暑期服装厂工作总结.doc
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1、暑期服装厂工作总结暑期服装厂工作总结暑期服装厂实践报告费春红一、实践简介实践时间:2022年7月3日2022年8月3日实践单位:南通新蕾时装有限公司实践对象:服装生产类型:睡衣公司规模:202200人二、实践目的培养实践动手能力,为更好的适应社会的需求打下良好的基础。三、实习过程和内容虽然南通新蕾时装有限公司是一个规模不算很大的厂,员工也只有202200人,但整体结构却也完整,有制版师、样衣工、人事部、财务处、车工等等,制度也很明确,所以我们一行15人也要遵守厂规厂纪。在那里我们每一个员工都要“用心”。虽然老师和车间主任都要求我们要先给自己定位,确立好目标,但实行起来还是有难度的。在服装厂并没
2、有给我们安排具体的工作,于是我们主要协助裁剪工人检验一片色差、疵片。通过实习,我发现了自己眼高手低与实际操作能力不足的缺点;拓宽了知识面、接触了许多尚未接触的东西,学到了许多从书本上学不到的东西,激发了我学习和探索的积极性。刚一到厂的时候,我先是整体的参观了整个厂区布局,对公司有了一个整体的认识,工厂虽然规模不大,但各个生产部门都是有条理的,安排的方式都是有效率的。现在服装企业的竞争力是靠按时交货、成本低、质量好来提高。尤其是在外贸服装企业大多数订单要求产量大,交货期又短,进行的贸易属于加工贸易里的来料加工,采用的是定牌生产,企业利润的主体就是赚取加工费,可见服装贸易发展的艰难,质量好的产品才
3、能获得最大利润,因此进行整体质量管理活动显得尤为重要。于是我们的第一份任务就是负责第一步衣片的检验。“一件衣服在工厂可能是百分之一、千分之一、万分之一,可是到了顾客手里,那就是百分之百!”因此要仔细检查每一个衣片,发现污损、色差大、皱、破旧、抽纱等问题时,都要按照原来的衣片在大的而且没有不好的布料上剪一片一模一样的放在原来的地方,以避免色差。然后送到第二道关口裁缝。除此之外,具体的我们还学到了少量的管理知识和一些为人处事的道理。四、发现的问题及建议在短短的一个月里,或许我们对该厂的了解并不透彻,却也有了一些大概的了解,也发现了它的生产管理中存在着一些问题,在此发表下笔者的观点:(一)、问题1、
4、该厂基层的一线生产工人工作时间较长,经常性加班但加班,而且生产工人对该厂的福利制度也很不满意,造成工人的工作积极性不高,影响生产效率,甚至出现工人集体罢工现象。2、该厂的卫生有待改进。布屑、灰尘厚重,对人体的呼吸道产生一定危害,应当按月发放口罩,以备生产需要。3、生产部分虽然制定了生产计划,但员工配合不够,进度跟不上,延长了交货时间,直接影响了公司的信誉。4、最后几天发现该厂现在工人流失情况严重,缝纫工紧缺,人事部招不到员工(工资低)。(二)、建议1)、制定新的奖惩激励制度,提高员工的工作积极性和归属感,不能产量提高了,只奖励那些管理者,所有员工都是一个整体,管理者和一线生产员工两者缺一企业就
5、无法正常运行。2)、安排值日生,但固定的清洁员是必须的。值日生要提前或晚半个小时上班或下班,对全厂的卫生进行检查。或设置一面卫生流动小红旗,每个月轮到卫生最好的车间或小组。另外也可以再设置一面质量流动小绿旗,轮发到成衣质量最好的车间或小组。这样进行评比可激发员工的积极性,提高工作效率,大大缩短工作时间。3)、制定全面的质量管理体系,包括改善工艺和设备。对已成衣检验可以形成一套书面文件下发到服装成品检验员手中,严格按照要求进行生产和管理。4)、管理层与一线生产员工之间存在隔阂,管理人员态度过于凶悍,不能很好的处理工作中的失误。这就要求提高所有员工的素质,无论是管理层还是普通员工,并定期对员工进行
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