医院保卫科2022年工作总结.doc
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1、医院保卫科2022年工作总结医院保卫科2022年工作总结保卫科2022年工作总结2022年,我院根据上级的要求,认真落实综合治理责任制,结合平安医院的创建工作,以维护医院政治稳定,治安消防安全为目标,为临床一线服务,立足基础,深化创新,进一步加大工作力度,内强素质,外树形象,强化全方位管理,综合治理,平安创建,医院安全生产管理是我院今年的主要工作。现将2022年的工作总结如下:一、社会治安综合治理1、建立建全了管理和责任制度,落实领导责任制,医院强化了以郭敬春院长为组长,各职能科室负责人为组员的社会治安综合治理领导小组,各组员职责明确,责任到人。2、落实目标责任制,为把医院的社会治安综合治理目
2、标真正落到实处,医院同各科室的负责人签订了综合治理目标责任书,明确科室负责人为第一综合治理责任人。3、进一步深化和完善治安防范措施,有效降低医院的刑事发案率,改变医院的政治面貌。医院是公共场所,我院又地处交通便利的振兴路和昌润路两大主干道的交叉口,进出人员杂,每天有2022多人次进出医院,在如此多的人员中做好安全防范工作,确有一定的难度,根据这一特殊情况,我院充分利用现有的硬件设施进行24小时监控,并加强制度建设,要求每个值班保安做好巡逻登记工作,做到谁上班,谁负责,增强保安人员的工作责任心。二、深入开展平安医院创建工作医院的治安、消防安全是平安医院创建的重要组成部分,我院贯彻以“安全第一,预
3、防为主”的方针,结合医院平安创建实际工作,认真学习上级有关部门的文件精神发动和依靠全院干部职工,为维护医院正常的医疗秩序和平安医院的创建工作发挥了重要作用。1、思想重视,认识到位医院治安安全工作是一项重要工作,关系到患者、家属及广大医护人员。医院始终将治安安全、防扒、防盗、防火工作列为医院工作重点来抓。开展了以下相关项目,如人员外出登记、进出车辆安全管理、全院的安全巡逻、后勤开展的消防安全知识培训等项目。人人重视治安安全工作,发现不安全因素及时排除,发现不安全事件及时报告,及时整改。一年来医院未发生刑事案件、重大医疗事故和治安、消防责任事故。全院658名职工,其中临时工215名,均无违法违纪情
4、况。2、明确职责,责任到人“谁主管、谁负责”,医院的治安安全工作也是一样,根据医院工作需要,成立了“消防工作领导小组”和“社会治安综合治理领导小组”及“安全生产管理委员会”,定期对全院的安全生产工作及消防工作和治安安全工作进行全面检查,发现问题,及时整改,不能整改的要追究相关责任人的责任。3、以制度化管理,保障医院治安稳定“没有规矩,不成方圆”建立必要的安全制度是提高医院治安安全的保证。确保医院财产和医护人员安全,维护医院正常的医疗秩序,建立和完善一定的安全制度是非常必要的。我院先后制定和完善了门卫制度、车辆管理制度、保卫科工作制度、保卫器械管理制度、消防监控室制度、防邪教和非法组织措施、防恐
5、怖防破坏防灾害事故应急工作预案重大盗窃案件应急预案等,由于有了以上一些制度,保安白天把好人员进出关,晚间定时对各楼道巡逻。并对财务室、药库、二楼收款处、仓库、等夜间无值班人员的部位进行安全检查,有效增强了医院的安全系数。4、规范院内车辆管理,确保车辆停放安全有序医院因占地面积不大,供车辆停放的面积不多,这就给车辆管理工作带来一定的难度。保卫科制定了停车须知制度,对针对外来车辆和职工车辆制作了通行证,车管人员24小时值班,对进出库车辆认真指挥,并做好登记工作。为确保车辆安全进出,在门口设置了两道减速带和限速标志,并且利用监控设施进行24小时监控进出的车辆。车管人员加强巡逻,做到谁上班谁负责。医院
6、治安安全是医院发展的根本,医院治安安全工作必须长抓不懈。5、为确保医院安全,医院增加了安全设施、保安人员的投入,今年在原有监控设施的基础上,又新增加了部分摄像机,有效增强了医院治安安全的系数。虽然,我们在2022年度的各项工作中取得了一定的成绩,但还存在很多不足之处,我们将在2022年的工作中,严格管理,落实责任,把医院的各项工作做得更好、更扎实。2022年保卫科工作计划一、编制保卫科2022年度工作计划,与各科室、各病区的负责人签订2022年度“综合治理目标责任书”。二、编制医院内部治安防控工作、医疗纠纷突发事件应急处置工作预案。三、继续在全院深入开展“平安医院”创建活动,不断完善治安安全设
7、施,强化各项制度落实,确保继续深化“平安医院”创建活动,力争年内通过省级“平安医院”创建考核验收工作。四、加强消防安全管理工作,配合后勤部门以多种形式宣传消防法,结合医院实际情况,年内进行12次消防演练。认真组织消防知识培训,力争年内全体医务人员都能正确掌握消防器材的使用方法。继续加强消防重点部位的监管力度,确保年内无重大安全事故发生。五、做好医患纠纷的调处工作,及时妥善处理医患纠纷,争取和派出所建立警务工作联动,请公安机关提早介入,防止矛盾激化,保证医院正常的医疗秩序。六、继续整治院外卖饭摊点的乱摆现象,保证急救车辆的安全通行。七、继续加强院内车辆管理,大力整治乱停乱放现象,保证车辆停放安全
8、有序。八、抓好普法教育工作,用法律保护自己,用法律手段来处理医疗纠纷。九、保卫科与各科室、各病区的负责人建立联络机制,发现安全隐患,第一时间通知保卫科。保卫人员接到通知后在务必在2分钟之内到达第一现场,并做现场布控工作,防止事态扩大。扩展阅读:2022年度保卫科工作总结保卫科2022年工作总结2022年度,在院党政班子领导下,在市综治委和公安机关的指导帮助下,紧紧围绕院党委的工作部署,以三级甲等医院评审为契机,以“医疗安全和质量”为主题,以构建和谐平安医院狠抓治安消防安全为根本目标,立足保卫工作目标、任务,深化创新,强化科室建设规范管理,进一步加大工作力度,为临床一线服务。先后开展规范化管理,
9、治安防范,消防安全教育,纠纷处理等一系列工作,切实维护了医院的安全稳定,防止了各类重大案件事故的发生,医院在治安安全、防火安全、就医环境都取得了明显实效。回顾一年,我科主要做好以下几个方面工作:一、科室规范化建设一是规范教育培训,保卫队伍的综合素质得到提高。我科认真抓好“三基”学习和考核工作。范围涉及到法律法规、岗位职责、车辆管理、应急预案、防火急救知识等。我科按照院领导打造“学习型”医院的工作思路,结合本科室的工作特点和性质,重点抓好消防法、企事业单位内部治安保卫工作条例、卫生部颁发2022118号关于开展创建“平安医院”的意见及卫生厅、公安厅粤卫202252号关于进一步加强医疗机构治安管理
10、维护正常医疗秩序的通知等等相关法律、法规、保卫工作应知应会的业务知识等。基本做到每周一课,力争使保卫干部熟悉本职岗位业务,坚持边学边实践,做到一岗多能,形成个个爱学习、人人钻研业务的好风气。既各司其责又主动配合,形成团结和谐、朝气蓬勃、富有战斗力、竞争力和创新精神的团队,增强了凝聚力,提高了我科综合素质、工作效率和执法能力。二是规范工作流程,妥善处理治安投诉和登记制度。医院被盗被骗财物数额通常较小,但影响甚大。为提高主动服务意识,转变工作作风,改善服务态度,增进医患交流,科室重新完善制定保卫科投诉处理工作程序,公布投诉电话,及时受理、处置病人关于治安案件的投诉。规范了投诉工作程序:接受投诉、现
11、场调查、妥善处理、信息反馈。全年受理偷盗事件25起,治安投诉事件62起。切实做到患者投诉有地点,处理由程序,结果有反馈,责任有落实。对因多种利益引起的医患之间、患者之间、职工之间等各类内部矛盾,我们能及时掌握情况,积极协助医务科、医疗协调办等各相关职能主管部门,必要时报请派出所处理,年内共协助处置应急事件45起。同时,2做好法律、政策宣教和疏导化解及群众接待等工作,平息事态,避免矛盾激化。三是规范迎评方案,积极做好三级甲迎评准备工作。为加强医院规范化建设,创建现代化三级甲等医院。按照院务会创三级甲等医院动员大会上的要求,全科统一思想认识,增强责任感,把迎评工作做为一切工作的中心来抓。依照医院三
12、级评审办公室的要求,认真细致的做好科室相关迎评资料准备工作,做到缺什么就补什么,从问题中发现不足,从整改中提高标准。经过半年的紧张准备,初步完成了本科室的准备任务,按07-09年分类整合了治安综合治理、科室管理制度、消防安全管理、内保队管理、学习教育共五个项目装订整理。同时查缺补漏,自查自评,反复修订,经前阶段院三级办公室组织的“回头看”来看,我科已经按时、按质完成三级办提交的任务。硬件方面主要集中在消防设施和设备的完善上,按医疗机构消防要求,经过排查和整改,基本上做到了消防通道畅通。消防设备齐全,标志醒目,专人管理,设有消防预警系统。有火灾事故的应急预案并定期演练。遇紧急状态时有与外界通讯联
13、络的可靠方式和安全畅通的疏散路线。对确实难以整改的部位已上报院领导审阅。经过精心准备,细致工作,我科各项指标基本上达到综合三级甲等医院标准,为顺利通过三级甲等医院评审打下基础。四是规范门岗院内车辆管理,确保车辆停放安全有序。医院因地理环境及历史原因,占地面积不大,供车辆停放的面积不多,这就给车辆管理工作带来一定的难度。为规范本院职工车辆管理,统一指挥调度,优化停车管理,在院领导的支持下实施新的院内车辆准入证规定,东门、南门及红旗广场门卫人员24小时值班,对进出库车辆认真指挥,并做好登记工作。为确保停放安全,划定标准车位停放处等设施,并且利用监控设施进行24小时监控。保安人员加强巡逻,做到谁上班
14、谁负责。同时保卫科加强保安人员对于车辆管理的教育和培训,规范了管理,落实了制度,保证了服务,全年指挥调度车辆20余万次,规范了院内停车的秩序。二、院内治安治理一是建立健全了管理和责任制度,构建群防群治工作网络。为切实做好今年的安全保卫工作,我科根据年初职代会工作会议精神,继续实行治安综合治理和安全保卫目标责任制,按照“谁主管、谁负责”的原则,逐级与全院各个科的主要负责人签订了治安综合治理目标管理责任书,将部分安全保卫工作列入科室行政管理范围进行考核。做到“看好自己的门、4管好自己的人”,使目标层层分解,层层落实,责任到人。形成了治安工作层层抓落实和奖罚分明的格局,有效地提高了干部职工遵纪守法的
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