支行员工行为排查报告.doc
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1、支行员工行为排查报告支行员工行为排查报告2季度员工行为排查情况报告市分行:根据市分行案防工作要求和支行案防工作计划,支行已组织完成2季度全部员工的行为排查。现将有关排查情况报告如下:一、员工自查和互查情况此次参与排查的员工:、。排查方式包括员工自查、员工互查,通过自查和互查两个环节后,支行负责人、对本支行10名员工进行排查确认,未发现员工有排查行为表中所列行为。二、员工家访和员工谈心情况2季度支行共进行2次员工家访和6次员工谈心。(一)家访情况支行两位负责人分别于4月20日晚、5月17日晚到XX和XX家进行家访,得到家长(兄长)的支持和配合。通过家访,我们感受到对员工家长对员工工作的支持,员工
2、的压力甚至传导到了家长,同时通过与家长的进一步沟通,我们对员工日常行为和爱好有一个大致的了解,本期家访的2名员工均无不良嗜好,员工家庭中无特珠情况和问题。(二)员工谈心情况支行负责人分别与XX、XX进行谈心,对员工近期表现进行点评,肯定员工的成绩,指出员工工作中存在的不足,并提出建设性指导意见。通过谈心,拉近了负责人与员工的距离,增强了支行凝聚力,员工对支行各项工作有更清晰的认识,对今后工作有更明确的目标。三、排查结果经过自查、互查、排查、家访、谈心5个环节,支行全体员工行为均无异常,未发现存在排查表中所列事项的违规行为。支行扩展阅读:支行重要岗位员工行为排查活动总结报告支行重要岗位员工行为排
3、查活动总结报告为规范内部管理,切实加强重要业务岗位人员管理工作,近日支行根据管辖行下发的关于组织开展重要岗位员工行为排查活动的通知要求,结合重要岗位人员项目自查内容,对重要业务岗位人员行为进行了一次认真排查,以有效防范岗位风险,杜绝案件发生。一、组织领导为加强对关键岗位和重点环节排查工作的组织领导,支行成立了以行长为组长、副行长为副组长,重要岗位员工为组员的排查小组。二、排查方法以“九种人”事项排查为重点,并对一些行为进行扩展,关注涉嫌案件的行为,存在隐患可能诱发案件的行为。具体开展形式以员工自查为主,填写重要岗位员工行为排查项目表,主管领导积极履行复核责任。三、排查内容及结果通过员工自查和支
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