市场调研报告(精选多篇).doc

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1、市场调研报告(精选多篇)第一篇：市场调研报告市场调研报告.no：1.1 调研项目 调研目的 产品市场需求和技术要求、条件 通过市场调研，了解国内外此类产品的供需状况，技术条件，结合本公司情 况分析是否建议开发此产品及能否取得较好的经济效益 调研内容： 1、 国内外同类产品市场状况：2、 调查产品的技术性能及水平分析：3、 产品结构、工艺特点分析：4、 经济效益分析：5、 市场预测：调研人/日期：第二篇：关于跑车的市场调研报告关于跑车的市场调研报告一、 跑车的介绍跑车的英文名是sportscar，其目的在于“把赛车运动带入家庭生活”，它的问世给了很多痴迷于赛车运动的普通人体验赛车手的机会，所以跑

2、车的定义也可以理解为“赛车的民用版本”。它也富有一定的运动性，由于跑车一般只按两个驾乘设置座位，车身轻便，而其发动机一般又比普通轿车发动机的功率强大，所以比普通轿车的加速性好，其车速也较高.二、国内跑车市场规模根据业内人士的说法：中国汽车市场的发展速度比其它市场快3-5倍，加上网络的发达，许多车迷能够在第一时间了解到世界范围内的汽车动态，这也包括来自高档跑车市场上的一些新的信息。当然，中国也不乏买得起高档跑车的人，他们追求个性，懂车、爱车。据悉，每年限量生产3500辆的法拉利，在中国的保有量稳中有升。可以预见，中国跑车市场的潜力确实很大。三、市场增长趋势虽然潜力大，但是在国内敢于制造跑车的也只

3、有吉利一家。敢于开自主品牌跑车的也只有一小部分人。制造跑车不是蛮干，需要的也不仅仅是资金、设备和勇气。制造跑车需要的是设计、制造方面的经验积累，需要的是一支技术门类齐全、经验丰富的技师团队。然而这两项正是目前中国汽车制造业所欠缺的。虽然美人豹是“依葫芦画瓢”，但是它的出现多少让我们觉得再经过几年的发展，开中国制造的跑车应该不再是梦。四、世界十大跑车1、法拉利法拉利创始人：恩佐法拉利年代：1929年国家：意大利法拉利是世界上首屈一指的超级跑车。 法拉利（ferrari）是一家意大利汽车生产商，总部设于意大利马拉内罗。法拉利汽车大部分采用手工制造，产量很低，截至2021年法拉利共交付7195台新车

4、，为法拉利史上最佳销售业绩。主要竞争对手是兰博基尼。2、兰博基尼兰博基尼（lamborghini），又被翻译作朗博基尼，林保坚尼。在意大利乃至全世界，兰博基尼是诡异的，它神秘地诞生，出人意料地推出一款又一款的让人咋舌的超级跑车。其创始人是费鲁吉欧兰博基尼， 现在兰博基尼已经发展成为全球知名汽车品牌。目前为大众集团所持有的品牌之一。3、宝马宝马集团，华晨宝马汽车有限公司，跑车十大品牌，越野车十大品牌，世界500强，全球高级轿车领域王牌公司之一，享誉全球的高级轿车、飞机引擎、越野车和摩托车的生产商，宝马与菲亚特、福特、梅塞德斯奔驰、劳斯莱斯等老牌汽车品牌相比，属于小字辈。但是在20世纪30年代它却

5、制造出了世界上最好的跑车和豪华跑车。4、莲花莲花汽车标志lotus 莲花是著名汽车品牌。在汽车工业史上，莲花品牌与众不同。总部设在英国诺福克郡，旗下的跑车以纯粹的驾驶乐趣和轻量化的设计而著称。品牌logo中的4个字母acbc，源于公司创始人名字的首字母缩写。莲花汽车是世界汽车赛场上一个十分有力的竞争者，多次荣获世界冠军。1996年，lotus被马来西亚汽车制造商宝腾（proton）收购。2021年6月，lotus品牌正式进入中国，并发布其中文官方名称“路特斯”。5、保时捷创始人：ferdinandporsche年代：1900年国家：德国所属机构：戴姆勒-克莱斯勒,保时捷又称波尔舍，保时捷是世界

6、知名汽车品牌。保时捷一直努力将种种可能性与看似不太可能的东西相组合，对于跑车而言，“保时捷”无异于一个全球意义上的代名词。保时捷911也是保时捷品牌跑车的一个超越。6、布加迪bugatti veyron在中国市场上被正式命名为“布加迪威航”，通常叫它“布加迪威龙”。创始人：埃托里?布加迪；年代：1925年；国家：意大利，布加迪威龙是世界顶级超跑的典范，最普通款型的中国市场价也要2500万元，高性能版本的售价则更是在3500万以上。其品牌源自意大利，由法国车厂负责生产，隶属于德国大众公司旗下。7、福特福特福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。福特汽车公司的历史始于上个世纪初，凭着创始人亨利福特“

7、制造人人都买得起的汽车”的梦想和卓越远见，伴随着2021款福特野马引擎升级，搭载全新发动机的2021款shelby gt500也随之问世。8、玛莎拉蒂玛莎拉蒂（maserati）是一家知名意大利赛车与跑车生产商，于1914年在博洛尼亚成立。七十余年间生产了多辆传奇式赛车、跑车的意大利品牌，它在历史上各款车型制造过程中体现了精湛技艺和思维方面的独创性让人着迷。公司的总部现位于摩德纳。玛莎拉蒂曾经是法拉利（一家菲亚特拥有大部分股权的公司）的一部分，现为意大利汽车巨人菲亚特直接拥有。9、帕格尼pagani 帕格尼 pagani是意大利著名车厂pagani汽车制造有限公司。挂上pagani徽标的所有车

8、型，都堪称超级跑车，因为入门型号的标准版已有500马力的惊人动力！10、阿斯顿马丁aston martin 阿斯顿马丁 原是英国豪华轿车、跑车生产 厂。建于1913年，创始人是莱昂内尔.马丁和罗伯特.班福德。公司设在英国新港市，阿斯顿马丁（aston martin）既是一家汽车公司也是一个品牌，始建于1913年，创始人是莱昂内尔.马丁和罗伯特.班福德。以生产敞篷汽车、赛车及豪华跑车闻名，公司总部坐落于英格兰沃里克郡的戈顿。2021年12月，因负债已达49亿美元，阿斯顿马丁面临再次被收购。首先在中国的总体市场方面，至少在未来几年内，直至2021年，伴随着中国的国内生产总值(gdp)有望以8%至9

9、%的年平均速度持续增长，所带来财富的增加，因此人们对汽车的需求也将水涨船高，根据我们的预测，到2021年，中国汽车年度销售量将超过1000万辆。这种增加幅度将使中国迅速成为全球第二大汽车市场，这种规模将中国汽车市场其对世界各地的多家整车制造商(vm)、供应商的命运产生直接的影响。影响跑车市场因素五、从具体影响跑车行业发展的因素来分析，主要的因素有：1、国家政策;2、环保;3、钢铁价格;4、油价;5、关税第三篇：市场调研报告标准市场调研报告前言调研时间，调研范围、调研方法、调研结论目录一、宏观经济与政策篇1、国家经济状况及房地产大势现状（1）经济状况分析：近3-5年经济增长，去年同比数据；（2）

10、房地产大势分析：近期房地产发展情况，投放量、消化量、控制量等2、目前国家房地产政策解读通过连续几年政策的解读，重点引出时下执行的系列政策解读及分析3、国家房地产发展趋势分析主观分析，分解成若干条4、观点（1）通过经济层面分析，提出市场投放观点等（2）通过对政策的解读，提出对操盘项目的应对政策二、中观市场及区域篇1、城市概况及经济状况城区划分、下辖乡镇、人口基数、经济总量、房地产资金投放情况等2、整体规划及发展方向整体规划及城市发展方向，主城区、新城区等符合划分，图例说明3、一级市场（土地市场）投放情况政府客观数据，并形成润弘观点：快速启动项目，快进快出，迅速回笼资金3、房地产现状及分析房地产市

11、场主观区域划分，划分标准，所形成的各自的版块特征如何4、最近6个月的房地产市场现状及解读通过调研了解，对半年内市场变化的判断主要体现为：（1）新楼盘的推出量（2）有无新产品（特色产品、创新户型等）的出现（3）价格有无明显拉上（4）开盘项目的分析与判断（5）消费需求导向如何（6）区域政策执行及应对情况，对区域市场影响如何三、地产市场1、个案调研含个案调研印象，优劣势分析2、在售项目总结及细分解读a、市场总体特征b、板块划分及格局状况c、建设规模分析d、建筑形态分析e、建筑风格分析f、户型分析g、价格竞争分析h、消费群体分析i、购买力分析j、营销和推广的认识k、景观营销定位、营销策略、消化率等媒体

12、选择、媒体组合等情景式营销等l、形成同类别项目表并形成观点3、市场发展趋势预测a、住宅市场定位上，产品规划及设计上，户型定位上，景观设计上，样板区设计上b、商业（综合体）c、写字楼d、公寓（酒店式公寓或者公寓式酒店）四、问卷调查五、访谈调研六、结论第四篇：电脑市场调研报告电脑市场调研报告目录摘要?1 前言?1一、电脑市场营销概述 ?二、电脑营销策略的分析?（一）电脑市场营销机会的分析 ?y1.管理营销信息与衡量市场需求?2评估营销环境 ?y3分析消费者市场和购买行为?y4.分析团购市场与团购购买行为?5.分析行业与竞争者 ?6.确定细分市场和选择目标市场 ?（二）电脑营销的价格策略?y（三）电

13、脑营销的开发战略 ?y1.营销差异化与定位 ?y2.开发新产品 ?y3.管理生命周期战略 ?y（四）、电脑营销的stp战略市场细分目标市场和市场定 位?y（五）电脑营销的差异化战略 ?三、 改进电脑营销策略的措施 ?（一）、提升竞争力，开拓更宽广的市场?(二)、加强与运营商合作，开发国产定制电脑 ? 结论?参考文献?y电脑市场营销策略分析【摘要】电脑已经成为我们生活的一部分，电脑市场的竞争也是越来越激烈。进行电脑营销也是比不可少的。 最常用也最有用的就是产品的价格，而在电脑企业所有营销策略中， 企业在制定营销策略时都是运用价格波动来博市场份额。 价格问题其实质是成本问题，只有成本有优势，价格才

14、会有优势。因而要想营造价格优势，就必须狠抓 成本工作：一是管理， 建立成本意识和成本分析、管理制度；二是技术，依靠 技术进步降低成本；三是扩大规模，通过建立生产规模来实现成本管理。【关键字】 营销策略成本市场份额差异化战略一、电脑市场营销概述营销的内涵，就是指企业根据社会、文化及其发展趋势和消费者的心理需求，创造符合消费需求的、具有核心价值理念的轴心概念，并通过推出这一概念向消 费者传播商品品牌，包含功能取向、价值理念、文化内涵、科技知识、时尚观。二、电脑营销策略的分析（一）、电脑市场营销机会的分析1、管理营销信息与衡量市场需求（1）、营销情报与调研（2）、预测概述和需求衡量2、评估营销环境（

15、1）、分析宏观环境的需要和趋势（2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）3、分析消费者市场和购买行为（1）、消费者购买行为模式（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）（3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）5、分析行业与竞争者（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）（2）、辨别竞争对手的战略（3）、判定竞争者的目标（4）、评估竞争者的优势与

16、劣势（5）、评估竞争者的反应模式（6）、选择竞争者以便进攻和回避（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡6、确定细分市场和选择目标市场（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场（二）、电脑营销的价格策略4p是随着营销组合论的提出而出现的。所谓4p，就是产品（product）、价格（price）、渠道（place）、促销（promotion）。 电脑产品的价格是影响市场需求和购买行为的主要因素之一，直接关 系到企业的收益。电脑的产品的价格策略运用得当，会促进产品的销售， 提高市场占有率， 增

17、加企业的竞争力。 反之，则会制约 电脑的生存和发展。 电脑在价格策略上采用了产品线定位的策略。 电脑产品线中一般不只 一个产品，这时企业应该适当地确定产品线中相关产品的价格差异。在确定价格 差异时，要考虑各相关产品之间的成本差异、顾客对相关产品的不同特点的评价 及竞争者产品的价格。当产品线中前后系列的产品的价格差异较小，顾客会购买 更先进的产品，这时如果两种产品的价格差异大于成本差异，电脑的盈利 会增加；而价格差异较大时，顾客又会购买较低级的产品。（三）、电脑营销的开发战略1、营销差异化与定位（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化（2）、开发定位战略推出多少差异，推出那种差异2

18、、开发新产品（1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）（2）、有效的组织安排，架构设计（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化3、管理生命周期战略（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段（2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论4、自身定位为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略 （3）、市场追随者战略

19、（4）、市场补缺者战略5、设计和管理全球营销战略（1）、关于是否进入国际市场的决策（2）、关于进入哪些市场的决策（3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程 （4）、关于营销方案的决策（4p）（四）、电脑营销的stp战略市场细分、目标市场和市场定位市场细分是市场发展成熟的必然趋势。细分市场不是根据产品品种、产品系列来进行的，而是从消费者( 指最终消费者和工业生产者)的角度进行划分的，是根据市场细分的理论基础，即消费者的需求、动机、购买行为的多元性和差异性来划分的。通过市场细分对企业的生产、营销起着极其重要的作用。（五）、电脑营销的差异化战略

20、在欧美市场上,由于当地企业技术较为先进,竞争对手实力都是比较强的,联想并不能以技术和产品取得胜利。此时一个好的市场战略就显得无比的重要。联想在欧美等一些比较成熟的市场,针对大客户这一方面建立起差异化的营销策略,采取适合大客户的营销策略和产品设计。联想的差异化战略也是对ibm公司大客户战略的一种延续。联想的差异化战略还针对特定人群,例如,迷你笔记本是目前笔记本市场最受欢迎的一类产品,联想采用迷你笔记本创新营销模式,其ideapads9/s10主要定位于大学生和年轻白领,提供了有线、)练概括，直切主题。2主体。这是调查报告最主要部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。3结尾。结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思考；或展望前景，发出鼓舞和号召。 第 13 页 共 13 页