双语培训总结材料.doc
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1、双语培训总结材料双语培训总结材料讲究方法注重实效努力在学练中提高“双语”水平克孜勒阿瓦提乡委员会2022年6月1日在少数民族聚居地区的乡镇工作,汉族干部懂得少数民族语言,是直接有效地开展群众工作、加强与少数民族群众密切联系的重要手段;少数民族干部懂得汉语言文字,是及时掌握党的政策、科学文化知识和各种信息、提高宣传、引导、服务群众的能力的重要途径。一、基本情况:克孜勒阿瓦提乡克孜勒阿瓦提乡位于麦盖提县西南30公里,与莎车3个乡接壤,辖19个行政村,84个村民小组,总面积252平方公里,全乡有5385户,总人口23893人,其中维吾尔族23096人,占全乡总人口的96.66%;汉族797人,占全乡
2、总人口的3.21%,回族4人,占全乡总人口的0.01%;其他民族25人,占全乡总人口的0.104%。全乡机关干部50人,其中乡科级干部17人(汉族干部9人,不能熟练应用的3人;民族干部8人、不能熟练应用双语的1人);一般干部29人,(其中:汉族15人,熟练应用的3人,能听懂但表达困难的6人,略懂的6人;民族干部14人,能熟练应用的7人,能听懂但表达困难的7人)。全乡有教职工251人,其中:汉族教师9人,略懂双语3人,民族教师242人,能熟练应用双语17人,听懂但表达困难的30人,不懂双语195人。站所社干部职工71人,其中:站所社负责人15人,能熟练应用的7人,略懂2人,不懂6人;其他职工56
3、人,能熟练应用的17人,略懂12人,听不懂双语27人。二、建立健全“双语”学习工作机制。一是建立“双语”学习日制度。每周三晚上新疆时间7:30至9:30分,组织学习对象进行强化培训。同时开展每天至少学习一句话和五个单词活动,把“双语”学习贯穿于日常工作中。克孜勒阿瓦提乡高度重视乡干部的“双语”培训,在“双语”培训中坚持“三个一”,将干部的双语学习作为提高干部综合素质的一项重要手段抓紧抓好。一周一上课。专门制定了学习计划,每星期三是全体乡机关干部“双语”培训时间,统一购买了教科书,指派两名双语水平高的干部担任授课教师,利用两个晚上学习教材中的一课内容,详细讲解单词、课文,在上课中让干部扮演角色进
4、行对话,加深了干部的印象,提高了干部的口语水平。一周一测试。每周对干部的双语学习情况进行测试,巩固学习效果,对测试不及格的同志提出批评,并限期“补课”。在“补课”中不能过关,将在全乡进行通报批评。一月一考核。将干部每次考试的成绩记录在册,每月进行一次考核,考核结果占理论测试项的40%,对考核不过关的同志下派到村指导农业生产和学“双语”,有效的激发了干部学“双语”、用“双语”的积极性和主动性。二是干部驻村在服务群众中学习掌握“双语”。乡党委把落实乡干部驻村工作制度与干部“双语”学习培训工作紧密结合起来,机关汉族干部都兼任村党支部副书记或村委会副主任等职务,与其他少数民族干部一样驻村工作,与群众同
5、吃、同住、同劳动,落实“四知四清四掌握”的要求,不仅了解和掌握了村里各方面情况,促进了发展和稳定,而且在面对面的服务群众工作中较快地掌握了少数民族语言。已有6名汉族干部在驻村工作中不仅较快把握“双语”、其它方面也都得到提高。目前,乡里的汉族干部全都懂少数民族语言。三是民汉干部工作中结对互学。乡党委采取民汉干部“结对子”,水平高的干部与水平差的干部“搭配学”的方式,组织干部互动交流、互学“双语”。在农忙季节安排“结对子”的干部白天一起下村开展工作,晚上回到乡里共同学习“双语”,有效保证了乡机关干部的“双语”学习时间,做到了学习与工作两不误。为了增强学习效果,乡党委定期开展情景模拟、汇报近期工作、
6、专题辅导等活动。四是领导干部带头,带动全体干部学用“双语”。乡党委书记、乡长带头学。党委书记入户走访中不带翻译,自己直接和农民交流。乡长在工作、生活中基本使用汉族。他们着眼长远,注重巩固提高“双语”水平,工作、生活中带头用“双语”,通过自己的示范作用,带动全体干部学习提高“双语”能力。要求召开乡党委会议一律用汉语。乡里召开的各种会议,鼓励少数民族干部使用汉语、汉族干部使用少数民族语言。三、建立健全“双语”测试制度。乡党委不定期地对干部的“双语”水平进行测试,测试成绩与年终的奖金发放和评先评优挂钩,由乡党政党建办负责备案,乡党政党建办要加强“双语”学习的日常监督和管理,要根据不同干部“双语”的掌
7、握程度,分层次、有针对性地开展“双语”日常教学。考核方式:乡党委每周对干部“双语”学习培训情况测评小结一次,每月考核不少于一次。考核分为口试和笔试两种形式,少数民族干部口试占60%,笔试占40%;汉族干部以口试为主,满分100分。口试考试时间每人510分钟。从公务员汉语口语、大众维语及每日一句台帐中随机抽取20句,每句3分,通过考生与考官对话交流测试口语水平,用“双语”汇报工作开展情况,简述个人家庭情况以及所在单位或乡村基本情况。四、建立“双语”考核奖惩制度。每季度采取口试和笔试相结合,以口试为主的办法对干部的“双语”学习情况进行考核,考试不合格者年底考评不定等或定为不称职,上级组织部门考察考
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