固原精英驾校二O一一年上半年工作总结.doc

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1、固原精英驾校二O一一年上半年工作总结固原精英驾校二O一一年上半年工作总结精驾字（2022）51号固原精英驾校二O一一年上半年工作总结半年来，我校在固原市运管处、固原市交警队的正确领导下，在相关业务部门的大力支持下，经过全体教职员工的共同努力，学校各项工作取得了一定的成绩，教学培训质量和服务质量得到了稳步的提高，教职员的安全防范意识进一步增强，学校形象不断提升。现将我校上半年的工作作如下汇报，不妥之处请各位领导批评指正：一、基本情况学校现有教职员工129人，其中专职管理人员及业务员58人，教员71人，在这71名教员中：理论教员8人、教学负责人1人、训练负责人1人、结业考核人员2人、车辆管理人员1

2、人、排故教员1人。学校配有教练车辆76辆（其中大型教练货车12辆，大型客车4辆，半挂2辆，中型面包1辆，小型教练机动车40辆，捷达17辆，），符合一类驾校要求标准。每辆教练车的学员严格按照宁夏回族自治区机动车驾驶员培训教学大纲的规定配额。教练车辆、训练场、停车场、办公区域、生活区域等都配备齐全了消防设施，并定期检查更换，确保消防设施始终保持完好。实物教具配有汽油发动机总成及柴油机发动机总成，附件齐全，技术状况良好，能保证正常起动运转。同时配有自动式汽车驾驶模拟器8台、模型教具2套、透明裸车总成一台、教学挂图两套、电教板两套、教学软件和图书资料1000册，排故维修车间100平方米，计算机40台。

3、二、较为圆满地完成了上半年的各项任务指标，实现了经济效益和社会效益双赢。经过全体员工的共同努力，截止2022年6月30日，固原精英驾校共招收学员1680人，培训合格学员756人，共收入520万元，考试合格率得到了稳步提升，其中科目二（场地）、科目三（路考）考试合格率均达到了80%以上，桩考合格率达到了85%以上，科目一考试合格率达到90%以上。三、进一步建立健全了各项管理制度，管理团队和员工队伍的理论业务素质明显提高。以市运管处开展的“道路运输安全专项整治活动”和精英实业集团总公司“管理年”活动为契机，我校进一步建立健全了学校的各项规章制度和员工岗位职责。进一步细化完善了教学计划、各种记录、教

4、练员排行榜、教学科目考试、考核、评估等考核指标。加强了对本校各部室负责人和业务人员理论知识和业务技能的培训学习，全体教职员工的工作积极性，服务意识、主人翁意识明显增强。四、认真贯彻落实了固原市运管处道路运输安全专项整治工作实施方案我校始终坚持“以人为本、安全生产、预防为主、综合治理”的方针，认真做好安全防范工作。以市运管处“道路运输安全专项整治”活动为契机，自2022年2月份开始在全校范围内开展了“安全专项整治”活动，活动分为三个阶段进行，一是动员部署阶段，二是全面整治阶段，三是自查验收阶段。在这三个阶段中我们完成了以下工作：一是成立了专项整治活动领导小组，完善了组织领导机构；二是利用各种形式

5、大力宣传（悬挂横幅5条，刷帖标语50条，印发传单2022份）；三是严把培训安全质量关，并常年在全体教职工和学员中开展安全教育活动，着重从教职员工和学员的思想入手，提高教职员工的安全防范意识，提高学员安全理论知识和文明驾驶素养；四是每周定期召开安全工作例会，及时整改安全工作中存在的问题；五是每个部室都配备了专职安全员，并要求认真落实安全检查制度和安全日排查制度；六是建立健全了各项制度，完善了教练员档案、学员档案及教练车辆档案；自活动开展至今，全体教职员工的安全防范意识有了明显的提升。六月二十日开始到七月三十一日止，我校在认真贯彻落实市运管处固原市运管处道路运输安全专项整治工作实施方案的同时，还将

6、开展“提高安全防范意识，创优质服务，确保培训质量”专项活动，前期我们利用各种形式（悬挂横幅17条，刷帖标语50条，印发宣传彩页2022份）对活动进行了大力宣传。设立了安全监督服务岗，使每个职工都投身到了本次活动中来，收到了良好的效果。后期我校将以安全管理为中心进一步加大对安全管理工作的监督和管理。回顾过去的半年，我们取得了一定的成绩，但与市运管处、市交警队对我们的要求和期望相比，还有一定的差距和不足，存在的主要问题是：个别教练员的职业道德素质较差；教职员工的安全防范意识和服务意识还有待于提高。对以上问题，我们将在下半年工作中，拿出切实可行的方案认真整改。五、二O一一年下半年的工作二O一一年下半

7、年是我校各项工作特别是安全防范工作再上新台阶的关键性时间，为此我们将重点做好以下四个方面的工作：1、强化内部管理，完善管理制度，狠抓各项管理制度的贯彻落实，进一步增强全体员工的服务意识。2、严格按照教学大纲教学，认真贯彻落实市运管处的有关规定，努力提高培训教学质量，把理论教学与实操结合起来，力争科目一考试合格率保持在90%以上、科目二和科目三考试合格率达到85%以上。3、把安全工作做为我校工作的重中之重，常抓不懈。定期或不定期的开展安全理论知识和安全法律法规的学习再教育，制定切实可行的安全防范措施，以安全监督服务岗为平台，力争使我校的各项安全工作落到实处取得实效，提高教职员工安全防范意识。4、

8、搞好教练员和业务员业务技术知识的培训，并开展形式多样的校园文化体育活动，增强员工队伍的团队凝聚力，为驾校的发展打下坚实的基础。二O一一年我校获得的奖项二O一一年五月被宁夏道路运输管理局、宁夏公安厅交通管理局授予宁夏驾驶培训行业发展贡献单位二O一一年六月被中共固原市原州区委员会评为先进基层党组织（此页无正文）二0一一年七月五日主题词：固原精英驾校上半年工作总结报：固原市运管处固原市公安局交通警察支队抄送：本校各领导固原精英驾校办公室2022年7月5日印扩展阅读：后勤服务中心二O一一年上半年工作总结后勤服务中心二O一一年上半年工作总结上半年，后勤服务中心在市局的正确领导下，紧紧围绕全局中心工作，树

9、立“后勤保障工作为基层服务好，为生产支撑好”的原则，严控成本费用支出，加大各项工作的管理力度，向管理、资产、安全、服务要效益，以服务促发展，通过全体员工的努力，完成了以下工作。一、基建工程管理工作方面：1、局所改造、省管维修改造工程（含10年转11年项目）上半年实施局所改造11项、维修等工程80项，合计完成91项；合计预算投资441万元。具体完成情况如下：（1）实施建设路、砂阳、银河街等局所装修改造工程共11项，全部竣工，预算投资282万元。（2）实施局所维修工程80项，预算投资110万元。（3）实施杨士等局所ATM安装16台，其中：穿墙式9台、大堂式6台、利旧迁移1台，预算投资16万元。（4

10、）实施职工宿舍富裕小区、建大等防水及维修工程8项，预算投资33万元。2、上半年维修队完成局房及宿舍零星维修1974次，其中：上下水551次，电器772次，水暖23次，门窗473次，防水18次，木瓦61次，其它45次，人工4749人/次。（1）局所维修工作坚持以“服务生产一线”为原则，在项目实施过程中，坚持“现场勘察第一位”的原则，勘察工程现场48余处，制定维修改造方案31项。报经保分局图纸8套、办理消防设计图纸30余套，节约各种设计费用40余万元。（2）完善局所电子档案图纸50余处。（3）锅炉应急维修项、自来水管线、供暖管线、外墙、电气等抢修，共53项，为企业经营及安全生产提供保障。（4）合理

11、利用局所改造拆除旧料，联动门、防盗门、白钢护栏、暖气片等，节约费用支出约14万元。（5）配合省公司审计部门对2022年度2022年度省管工程项目和邮局工程项目进行审计工作。二、能源管理工作方面：1、结合市局总体目标，做好能源及用电管理工作2022上半年以来，能源管理工作紧密围绕全局的经营目标，充分发挥职能管理作用，确保全局收支差平衡及安全生产用电得到保障，各项能耗计划指标得到较好控制与落实，省、市银行、速递、多种经营单位、出租房等各项费用分劈及回收工作进行了全面规范与管理，体现出后勤服务支撑部门管理的作用，在管理与实施过程中，随时掌握各项消耗动态，分析原因，针对出现的问题及时落实解决，有针对性

12、统一布布置相应措施，不断进行调研和检查，进一步完善了管理体系，通过上半年的不懈努力，能耗计划得到较好控制，全面完成了各项工作任务。2、完善管理，抓好落实针对全局体制和设施的不断变化与调整，能源管理工作必须随着改革不断完善提高，面对复杂的现状，在原能源管理工作基础上，不断适应新的改革形式，2022年在能源管理工作中、为减少工作中数据不准确及失误，更进一步完善了程序化统计报表工作，各项指标分解到支局所，保证了分析有数据，查找问题有措施，从而达到了标准化管理体系。3、确保全年度各项能耗计划指标得到控制落实。有计划的组织了全局各二级单位总务管理人员制定和完善了各种管理制度和措施，并对不同时期出现的各项

13、支出超节支情况进行认真分析，特别是对超支因素不放过，针对性地统一部署相应措施，共同研究对策，力争把成本指标降到最低点，配合各二级单位组织人员进行专项检查，由于措施得当取得了较好效果，使能耗指标基本得到较好控制。4、加大督促检查力度。严格审核各项能耗费支付的审验，并对个别部门存在浪费能源现象，超支等情况，给予通报，1-6月份以来，跟踪巡回检查90余处，110余人次，查出存在问题12项、并逐项落实，通过检查督促，耐心宣传节能意识，安全意识，无论在节能降本，还是安全等各方面都取得了一定成效。5、加大对全局多种经营单位、出租房屋与主业混用能耗设施的管理，并进行分劈改造，加装计量设施，减少主业能耗费流失

14、，并建立了台帐管理制度，确保了能耗费回收到位，准确，保证了主业垫付资金回笼。6、会同计财及相关部门完成了2022年度年终各项费用支付和回收的核算工作，并为2022年度计划指标分配编制奠定了基础，统计数据基本达到了准确化，并对市局下达的总计划指标分解到各二级单位，并由二级单位、将指标分解到各支局所，做到齐抓共管，指标分配得到有效落实。（一）工作完成情况1、针对过去工作中存在的问题，进一步完善了能源的基础管理工作，建立健全了各种收支台帐，各类统计报表，微机程序化、规范化管理，为月、季能耗费支出对比分析创造了条件，同时还加强管理各二级单位费用支出，报帐审验制度，做到严把关，堵漏洞，从而达到管理规范标

15、准。2、完成了本年度、柳条湖、太原街、北站格林三个变电所供电设备变压器及附属设施的打压检测。同时配合基建完成了部分局所、用电设施改造前期设计、用电计量设施安装，确保供电设备安全运行及使用协调工作。3、根据沈阳市供电部门不断下发的高峰限电及安全供用电通报，结合我局各场区用电设施的容量不断加大，为使变电所供电系统设施完好运行、加强了变电所供电系统设施维护，同时对备用供电设施发电机组进行了全面整修和保养，确保安全供电及正常使用。4、完成了2022年采暖费收尾支付。同时为维护社会稳定，解决了个别职工关于采暖费报销上访的事宜，认真细致协调工作，杜绝了有理由申告。5、针对二级单位存在的问题及时调研落实，1

16、-6月份批复解答关于能源管理及用电等问题的情况反馈共5件，同时加强了高耗能设备使用措施，建立了完善的审批制度，即达到了成本控制，又保证了用电安全，充分发挥了职能部门管理作用。6、随着我局经营状况不断发展与壮大，各种用电设施也在不断加大，新购局所及标准化局所建设不断增加，为使年度计划指标编制科学化、合理化及用电设施运行安全可靠规范化，现已对全局各种用电设施进行分类统计，按办公、生产细化到各支局所，建立设备档案，分别对用电设施数量，容量进行全面核查，登记备档，此项工作的完成后，可使费用支出控制与管理有依据可查，便于分析原因，同时在用电设施安全管理得到保障。7、通过努力、协调环保部门、关于排污超标费

17、交纳，按环保部门核算、应交纳约60万余元，协调攻关后只支付19.9万元，减少费用支出约40佘万元,同时协调自来水公司，采取相应措施,上半年己减少水费支出约10万余元。协调供电部门，解决了柳条湖变电所、高压计量设施损坏所造成的差价陈欠电费，经协调攻关减少电费支出约8万余元。通过努力及采取相应措施，上半年度将减少能耗各项费用支出约58万余元。8、通过所有职能管理人员的共同努力，在各级领导的正确领导和大力支持下，由于在节约用水各项设施及管理工作中成绩显著，通过市级相关部门检查与验收，沈阳市邮政局荣获了沈阳市节水型先进企业称号。（二）各项费用完成情况1、全局各项能耗费用支出水费支出情况：全局1-5月份

18、分解计划额为72.3万元，1-5月实际消耗49.82万元，与计划比少支出22.48万元；水费完成情况：一是还有部分区局上半年未支付陈欠水费；二是全局车辆较多、冲洗车辆现象较为严重、加大了用水量,三是由于北站院区地下供水管线老化、管线断裂跑水得到全面整修、杜绝了水流失现象，加大了耗水费用，由于院区地下供水管线敷设复杂，现正在查找处理漏水点，使计划指标得到较好控制。电费支出情况：全局1-5月份分解计划额为186.08万元，1-6月份实际消耗192.53万元（含发电机用油4.99万元），与计划比多支出6.45万元；电费与计划比超支原因（1）2022年上半年以来，由于多种原因如，采暖期1-4月份部分局

19、所及生产现场防寒、采暖不好，新增电暖器、空调等高耗能电热器具的延长使用，支付陈欠电费，新增局所4处、扩建改造10处（临时用电），新增各类用电设备容量63千瓦，城郊县局电网停电频繁，造成了发电机利用率油费用加大（耗油费列在电费计划内,占用电费比例较大），炎热天气过早来临,使空调利用率加大,因此，加大了成本费用支出;（2）根据上述原因，按利用率核算约增加电费支出7.6万元，经统计对比分析、全局剔除自然增长因素额7.6万元，与进度计划比节支1.15万元，另本年度进度计划,是按全年平均额分解，待季节变化后、用电低谷时会逐步递减，全局耗电计划指标还是得到较好控制。2、各项能耗费用回收情况通过不懈努力，2

20、022年1-5月份全面完成了省信息局、省市银行、速递、多种经营单位各项能耗费用分劈与回收，1-5月应回收总额为225.30万元，现已回收完成（部分额由财务核算回收），此项工作基本得到实际落实。三、房产管理工作方面：1、在全局范围内下发了关于在全局范围内开展房产清查工作的通知，对全局自有、承租、出租房屋及土地情况进行了清查，分专业统计房屋使用情况，并对全局局所房屋拍摄数码照片及视频资料留存、建档。2、建立健全房产管理的基础档案，以房产清查的结果为基础数据，对全局房产使用情况进行分类、分专业统计，实时更新房产使用状态，记录房屋装修改造时间，实现了我局房屋、土地的动态管理。3、跟踪购置局所的建设情况

21、，上半年接收新购的中海国际、洪湖二街、银河街、人和街、大东方商城五处购置局房，已办理交房手续。新购法库幸福花园商业网点一处，建筑面积427.06平方米，投资269.15万元。4、与速递、银行衔接使用我局房屋的情况，协商签订了速递、银行租用我局33处房屋的租赁合同，其中速递租用我局房屋18处，建筑面积6020.97平方米，年租金36.15万元；银行租用我局房屋15处，建筑面积6742.96，年租金447.92万元。我局租用银行房屋2处，建筑面积522.01平方米，年付租金40.72万元。5、根据市局作业组织生产的实际需要，调整了工会、安保、金融业务部、报刊批销公司等生产、办公场地，并协调完成所调

22、房屋的搬迁工作。上半年，累计调整房屋1000多平方米。6、与拆迁办及开发单位协商、洽谈中街路、白塔堡、虎石台、新民胡台、望滨所等18处局所动迁事宜。目前，上述局所动迁、置换正在洽谈中。7、根据省公司要求，规范了房屋承租、出租的报批程序及申报材料。完成局所承租15处，应付租金156万元；其中新租东贸库、罗家房、康平文化路、营城子、辽中政府路5处，应付租金77万元；续租赞工、皇寺等局所10处，应付租金79万元；停租沈北银河街、长白所两年局所。对出租房屋进行评估，根据评估情况签订局所出租协议33处，收缴租金78.52万元。支付局所物业费8万元。8、完成速递物流及银行改制房屋、土地确权办证工作。完成速

23、递专业注资房地产更名、过户3处，其办理房产契证4个，房屋产权证4个，土地契证3个、土地所有权证3个；完成银行专业注资、租赁房地产分劈、确权办证7处，其中新分劈办理房屋所有权证1个，新办理规范用途的土地证7个。速递、银行办证费总计支出约170万元，减免各项费用约44.42万元，累计增加土地面积约775.1平方米，增加注资资产约691.1万元。9、完成中街路局所置换的朝阳街房产的更名过户及产权证办理，补办砂阳路局所房屋产权证1个，完成新购洪湖二街、人和街两处房产的契证办理工作。对全局58处无证房屋的情况进行查档、核实，并与房产实业协商无证房屋的产权证补办事宜。10、对全局管理费用其它部分费用计划进

24、行分解、控制。协调速递物流局承担了柳条湖食堂的外委人工费10万元。续签了保洁的外委合同，并对院区、局所卫生保洁情况进行跟踪管理。四、围绕经营生产，做好综合管理与后勤保障工作1、认真贯彻市局深入开展学习教育活动不断提高思想政治素质和决策水平活动的精神。组织全体党员围绕确定的目标任务和重点工作，深入实践、高度重视、统筹兼顾，坚持以科学发展观为指导，理性进取，主动作为，将学习成果体现到具体工作中。2、制定本部门2022年绩效工资分配办法。坚持月工作计划和例会制度，做到工作有安排、进度有跟踪、每日有督办，扎实推进各项工作的开展。3、加强院区管理工作，完成冬季三大院区除运雪工作，定期清理张士院区垃圾，清

25、运了东陵长白所的炉渣。配合运行部定期对北站院区机动车辆停放情况进行检查。“五一”节前在全局范围内开展卫生大清扫活动。4、春节期间，对北站院区进行节日布置，张贴对联，悬挂灯笼，购置了200余份“除夕“在岗人员慰问品，并发放到位。完成上半年各大节日全局职工福利品的购置、发放工作。5、加强局所绿化美化的管理工作，对北站、太原、张士院区进行了绿化、美化，共栽种草本花1500盆，补种落叶乔木6棵、新铺草坪150坪。对局所租摆花卉情况进行巡检，并更换了部分租摆花卉。6、加强食堂管理，严把食品质量关，确保食品安全；每周制定营养食谱，适时调整菜品，尽可能确保符合大多数员工的口味。加强岗位培训，提高厨师业务水平

26、和用火、用电、用气的安全意识；主动为就餐者服务，礼貌待人，就餐者满意率达95%以上。截止6月15日，累计就餐133664人次，接待会议408人次，会餐3次。7、安全生产常抓不懈，建立健全各项规章制度，成立安全领导小组，制定安全计划，以安全月活动为契机，向职工宣传安全法，下发安全知识常识，与各专业签定了安全责任状。加强车辆管理，坚持车辆不带病运转，杜绝违章及交通安全事故的发生；对各院区的安全采取定期检查与不定期检查相结合的方式，组织院区管理人员进行互检、夜查。8、全面完成市局下达的经营指标。通过全体员工的努力，截止5月31日，协储平均余额达1273.4万元，完成进度计划的109%，超额完成市局下达的任务指标。后勤服务中心二O一一年六月十七日第 14 页 共 14 页