区机关事务管理中心上半年工作总结及下半年工作思路范文.doc

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1、区机关事务管理中心上半年工作总结及下半年工作思路范文区机关事务管理中心上半年工作总结及下半年工作思路范文半年来，在区委、区政府的正确领导下，机关事务管理中心以改革创新为动力，聚焦机关事务水平上层次、上规格，上下一心，站位全局，抢抓机遇，持续引领机关事务管理新常态，现将有关情况总结如下：一、上半年6项亮点工作1、扎实做好抗疫各项工作。新冠疫情发生以来，作为行政中心后勤保障大管家，始终坚守在抗疫后勤保障战线，保持车队24小时待命，实行食堂饮食安全保障措施，强化各项防护和安保措施，认真负责_街道 _ 留观点管理，成立4人后勤专班保障区属部门物资发放。进入到复工复产和抗疫工作两战都要赢的阶段后，倾力助

2、企服务，精准对接企业复工后遇到的原材料紧缺、用工紧张、资金不足、运输不畅等实际困难，先后协调办结企业提出的租用厂房政策补贴、返程工人路费报销、无班车来_人员专车接送等问题近10条。2、组织首次食堂大宗物资联合招投标。联合市行政中心食堂首次组织食堂大宗物资采购招投标，做大人员体量，吸引优质供应商投标，分四种模式对16个标段采取公开招标，走出 阳关采购 第一步，节省财政支出，推进 廉政食堂 建设，同时提高食品种类和质量，确保食品安全，为广大机关干部职工谋取实实在在的福利。3、成立机关事务 一号通 服务中心。深化部门间最多跑一次改革，整合行政中心 一卡通 办理、车辆通行证、货物进出门、宣传活动审批以

3、及物业保洁、维修等办事事项，开设专用电话服务热线，安排专人负责接听和业务办理，实现 一个办事大厅、一个号码联系、一站式服务 。4、开办综合服务区。委托_强村公司负责经营，引入泽雅绿色农产品、_特优农产品、融新干货、_驿站超市等十几家店铺入驻，采取薄利多销方式，提升干部职工幸福感；6月份开始对市民广场地下停车场进行收费管理，正式进入停车场规范管理阶段。5、形成牵头责任季度督查机制。1月份组织对5家单位办公用房、10家单位公务用车情况进行了督查检查，对存在问题的单位当面提出整改意见，并将有关检查督查情况上报区纪委；组织公务用车单车油耗专项督查，对各单位20_年度公车加油卡单车油耗明细清单进行仔细核

4、实，并结合GPS监控平台进行轨迹比对，查找可能存在非正常的加油记录，对存在问题及时向区纪委作了报告。6、成立机关事务管理巡察队，开展精细化管理。按照 人人担责、人尽其能、提升效能、促进工作 思路，采取刀刃向内，成立8人机关事务管理巡察队，重点对物业、安保、食堂、地下室、综合服务区等单位和部位的日常工作秩序、服务质量、安全卫生等方面定时开展检查督查，及时汇总并将问题分解到各科室和各单位，督促限时整改，先后助推解决各类问题50多项。二、存在问题及短板一是后勤规范化管理水平还需进一步提升；二是基础管理还比较薄弱，工作机制有待进一步健全；三是工作作风还需要进一步锤炼， 慵懒散 现象还有一定存在。三、下半年重点工作1、配合做好省委巡视组来瓯巡视各项工作；2、落实好汛期行政中心各项安全管理工作；3、持续做好办公用房、公务用车、公共节能 三公 督查管理；4、持续开展 文明、平安、美丽、智慧、满意 五个大院创建活动；5、持续开展后勤服务满意 十小事 活动；6、整顿和规范内部各项工作秩序。第 4 页 共 4 页