客户咨询部年度工作总结.doc
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1、客户咨询部年度工作总结客户咨询部年度工作总结客户咨询部年度总结报告尊敬的领导、各位同事:大家好!今天,很荣幸能站在这里,作为部门主管汇报工作,首先感谢公司给予我的信任,让我有这样一个锻炼的机会和施展的舞台。同时也非常感谢在坐的各位同仁对我部门工作的支持和帮助。谢谢!先做个自我介绍,我叫李祖豪,来堂皇装饰已有六个多月,最初的三个月做为市场部的营销员招揽装修业务,后调入客户咨询部,出任客户咨询部副主管,接管客户咨询部事宜。六个多月的堂皇经历,让我对永州装修市场有了深刻的认识,也让我对客户部的工作有了深入的了解。工作中,渐渐的熟悉并融入了堂皇的文化和制度,也让公司的同事和领导认识了解了我。接下来,请
2、允许我作为堂皇11年四季度的客户部副主管汇报年度工作总结。针对部门工作,我从以下几个方面进行工作总结:第一,年度业绩总结年度2022年2022年合计一季度19512864483504784二季度75%67%三季度217四季度103第二,四季度工作汇总在客户咨询部的三个月里,我获得了宝贵的客户咨询部工作经验,也检验了自己的管理能力。2022年是我部门积累沉淀学习的年度,也是蓄积力量和经验奋战2022,去实现公司目标的重要年度。在我管理的2022四季度,客户咨询部重点开展了一下几项工作:1.完成部门工作,消化好客户信息,维护好签单客户,处理好客户投诉。2.建立内部五大表单信息管理,追踪客户信息,监
3、督部门工作。3.整理清顿部门内部资料,修整建立部门工作服务流程,标准化部门服务。4.招聘新增部门人员,加强部门内部培训,营造部门主动营销的氛围。5.组织实施活动营销,先后开展电力花园,舜德花园,帝王广场的营销活动。6.通过电话邀约和专员拜访开发年度储备信息,挖掘楼盘名录。7.实施新开工工地一周一短信的增值提醒服务。第三,部门工作存在的问题回顾近四个月的部门工作,在自己切身的工作体验中,部门的工作结果暴露出部门存在的问题有:1.业绩平庸,部位整体战斗力不强。2.部门人员不稳定,专业度欠缺。3.信息挖掘过于简单,不够深入,业绩团队没有形成有效的大客户解决方案。第四,部门工作的展望和建议1.打造一支
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