工程部年终工作总结参考.doc

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1、工程部年终工作总结工程部年终工作总结中国路桥合川电厂铁路专线土建三标项目经理部工程部年终工作总结工程部2022年年终工作总结2022年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在项目领导班子的带领下，与其他部门携手参与合川电厂铁路专线土建三标建设已经1年有余了。回首过去的2022年，自进场以来，我们先后经历了临时生活施工设施建设、导线点及四等水准复测、安排施工队伍进场、修整施工便道、路基土石方施工、涵洞浇筑和芭蕉湾隧道进、出口两个洞口相继进洞的各个阶段。直至现在共完成工程量如下：33挖淤46585m（已全部完成），抛填片石19317m（已全部完成），挖土方27879m3（已全部完成），挖石方10931m

2、3（已全部完成），填方132572m3。涵洞：DK10+200（1-1.5m）42.92m基础、墙身、盖板已全部完成,DK10+320（2-6m）67.66m基础完成21米。隧道：完成围岩开挖及初期支护247m，仰拱227m，暗洞二衬46m，明洞二衬5m。这些成绩的取得与工程部每位成员在工作中的努力付出是分不开的。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成项目领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；在作风上艰苦朴素、求真务实，为合川电厂铁路专线土建三标项目的建设尽心尽力、努力工作。我们从以下四个方面对2022年工作进行总结：一、施工进度管

3、理与生产计划运用工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为三标项目建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在参与生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上，而且在施工现场充当兼职安全员的角色。三标项目工程主要是芭蕉湾隧道。隧道施工主要采用新奥法理念，即以喷射混凝土和锚杆作为主要支护手段，通过监控量测控制围岩的变形，便于充分发挥围岩的自承能力的施工方法。隧道工程属于地下隐蔽工程，其施工除了具有工作面单一、空间狭小、涉及爆破作业、开挖断面小、施工工序复杂、各工序之间相互影响大

4、等特点外，在施工中还要做好对围岩的监控量测工作。因此，中国路桥工程有限责任公司第1页共6页中国路桥合川电厂铁路专线土建三标项目经理部工程部年终工作总结在施工管理过程中工程部树立“安全第一”的思想，在执行生产计划的同时，还要做好安全管理工作，保证安全与生产工作的协调一致，在此基础上主要解决的问题包括：施工方案和施工技术措施的选择、场地布置、进度控制、材料供应、质量检查控制、工程量计算复核、以及指导实验、检测和测量放样等技术工作。这些工作的组织与协调，对于安全、多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。三标项目工程设计工期为19个月，我项目在中标后，考虑到向业主提早交付满意工程，经反复讨论协商，将

5、总工期定为15个月。由此可见，该工程的工期压力非常大。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，将该工程分为3个施工区，即隧道进口施工区、隧道出口施工区、路基涵洞施工区，三个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内按照施工工序又可划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转，材料调配到最合理状态。结合该工程工期紧，工序繁杂，协作班组多等特点，为确保工程目标的完成，我们采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，从而确定了关键工作。生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提

6、高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制：1)以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期甚至具体的时间，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各

7、道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间要求，将施工总体进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现中国路桥工程有限责任公司第2页共6页中国路桥合川电厂铁路专线土建三标项目经理部工程部年终工作总结场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，就分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出

8、差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参与施工人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期内发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。二、施工生产协调与单位工程质量管理工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得分包队伍的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从刚开始的项目进场到后来的正常化生产，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。2022年11月份，接到进场通知以后，在项目领导的带领下，工程部的同志身先士卒积极奔

9、赴现场，展开施工前的各项准备工作，为我项目的开工做好前期各项准备和协调服务工作。工程部前期做的工作主要有：项目部临建的规划和建设、建设工地实验室、为分包队伍解决生活和施工驻地、规划布置施工场地、与设计代表接交设计交底、进行导线和水准复测、研究设计文件和审核图纸、围绕便于施工的目的积极解决一切外部困扰因素。期间工程部各位成员充分发挥我项目“不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风，最终取得的成绩，得到了项目领导的肯定，也为我项目顺利开工提供了充分的条件。随着各项准备工作的结束，工程部在项目领导的统一安排下，分明职责，为各项单位工程配备负责人和一名专职技术员。2022年5月12日，芭蕉湾隧道进口便道施工开始

10、，该便道是决定隧道进口能否及时进洞的先决因素，对于整个工期具有一定的控制作用。但是该便道路窄弯急，坡面陡峭，具有工程数量大、施工难度大、作业危险等特点，再加上雨季影响严重，致使该便道施工进度缓慢。鉴于此种情况，工程部按照项目领导的指示，要求便道施工加大施工机械和人员的投入，工程部的技术人员每天跟班作业，及时指导各种技术参中国路桥工程有限责任公司第3页共6页中国路桥合川电厂铁路专线土建三标项目经理部工程部年终工作总结数和施工循环，在项目领导以及各位同志的努力下于2022年7月9日具备了运输和通行的能力，为2022年8月15日正式进洞打下了坚实的基础。路基土石方工程于2022年6月1日正式开工，同

11、时芭蕉湾隧道出口也进入了临建阶段。但是受红线内永久性征地的原因，路基工程和隧道出口作业面受百姓阻工影响严重，至今已经累计受阻100余天，在此期间，工程部人员在项目领导的带领下，寻找各种办法和途径与当地政府、业主以及百姓进行协调沟通，以期能够尽快恢复施工，尽管路基段问题还未解决，芭蕉湾隧道出口在重重压力之下于2022年11月30日完成大临建设正式进洞，为项目总体工期目标的实现争取了时间。对于工程质量的管理无疑是工程部工作的重中之中，因此工程部必须做好以下工作：研究熟悉设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求，只有做好以上几点才能在施工过程中更好的控制工程质量。为此，工程部收集了全部的设计文件和隧

12、道设计、施工技术规范，并建立台账对其进行管理。值得一提的是，我们还定期组织针对技术员进行的图纸及专业知识培训考核，以此来督促现场技术质量管理人员提高自身技术管理水平。在做好以上工作的同时，工程部还建立了月度质量检查制度，随着工程进展，各项工作步入正常化，这项制度会切实有效地落实到日常施工中去。在工程部全体人员的共同努力下，2022年三标项目质量管理成果如下：原材料检测截至2022年11月25日，对所有进场的水泥、钢材、砂石料等原材检测共计87批，合格率100%。砼强度截至2022年11月25日，对项目内的各级标号砼进行试块强度检验共计63组，合格率100%。分项工程验收截至2022年11月25

13、日，项目内完成验收的分项工程共计53项，一次通过率100%。三、现场安全文明施工管理虽然安质部是现场安全文明施工管理的主责部门，但是工程部依然全力以中国路桥工程有限责任公司第4页共6页中国路桥合川电厂铁路专线土建三标项目经理部工程部年终工作总结赴配合安质部做好现场安全文明施工管理工作。工程部具体分管爆破作业安全施工管理、现场施工人员安全操作管理、环境保护管理等几个控制要素。爆破作业安全施工管理工作包括：爆破用品的领取、押运、使用、归还。我工程部涉爆人员均经过专业爆破安全培训，并取得相关涉爆人员证件。工程部现场技术人员兼职安全员在爆破施工过程中需要做到以下工作：确保爆破器材的领取必须专人负责，严

14、格按照国家有关法律法规规定及项目部相关规定，做到不提前班次领取爆破器材，确保领取、押运、归还安全，并严格监督和要求施工人员按照规范安全使用爆破器材，统一指挥洞内爆破作业。严格禁止钻孔与装药平行作业。每次爆破后，要求检查人员首先进入工作面仔细检查有无冒顶、危石、支护破坏和瞎炮。若发现有上述情况，要求检查人员在现场设立危险警戒标志。经检查排除安全隐患，确认爆破地点安全后，经当班爆破班长同意，方准其他人员进入爆破地点。对现场施工人员的操作安全管理是现场技术人员安全管理的重要工作之一，在施工过程中，现场施工人员是各种技术方案的直接执行者，尤其是隧道工程施工到处都是危险源，但是许多施工人员的安全意识并未

15、达到令人满意的程度，给自己和他人带来了安全隐患。对此工程部配合安质部，对两个洞口现场施工人员进行爆破安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容；此外工程部还认真做好各分部工程的二级、三级施工技术交底工作，要求施工现场人员按照规范作业，最大程度的减少因违规操作引起的安全隐患。环境保护管理工作主要包括：1、防治扬尘，施工现场的主要道路定期进行洒水防尘，做到路面不扬尘，不泥泞。钢筋加工场、拌和站和材料堆放区采取硬化处理，施工现场周围禁止乱堆乱放，水泥全部要求放入固定的水泥库,砂石料集中建料仓堆放,进行覆盖。在办公区和生活区，要求房屋规划整齐，风格一致。2、处理垃圾，生活垃圾和施工

16、垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。3、防治水污染，我们采用在砼搅拌机附近修建沉淀池的方式最大程度减少施工对河流水资源的污染，严禁将生活、施工污水排入河流。四、内业管理工作中国路桥工程有限责任公司第5页共6页中国路桥合川电厂铁路专线土建三标项目经理部工程部年终工作总结1.施工日志：要求每个现场技术员认真做好每天的施工记录及关键部位和隐蔽工程的施工原始记录。并建立施工记录台帐，以此根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字图片说明形式进行整理汇总后定期把现场的施工进度和工程信息归档整理，定期向监理和业主上报。2.开工报告：按照监理实施办

17、法要求，在每个分部工程开工之前，提前编制开工报告提交专业监理工程师审核，审核通过后经总监理工程师和业主审批方可开工。至此，工程部按照办法要求，在每个分部工程开工前共编制24份开工报告，并通过审批。3.工程资料：在开工之前便与监理联系确定工程资料的正式表格及填写要求，在施工的同时要求工程师必须第一时间完成工程资料的填写并报监理工程师，及时将完成资料收回、复核、整理归档。4技术交底：技术交底分为针对工程部技术人员的二级技术交底和针对分包队伍的三级技术交底，在每个分部工程开工之前由工程部负责编制，报交项目总工审批，审批合格后下发至各相关人员及分包队伍。到目前，工程部共下发技术交底各27份。5日常工作

18、联系：工程部在工作中充当项目部与分包队伍的媒介，同时也充当分包队伍与监理的媒介。这种媒介作用主要体现在要把业主、监理和项目经理部针对工程上存在问题提出的要求，及时以文件的形式下发给各分包队伍；同时工程部也需要将工程上存在的问题及时以文件的形式上报给监理及业主。我们已对上报及下发文件建立台帐进行管理。合川电厂铁路专线中国路桥三标项目部二0一0年十二月八日中国路桥工程有限责任公司第6页共6页扩展阅读：工程部年度工作总结2022年工程部工作总结2022年工程部在公司领导下，在各个部门的配合支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻公司年初全年工作计划

19、会议精神，紧紧围绕公司工作部署和工作目标，结合工程部自身特点，充分发挥员工的聪明才智，开拓进取，不断强化部门自身建设，重点抓好工程项目建设的质量、安全、进度及成本控制工作，为公司实现全年工作目标作出了应有的贡献。一、健全完善工程部管理制度为了使部门员工做到有章可循、按章办事、责权分明、提高工作效率，由公司行政部牵头，工程部结合本部门实际制定了相应的一系列规章制度及项目现场管理流程。1、各项规章制度根据工程部实际情况，本部门制定了一系列的岗位责任制，实施后各项制度落实到位、运行良好，为部门工作的顺利开展起到了积极的作用。主要的岗位责任制有：工程部部门职责、工程部经理岗位职责、项目负责人岗位职责、

20、土建工程师岗位职责、安装工程师岗位职责、造价工程师岗位职责、工程部文秘岗位职责等。2、项目的现场管理流程设置部门设置项目管理流程，针对工程部工作特点，制定了本部门施工现场管理流程图，工程主体施工管理流程图，装饰安装市政景观配套工程施工管理流程图，让管理现场的员工按流程图对各项目进行管理，使项目管理工作有条不紊开展。3、项目施工现场工作分工2022年我部门主要管理了温江再生资源市场开工建设与鱼凫新村廉租房开工前期准备工作。明年将迎来鱼凫新村廉租房、温江区寿安实验学校、温江区公平实验学校、温江区职业教育中心（和盛镇）。等项目正式开工建设。工程部接到任务就作了员工明确分工，具体分工如下：部门经理施德

21、安：负责项目工程施工现场指导、管理；负责项目工程监理的管理；负责项目工程设计的管理；负责项目工程预算的审核；负责项目在施工过程中所涉及的各相关单位的协调等工作。杨国清、聂鸣、杨洋：负责再生资源市场现场管理等项工作。施德安、聂鸣：负责温江区鱼凫新村廉租房现场管理等工作。施德安、李序键：负责温江区职业教育中心（和盛镇）。何玲、王忠惠：负责温江区公平实验学校的现场管理等工作杨国清、聂明、杨洋：负责温江区寿安实验学校的现场管理等工作。何玲、王忠惠：负责公司所有项目的造价预算和预算审核。由于分工明确，责任到人，在部门员工不多，部分员工不熟悉业务的状况下，我部门员工相互学习，在公司兄弟部门大力支持下，发挥

22、了团队作战精神，在短短的三个月时间内，从一片农地，一片林地，一排农房，没水没电开始，边折迁、边设计、边测算、边施工等情况下，工程部全体工作人员战酷署，不分白天与黑夜，在雨季影响长达20天时间的恶劣条件下，从项目估算、内部招标到现场管理全过程保质保量地完成了温江再生资源市场建设这一艰巨而光荣的任务，为公司目标考核达标作出了工程部应有的贡献，为成都地区再生资源市场建设中创造了标榜。二、加强专业知识学习，强化内部业务培训管理1、加快工程技术员工的培养，要加快工程人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工现场锻炼。由于公司成立不久，新进年轻员工较多，加强业务知识学习培训是

23、提高工作效率的必然之路。本部门多次组织员工在公司的项目施工现场和温江其他的项目施工现场学习，对其他施工现场好的经验、好的措施回到公司组织员工进行讨论。就施工图纸、工程造价等多次讨论交流，并由经验丰富的工程技术进行讲解，对提高新员工技能收效很大。2、鼓励现有的员工参加理论业务知识培训学习，为使员工尽快掌握工程施工技术更好地融入工作搭建平台。本部门在外参加工程相关知识培训的人员有7位。其中，学习工程施工现场管理的有4位，学习工程造价的有2位，学习工程资料收集的1位。现部门内部已掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。三、重点抓好温江区再生资源市场建设温江区再生资源市场是温江区政府的目标考核项目，也是光华

24、资产管理公司成立以来的第一个建设性项目。为了做好这个项目的现场施工管理工作，部门领导在接到任务后，召集部门全体员工会议，就再生资源市场的现场管理工作展开讨论。对再生资源市场的管理形成行之有效的管理模式。1、推行互惠诚信工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。再生资源市场是工程部接到公司的第一施工项目，面对现场多工种、高风险、快变化、严质量、工期短、成本要低的施工项目现状，工程部和监理单位、施工单位就再生资源市场的建设施工、现场管理等问题作了多次讨论和沟通。积极探索适应施工实际的项目建设思路和现场管理办法，克服施工现场所遇的诸多困难，圆满完成再生资源市场的建设工作。（1）在再生资源施工建设中，

25、我部门与该项目的监理方和施工方就此项目的施工建设所涉及到的安全、质量、进度、方案、材料等问题进行多次讨论、沟通。解除了安全隐患10余次，质量问题20余处；对工程进度相关问题商讨5次，针对工程方案变更问题在施工现场讨论3次，材料现场抽查审核7次。（2）在理顺建设方、监理方、施工方关系是同时，我部门对该项目的现场施工建设召集了10余次工作会，需要三方解决配合的问题以会议纪要的形式各方签字认可。2、项目管理创新，实施精细核算，完善施工现场管理制度。再生资源市场的现场管理中，本部门在和此项目的监理公司配合下，将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料审核、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进

26、行分解落实到每个现场工作人员的岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制。（1）针对再生资源市场的成本核算，我部门的造价人员与造价事务所的同志配合，加班加点奋战一周时间，把预算价格从1400多万元调整到1200多万元。（2）对再生资源市场采购的材料，我部门多次派出人员到市场对材料的价格、厂家进行核实，如发现问题立即和监理、施工方协商。3、加强施工现场管理的过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，尽量做到发现质量问题及时与监理、施工方协调、沟通，及时整改，杜绝安全隐患，减少不必要的损失。做好现场的签证工作，对在施工过

27、程中施工方案需要改动的部分，应及时采用书面形式报与监理和施工单位。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。（1）再生资源市场的施工过程中，我部门现场管理人员在一次巡查时，发现施工方在施工加工贸易区的工程中，没有按设计方案要求施工，而此项施工工作已接近尾声，我方立即要求停止施工，并以书面的形式要求监理督促施工方停工整改。四、积极做好温江区鱼凫新村廉租房开工前期准备工作1、鱼凫新村廉租房建设项目是温江区的又一政府性安居工程。该工程地处温江柳城镇比较繁华、环境比较复杂的外北街。本项目占地10亩，设计修建中等的电梯高层建筑，竣工后能解决400多户人家居住。

28、2、目前该项目工程的前期工作已基本就绪。为了鱼凫新村廉租房项目的顺利建设，本部门做了大量的开工前准备工作：（1）地质勘探、文物勘探已完成。（2）该项目场地已平整，拆除废弃给排水管道150米，废弃电线、电缆120米，新安装的给排水管道230米已敷设完毕，现已可以投入使用。（3）拆除低压线路1252米，12米高杆4根；安装施工用电临时变压器ZBW-500/10KV已安装到场,10KV线路597米已敷设完毕，施工用电已可以使用。（4）原场地中央的相邻单位便道已更改。为了便于该项目施工安全考虑，通过本部门给相邻单位进行多次沟通、协商，该单位同意将便道更改到施工围墙外，相邻单位的门卫室、变道路基已基本形

29、成。（5）鱼凫新村廉租房由于建设用地狭窄、设计方案发生变化、现场交通拥挤、折迁管线改迁量多、周边关系协调困难，工程部员工克服种种困难，精心组织，科学安排，合理规划现场临时便道，保证项目按设计方案修建，现该项目的场地打围工作以接近尾声。五、2022年的工作打算和工作思路2022年，随着我国对拉动内需的投入，明年的工作，对光华公司，对本部门而言是挑战也是机遇。我们将更进一步努力，团结协作，与时俱进，总结以往经验教训，创新工作思路，完善原有管理制度，开拓新的管理办法。加强与各部门之间的沟通和协调，通过深化管理，推行本部门项目的管理流程。以温江鱼凫新村廉租房、温江寿安实验学校、温江公平实验学校、温江职

30、业教育中心的项目为新的起点，以新的管理理念，新的管理思路谋求新的发展。我们将以创新的管理模式来推进部门各项工作迈上新的台阶。1、结合公司实际，继续有重点、有针对性地加大对鱼凫新村廉租房的建设。坚持以求真务实的工作态度，冷静的分析再生资源市场现场管理过程中存在的问题，总结施工项目的管理经验，为下一个项目的管理工作做好扎实的基础。2、强化现场施工管理人员在项目施工现场的安全意识。把在再生资源市场管理好的经验，好的措施带到公司下一个项目鱼凫新村廉租房、温江区寿安实验学校、温江区公平实验学校、温江区职业教育中心的建设管理中。3、温江区鱼凫新村廉租房项目，作为公司明年的重点项目之一。我部门将加大此项目的

31、监管力度，加大现场管理人员配备，对现场管理人员严格要求。配合、协调、监管、督促监理公司和施工方把该项目顺利开工建设。4、以人本管理为主，继续加强员工业务技能、素质培育。我部门将大力完善绩效考核，激励员工，调动工作积极性。由于部门员工专业技能参差不齐，再加上近期新调入人员的增加，提高专业知识培训显得尤为重要。为此，我部门在明年继续将对新来员工按计划分步骤实施培训；在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，公司的要求。5、在工程成本审核方面，我部门要总结再生资源市场的经验，严把成本核算关，在公司的其他项目中，确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立完善成本控制体系。我们工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题，比如，员工队伍年轻、经验不足，业务不熟、工作效率不高，这些问题需要我们在今后的工作中不断改进和解决，争取尽快适应公司的发展需要。工程部二八年十一月二十六日第 17 页 共 17 页