月度采购工作总结会议纪要2.doc

《月度采购工作总结会议纪要2.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《月度采购工作总结会议纪要2.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、月度采购工作总结会议纪要2月度采购工作总结会议纪要2采购部关于月度采购工作总结的会议纪要会议议题：月度采购工作总结时间：2022年7月4日地点：集团总部采购部办公室主持人：刘金华参会人员：彭云何林毕波冯开诚记录人：冯开诚纪要内容：6月29日上午8:30，采购部在集团总部办公室召开部门月度物资采购工作总结会议。会议由采购部经理刘金华主持，采购部全体成员参加了会议。会上各采购人员就本月工作情况进行汇报，对本月采购工作存在的问题作了分析总结。一、采购部经理刘金华对采购部本月的工作做了总结，认真总结了采购部6月份物资供应工作中取得的成绩和表现的不足。进入6月份来，采购部在集团公司的领导下，以生产为导向

2、，在保证集团下属矿井的物资供应的同时，基本完成公司下达的各项任务和考核指标，主要完成工作如下：1、无违反集团基本规章制度，无重大违纪行为发生；2、组织部门员工参加培训不低于一次；3、采购物资未付款金额占本月采购物资总金额的不高于60%。4、采购计划均按时采购配送到矿。在完成这些问题的同时，工作中也存在一些不足，主要体现在以下方面：1、配送管理制度执行不力，配送过程中的小问题时有发生；2、部分物资未能及时采购到矿；3、对采购计划执行不力、监督不够；4、采购台账的登记不够规范；5、没有完成采购管理制度的拟定修编。刘经理希望采购部所有成员高度重视以上问题，一定要把采购工作做好做细，不能掉以轻心、马虎

3、大意，大家对此表示认同。二、会议指出要积极推行流程化规范化管理，促使公司采购流程走向规范化，形成符合公司实际的采购管理体系。但此项工作是一个循序渐进的过程，本月采购部对采购管理的相关工作正进行积极规范和改进，虽然做了大量工作，但不可能马上能够达到理想的效果。但是我们要看到取得的进步，同时积极弥补存在的不足，加以改进提高。制度的规范和形成是靠大家共同执行和遵守，希望采购部能够身先士卒，做好模范带头作用。三、要及时整理登记本月物资采购台账，对已到货但未开具出库单的，要及时催促矿上及时开出，便于准确统计月度采购金额等情况。其次要做好与财务部门的工作对接，及时进行采购挂账、借款金额核对与冲销、发票交接

4、处理、供应商付款办理及欠款核查等工作。同时要加快与供应商的对账工作，保障月清月结、账实相符，积极做好相关后续工作。在6月份的物资供应管理工作中，经过全体成员的努力，有效保证了集团下属矿井的正常生产，取得了不错成绩。但同时也应看到，6月份由于矿上大部分时间处于停工整改，采购工作压力不是很大。在今后的工作中，要随时做好应对各种采购工作压力的准备，及时有效做好物资供应，保障圆满完成工作任务。扩展阅读：月总结会议纪要工作例会会议纪要时间：2022年10月31日，下午4:00地点:二楼会议室主持人：梁光荣参会人员：任鹏、李广玉、廖开文、杨平科、杨家恩、马丽娜、乔成建、全高歌、朱明茜、赵勇、徐建苇议题：周

5、总结及月度总结例会会议记录：常莎莎一、领导强调各部门急需解决的问题各部门：领导安排的工作请及时完成并汇报，如未完成，请提前说明原因。营销部：1、营销部与居易要提高工作的警觉性，发现问题要及时解决并做调整。2、一期未及时办理贷款手续的客户，分发到居易置业顾问手中，让其负责联系。3、写出两次开盘的营销总结报告并与居易进行客户满意度调查。4、C1地块剩余房源，要拟出一个销售计划。5、吸取C1地块销售经验和不足，年前拿出C2地块的营销方案初稿，明年3月份进行营销推广，6月中旬开盘。工程部：1、C2地块加快地质勘探进度（可多加几台设备）。2、对于C2地块的各项工作，要进行统筹安排，并做出一份切实可行的工

6、程进度计划，严格执行。3、督促总包单位制定出冬季施工措施办法。4、编制C1地块工程进度计划。5、为了保证C2地块6月中旬顺利开盘，11月份完成勘探，年前完成桩基。6、尽快与总工办拟定主出入口大门、单元入口装修施工进度计划。7、由廖总组织对综合楼进行彻底大检查，对于没有按照规范施工的工程都要进行整改。8、严格把好工程质量并抓好工程内部管理。总工办：1、拟定设计进度计划。2、现场签证需由成本部、总工办、工程部、施工单位、监理单位共同签字，以便管理。3、总工办对工程进行技术指导及质量检查。4、13#、14#楼即将进入装修，总工办尽快制定装修作业指导书（或工法样板作业指导书）。5、门窗尽快完成资格预审

7、。财务部：1、督促各部门上报年前资金支付计划。2、做出2022年财务分析报告（包含资金支付计划、资金支付台账、资金走向等），为2022年的财务工作目标做好准备。采购部：1、按时供应甲供材材料，要做出材料设备采购计划。2、采购计划要和总工办、成本部、工程部多沟通。3、工程材料要实行动态管理台账，每周或每月要进行盘点。成本部：1、编制招投标计划。2、做出成本分析报告，建立成本动态台账。3、部门发出的所有资料要马经理进行审核并签字。4、多深入现场，以弥补施图的能力不足。5、学习工法样板作业指导书，以便更好地开展工作。6、对部门员工工作进行合理的分配。物业部：1、着手准备前期工程介入。2、需尽快制定出

8、相关的物业管理制度（可借鉴保利物业管理流程制度）。3、日常管理工作要加强防范意识，注意防盗、防火。4、售楼处沙盘尽快请沙盘制作公司清理。开发部：1、编制报批报建计划，C1地块主体验收，与廖总协调好。2、室外管网的给水、供暖、强电、燃气的工作与孙庆银、李国宏配合好。3、C2地块方案报批，施工图审查。4、根据工作计划督促指导各部门的进展情况。综合部：1、继续进行各部门人员的招聘工作。2、每周对新员工进行一次制度培训。3、完善企业文化建设。二、各部门需要协调配合的工作销售部：需要财务部配合贷款的各项事宜。三、各部门上周及10月份主要工作情况营销部：1、统计每天的来访、来电数量；统计出来访、来电途径,

9、来电387组、来访571组；对济宁电视台进行监播，完成15次；对济宁市中区电视台进行监播，完成14次：对济宁广播电台进行监播，完成11次；对楼宇视频进行监播，完成11次；对济宁信息港、文化广场LED大屏进行监播，完成10次；对车体广告进行监播，完成16次；对高炮进行监查，完成9次。2、及时更新公司网站，做好网站推广工作。3、跟居易代理公司对接，每星期开一次例会。4、继续市场调查，了解其他项目价格走势。5、督促居易代理公司催客户办理按揭手续。6、完成一期房源回款。7、完成济宁秋季房展会展位搭建及准备工作。8、房展会期间做好协调工作。9、督促居易代理公司制定出二期房源详细价格表。10、跟物业部对接

10、落实好保利物业对销售员物业方面培训工作。11、联系好媒体，做好10月10号，13#、14#楼封顶庆典活动。12、协助居易代理公司做好二期开盘流程演练。13、做好二期开盘的准备工作。14、完成二期开盘销售工作。15、居易公司提报10月份的广告推广内容。16、居易代理公司制定出二期销售进度计划。17、居易代理公司完成二期开盘销售方案。18、居易代理公司制定出二期销售回款计划。工程部：1、鸿顺塔楼完成，屋面找平部分完成，地下室防水整改完成，维护墙完成。2、万鑫7楼完成14层,8楼东单元封顶，西单元完成15层，6层下二次结构开始，9楼11层，15楼8层，车库剩余顶板模板完成。3、明珠完成14层。4、防

11、水整改完毕，回填开始。5、室外管网外部合作单位对接。6、公建楼前管网施工。7、二期场地平整，勘察。8、主持参加各种检查及会议，迎接主管部门检查。9、景观整改及办理结算商谈。10、督促GRC、门窗、钢材、保温等采购。总工办：1、C2地块平面定位图、日照分析图等。2、C2地块综合管线图、单体图等。3、C2地块建设规划许可证办理文本等。4、C2地块规划报审追踪、整改回复等。5、C2地块施工图设计委托。6、C2地块地质勘查工作。7、一期消防审查追踪工作。8、消防、电梯合同审查。9、示范景观、公建工程结算资料审核。10、门窗、外墙涂料、面砖等的招标工作。11、日常现场质量检查、技术指导。财务部：1、收二

12、期预约金。2、配合赵经理了解公司情况。3、审10月份凭证。4、与居易公司收款对账。5、二期开盘准备。6、提现金、转账、报销。7、日常业务处理。采购部：1、钢材采购。2、钢材现场存量调查。3、雕塑结算价格协商。4、售楼处维修收尾工作。5、确定型材厂家。6、确定门窗生产安装厂家。7、确定门窗执手供应厂家。8、与砂岩供应厂家签订供货合同。9、确定开关型号。10、督促西瓦进场。11、收集瓷砖供应厂家。12、收集GRC供应厂家。13、洽谈土方清运。14、收集涂料供应厂家。成本部：1、公建楼结算。2、拟铝合金型材资格预审资料、资格预审、招标文件拟定及发送。3、消防合同签订、配电箱数量核实。4、示范区周边道

13、路结算。5、铝合金门窗制作安装、GRC、保温、外墙砖、景观招标文件拟定修改。6、提甲供材量（内墙砖、地面砖、屋面瓦、外墙砖、铁艺栏杆、空调格栅）。7、各栋号楼节点审核。8、与蔡工及施工单位对屋面瓦、外墙砖、铁艺栏杆、空调格栅量。9、对商砼、钢筋单。10、成本分析资料收集。11、外墙砂岩干挂拨款审核。物业部：1、消杀、吸尘等日常工作。2、保安保洁秋冬装制作。3、配合驻场经理做好在岗培训。4、做好置业顾问培训事宜，详细如下。5、保利物业公司介绍。6、业主关心问题答疑、统一说辞。7、现场培训置业顾问的礼仪、服务规范等。8、管家服务具体内容。9、配合二期开盘工作。10、配合做好房展会工作。综合部：1、

14、物业客服人员已到位，土建预算员、保安招聘不理想。2、10月份绩效考核采用了新的表格，并认真落实了新的绩效考核细则，10月份绩效考核工作进展顺利。3、对新进员工集中进行了企业制度与文化的培训，并开展了团队执行力的专业讲座的学习和培训。4、公司工装、中午禁酒管理制度已制定完毕，任总未签字，待下发。5、公司旗杆事宜需慎重选址后再定。6、新员工的入职手续办理，试用期员工的绩效面谈和各项转正手续的办理工作。7、10月29号开盘外部关系协调和内部后勤保障工作，落实到位。8、配合保利物业做好了物业公司保安、保洁的培训工作。9、公司行政接待、日常事务处理、各项会议的组织实施开展卓有成效。10、公司电梯、消防、西瓦采购合同及合作协议的审核。11、公司领导交办的其他临时性工作。参会人员签字综合部2022年10月31日第 8 页 共 8 页