山西煤炭运销集团马家岩煤业质量标准化年度工作总结.doc
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1、山西煤炭运销集团马家岩煤业质量标准化年度工作总结山西煤炭运销集团马家岩煤业质量标准化年度工作总结马家岩煤业有限公司质量标准化年度工作总结质量标准化工作是煤矿企业生产管理、技术管理的重要基础工作,是煤矿实现文明作业、安全生产的前提。为不断提高全矿的装备水平、技术水平和管理水平。完善矿井安全生产系统的各个环节,促使煤矿安全生产环境和安全状况得到根本改善,切实巩固煤矿安全生产专项整治成果,根据自治区煤炭工作会议精神,决定在全矿开展“质量标准化、安全创水平”活动。现对我矿开展此项活动的成果及不足之处进行总结:为了能够顺利实施质量标准化的管理工作。在单位的各级管理部门和各工段加强了对“质量标准化、安全创
2、水平”活动的宣传力度,并积极开展此项活动。同时认真做好“煤矿质量标准化”活动的组织和领导工作,采取有效措施推动这项活动的健康发展,有效提高矿井安全生产管理水平,促进安全状况的稳步好转。在全矿组织干部认真学习标准,努力做到人人掌握标准,人人明确职责,各岗位各工种标准齐全,监督约束机制完善,努力实现管理规范化、安全创水平的目标。本矿井每月20日(或是安全大检查日)以新疆维吾尔族自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法(以下简称标准及评级办法。由矿安全质量标准化领导检查小组对)矿井进行安全检查。检查结果结束后召开相关会议,对检查出来的问题进行及时的汇总,并下发整改通知书。限期限时进行整改,对不能够
3、按时完成整改要求的将会根据相关规定进行处罚。矿井自开始实施安全质量标准化工作以来,本着安全质量标准化实施工作是煤矿企业安全管理、生产管理、技术管理的重要的基础工作,是煤矿企业实现安全生产的基础保证这一原则,从加强组织管理、加强资金投入、加强职工培训、加强现场管理等几方面入手,使马家岩煤业有限公司的安全质量标准化实施工作有了一个全面的发展,2022年由上级有关主管部门对二井田煤矿安全质量标准化实施工作进行验收,马家岩煤业有限公司都达到了新疆小煤矿质量标准化所规定的地州级要求,并取得煤矿安全质量标准化“市级矿井”的光荣称号。马家岩煤业有限公司通过实施安全质量标准化工作,使马家岩煤业有限公司的安全状
4、况有个很大改善,生产状况也有明显好转,职工收入也有了较大提高,为了保证马家岩煤业有限公司在今后的安全工作中能够长期安全稳定的发展下去,马家岩煤业有限公司领导对安全质量标准化实施工作高度重视,成立了安全质量标准化实施领导小组,安排专门的安全质量标准化技术员,制定了切实可行的“质量标注化,安全创水平”的工作计划并完善了各种安全质量标准化实施的制度措施,加强了安全质量标准化的自检工作,并进一步加强资金投入,加强质量标准化实施工作的组织管理,加强职工培训,加强现场管理,借马家岩煤业有限公司综采技改工程的有利时机,所有巷道的掘进严格按照质量标准化的要求进行施工。矿井本年度开展质量标准化检查活动共计13余
5、次,问题累计达179项,其中地面工段18项,采区工段20项,掘进工段项,机电工段19项,运输工段3项,技术科43项,安全科74项。从本年度检查结果所得数据分析可得,本矿井存在的问题依然比较多,安全生产形式依然很严重,尤其是在“一通三防”的安全设施、设备、规章制度和技术服务方面,明显滞后于安全生产的需要。现在已经整改完毕170余项,其他几项由于自然或客观存在的环境问题无法进行整改,但均已按照要求进行了安全处理,基本上达到了煤矿安全规程和质量标准化的要求。尽管我们的工作得到了领导的一致好评,但在工作中也存在许多问题,例如:检查不到位,存在忘检漏检;整改不能够及时完成,一个问题往往不能够得到行之有效
6、的及时解决,问题重复出现率比较高;奖惩力度不够等。针对以上存在的问题与不足之处,在明年的工作中,我们将会加大检查整改力度,加大安全质量标准化的安全资金的投入,同时还要加大其宣传力度,让每一个员工都能掌握有关知识,并以安全质量标准化为工作准则,切实按照安全质量标准化的要求去工作。力争在明年下半年本矿井达到自治区级安全质量标准化的要求,创建成安全型、标准型、规范型的示范矿井。荣誉属于过去,在以后的工作中我们会积极汲取经验,总结教训。相信在领导是高度重视和正确领导下,在广大干部职工的积极配合和支持下,会把这项工作作为一项重要的日常管理工作,切实加强领导,并严格标准进行检查,不断把这项工作引向深入。我
7、们有信心、有能力把质量标准化工作开展的更加如火如荼。把马家岩煤业有限公司建设成高标准,高效率的安全生产煤矿!马家岩煤业有限公司技术科2022年12月12日扩展阅读:山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司质量标准化山西煤炭运销集团有限公司马家岩煤业有限公司目录质量标准化标准与讲义.1一、总体概括.1(一)、导语:.1(二)、什么是标准化.1(三)、什么是质量管理.2(四)、讨论:安全与质量的关系及如何搞好质量标准化.2(五)、质量标准化共性指标考核内容.5(六)、作业规程编制.6二、机电质量标准化标.6(一)、概括.6(二)、刮板输送机标准.10(三)、胶带输送机标准.11(四)、矿车标准.13(五
8、)、采掘设备标准.14(六)、滚筒式采煤机标准.19(七)、液压支架标准.21(八)、液压泵站标准.23(九)、单体液压支柱标准.24山西煤炭运销集团有限公司马家岩煤业有限公司(十)、掘进机标准.25(十一)、耙斗装岩机标准.26(十二)、局部通风机标准.27(十三)、小绞车管理标准.28(十四)、开关管理标准.29(十五)、局扇配电点电器管理要求.30(十六)、电气设备管理标准.31(十七)、低压隔爆开关标准.37(十八)、移动变电站标准.38(十九)、电动机标准.39(二十)、隔爆型煤电钻综合保护装置标准.42(二十一)、机电其他标准.42(二十二)、轨道及运输设备标准.44(二十三)、设
9、备与指标标准.44(二十四)、机电管理及安全标准.45(二十五)、运输管理及安全标准.46(二十六)、文明生产标准.48(二十七)、皮带机综合保护安装标准.48三、“一通三防”质量标准化标准.49(一)、通风标准.49(二)、贯通安全标准.57山西煤炭运销集团有限公司马家岩煤业有限公司(三)、瓦斯检查标准.59(四)、防尘检查标准.63(五)、防火检查标准.65(六)、安全监控标准.67(七)、探放水标准.85(八)、器材、明火操作、材料入井检查标准.92(九)、巷道卫生标准.93(十)、井下爆破作业标准.93四、顶板支护质量标准化标准.94(一)、锚网、钢性支架支护巷道标准.94(二)、架棚
10、支护巷道标准.95(三)、掘进锚网支护巷道标准.96(四)、砌块支护巷道标准.97(五)、光爆锚喷支护巷道标准.98(六)、掘进工作面支护标准.99(七)、采煤工作面支护标准.103五、井上相关安全标准化.111(一)、木料场、木工标准管理.111(二)、防爆标准管理.111(三)、机修车间标准管理.111(四)、综合标准管理.112山西煤炭运销集团有限公司马家岩煤业有限公司(五)、安全标准管理.112(六)、其它标准工程.113六、质量标准化软件资料检查内容.113七、总结.115山西煤炭运销集团有限公司马家岩煤业有限公司质量标准化标准一、总体概括(一)、导语:随着经济发展和社会进步,人的生
11、命价值越来越受到重视,安全生产着眼于人,旨在保护劳动者的生命安全和健康,体现了以人为本的先进思想和科学理念,经济发展绝不能也不可能以牺牲劳动者生命安全为代价。在集团一心一意谋发展,集中精力搞建设的当头,更要把安全第一落到实处,把预防为主放在各项工作的首位,真正做到珍爱生命,安全生产。安全是什么?对于一个人,安全意味着健康。对于一个家庭,安全意味着和睦。对于一个企业,安全意味着发展。对于一个国家,安全意味着强大。对于煤矿职工,安全意味着什么?是生命!古语道:“千里之堤,溃于蚁穴”,意思是说虽然是小问题,却有可能导致全局的失败。如果我们把整个公司的经营发展比做千里之堤,那么出现的安全问题就是那小小
12、的蚁穴,安全工作做不好,一切工作都将毫无意义。(二)、什么是标准化煤矿的建设按开采方案设计施工就是标准化!煤矿的生产按煤矿安全规程作业就是标准化!分为采、掘、机、运、通等与煤矿安全生产有关的专业。山西煤炭运销集团有限公司马家岩煤业有限公司(三)、什么是质量管理质量管理是指为了实现质量目标,而进行的所有管理性质的活动。在质量方面的指挥和控制活动,通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。(四)、讨论:安全与质量的关系及如何搞好质量标准化当前,我们企业必须安全。安全工作贵在落实,把小问题当做大问题来“热”处理、严整改,改变思维方式,改进工作方法和管理方法。让每个干部
13、职工不想违反安全规定、不能违反安全规定、不敢违反安全规定。提高思想认识,加强安全知识教育,增强责任意识,使每个干部员工认识安全工作的重要性,增强防范意识、自我约束能力,自觉遵守安全规定,主动提高规避各种事故的能力,有效地避免事故的发生。要达到安全生产的目的,必须用质量来做保证。如何推进安全质量标准化建设。我认为主要靠管理,其次靠广大员工的积极性。第一:建立完善的质量控制系统。进行全面质量管理。因为全面质量管理相对更加适应现代化大生产对质量管理整体性、综合性的客观要求,从过去限于局部性的管理进一步走向全面性、系统性的管理。质量保证和质量控制两方面的内容。首先,质量的涵义是全面的,不仅包括产品服务
14、质量,而且包括工作质量,用工作质量保证产品或服务质量;其次,全面质量管理是全过程的质量管理,不仅要管理生产制造过程,而且要管理采购、设计直至储存、销售、售后服务的全过程。山西煤炭运销集团有限公司马家岩煤业有限公司质量保证:质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环节。从产品设计开始到服务后的质量信息反馈为止,企业内形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系,称为质量保证体系,是现代质量管理的一个发展,煤矿也不例外。质量控制:为保证产品的生产过程和出厂质量达到质量标准而采取的一系列作业技术检查和有关活动,是质量保证的基础。美国J.M.朱兰认为,质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比,
15、并对其差异采取措施的调节管理过程。这个调节管理过程由以下一系列步骤组成:选择控制对象;选择计量单位;确定评定标准;创造一种能用度量单位来测量质量特性的仪器仪表;进行实际的测量;分析并说明实际与标准差异的原因;根据这种差异作出改进的决定并加以落实。质量控制更应该对活动过程加以控制。如我公司现推行的煤矿安全质量标准化管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系。影响产品质量的因素可以划分为两大类:a.技术方面的,即机器、材料和工艺;b.人方面的,即操作者、班组长和公司的其他人员。在这两类因素中,人的因素重要得多。第二:全员参与,落到实处。事实上,在一个公司里,质量问题和所有人密
16、切相关,监管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。管理层与其高层管理者由于其特有的影山西煤炭运销集团有限公司马家岩煤业有限公司响力,对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用,而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想,精益求精,做到好中求多、好中求快、好中求省,严格遵守操作规程、作业规程、煤矿安全规程,认真做好自检和互检,及时发现问题,将发现的质量问题及时通知下一岗位,做到人人把好质量关,对产品质量要认真负责,确保表里如一,严禁弄虚作假。安检部、生产部管理人员则应认真培养一线工人的质量意识,而不是空洞的说“人人必须重视质量,有质量意识”,要
17、揭示个人工作一个小小不符合要求可能给公司造成的转化为金钱的巨大损失,要求每个人做每件事时首先了解要求,并使所做的每一步符合要求,让其明白这是对公司品质管理的一大贡献。人是生产者,把握着产品质量的量度,是影响质量的主要因素,所以员工从思想上必须有所认识,意识到质量的重要性。记得在海尔公司流行的一句名人名言“什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情非常认真的做好就是不容易”。虽然我们一线的工作者每天重复着同样的工作,但又有几个能把那份工作认认真真、一丝不苟的做好的呢?第三:管制质量,重在预防。预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计,一个产品质量的
18、好坏,其实开发、设计时已经决定了它的质量,制造过程只是去实现产品设计的过程,这就如同堵洪水,是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢?还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢?很显山西煤炭运销集团有限公司马家岩煤业有限公司然,前者环保式的方法更经济、实用。所以,一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略,只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态,才能不断完善、提高工艺能力。第四:品质文化建设。品质管理始终强调的是每个人的心态问题,要搞好质量,首先得具备端正的心态,然后认认真真做好每一件事,革除工作中的“马虎”,从而形成一种品质文化、品质理念,品质是人
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- 山西 煤炭 运销 集团 马家岩 煤业 质量 标准化 年度工作 总结
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