工程部工作总结参考.doc

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1、工程部工作总结工程部工作总结栾川永达矿业有限公司工程技术部工作计划与总结2022年3月第4周工作总结及下周工作计划一、本周工作完成情况1、组织公司各部门完成周一选厂基建安全大检查；2、协调施工进度，及时解决施工单位在施工中遇见的问题；3、工地现场跟踪服务；4、工地夜间值班；5、签订仓房组补偿协议；6、完成下院组群众户口核对；7、编报4月份工程资金计划和3月份各类报表；8、尾矿库工勘施工完成9个探井共191.15米，一个钻井3米；土建部分上周完成情况：食堂浴室砖砌体完成60%；磨浮车间A/B跨7.5米平台完成40%；35KV室内地板砖完成50%，变压器围墙大门完成；1#、5#道路砼路面完成，3#

2、、4#排水沟完成，新增排水沟完成50%；粗碎车间预埋钢板完成40%；钼精矿脱水车间地坪平整完成30%。二、下周工作计划1、组织公司各部门进行周一选厂基建安全大检查；2、对选厂各在建工程进行现场巡查，参与周二监理例会和安全例会；3、定期召开施工现场晨会，协调施工进度，及时解决施工中遇见的问题；4、继续工地现场跟踪服务；5、继续做好工地夜间值班；6、后洼组、仓房组补偿群众户口核对；7、继续开展尾矿库协调工作；8、完成3月工程进度报表会签及发票挂账；9、尾矿库工勘完成5-7个孔；土建部分本周工作计划：食堂浴室水电预埋完成50%，主体砌体全部完成，外墙粉刷完成70%，水电预埋安装完成50%；磨浮车间墙

3、板安装完成6%，A/B跨7.5米平台完成20%，A/B跨走道板完成54%，外墙粉刷完成；精矿脱水车间彩板安装、外墙粉刷全部完成；35KV室内地板砖全部完成；6#道路砼路面完成，7#道路路基完成，8#道路面层完成，6#排水沟完成50%，新增排水沟完成，办公楼广场砼面完成；粗碎车间预埋钢板完成80%；中细碎车间二层梁、柱钢筋完成，混凝土浇筑完成；粉矿仓17.98m钢筋完成，模板完成90%；磨浮车间SJ-1、事故池混凝土完成；钼精矿脱水车间地坪平整完成；2#皮带廊池底板混凝土浇筑完成，底强钢筋完成，模板支设完成60%；筛分车间脚手架完成。栾川永达矿业有限公司工程技术部二一二年三月二十四日1栾川永达矿

4、业有限公司工程技术部工作计划与总结河南红旗渠建设集团有限公司施工周计划工程名称：栾川永达公司5000t/d多金属回收工程生活服务设施2022年3月25日-2022年3月31日上周完成单设计总上周完已完成剩余本周计本周计划占剩余序号分项工程名称位工程量计划完成实际完成成情况总工程量工程量划工程量工程量比例1234食堂浴室水电预埋食堂浴室主体砌体宿舍楼外墙粉刷宿舍楼水电预埋安装m2mm2m2202240020223650010000060000%60%0%0%036000202240202236501000401400182550%100%70%50%备注:目前工地人员：粉刷工55人瓦工12人水电

5、工10人小工8人2栾川永达矿业有限公司工程技术部工作计划与总结开封天元网架工程有限公司施工周计划工程名称：栾川永达公司5000t/d多金属回收工程磨矿浮选车间2022年3月25日-2022年3月31日序号123456分项工程名称磨浮车间墙板安装精矿车间彩板安装磨浮车间A/B跨7.5米平台磨浮车间A/B跨走道板精矿车间外墙粉刷磨浮车间外墙粉刷设计单位总工程量m2m2ttm2m2482921004013142172上周完成计划完成15实际完成15已完成本周计本周计划占上周完剩余总工程划工程剩余工程量比成情况工程量量量例100%193215482916825300168571421726%100%2

6、0%54%100%100%3栾川永达矿业有限公司工程技术部工作计划与总结栾川永达矿业有限公司5000t/d多金属回收工程35KV、厂区道路、排水沟施工周计划表填报单位：北京武交建筑工程总队栾川永达项目部序号123456789上周完成情况%100%100%100%100%0%100%100%50%0%0%0%02022年3月25日2022年3月31日已完成总工程量12.6165360306010882280000分项工程名称35KV变压器围墙大门35KV室内地板砖1#道路砼路面5#道路砼路面6#道路砼路面3#排水沟4#排水沟新增排水沟办公楼广场砼面计量单位mmmmmmmmmmmm分项工程设计总工

7、程量12.633036030610001088255100030057086上周计划计划完成12.6165360306100016.582550000实际完成12.6165360306016.582280000剩余工程量01650010000027100030057086本周计划工程量0165005000027100030057043本周计划占剩余工程量%0%100%0%0%50%0%0%100%100%100%100%50%108#道路面层117#道路路基126#排水沟未完成原因：由于天气阴雨，不能施工。4栾川永达矿业有限公司工程技术部工作计划与总结河南矿业建设集团施工周进度计划表工程名称：

8、栾川永达公司5000t/d多金属回收项目碎矿系统工程2022年3月25日-2022年3月31日设计上周完成已完成剩余上周完本周计划本周计划剩余序号分项工程名称单位总工程总工程工程计划完实际完成情况工程量占工程量比例量量量成成123456789101112粗碎车间预埋钢板中细碎车间二层梁、柱钢筋中细碎车间二层梁、柱模板中细碎车间二层梁、柱混凝土粉矿仓17.98m钢筋粉矿仓17.98m模板磨浮车间SJ-1、事故池混凝土钼精矿脱水车间地坪平整筛分车间脚手架完成2#皮带廊池底板混凝土2#皮带廊池底墙钢筋2#皮带廊池底墙模板TTmTm3mT331081005020221*0900300405100400

9、0000270000040000002700000100%0%0%0%0%0%0%100%0%0%0%0%40%0%0%0%0%0%0%30%0%0%0%0%681005020221*0650300405100481005020220606503004056080%100%100%100%100%90%100%100%100%100%100%60%备注：上周计划未完成原因：磨浮车间设备基础由于下雨天气，没交叉作业，影响设备基础完成。5扩展阅读：房地产公司工程部2022年年终工作总结2022年度工程部工作总结在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，经过工程部与各参见单位密切配合下

10、，较好的完成了2022年度的工作。这一年来，工程部全体员工紧紧围绕公司制定的工作年度目标计划，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，使小区工程建设有了很大的进展。现将2022年一年的工作情况总结如下：一、2022年度工作完成情况：根据公司制定的工程任务要求，工程部主要完成以下相关工作：1、完成小区开工前期施工现场的布置和施工组织工作，主要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电、配电房的施工安排和各项管理工作；2、小区拆迁的配合工作，小区的拆迁基本是贯穿2022的整个年度，在配合拆迁的过程中，工程部不怕苦，不怕累，随时随地都能及时配合到位。分多次拆除小区内高压线路、自来水管道、电

11、信管线，完成施工现场的三通一平，为工程的顺利开工提供了有效保障；3、完成一期22幢住宅、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。在桩基工程施工过程中，工程部仔细研究地质勘探报告，在保证桩基承载力和质量不受影响的情况下优化了桩身长度，大大节约了桩基的施工成本，且工程进度也得到了保证；4、工程部根据公司计划落实小区一期28幢楼的全面开工建设，总建筑面积约110000平方米（其中住宅8900平米、商铺17000平米、地下车库3000平米），并对各施工楼幢进行了有效管理，从工程施工质量、进度、安全、投资及协调等方面进行有效地控制，确保工程各个分项均满足验收规范要求。根据目前进度有

12、6幢楼已经拆除脚手架，其他受拆迁进度影响的楼幢也已完成主体分部的验收工作，为2022来年的顺利交房给予了保证。5、工程部配合公司积极与住建局测绘所对接完成一期工程的销售面积测绘工作，并在技术方面进行把关，有效避免了漏算、错算等现象，保证了公司销售工作的正常进行，6、积极做好甲供材的计划申报和供货分配工作，因公司的甲供材品种多、规格复杂，工程部不怕麻烦，认真督促协调，确保材料能够按时保质的供应到施工现场，保证了工程施工进度。对公司确定的分包项目进行协调管理，制订了详细合理的总分包项目配合管理流程，保证分包项目的施工质量和进度。7、配合公司完善小区管线综合图的各项技术指标，与各相关单位、各配套单位

13、进行对接，确定施工方案，完善相关部门的资料手续；8、配合材供部选择确定工程甲供材料的供应单位，如：太阳能、门窗、大瓦、石材、水电管材等，起草签订相关的合同和招标文件；9、做好施工现场文明标化工地的管理和检查工作，与建工局、城管执法进行对接，积极配合城市创卫和长效管理的检查工作。与城管部门和当地派出所进行对接加强小区周边环境和消防治安工作的协调管理；10、对小区一期住宅楼施工图纸和相关做法进行优化，为公司节约了成本（经优化协调目前小区仍然仍然并对施工图纸进行优化调整，保证测绘面积的增值。使用的保温砂浆、KP1多孔砖等材料）。对商铺工程布局进行优化，保证商铺销售的灵活性。落实安置房六层阳台的封闭，

14、与设计单位沟通处理施工中的技术难题并提出合理化建议；11、完成一期工程的招投标工作，配合开发部办理相关批建手续；12、工程部坚持早会制度、每周监理例会制度、每月施工现场质量安全文明标化工地检查评比制度等等，加强施工现场管理；13、配合公司一期开盘，为销售部提供套型图纸和工程技术咨询服务工作，对一期工程的车库进行分隔，保证每户都有车库使用；14、审查工程进度款的支付，编制工程资金计划。二、工作中存在的不足和需要改进的地方：在总结全年的工作过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体

15、制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）管理，完善工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展和目标的实现。2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程管理人员的业务素质，激励部门员工的工作热情，提高他们工作积极性、主动性和责任心。3、加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。三、2022年的工作计划：新一年的工作任务会更重，工程部会严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作，并对2022年工作做以下计划：1、加强对新开楼幢的施工设计图纸的优化，多动脑筋，多提合理化建议。做好甲供材料供应和协调工作，保证甲供材顺利供应，减少其对工程工期的影响。2.加强工程质量、安全、进度等方面的管理力度，细化并完善工程项目管理的制度和措施。减少工程施工中的失误和错误。3、加强合同管理，和施工过程管理，注重事前、事中控制，完善相关流程。4、加强工作流程和人员职业道德的建设，打造工程部过硬的管理团队。总之，在以后的工作中我们工程部将继续做好各项工作，将小区打造成一流的住宅小区。总结人：2022年12月31日第 8 页 共 8 页