宁波靖宸信息科技有限公司年终总结与年初工作会议.doc

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2、个月时间，在孙群的带领下，完成了100多个网点的建设与运营，经公司总经理会议决定，奖励孙群人民币2022元，奖励钱秋雅人民币1000元，奖金春节假日后回到工作岗位并与公司签订劳动协议后发放。2022年9月公司成立，在短短的3个月时间，同行业170多家联通代理商中脱颖而出，靖宸公司在大家的努力下，用3个月的时间完成了2022年全年任务，并取得优异的成绩，荣获宁波联通集团事业部优秀代理商荣誉称号（第一名），为2022年奠定了牢固的业务拓展基础。为了2022业务拓展取得更好的成绩，特此拟定2022工作计划与岗位安排，做到分工明确，待遇明确，指标明确，一切以业绩为薪酬基础，用能力创造财富。总经理：涂海

3、洋销售部：售后服务与财务部：综合行政部：李士干拓展部：杨建朱妙琴李梦洁成孙群电话营企业拓展销部部张浩李士干（兼）第一季度指标：公司所有部门总指标20220分。销售部：14000分。部门负责人（签字）：售后服务拓展部：4000分。部门负责人（签字）：财务部：1000分.部门负责人（签字）：综合行政部1000分部门负责人（签字）：第二季度指标：公司所有部门总指标30000分。销售部：20220分。部门负责人（签字）：售后服务拓展部：7000分。部门负责人（签字）：财务部：1500分.部门负责人（签字）：综合行政部1500分部门负责人（签字）：第三季度指标：公司所有部门总指标40000分。销售部：2

4、8000分。部门负责人（签字）：售后服务拓展部：9000分。部门负责人（签字）：财务部：1500分.部门负责人（签字）：综合行政部1500分部门负责人（签字）：第四季度指标：公司所有部门总指标30000分。销售部：20220分。部门负责人（签字）：售后服务拓展部：7000分。部门负责人（签字）：财务部：1500分.部门负责人（签字）：综合行政部1500分部门负责人（签字）：备注：以上指标按季度完成的部门以20元/分计算奖金；超额完成的部门按实际完成分值另外奖励1元/分。未完成的部门以10-15元/分计算奖金。销售部经理职责1、拟定（周度、月度、季度、年度）销售计划；2、指标下发电话营销部与企业

5、拓展部；3、电话营销部的日常工作部署、业绩考核、业务培训等全面工作；4、承担部门指标自我问责制度；5、部门员工薪资与岗位考核、晋升等；扩展阅读：宁波靖宸信息科技有限公司年终总结与年初工作会议宁波靖宸信息科技有限公司年终总结与年初工作会议宁波靖宸信息科技有限公司成立于2022年9月，自公司成立以来，顺利入围宁波联通一级代理商，并与各大手机品牌商紧密合作，经营3个月取得了非凡的成绩，荣获宁波联通2022优秀代理商称号，取得这样的荣誉来自于各位同仁的努力与付出，在这里我表示诚挚的感谢。2022年已经过去，我们在这里对2022公司开业以来的工作做简单的总结，公司成立当初，在几个同仁的共同努力下完成了1

6、86合约3000多个，其他产品也取得了非凡的业绩，在联通11月底提出企业服务网点建设以来，短短的1个月时间，在孙群的带领下，完成了100多个网点的建设与运营，经公司总经理会议决定，奖励孙群人民币2022元，奖励钱秋雅人民币1000元，奖金春节假日后回到工作岗位并与公司签订劳动协议后发放。2022年9月公司成立，在短短的3个月时间，同行业170多家联通代理商中脱颖而出，靖宸公司在大家的努力下，用3个月的时间完成了2022年全年任务，并取得优异的成绩，荣获宁波联通集团事业部优秀代理商荣誉称号（第一名），为2022年奠定了牢固的业务拓展基础。为了2022业务拓展取得更好的成绩，特此拟定2022工作计

7、划与岗位安排，做到分工明确，待遇明确，指标明确，一切以业绩为薪酬基础，用能力创造财富。总经理：涂海洋销售部：售后服务与财务部：综合行政部：李士干拓展部：杨建朱妙琴李梦洁成孙群电话营企业拓展销部部张浩李士干（兼）第一季度指标：公司所有部门总指标20220分。销售部：14000分。部门负责人（签字）：售后服务拓展部：4000分。部门负责人（签字）：财务部：1000分.部门负责人（签字）：综合行政部1000分部门负责人（签字）：第二季度指标：公司所有部门总指标30000分。销售部：20220分。部门负责人（签字）：售后服务拓展部：7000分。部门负责人（签字）：财务部：1500分.部门负责人（签字）

8、：综合行政部1500分部门负责人（签字）：第三季度指标：公司所有部门总指标40000分。销售部：28000分。部门负责人（签字）：售后服务拓展部：9000分。部门负责人（签字）：财务部：1500分.部门负责人（签字）：综合行政部1500分部门负责人（签字）：第四季度指标：公司所有部门总指标30000分。销售部：20220分。部门负责人（签字）：售后服务拓展部：7000分。部门负责人（签字）：财务部：1500分.部门负责人（签字）：综合行政部1500分部门负责人（签字）：备注：以上指标按季度完成的部门以20元/分计算奖金；超额完成的部门按实际完成分值另外奖励1元/分。未完成的部门以10-15元/分计算奖金。销售部经理职责1、拟定（周度、月度、季度、年度）销售计划；2、指标下发电话营销部与企业拓展部；3、电话营销部的日常工作部署、业绩考核、业务培训等全面工作；4、承担部门指标自我问责制度；5、部门员工薪资与岗位考核、晋升等；第 5 页 共 5 页