体现医院护理能力、护理质量的重要方面。今年我市加大了推进力度,市人民医院增创了9个优质护理服务示范病区,中医院增创了7个优质护理服务示范病区,第二人民医院增创了3个病区。通过示范病区的创建,各单位病区实行护理责任到人、弹性排班、患者满意度测评,特别是开展了特色护理活动,如人民医院的“玫瑰沙
14、龙造口之家(肿瘤外科)”、“糖尿病教育课堂(内分泌科)”以及中医院的新生儿沐浴中心等活动,获得了患者的一致好评。三、着力医疗质量的持续提高,确保医疗安全医疗质量的持续提高是医院管理的永恒主题,医疗质量是确保医疗安全的前提。今年我们以定期检查、突击检查、三基训练等方式,以核心制度落实为主要着力点,从初始质量、环节质量、终末质量三个方面来进行质量控制,以促进医院医疗质量的持续提高。(一)加强改制后医院医疗质量管理。由于改制后的医院底子薄,软硬件条件均不足,基于这些因素,在原民营乡镇医院改制过程中,抽取相关医疗单位进行医疗质量的摸底,并利用调研的机会,注重改制后医疗单位医疗质量的调查,并且根据中心一
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