机电物资部年度工作总结.doc

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1、机电物资部年度工作总结机电物资部年度工作总结年度工作总结2022年在项目部各级领导的正确领导和各部门的大力支持下，设备物资管理部全体同仁齐心协力，全面完成了设备的月检及维修保养计划、材料采购、验收、发放交付工作及现场检查管理工作，准时上报了各种报表，顺利完成了年度设备物资管理目标。一、完成的主要工作（一）设备维修情况设备的完好率和设备安全是设备管理的中心。我们始终把设备维修保养和设备安全检查工作放在首位，抓紧抓好。年初我们制订了设备安全月检计划，针对设备的技术状况制订了设备维修计划并进行了有效地实施：4-5月份安排了业主移交设备的检修和修复工作，检修了3台五征自卸车和1台ZL30装载机、2台龙

2、工装载机；修复了1台ZL30装载机的前桥差速器；6月份对神钢SK60挖掘机小臂漏油问题进行了处理。通过对设备的检查和修理有效地维护了设备的性能，保持了设备完好率。（二）设备安全检查及保养情况设备安全检查工作是防患于未然消除设备安全隐患的主要手段之一，我们常抓不懈。每月定期对设备例行安全检查和保养情况检查，发现问题及时处理，使设备保持良好的工作状态，从检查情况看，操作人员能按时保养，及时紧固，按期更换机油，设备的各个润滑点润滑情况良好，不足之处是交接班填写不规范。目前所有设备的性能整体状态良好。（三）材料采购、验收、及核销情况我们对需求计划量，实行了严格的审核措施和严格控制采购量的办法从源头进行

3、控制，对采购的材料分别进行了数量和质量的验收，有效的控制了采购数量和材料的质量，满足了施工生产的要求，对材料的使用按工程项目，实行价让和领用进行核销，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，库存量：xxx元。通过以上办法有效地控制了年度的收入量、支出量和库存量。（四）报表统计上报工作统计报表工作是物资管理的重要环节，每月我们都对材料会计的核销报表进行认真验证、审核，检查分类、分项是否准确，以确保报表的准确性和真实性。规定每月截止25日结账，在有效的时间段内统计核算，形成的报表数据准确；每月28日按时向主管领导、经营、财务和分局物资管理部门提供月报、季报的各类报表，为经营、财务部门提供了准确详实

4、的原始依据，同时为经营结算提供了有力的证据。二、下个年度的工作安排2022年我们将团结在项目经理的领导下，围绕公格尔水电站开挖、支护2期衬砌施工目标，带领部门人员继续做好物资供应、采购、验收、仓储及核销工作、设备维护保养工作、设备安全检查工作。重点做好现场检查控制工作和三整合管理体系的合规性运行工作。xxx项目机电物资管理部二零一二年十二月十七日扩展阅读：机电物资部的工作总结2022年度机电物资部工作总结2022年5月洪屏项目部正式开工.从开工至今，机电物资部的管理工作在项目部领导的部署指导下，各部门的大力支持和广大职工积极配合下，分工到位，各项工作落实到位。前期,机电物资部在资金短缺,采购比

5、较困难(离县城较远,货源不足)的情况下,还是严格按照工程局、分局下发的各项管理办法、规章制度执行，使设备物资管理工作不断完善，逐步实现规范化。为生活营地的建设和施工的顺利进行提供了有利保证。设备物资管理方面：认真学习，贯彻执行国家、公司及分局设备物资管理的法律法规，制定本部门实现责任目标、指标的设备物资管理实施办法和细则。制定设备物资相关管理岗位责任制，明确岗位职责。按照公司，分局设备管理规定建立、健全设备台帐、总账及特种设备安全技术档案资料。对分包商协作队伍的设备，建立设备台帐总账、设备档案.加强物资的现场管理:油料的管理：机物部建立了油料管理制度，对现场施工设备的用油，机物部派专人到现场为

6、设备加油，并做好相应的记录.火工材料的管理：每月严格审核各作业队上报项目部的火工材料申请表,按计划及时购买所需火工材料，为火工材料的领用提前做好充分的准备。物资采购管理：我们根据施工计划以及工程施工特点，在核实三量（需用量、贮存量、节约代用量或资源量）的基础上进行采购。采购的物品必须有出厂证明、合格证、质检报告等相关资料。采购的材料必须按照材料入库的相关规定进行入库验收，对实物与计划不符的一律不予验收入库。采购前对供应商家进行综合能力调查，选择生产能力强，重质量、守信誉，售后服务好。价格合理，能按时交货的供货方作为合格供方进行采购。并以订货合同为主，市场采购为辅，按比质、比价、比远距、货比多家

7、、质量第一的原则在合格供应商内进行采购。因特殊原因采购材料的供方不在“合格供方名单”时，要做好商家相关的调查记录，经主管领导批准方可。对于永久性材料和大、中型材料的集中采购，机物部及时的上报分局，经分局审批后在进行采购。材料仓储管理和储备资金的周转：对库房全部材料的收、储、管、发业务实施管理，通过有效的组织形式和科学的物资管理办法，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，减少和消除积压的物资，从而加速物资和储备资金的周转。每月对设备物资进行盘点和清查，做到设备物资帐，卡、物相符。设备物资采购计划按程序审批申报，采购过程符合要求，物资验证，仓储，使用环节的记录集齐全，保存完好。设备物资验

8、收，使用维修等过程记录齐全，保存完好.有定期设备物资检查制度并每月有检查记录.对顾客提供设备物质的管理按照顾客提供设备、物资管理条款进行，并有记录、资料保存完好。坚持租出，租入设备审批制度，不违规擅自租入，租出设备。租入设备和大宗物资采购及时上报分局审批。现场管理方面认真学习贯彻执行国家、公司及分局设备物资管理的法律法规，加强设备的现场管理，提高设备“两率”，实现设备的保值增值，满足工程施工的需要，提高设备管理水平。我们根据施工现场情况，进一步完善管理制度。努力加强设备操作人员、管理人员的安全意识，分工到人，明确责任。为了提高设备综合效益和设备寿命周期的经济性，我们加强设备的现场管理，合理布置

9、及安排各施工机械，坚持“遵守管理、合理使用、正确操作、安全第一”的原则。对使用的施工设备，我们在“管用结合，人机固定”的原则上，坚持定人、定机、定岗的“三定”制度，坚持操作人员持证上岗的原则。设备操作人员必须经过技术培训，经考试合格后获得操作证，属于特种机械的必须获得“特种作业操作证”，严禁无证操作。在工作中认真执行设备班前检查制度，如设备是否有“三漏”现象，是否有遗留问题未处理，检查要害部位和易损部位，坚决杜绝设备带病工作。加强检查，以发现和消除隐患为目的，对设备的技术状况做到心中有数，充分发挥设备的使用效率安全方面：认真贯彻执行国务院特种设备安全监察条例和水利水电建筑安装安全技术工作规程的

10、有关规定，操作人员严格按照施工机械安全操作规程执行，遵守安全操作规程，保证安全生产。且对设备物资管理中的重大危险源及重大环境因素进行识别，时刻做好监控和相应的管理措施。设备的安全管理：每月在项目部主管领导的带领下，机物部与设备维修人员对施工现场的机械设备进行检查，尤其是特种设备的安全检查，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象，严禁带病作业.对于机电物资部，要积极主动、全力以赴完成分局下达的各项工作任务。在项目领导的带领下，积极行动起来，继续努力，认真学习各项规章制度，进一步完善和提高机电物资的管理水平.明年机电物资部管理工作的具体规划：1、执行工程局、分局下发的各项管理规章制度，完善且严格按要求落实各

11、项管理制度，加强各项管理检查、评比的考核力度。2、采用现代化科学技术，提高机械设备的完好率及利用率，提高工作效率。加大职工队伍的培训工作，努力提高设备的使用管理，加大考核力度。3、每月定期对项目部设备物资进行安全检查，增强安全意识，加强对危险源的辨识，排除一切安全隐患，保障安全生产，提高生产效率。4、提高员工的积极主动性，合理控制物资材料的采购情况，将各项管理措施落实到位，做好设备、物资材料的退场准备。5、建立物资交流平台，提高机物部人员的思想素质，加强自身的综合素质及工作能力，建立健全设备物资管理制度.在项目领导的工作安排下，发挥职工的主动性，调动职工的积极性，增强职工的责任心，与各个部门进行沟通，相互配合，确保工程的进展和项目部目标的全面实现而作出更大贡献。洪项目经理部机物部第 7 页 共 7 页