年度企业文化建设工作总结.doc

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1、年度企业文化建设工作总结年度企业文化建设工作总结机电制修厂*厂企业文化建设工作总结2022年上半年，*厂企业文化建设根据集团公司企业文化建设的总要求，结合*厂的实际情况，按照年初规划、分段实施、适度考核的原则，下发相关制度、开展相应活动，使企业文化的各项理念在*厂深入人心；同时通过企业文化建设，促进了*厂的各项工作。一、下发了相关制度上半年，为了做好企业文化的宣传推广工作，我厂成立了由新一届厂领导班子和相关部门负责的企业文化考核领导小组，小组成员分工明确，各司其职，为企业文化的宣贯提供组织保障。印发了*厂2022年企业文化考评方案、*厂2022年企业文化宣传推广实施细则等制度，使企业文化建设纳

2、入全厂的日常工作内容，厂部对各部门的企业文化建设按月度度进行考核，考核结果和各部门的工资总额挂钩，发挥薪酬的导向作用，提升各部门进行企业文化建设的积极性。二、大力进行了文化理念的宣传为了使企业文化的各项理念让全厂每位员工达到数量掌握，我厂首先采用写真牌版在各个车间的显要位置安装了5块企业文化核心理念和单项理念的宣传牌，利于全厂员工的学习；在厂区主干道旁安装了4块企业文化理念宣传栏，在厂区的主要位置安装了“012345”安全管理理念、廉政要求、*公司2022年机电制修厂工作思路等大型喷牌版，在全厂主要设备上喷涂*的企业标识，营造浓厚的企业文化氛围。同时，全厂为每位员工发放企业文化学习笔记本，抽出

3、业余时间，对员工进行企业文化的理念培训，确保全厂每位员工都能掌握企业文化的各项理念，理解每项理念的深刻内涵。为了使新进厂员工能尽快熟悉和适应企业文化的内容，对2022年新进厂员工的51名新员工进行的三级培训中，企业文化培训作为一项重要的内容来进行，在培训结束后进行考试，不及格的要补考，仍然不及格的要遣返到学校，保证新进厂员工对公司企业文化的适应能力。三、力促企业文化在*厂的落地为了营造浓厚的文化气息，使各项文化子理念能够深入人心，做到落地生根，我厂创新文化宣教方式，采用各种形式，对企业文化进行宣讲，潜移默化中使文化理念深入人心。（一）深入宣贯“从零开始、向零奋斗”的文化理念安全零理念的安全管理

4、的法宝，*厂采取多种形式，确保安全零理念深入人心，落实到每位员工的行动。另外，安全零理念其中一项要求设备运行零缺陷，作为集团公司的煤机生产企业，对我厂的产品质量也提出了更高的要求。将质量和安全放在相同的高度来安排，是*厂企业文化建设的一大特点。“今天我是安全员”、红旗班组、安全之星等都是班组层面的安全管理活动，是安全零理念在车间、班组层面进行宣贯的载体和具体体现。这些办法的目的只有一个，通过这些活动，对工作优秀的职机电制修厂工进行奖励，不断提高广大员工参与安全管理的热情，从而达到安全工作的全员参与，让“三违”等无处遁形。如支架车间的红旗班组评选，每月将工作优秀的班组评为红旗班组，在车间的红旗班

5、组牌版上进行公布，通过这种形式激发了班组之间强烈的竞争意识，因为评选包括安全和质量两个方面，全车间的安全和质量管理水平得到了较大水平的提升。如在质量方面，支架车间的支架修理由原来联合验收时每批15-20个问题降到3-5个问题，特别支架车间的吴凤亮组在最近的一次验收中，居然未发现问题，受到了公司租赁站的表扬，该班组由全车间的后进班组变为先进班组，支架车间的质量管理也有全厂的老大难变为先进车间。“今天我是安全员活动”是在我厂铆焊车间，让职工站在安全管理的角度去看安全管理。因为长期高强度的抓安全，职工会产生抵触情绪，然他们站在管理的角度去思考问题，一是可以提高他们的安全意识和安全知识，更重要的是变换

6、他们的视角来看问题，以求得他们对安全管理的认可。通过这种形式，我厂的“三违”现象得到了大幅度的遏制，劳保用品穿戴等表象的违章作业基本杜绝。另外，厂党委组织了一次安全文艺演出，诗朗诵没有寄出的一封信，让观看演出的职工热泪盈眶，受到了职工热烈的欢迎；为了让员工了解技术革新在安全管理中的作用，进行了安全科技周的宣传，制作宣传牌版8块，条幅3条，宣传彩页800份。发放为了让员工更好的记住安全操作规程，厂宣传部门和员工结机电制修厂合，把天车、思索工的操作规程编成了快板书，制作成光盘，在班车和各个车间进行播放，收到了良好的效果。（二）大力营造“创新为先，三化为本”的发展氛围*厂一直将创新作为企业发展的关键

7、因素来对待，产品由最早的锚杆等简单矿用支护品，慢慢发展到矿车类、40T等小刮板机、650等皮带机，再到DTL1200大型皮带机、730等大型刮板机。为了在全厂营造“创新为先”的发展氛围，*厂首先通过召开科技大会等形式，鼓励技术创新和管理创新，尽快实现*厂发展方式的转变，其次加大对科技奖励的力度，2022年上半年对各类五小成果和技术革新发放各类奖金20多万元，不断提高技术人员和各类员工进行技术革新的积极性；三是在厂宣传栏、机厂信息等宣传媒介对管理和技术创新的成果、个人进行大力宣传，营造创新的浓厚氛围。通过这些手段，*厂的创新工作得到了蓬勃发展。2022年上半年共收购管理和技术创新成果达68项，特

8、别是为贵州制作的薄煤层刮板机、转载机自移装置、矿用移动式救生舱等产品，为*厂提供了源源不断的发展动力。四、深化了文化内涵为深化对企业文化理念内涵的挖掘，开创企业文化宣贯的新思路，进一步促进企业文化的精神内涵在全厂员工心中落地生根，*厂采用多种形式，对员工进行企业文化的宣传教育，培养员工爱岗敬业、感恩企业，促进了*厂的各项工作。机电制修厂一是为了活跃职工文化生活，弘扬企业精神，筹备了一台弘扬企业文化、讴歌机厂发展的迎春联欢晚会。整台晚会以“拥抱安全质量年”为主线，大力弘扬在机厂的发展中涌现出来的先进典型，从而达到弘扬文化、凝聚人心、促进发展的目的，整台晚会受到了全厂职工的热烈欢迎，在潜移默化中提

9、升了员工对*厂和企业文化的认同感。二是为了弘扬“自强不息、坚忍不拔”的企业文化精神，举行了*厂的第二届职工运动会。*厂日常工作繁忙，为了环节员工的疲劳情绪，发扬“自强不息、坚忍不拔”的企业精神，使员工更好的做好自己的工作，*厂在5月份举行了*厂第二届职工运动会，运动会以我运动、我健康、我快乐为主题，共设篮球、排球等8个大项，飞镖、双杠等14个小项。整个运动会全厂员工的参与热情空前高涨，他们发扬奋力拼搏的精神，以高昂的精神面貌完成了全部比赛。三是为了丰富职工的业余生活，在清明、五一等节日期间，我厂开展了拔河、绑腿跑等趣味活动，杜绝公款吃喝、公款旅游等不廉行为，舒缓了全体员工的工作节奏，营造荡浊扬

10、清、干净健康的节日气息。扩展阅读：企业文化建设落地工作半年度总结企业文化建设落地工作半年度总结企业文化作为凝聚一个组织的力量，它能提供一种潜移默化的改变，使团队中的人们能够求同存异，进而为了共同的目标而奋斗。“正德厚生，臻于至善”这是对我们公司企业文化的高度概括，北仑分公司根据企业文化建设的总体目标，结合分公司自身的实际情况把企业文化传递给每位员工。北仑分公司对管理者和一般员工进行区分，进一步细化企业文化对他们各自的要求。根据企业文化的四大品性，就诚实正直而言，对管理者的要求是公平公正、诚实守信，而对员工则强调言实守诺、尽职尽责。就谦逊自律而言，对管理者的要求是以身作则、洁身自好、尊重下属，而

11、对员工则强调持续学习、人际和谐。就积极进取而言，对管理者的要求是寓教于人、团队卓越，对员工则强调精益求精、追求卓越。就奉献精神而言，对管理者的要求是克己奉公、有公仆情怀，对员工则强调岗位奉献、帮助他人和保护公司资源。凭借思想与目标的明确性，我们以共创文化、服务文化、团队文化、创新文化、学习文化、关爱文化、绩效文化、精细文化等八项文化工程为具体依托。北仑分公司把企业文化建设的过程贯穿于企业经营管理的各个层次和过程，在建设特色企业文化中，注重贴近实际，找准突破口，找准切入点，注重塑形象，育精神，抓经营。一、结合实际，加强宣贯北仑分公司根据公司的特色每月制作企业文化之窗，目前为止已经制作企业文化之窗

12、7期。从纪要策问、市场攻略、员工风貌、品质服务、卓越网络、社会责任、精神文明八个方面的内容进行上墙。定期对公司本部和支局进行更新，使一线员工能及时了解公司的情况。加强企业文化内部的宣传，利用OA、公司内部环境宣传物的悬挂，员工大会、员工代表大会、支部会议、早会加强对员工企业文化的宣贯。加强对新员工企业文化的培养，使员工不仅仅知道我们企业的文化，而且能从这个环境中体验到我们的企业文化。关注员工的心理健康，建立一线员工的心理管理墙，在心情管理墙上留出一部分空白供员工写出心情感悟，让员工之间相互激励，同时根据心情管理墙能让店长、支局长能及时了解员工的心理，不让员工不好的心理情绪积累。对员工进行心理谈

13、话记录，及时排解员工的不良情绪。开展管理人员谈企业文化，员工谈企业文化，企业文化小故事征文工作，从3月5日开始的企业文化小故事的征文活动，截至6月底已经上报市公司企业文化小故事28篇。在6月份进行的企业文化展板PK活动，北仑分公司根据公司前期开展的活动对有针对性、能反映地方特色的企业文进行了整理，制作了企业文化展板交市公司，经过激烈的评选，北仑分公司的制作版在PK中获得了二等奖。组织员工参与企业文化阶段性测试，组织员工参加满意度问卷调查，参与人员达到了100。二、内修外显，彰显社会形象（1）为了能在雪天为客户提供更好更贴心的服务，北仑分公司小港支局全体员工在支局长的带领下于2月2日一早便清除了

14、门前的积雪，并在台阶上铺上纸板防滑，在一番奋力除雪后，我们移动营业厅门前便成为整条闹市街上最整洁、行走最安全地段，在大雪纷飞的日子里，深深的移动蓝成为街上的一道亮点，款款的移动情也点燃了路人、客户心中的一片温暖。（2）新春佳节即将到来，2月4日上午，北仑支部的部分党员看望了与支部结对的“空巢老人”於福利老人，送上了节日的慰问品，同时也转达了北仑公司党支部全体成员对她的美好祝愿。（3）3月12日参加计委和新矸街道妇联的植树节活动，为建设北仑美好的环境作出自己的贡献。（4）3.15组织各支局深入当地街道开展宣传活动（5）4月15日到余姚分公司汇报企业文化落地情况，并做好汇报材料，携带好创建成功的台

15、帐。（6）4月25日参加新矸街道巾帼文明岗会议，听取文明岗下步工作安排，积极配合街道妇联的工作。（7）参加4月30日新矸街道组织的“迎接奥运传递文明”活动，在距离奥运会开幕100天之际，用我们的实际行动为奥运会的召开增添色彩。（8）在5.12四川发生特大地震后，北仑分公司第一时间组织员工了解地震情况16日完成捐款17475元，有167人参加捐款活动。在捐款的同时，给员工上了一堂深刻的爱国教育课。（9）5月16日和新矸千丈村签订了岗村结对协议，充分发挥巾帼文明岗的示范作用，使我们公司的巾帼文明岗更好的为社会主义新农村建设提供服务。（10）6月份，为迎接全国文明城市的检查，作为北仑区服务业的“窗口

16、”单位，北仑分公司积极配合，做好迎检工作。把文明城市检查的几个问题再次重申，强化窗口服务，严防明查暗访，积极做好配合工作，为宁波创建工作尽心尽力。（11）为严厉打击破坏通信设施违法犯罪行为，同时宣传保护通信设施相关知识。6月13日上午，我们中国移动北仑分公司派专人在北仑大润发超市门口设摊，积极参与宁波市军警民联合开展保护通信设施宣传活动。三、找准切入点，凸显业绩在北仑分公司的各支局、各部门经常召开圆桌会议，用一串数字让员工看清了自己一段时间的经营业绩，认清了目前的形势，并分析了现存的问题和未来的危机，加强了每位员工的危机意识。接下来，会让每位员工依次进行发言，对个人一段时间的工作做总结，并对下

17、阶段工作做计划、表决心，部门、支局负责人会分别给予了点评与鼓励。同时北仑分公司会进行各种形式的室内拓展，通过小游戏，发现大问题，然后把问题放到桌面上，体会团队合作的重要性，深刻了解协作精神和多赢，打破惯性思维和做法。在员工齐心协力下北仑分公司上班年取得了888劳动竞赛获得了二等奖的佳绩.业务收入18170万元,超过预算计划进度.四、企业文化建设尚存在问题在市公司的正确领导下，北仑分公司企业文化建设取得了一定的效果。但是也存在着一定的问题：1、部分员工存在一定的惰性没能真正认识到企业文化对于经营与管理体制、改革与发展的重要意义；部分员工片面地把企业文化建设与精神文明建设完全混为一谈，认为企业文化

18、建设就是搞搞文体活动；也有人想当然地把企业文化等同于职工的娱乐文化。2、企业文化建设难形成合力。从现实情况来看，部分员工对企业文化的理解不深，未能形成全员认同的企业价值观。3、企业文化建设缺乏特色。企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创性，但是由于分公司企业文化建设的经验不够，往往会缺乏创新。五、下一步计划充分认识存在的问题，努力创新，积极探索企业文化建设的有效途径，找准北仑分公司企业文化建设的薄弱环节，构建完善的企业文化建设的制度，促进企业持续健康发展。1、动员员工集思广益，鼓励各部门、支局把好的企业文化建设的方案报给分公司综合办，综合办根据实际可执行性来加以运用，加强企业文化的创新建设。2、继续定期利用多媒体抽测企业文化的知识，巩固员工对企业文化的认知度。3、加强综合办和各职能部门之间沟通，利用周会进行交流，使企业文化的各项措施能有效地执行。4、从公司一线发掘能反映企业文化的人物进行宣传，以生动的事实教育员工。第 10 页 共 10 页