机关事务管理局关于2021工作总结和工作思路范文.doc
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1、机关事务管理局关于2021工作总结和工作思路范文机关事务管理局关于2021年工作总结和工作思路范文xxxx年是深化机关事务管理改革的关键之年、法治后勤建设的开局之年、资产集中统一管理的突破之年,也是机关事务管理有历史性意义的一年。今年,在市局和县委、县政府的统一领导下,我局按照 管理科学化、保障法制化、服务社会化 要求,各项工作取得丰硕成果。成立了机关 两委 ,加强基层党组织建设,获得县考绩优秀单位、农村基层巡查先进单位、市机关事务工作先进单位、信息工作先进单位、调研成果优秀组织奖等诸多荣誉。圆满完成行政中心建设及回迁任务,率全省之先实行办公资产统一管理,基建、办公用房、节能和后勤保障工作稳步
2、推进、亮点纷呈,形成 管理 与 服务 并重的 法治后勤 新局面。一、围绕 三严三实 ,抓好机关自身建设(一)以思想教育为根本,建设学习型机关坚持把学习作为首要工作常抓不懈,制定切实可行的学习计划,组织专题学习3x次,班子成员上 三严三实 专题党课x次,参加集中培训近xx次。丰富教育形式,组织参加 纪念抗战胜利xx周年知识竞赛 等活动,x名干部获个人奖,局机关获优秀组织奖;结合实际工作开展调查研究,形成x篇调研报告,均获全市机关事务管理系统一等奖;赴革命烈士纪念馆重温入党誓词,感怀红色历史;牵头成立 明德 读书会 政治法律读书小组,花费xxxx余元用于购买书籍,开展多形式的读书活动,营造全民读书
3、好氛围。(二)以爱心帮扶为常态,建设服务型机关1、服务村组织。深入开展 机关部门单位包村 和 干部蹲村解难 工作,选派x名优秀干部任牛角门村、江北田村第一书记,组建蹲点调研组,x次赴两村蹲点了解村情民意,针对其实际需求,为其送去价值xxxx余元的地砖铺设在村民服务中心,争取到价值x万余元的太阳能路灯xx盏,为村民出行和吸引游客提供便利。x、服务困难群众。组建 党员志愿者服务队 ,将爱心帮扶活动常态化。开展 慈善一日捐 活动,筹集善款xxxxx元,走访慰问困难群众x人,送去慰问金xxxxx余元,以实际行动解决群众疾苦。(三)以作风整顿为抓手,建设效能性机关开展群众路线整改落实 回头看 、 三严三
4、实 专题教育、 xxx思廉日 等活动,引导党员干部树立正确的人生观、价值观。坚持严字当头,抓好制度落实、绩效评估、日常考勤等工作,每季度开展作风监督检查x次以上,通过经常性自查和上级督查,均未发现违规违纪现象。积极推行中层干部每日工作上报、每月工作汇报制度,及时掌握各线工作动态,提高工作效率,促进机关作风进一步得以优化。二、立足职能转变,打好重点工作攻坚战(一)以重点工程为抓手,推进基础设施建设xxxx年,承担县行政中心、县公共文化活动中心两大重点工程及全县机关、镇(街)等部门xxx个办公用房装修建设项目。我局始终将工程建设摆在重要位置,抓好预算管理、监督指导、质量审核等环节,确保每个工程的质
5、量和进度,对两大工程实行全程跟踪审计,对x万元以上项目一律实行公开招投标,最大限度地增加工作透明度。行政中心于xx月x日顺利投入使用,公共文化活动中心项目于x月xx日顺利结顶,正在进行幕墙龙骨、隔墙砌筑工程、暖通工程等施工工作,两工程完成投资额x.xx亿元,达任务额的xxx.xx%;完成中小型装修建设项目xxx个,总面积x万。县行政中心的投入使用,是县委县政府和民众关注的重点,我局将行政中心建设作为重中之重,集全局之力,联合承包、土建、监理等参建单位,各司其职、相互协作,克服工期紧、任务重、管理难度大等重重困难,坚持每周召开参建单位碰头会分析解决问题,每道工序严格把关,严格控制建设经费的支出,
6、确保质量和资金使用安全。为确保行政中心提前投入使用,x月起,局领导和相关科室人员将工作重心转入行政中心,牺牲近x个月的周末和休息时间,日夜兼程赴工地现场靠前指挥,确保决策第一时间落实,x月中旬,行政中心施工完成,用短短xx个月的时间完成了占地面积xx亩,总建筑面积xxxxx平方米的工程建设,质量和建设效率在全市同类工程中领先,给县委县政府和民众提交了一份满意的答卷。为做好行政中心搬迁前各项准备工作,局机关及下属各单位干部职工树立大局意识,加班加点筹备办公室分配、标志牌安装制作、卫生清洁、设备移交及调试等搬迁前准备工作。x月xx日至xx月x日搬迁期间,全体人员牺牲中秋、国庆假期,全程值班协调各单
7、位搬迁平稳有序进行;xx月x日,行政中心提前投入使用,节约了大量办公用房租金,运行至今情况良好。投入使用后,我局继续做好竣工验收、遗留设备处置、绿化美化、查漏补缺等扫尾工作,行政中心运行至今情况良好,给各入迁单位创造了一个整洁、舒适的办公环境。(二)以集约高效为目标,加强国有资产管理1、率先实行办公资产统一管理根据机关事务管理条例和x省机关事务管理办法中对资产统一管理的要求,x月,我局率全省之先实行办公资产 五统一 管理,即统一经费、产权、购置、标准、处置。工作开展以来得到县政府和各单位的支持,但工作量和工作挑战性都比较大。由于 五统一 管理的实行对各单位资产购置和使用存在约束和限制,造成部分
8、单位不理解,我局顶住压力,班子成员多次赴各单位作思想沟通,向部门负责人灌输财经政策调整和机关事务管理职能转变等思想,取得其理解和支持。通过一年的努力,我局克服工作量大、无前期经验、部门协调困难等压力,取得了办公资产统一管理的开门红。一是节省大幅资金。严格控制把控资产进口环节,退回无必要购置申请xx件,节约资金xx.x万元。合理回收及调剂有利用价值的资产,紧紧把握行政中心回迁这个契机,大力提倡 先调后买 ,全年回收资产xxxx件,其中xx%以上为回迁后各单位遗留资产。对回收资产科学分类,一对一标注,便于调配和处置;已成功调剂xxx件,价值xx.xx万元,处置无利用价值的资产xxx件,价值xxx万
9、元。二是摸清资产底数。完成xxx个单位办公资产存量清查,清查办公资产xxxxx件,价值约x.xx亿元,较完整的掌握了全县各行政事业单位办公资产存量、结构、分布,为审批购置申请和资产管理信息化建设打下了坚实基础。建立资产明细账并按季度更新,确保资产账账、账卡、账物 三相符 。三是创新管理手段。采用 存、扫、注 方式,即将资产信息电子储存、将重要信息扫描生成二维码以及对实物进行标注,通过微信、QQ等常用扫码软件即能实现资产现场核实。目前,已对xxx件物品制作二维码,录入资产信息xxxx条。四是规范购置流程。通过公开招投标确定x家办公家具定点供应商,明确了家具单价和质量要求,变自行采购为集中采购,节
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