总经理秘书总结.doc

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1、总经理秘书总结总经理秘书总结年终总结入职以来，我力争做到更高、更强、更优。在华海工作的这段时间里，我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人的作风，以高度的责任感和事业心来为企业服务，把自己多年来学习和实践的经验用在工作中，严于律己，克尽职守；在领导支持及同事的配合下，较圆满地完成了所承担的任务，在思想觉悟和工作能力上都取得了一定进步，为今后工作和学习打下良好基础。下面就任职以来的工作情况作以下述职：本人于今年2月20日入公司，先是任人力资源部主管职务。人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现结合4个月短暂的人事主管工作做以下总结：1.规范招聘流程，及时完成招聘任务。

2、1)根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年2月20日到6月30日，共有效招聘55人。2)根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，满足员工职业发展需要，人岗匹配，共调员工5人。3)结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，利用招聘渠道推广市场争取试用，同时了解更多的招聘渠道，丰富我们的招聘途径。2.新员工入职培训，跟进新员工满意度调查，增加员工对企业向心力。1)针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制新员工入职培训手册，截止6月30日，共培训新员工1场，培训50人。2)

3、组织公司新员工入职后的满意度调查，关心员工在企业的适应性以及人岗匹配的程度，关注新员工提出的问题并跟进。今年6月中旬起，调岗至总经办，任总经理秘书，以下为6月至今，在秘书岗位工作状况总结如下：1.办公室基础工作1)负责总经理办公室电话接听和函电处理，过滤掉无效信息及骚扰电话。来函、新闻及杂志的及时转交并重要电话做好记录，并及时通知总经理。2)负责总经理办公室的会客接待工作，来客接待周到、有礼并合理安排会客地点3)总经理办公室办公设备、固定资产、办公室杂志文件的管理及日常清洁维护，确保办公设备的良好运行，文件整理清楚，办公室整体环境干净整洁。4)负责文书起草收发、办公室文件信息的保密，按照总经理

4、的要求，准确、到位的起草、填写各项公文函件。2.兼任OA管理员，负责OA相关调整事宜，OA流程的修改和报错的维护，能够及时查找出报错原因，独立解决问题和及时反馈信息，对于各部门提出的流程修改及时作出响应，不断改进和完善OA流程，从10月截止到目前为止接受OA修改及报错共65次，均及时完成修改和维护。3.支持销售服务部工作，跟进合同评审终稿的确认工作，从10月15日至今，共协助审核102个合同。4.会议纪要整理工作，完成销售会议、月度会议、季度会、半年会以及年会会议纪要的整理，并跟踪有关工作的落实和进展情况。共完成销售会议纪要8-11月，月度会议纪要7月-11月，3季度会议纪要，半年会会议纪要。

5、5.在大型会议上，协助总经理进行数据分析，在三季度会议上协助总经理制作公司业务数据，客户，以及费用分析。6.华海通讯稿件编写、校对等工作。7.遵章守纪情况：1)工作期间，积极学习并遵守公司的各项规章制度，无违章违纪现象，不做有损公司利益的事情。2)团结同事，能通过沟通的方式解决工作中存在的问题；任职以来未曾出现差错。一个企业要发展，一定要有一种优秀的文化，有一股精气神，才能拥有一支过硬的队伍，企业才能立于不败之地。企业的发展历史证明，调动人的积极性和主观能动性，最大限度地保持和发挥团队战斗力，始终是企业得以发展壮大的根本。由于本人进入公司时间并不太长，还要通过不断的学习完善自身，服务公司对公司

6、才能够全面、深入的了解，故以上工作设想及建议难免存在不完善之处，望领导予以指正、批评。扩展阅读：总经理秘书2022年工作总结总经理秘书2022年工作总结2022年在董事长和总经理的正确管理中，在各位同事的密切配合下，本人在去年的工作中秉承公司发展的理念，坚持求真务实的工作作风，积极发现工作中出现的问题并探寻解决之道，努力做好本职工作，完成领导交办的各项工作。现将2022年的工作情况汇报如下：一、协助董事长、总经理日常工作，作好总经理秘书职责2022年，总经理将工作中心转移到外销事业，本人的工作重心也部分转移，除了总经理的日常事务，同时协助董事长的一些日常工作。为董事长、总经理各项工作及时、准确

7、、高效的开展提供了基础保障。确保了各部门之间工作的顺利沟通，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。在2022年主要负责以下工作：1、负责董事长及总经理授意召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草公司工作计划总结、会议纪要、简报，协助督促各部门贯彻落实各项工作任务的情况；2、整理董事长/总经理签发文件，做好各类文件的登记、保管、转发、立卷、存档等；结合上面这项工作以及前两天各位领导的工作总结，我有一些体会：大家都知道其实召开会议、会议纪要、文件的签批、登记、整理存档以及督促协助各部门工作项目的落实这些工作都是有标准流程的，但是我好好的反省了去年我自己的工作，就这些工作我有做的不足的，比

8、如说召开会议，领导通知是10点15，制度规定参会人员10点05或者10点10份必须到，可是有些人就要拖上五分钟，就要让业务部门或者领导等他一会，而我就没有做到每一次有这样的情况都能够严格执行制度、流程，造成这样的迟到有了第一次就有第二次、第三次。所以我不是说给自己找借口，只是我自己一直在想为什么很多工作有流程，而大家却没有完全执行，原因无非两个，1、流程给工作带来麻烦，就意思为已有的流程不适合企业工作现在的发展，要赶快该了，再不改就会有漏洞，就会无法可依，造成饭店利润流失；2、嫌麻烦，认为不必要。我认为一个流程的制定一定是因为有人不知道这件事情该如何做才能达到利润最大化或者效率最高化，并不是说

9、执行的流程的所有人都不知道，只是一部分人不知道，但是我们的饭店员工几乎每天都有变化，每天都有流失，都有新来的，谁也不能担保此时此刻，饭店所有员工100%的知道流程，所以，我们每个人都必须不能闲麻烦而不执行流程，都应该按照我们已经制定好的流程完成每一项工作，这样才能做到责任明确，分工有序，有条不紊；3、做好董事长、总经理信件登记、寄发工作，及时做好登记、自办或传递等工作，遇到重大问题及时向董事长或总经理汇报；4、公司管理制度、规章制度，合同书等的草拟；对于制定公司制度的工作，就像昨天赵总和李总说的，我们已经等不及集团那边的安排，再有就像赵总说的，对公司制度最熟悉、最了解、最有发言权的就是所有使用

10、制度，和执行制度的部门，所以，首先制定制度是由所有使用部门出门完成，最后讨论定稿；不过我觉得现在当下我们按照一般工作的流程就是轻重缓急四个档次，我们最重要的工作是赚钱盈利，而我们最着急的事情就是制定能都赚钱和盈利的制度流程，所以最快捷有效的方法就是，各部门把所有现在我们提出问题的工作列出来，解决不了的、头疼的工作问题列出来，然后找对应的制度，把制度拿出来，大家一起讨论，讨论到可以了达到我们赚钱盈利的目的了，当场确定下来，以后大家就按照这个执行，(置于以后再出问题了，我们在讨论，再改)，并且一定要全员培训，最后考核。确保制度制定到落实全过程各部门参与并且熟知。就比如说人事部的入职手续就做得特别好

11、。我们换个角度如果我们所有的制度都像人事部办入职手续一样执行的话，我觉得至少有50%的问题都解决了。再说培训，就我觉得前期的时候人事部这块就做得特别好，尤其是新员工的培训，因为一线员工从饭店开业到现在，一直都招不够，所以一有员工来办完入职手续就先上岗，而人事部能够坚持把新员工培训一直做着，就在一定程度上保证了新员工对饭店的了解与熟知。如果能够把新员工的培训从办完入职手续那一刻就开始，让他彻底对饭店规章制度进行熟知，而不是等他到了部门造成一些失误之后再做新员工培训的话，相信效果会更好。5、董事长/总经理活动、内外部接待的安排、报销单的整理等工作；6、认真做好董事长/总经理室的电话、传真的（转）接

12、听及记录工作，妥当应答，并做好电话记录；7、严格执行保密制度，做好各项保密工作；8、协助董事长、总经理收集、分析公司主要数据及整合信息；9、协助董事长、总经理处理各种日常事务及与公司各部门之间的协调与沟通；10、保证董事长/总经理室各类物品的正常、及时的补配，董事长办公室的文件归档整理，确保了董事长/总经理各项工作的正常开展；11、完成董事长/总经理交办的其他工作，为公司提供可行性方案，做好领导的参谋和助手；二、积极做好企化工作在2022年当中，这个问题也是一直困扰我的问题，就是如何更好的做好企划工作。其实我所负责的企划说小就是帮饭店尽可能的让员工体会到家的温暖，说的稍微大一点就是协助饭店做好

13、企业文化的规划和宣传作用。就目前的工作也一直是想做到最基础的如何使我们的员工能够在闲暇之余有地方可去，有一些有意义的事情可做，比如说开辟了多个文化项目，“读书”、“看电影”“象棋比赛”“扑克牌比赛”等活动，以及员工生日会、发放生日礼物、组织员工外出旅游、游玩等一系列的活动，还有组织员工自编自演新年的新春答谢会、饭店三周年答谢酒会等活动，并在宣传栏内配合饭店企业管理理念做好“天气预报告知”“健康知识宣传”“职场技能宣传”等海报张贴工作。都是期望通过这些活动能够更好的帮助一线部门笼住员工的心，让员工切实感受到饭店对大家的关心，为进一步体现公司对员工的关怀及帮助提供良好的基础。但是一年来，每一项工作

14、的展开，效果都不够理想，最终发现问题还是在于，没有彻底深入了解员工到底需要什么样的业余生活，什么样的业余生活可以帮他们消除功能的困惑，最终更好的完成工作。所以在2022年，对这项工作，我一定会更加深入了解员工的切身所需，帮助员工更好的排除工作烦恼，努力使员工开开心心的工作，开开心心的赚钱！三、负责公司档案室的管理工作负责办公室文书档案、工程档案等的管理及公司档案室的管理工作，如：有关文件收发、登记、传阅、下发和年终清理、立卷、归档工作。共收录外来红头文件138份，荣誉证书、各项证书证件等8份，其他资料（AAA标准化、工程资料等）共18套。回顾2022年的工作，成绩的取得与公司董事长、总经理的正

15、确指示、各级领导的支持和同事们的团结协作是密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：一、本职业务能力更要加强认真总结这一年来的工作，自己的职责范围内还有一些不尽人意的地方，特别是在公司相关专业知识、对公司各部门岗位的了解程度还相当欠缺。因此，本人要在2022年要努力学习先进管理知识和专业知识，提升自己的专业管理水平。二、进一步加强与各部门的沟通进一步加强与同事、员工之间的交流沟通，树立更强的服务意识，协助企业增强凝聚力和向心力，为公司发展排除障碍，提供有力的思想保证。在2022年的工作中，因为自身的工作经验不足，使得一些工作做的不到位。在

16、2022年，本人对自己提出更高的要求，要在学习专业技能知识基础上，向各位领导学习先进的管理经验方法，把先进的管理经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为公司改革和发展做出更大的贡献。即将展开的2022年，积极变化和不利影响同时显现，企业内因素和企业外因素相互影响，只有迎难而上奋发工作，在企业发展的关键时期攻坚克难，在变化中抢抓机遇，应接挑战，才能不断发展壮大自己。相信这一年的业绩一定会比2022年更好，因为我们准备好了足够的信心和努力！2022年工作总结体会总经理秘书张彬2022年1月6日2022年1月9日1、服务质量餐饮部（服务员的岗位职责）；2、部门内部沟通（餐饮前厅和后堂）；3、一切工作

17、以完成任务为目标；4、人员流失及人员配备不到位（招聘计划）；5、建议调整入职员工工资标准（人事部关于工资标准）；6、关于维修房（维修单是否有，及工程部和客房部的相关考核标准）；7、关于确定维修房权利的划分（房务部关于房务部经理岗位职责关于维修房确定权限划分）；8、各部门使用设施设备的保护（工程部重点设施设备分配部门）；9、楼道照面设施的关闭不及时（房务部楼层服务员岗位职责及保安部巡楼保安岗位职责）；10、办公室照明用电使用情况（行政部-办公室节约能耗规定）；11、会员部服务质量提升（会员部会员部岗位职责及任务分配细化）；2022年1月10日12、管理人员的微笑（人事部员工手册或饭店员工仪容仪表

18、规范）；13、EOD值班房酒水使用情况（房务部EOD值班房规定或行政部关于EOD值班房相关规定）；14、招待房使用情况（房务部关于招待房使用的相关规定明确数量及批准流程）；15、在抢房状态下的客房清洁标准降低（房务部服务员作房标准）；16、厨务部对2022年歌舞演艺推广的宣传（餐饮部制定详细的推广方案）；17、增加销售技巧（餐饮部及厨务部的培训）18、建议取消服务费（餐饮部制定取消服务费的申请或制定相关规定）；19、点菜器使用情况不能及时使用（餐饮部、财务部协商制定出相关规定，一线部门出现问题在多长时间内解决，解决不了如何考核，划分明确的职责）；20、无线POS的使用（财务部明确是否可以使用，是么时间可以使用，如何使用）21、对老员工的关注（行政部、人事部员工福利待遇中明确出对工作1年以上、2年以上、3年以上的老员工有何待遇）；22、婚宴、会议、大型宴会的预订（会员部，必须尽快进行全方位的工作，不能再延续之前的状态）23、乘坐员工电梯（行政部，及时根据饭店实际情况作出通知，对员工乘坐电梯的情况督查检查）。第 10 页 共 10 页