电大建筑工程项目管理考试资料总结.doc

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1、电大建筑工程项目管理考试资料总结电大建筑工程项目管理考试资料总结一、单项选择题35)单代号网络图中，一项工作必须有(唯一的一个填空结点和相应的一个代号)。1)投资方（或开发方）提供的项目管理服务属于(C36)工程网络计划费用优化的目的是为了寻求(工程业主方的项目管理)。总费用最低的工期安排)。2)项目管理的三大目标是(费用、进度、质量)。37)单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑3)施工方的项目管理工作涉及(A设计前的准备关系的符号有(4)个。阶段至保修期)全过程。38)在排列图中，横坐标表示的内容是(C影响产4)(B线性)组织机构每一个部门只有一个指令品质量的各因素或发生的质量问题)。源

2、。39)在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目5)建设工程项目管理规划的编制应由(A项目经施工负有全面管理责任的是（C施工方项目经理)负责。理）6)施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，40)建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方在需要实施旁站监理的关键部位施工前(24)小而言是（B成本目标）时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监41)控制项目目标的主要措施中最主要的是（C组理机构。织措施）7)依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之42)在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于（B危险作业意外伤害保险）(C、20天)。43)施工成本控制的实施步

3、骤为（C比较、分析、8)投标保证金的数额最高不得超过(80万元)。预测、纠偏、检查）9)根据我国招标投标法的规定，下列情形中44)施工成本控制的步骤主要包括：分析比较应作废标处理的是(投标文件签字人不是投标预测纠偏检查。其正确顺序为（B、人的法定代表人)。）10)下列有关施工合同文件解释顺序错误的是45)某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3,(A工程量清单、图纸)。合同约定的综合单价为16元/m3,实际工程量减11)施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本少10%时可调整单价，单价调整为15元/m3,经预测，成本预测的紧后工作应为(B成本计划)。工程师计算，承包商实际完成的土方量为12

4、)合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同1000m3，则该土方工程的价款为（B、1.6万另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起元）的新的工程量增减，其相应综合单价由(A.承46)下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确包商)提出。的是（A分段结算的工程，可按月预支工程款）13)由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师47)当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延很难同意的索赔费用是(D利润)。，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总14)在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作工期将（C拖延-TF）的（D自由时差）。48)PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（C对15)双代号网络图中，虚箭线

5、表示（C工作之间逻计划实施过程进行各种检查）辑关系）。49)在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质16)已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后量不合格主要归结为（D投入的施工生产要素工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20质量不合格和施工作业质量不合格）天、21天和23天。如果该工作的持续时间为650)建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出天，则其最迟开始时间为（A12天）。的评定结论应为（A合格或不合格）17)某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工51)职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作程实际施工成本已完工程计划施工成本0,场所内的人员有（B员工、临时工作人员合同拟完工程计算

6、施工成本已完工程计算施工成方人员访问者和其他人员）本0则说明（A成本超支，进度提前）52)安全生产必须把好“六关”，这六关包括（A措18)工作A有三项紧后工作B、C、D，其持续时间施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改为：B=5、C=7、D=6，LFB=13、LFC=15、LFD=13，进关）则LFA=（7）。53)对结构复杂，施工难度大，专业性较强的工程19)某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际须制定（A单位工程或分部分项工程）的安全拖延13天，则会影响工程计划工期为（5）技术措施。天。54)建设工程监理活

7、动是指具有相应资质的工程监20)质量控制点是总施工质量控制的重点。凡属理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理(A关键技术)重要部位、控制难度大、影响工作，并对承包单位履行（B建设合同）的行大的施工内容均应列为质量控制点。为进行监督和管理。21)为了保证作业过程质量而确定的(重点控制对象)55)以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（C称为质量控制点。风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移）22)在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分56)通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实布，则(还须与标准化规格比较才能确定产品是现（B信息与传输的数字化合电子化），从而提否满足质量要求)。高数据传输的

8、抗干扰能力，使数据传输不受距23)用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。对直方图的（B、形状）的观察分析，可以判57)建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构断过程是否正常、稳定。模式，则每一个工作部门的指令源有（B、2）24)在直方图中，横坐标表示(B产品质量特性值)。个。25)横道图进度计划的优点是（表达方式直观）58)旁站监理是指监理人员在建设项目施工阶段监26)项目信息管理的目的是(D为项目建设的增值理中，对关键部位，关键工序的（D施工质量）服务)。实施全过程跟班的监督活动。27)工程项目质量控制的基本原则是(B质量第一，59)施工成本分析是施

9、工成本管理的主要任务之用户至上)。一，下列关于施工成本分析的表达中正确的是28)在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最（D施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影过程）响（D紧后工作的最早开始时间）。60)建设工程项目按成本构成编制施工成本计划29)建设工程施工安全控制中将危险源分为（B、2时，是指将施工成本分解为（C人工费、材料类）费、施工机械使用费、措施费、间接费）30)对于工程或设备开工和停工前、检修中，工程61)由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝或设备竣工及试验进行时的安全检查属于（D工，其索赔费按（B台班折旧费）计算。不定期检查）62)跟据

10、建设工程施工合同，对于实施工程预付31)在合同协议书内明确注明的日期不包括（A、开款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不工日期）迟于约定的开工日期前（7）天。32)利用工程网络计划编制进度计划，必须(C必63)建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其须通过网络分析确定关键路线，以控制进度)。中最具实质性的是（A纠偏）33)在双代号时标网络计划中，关键路线是指(C没64)建设工程项目施工成本偏差是指（C已完工程有波形线的线路)。实际成本与已完工程计划施工成本之差。34)网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔65)根据工程网络计划技术规程，在双带号时标应该等于该工作紧后工作的(A最早开始时间网

11、络计划中是（D以实箭线表示工作，以虚箭与该工作最早完成时间之差)线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差）66)工程网络计划中的关键工作是指（B总时差最小）的工作。67)就建设工程项目进度控制的主要环节而言。其正确的工作程序为（D目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划）。68)在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（A组织措施）69)论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：1.编制总进度计划2项目的工作编码3项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为（A、3-2-1）70)施工验收质量控制是对工程项目

12、中各类已完成工程质量的控制，该工作应在（B项目施工全过程各阶段）进行。71)施工承包单位对工程质量问题的责任不能因（C监理机构验收失误）而减轻责任。72)对施工承包企业而言，在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是（C编制施工组织设计文件）。73)按先行施工管理制定规定，工地现场安装的危险性较大的起重机设备安装完毕，必须经（D专业管理部门）验收合格方能使用。74)建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料。其中，有以原材料、施工检测、测量复核及（C功能性试验）资料为重点检查内容。75)按现行有关规定，应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行（B

13、见证取样检测）。76)建设工程项目的职业健康安全管理目的是（D保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全）。77)在当今时代，信息技术最核心的手段是(A基于网络的信息处理平台)。78)某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是每个工作部门只接受一个上线的直接领导。79)组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各部门之间）的指令关系。80)不属于直接工程费的有工程排污费81)以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿，是索赔费用的实际费用法82)如果把进度偏差与成本偏差联系起来，则进度偏差可表示为拟完工程计划施工成

14、本与已完工程计划施工成本的差异。83)某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元/根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元/根，则该工程的已完工作预算费用（BCWP）为132万元84)属于进度控制主要工作环节的是编制项目进度控制工作流程85)施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。86)某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量500m3，单价600元/m3。至月底，经确认的承包商实际完成工程量为400m3，实际单价700元/m3，则该工程的费用绩效指数（CPI）为0.85787)施工安全控制的特点不包括

15、建设工程项目的分散性88)安全技术描施计划的作用不是保证安全技术描施的有效实施。89)安全措施计划的范围不包括识别危险源。90)工程变更工作的主要内容包括：提出工程变更申请；编制变更文件；监理工程师发布变更指令；监理与业主、承包商协商；监理工程师审查工程变更；监理工程师审批工程变更。将这些工作按正确顺序排列的是91)对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。92)提出索赔的一方在发出索赔意向通知后，应在合同规定的时限内向对方提交正式收面索赔文件93)政府对建设工程质量监督的职能既包括监督工程参与主体各方的质量行为，又包括检查工程实体的施工质量94)全生

16、产是指在生产过程中避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的风险状态95)关于因定总价合同适用性说法不正确的是合同条件中有对承包商单方面保护的条款。96)下列不属于按信息的内容属性分类的信息是(D招投标信息)。括（A实际费用法）97)固体废物处理得最终技术是(填埋)。133)建安工程价款的动态结算时，不能采用的方法98)文明施工的含义是（B规范施工现场的场容，是（C修正总价法）保持作业环境的整洁卫生）。134)施工方进度控制的任务是（A依据施工任务委99)下列提法中正确的是(D施工工艺的先进合理托合同）对施工进度的要求控制施工进度。是直接影响工程质量的关键因素)。135)建设工程项目质量控制PDC

17、A循环过程中，下100)质量管理体系认证的依据是(BGB/T19001)列提法正确的是（B、D包括行动方案交底101)在工程项目施工过程中，对技术活动条件的质和展开作业技术活动两个环节）量控制是指对(C工序活动过程的条件控制和136)质量管理是一个组织全部管理职能的一个组成技术活动效果的控制)。部分，其职能是质量方针、质量目标和（A质102)在项目管理中最薄弱的环节是(信息管理)。量职责）的制订和实施。103)施工过程监督中的质量监督是(D全过程监137)工程项目的工作质量包括（B社会工作质量）督)。及生产过程工作质量。104)在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人138)信息传输的合理的组

18、织和控制指的是（C、信息索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国管理）工程合同索赔是(D双向的)。105)下述提法中正确的是(B当一个工序的自由时二、多项选择题（含小蓝本）差等于总时差时该工序为关键工序)139)建设工程招标的必备条件包括(ACDE)106)合同诊断不包括(D分析合同的解释是否合A招标人已经依法成立理)。C资金来源已经落实107)每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组D有招标所需的设计图纸及技术资料织机构是(A职能)组织机构。E招标范围已经核准108)供货方的项目管理工作主要在(C施工)阶段进140)建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布行。的建设工程施工合同(示范文本

19、)由109)以下说法正确的是(C没有明确目标的建设工（BCD）组成。程不是项目管理的对象)B合同协议书110)工程建设按照阶段分类，可以分为(A建设工C通用条款程勘察合同、设计合同和施工合同)。D专用条款111)正确的编制投标文件的顺序为(B结合现场踏141)质量管理八项原则包括(ABE)等内容勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件A全员参与校核工程量清单编制施工组织设计确定B持续改进报价形成投标文件进行投标担保)。E与供方互利原则112)投标单位编制投标文件最重要的依据是(B招标142)单代号搭接网络计划中时间参数包括(ABC)。文件)。ASTSBFTFCSTF113)以货币形式编制施工项

20、目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降143)根据建设工程施工合同（示范文本），工程低成本所采取的主要措施和规划的书面方案变更价款的确定方法为（BCE）是指(B成本计划)。B合同中有适用变更工程的价格，按照已有的价114)大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本格变更合同价款计划，将施工项目总成本分解的顺序为(A单C合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类项工程单位工程分部工程分项工程)。似的价格变更合同价款115)基于FIDIC合同条件，宜采用新的费率或价格E合同中没有类似于变更工程的价格，由承包人的情况有(A如果某项工作实际测量的工程量提出适当的变更价格，经工程师确认

21、后执行比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于10时)。08年1月试题116)某工程停工1个月，其机械使用费的索赔计算144)在下列所述线路中，(BC)必为关键线路。依据为(B自有机械窝工费按机械台班上涨费B时标网络计划中没有波形线的线路计算)。C单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间117)流水施工中的工艺参数是指（施工过程数）。隔均为零的线路118)双代号时标网络图（实箭线末端）对应的时标值为该工作的最早完成时间145)常见的工程质量统计分析方法包括119)在网络计划中，若某项工作的总时差最小，则(ACD)。该工作（B必为关键工作）。A分层法C图示分析法120)对质量活动结果的评价认定和对

22、质量偏差的纠DPDCA循环分析法正，属于（C事后控制）的内容。146)对由于（BD）等原因引起的索赔，承包商可121)地基基础工程和主体工程，其最低保修期应为索赔人工费部分。（C设计文件规定的该工程的合理使用年限）。B完成合同之外的工作122)下列是按噪声的振动分类的是(C电磁性噪声)。D法定人工费增长123)在危险源的控制方法中，消除危险源、制止能147)单位工程竣工验收工作应包括检查审核量或危险物质、隔离属于(A防止事故发生的（ABCDE）的工程档案资料及质量验收资方法)。料。（此题任选4个答案）124)索赔可以从不同角度分类，如按索赔事件的影A建设单位/B设计单位/响分类，可分为（D工程

23、拖误索赔和工程变更C勘察单位/D施工单位/索赔）E监理单位125)关于国际工程得到投标的推荐程序正确的是（A148)工程网络计划的计划工期的确定方法是准备投标文件颁发招标文件考察施工现场(BC)。投标者质疑投标书的递交）B当未定要求工期时，计划工期等于要求工期126)下列有关劳务分包合同违约责任，说话错误的C当已规定要求工期时，计划工期不超过要求是（C一方违约后，不管另一方要求违约方继工期续履行合同与否，合同自行终止）149)文明施工的意义有(ABCE)。127)按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算A.促进企业综合管理水平出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对B适应现代化施工的客观要求象

24、，采用适当的方法计算出该施工项目的总成C代表企业的形象本和单位成本，该项工作是指（C成本核算）E有利于提高施工队伍的整体素质128)下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是150)建设工程项目质量政府监督不包括（DE）（A设计概算）D可行性研究过程政府监督129)按照建设工程工程量清单计价规范计算工E招标投标过程政府监督程进度款，单价的计算方法有（A工料单价法151)以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的和综合单价法）有（ABC）130)贯穿于施工项目从投标阶段开始直至项目竣工A指令路径较短验收阶段的全过程，并且是企业全面成本管理B指令源是唯一的的重要环节，这是指（B成本计划）C不能跨部门下

25、达命令131)一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对152)在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费不同的技术方案进行技术经济分析。这两项工有（ACDE）作是（B技术措施）的关键。A完成合同之外的额外工作所花费的人工费132)按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包C法定人工费增长费用D非承包商责任使工期延长导致的人员窝工费E不可抗力造成的工期处长导致的工资上涨费153)列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的是：（ACE）A目经理是一个工作岗位的名称；C项目经理对工程项目施工过程全面负责；E项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。154)因素分析法的计算步骤包括（ABC）A

26、确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；B确定该指标是由哪几个因素组成，并按其相互关系排序；C以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。155)下列属于工程变更的是（ABCE）A设计变更；B时度计划变更；C合同变更；E施工次序变更156)某研究发展中心工程施工中，在浇筑门厅（结构高度为28.1m，净跨24m）混凝土时,发生支模架坍塌,造成13人死亡，17受伤，经调查，该事故主要是由于现场技术管理人员生病请假，工程负责人为了不影响施工进度，未经技术交底就吩咐工人自行作业造成的，该勤务员质量应判定为（ADE）A管理原因引发的事故D指导责任事故E重大质量事故。157)施工合同示范文

27、本有关材料设备供应的规定中，表述正确的有（ABDE）A根据工程需要，承包人需要使用代用材料时应经工程师认可后才能使用B发包人按合同约定供应的材料设备，应向承包人提供产品合格证明，对其质量负责D发包人应在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人E承包人供应的材料设备使用前，承包人应按工程理由的要求进行检验或试验。158)施工方项目管理的目标包括：（ABC）A施工的成本目标B施工的进度目标C施工的质量目标159)以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是（ABDE）。A.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B过渡期内，凡持有项目经理资质证书或建造师注册证

28、书的人员均可受聘担任施工项目经理D项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E项目经理对工程项目施工过程全面负责160)下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(ABDE)。A.实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业B工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正D旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应书面通知监理企业派工地的项目监理机构1

29、61)风险量指的是（AD）A不确定的损失程度D损失发生的概率162)以下属于风险转移对策的是（CE）C保险E担保163)成本分析的方法包括(ABCD)A.比较法B因素分析法C差额计算法D比率法164)下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是(ADE)A可以先预付部分工程款，在施工过程按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算D实行分阶段结算的，可以按月预支工程款E实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算165)施工成本分析的依据包括(ACE)。A.会计核算C业务核算E统计核算166)按照成本构成，施工成本可以分解为(ABCE)。A人工费B材料费C措施费E间接

30、费167)大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分为(ABCD)。A单项工程B单位工程C分部工程D分项工程168)某高速公路由于业主原因高架桥修改设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括：（ABD）A.对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算B.材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费D.由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理有（ABE）A非承包商责任导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用B因政策调整导致材料价格上涨的费用E由业主原因造成的材料损耗费184)在建设工程项目施工索赔中，可索赔的机械使用费有（BCE）

31、B因监理工程师指令错误致机械停工的窝工费C非承包商原因致功效降低增加的机械使用费E由于完成额外工作增加的机械使用费185)下列关于工程变更价款的确定程序的有关论述中，正确的是（ACE）A工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量增减，其相应综合单价由承包商提出C合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程数量有误或设计变更引起的8)试述流水施工的种类及各自的定义。答：通常所说的流水施工基本方式是指等节奏流水、异节拍流水和无节奏流水三种。等节拍流水是指在组织流水施工时，如果所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。异节奏流水是指组织流水施工时，同一个施工过程在各施工段上的流水节拍都

32、相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍不完全相等的一种流水施工组织方式。无节奏流水是指在相同的或不同施工过程的流水节拍不完全相等的一种流水施工方式。9)八项质量管理原则的内容是什么？（简述质量管理的基本原则。）答：（1）以顾客为关注焦点（2）领导作用（3）全员参与（4）过程方法（5）管理的系统方法（6）持续改进（7）基于事实的决策方法（8）与供方互利费169)依据不同的标准，工程索赔可以按(ACD)进行分类。A索赔要求C索赔事件的性质D索赔的当事人170)设备采购合同订立方式包括(BCD)。B招标投标D按设备包干C委托承包商配套供应171)工程建设项目施工招标文件一般包括(ABCE)。A投

33、标邀请书B评标办法C采用工程量清单招标的，应提供工程量清单E设计图纸和技术条款172)信息处理和变换的程序化有利于(AB)。A提高数据处理的准确性B提高数据处理的效率173)工程业主进度控制的计划系统包括(ABC)。A工程项目前期工作计划B工程项目建设总进度计划C工程项目设计总进度计划174)下列提法中正确的是(BCD)B事中控制首先是质量活动行为约束，其次是质量活动过程和结果C全过程质量控制是根据工程质量形成规律，从源头抓起，全过程推进D全员参与控制中的重要手段是目标管理175)施工质量计划内容包括(AB)。A质量管理组织结构、人员及资源配置计划B施工技术方案、施工程序176)根据企业的性质

34、及其产品所要求的保证能力，可以从(BCD)中选择一个合适的标准建立质量体系并申请认证。BGB/T19001CGB/T19002DGB/T19003177)施工安全控制的动态性是由(BC)引起的。B项目的单件性C施工项目的分散性178)职业健康安全问题的解决途径主要改善(ABD)。A人的不安全行为B物的不安全状态D组织管理不力179)下列属于按项目实施的工作过程分类的信息是(ABC)。A设计信息B招标信息C施工信息180)下列有关建设工程合同说法正确的是(ABC)。A.总价合同可以分为固定总价合同、调价总价合同B.建设工程勘察合同即发包人与勘察人就完成商定的勘察设计任务明确双方权利义务的协议C.

35、单位工程施工总承包合同常见于大型工业建筑安装工程181)合同承发包双方的违约责任包括（ABC）A发包人不按时支付合同价款B发包人超越合同规定干预承包人工作C承包人不能按合同约定期限和质量完成工作182)下列关于施工项目管理的有关论述中，正确的是（BCE）B施工项目成本预测是施工决策和计划的依据C施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据E施工项目成全分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上。183)在建设工程项目施工索赔中，可索赔的材料费新的工程量增减，属合同约定幅度以内的，其相应综合单价应执行原有的综合单价。E合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程数

36、量有误或设计变更引起的新的工程量增减，属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价应由承包商提出，发包商确认。186)下列关于费用索赔方法的表达中，正确的是（ABD）A实际费用法是以-B总费用法的计算公式D修正总费用法部计算该时段-187)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（AB）A设计前准备阶段B施工阶段三、简答题（含小蓝本及作业册）1)什么是流水施工?答：流水施工是建筑工程项目施工有效的科学组织方法，其实质就是连续作业和均衡施工实现节约工作时间和提供生产效率的目的。2)试述流水施工使用的各项参数的概念？答：在组织流水施工时，用以表达流水施工在

37、工艺、空间和时间等方面开展状态的参数，称为流水施工参数。主要包括施工过程数量、施工段数、流水节拍和流水步距等。3)造成工程质量事故的原因有哪些？答：违背建设程序；工程地质勘察原因；未加固处理好地基；设计计算问题；建筑材料及制品不合格；施工和管理问题；自然条件影响；建筑结构使用问题；生产设备本身存在缺陷。08年1月试题4)简述建筑工程合同订立的原则？答：合同自由原则（意思自治原则）；诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务；合法原则；平等、公平原则；不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公

38、德；5)怎样判别双代号网络计划的关键工作和关键线路?答：总时差为零的工作称为关键工作。全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路应为关键线路。6)建筑工程质量不符合要求时怎样处理？答：对其中的严重缺陷应返工重做，对一般缺陷则通过翻修或更换器具、设备进行处理，通过返工处理的检验批，应重新进行验收。在发现试块强度等不满足要求，但经具有资质的法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求的，应认为检验批合格，应予以验收；经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，认为能够满足结构安全和使用功能时，则该检验批可予以验收。经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求

39、，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，则严禁验收。7)简述项目和项目管理的含义。答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。的关系10)简述项目组织的特点。答：（1）项目组织的一次性；（2）项目组织的类型多、结构复杂；（3）项目组织的变化较大；（4）项目组织与企业组织之间关系复杂。11)施工成本控制的依据包括哪些内容？答：（1

40、）工程承包合同；（2）施工成本计划；（3）进度报告；（4）工程变更;(5)施工组织设计；（6）分包合同。12)简述建设工程职业健康安全事故的处理原则。答：（1）事故原因不清楚不放过；（2）事故责任者和员工没有搜受到教育不放过；（3）事故责任者没有处理不放过；（4）没有制定防范措施不放过。13)国家规定哪些工程必须实行监理?答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。14)政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？答：一是监督工程建设的各方主体；二是监督检查工程实

41、体的施工质量。15)职能式组织结构有什么优缺点?答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；。缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。16)项目式组织结构有什么优缺点？答：优点：项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权，可以调用整个组织内外的资源；命令单一，决策速度快；团对精神得以充分发挥；对客户的响应较快；组织结构简单灵活，易于操作；易于沟通协调；同

42、时弱化了项目组织与企业职能部门之间的协调关系，减少或避免了本位主义和行政干预。缺点：每个项目都有自己独立的组织，资源不能共享，会造成一定程度的资源浪费；各类人员来自不同的部门，缺乏合作经验，易造成配合不当，影响积极性的发挥；项目与专业部门的联系少，专业职能部门的优势无法发挥，且职能部门也无法对专业人员进行有效的培训和指导，难于形成专业优势；项目处于相对封闭的环境中，容易造成不同项目在执行组织规章制度上的不一致；项目一旦结束，项目成员的工作没有保障，不利于员工的职业发展。17)施工项目管理组织机构设置的原则答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统

43、化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则18)项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？答：项目经理素质要求有：能力要求、经验和业绩要求、知识要求、道德品质要求。施工项目经理的职责：（1）代表企业实施施工项目管理（2）签订和组织履行“施工项目管理目标责任书”（3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施（4）组织项目经理部编制施工项目管理实施规划（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理（6）搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题（7）搞好利益分配（8）加强现场文明施工，及时发现和处理突发事件；（9）搞好后期管理，包括所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。竣工验收、

44、结算和总结分析等。（10）做好项目经理29)竣工验收备案提交的资料有哪些？部的解体与善后工作（11）协助企业有关部门进行项答：(1)房屋建设工程竣工验收备案表；(2)建设目的检查、鉴定和评奖申报。工程竣工验收报告(包括工程报建日期、施工许可证施工项目经理的权限：（1）对与企业进行的施工号、施工图审查意见、勘察、设计、施工、监理等单项目投标和签订施工合同权（2）组建项目经理部和位分别签署的工程验收文件及验收人员签署的竣工用人（3）进行资金投入、使用和计酬决策（4）选择验收原始文件)；(3)法律、行政法规规定应由规划、施工作业队伍（5）采购物质（6）主持项目经理部工消防、环保等部门出具的认可文件或

45、者准许使用的文作和组织指定管理制度（7）进行项目经理部内外关件；(4)施工单位签署的工程质量保修书、住宅工程系的组织协调的住宅工程质量保修书和住宅工程使用说明书；施工企业项目经理的利益：（1）可获得基本工(5)法规、规范规定必须提供的其他文件；资、岗位工资和绩效工资（2）可获得物质奖励和精神奖励（3）未完成项目管理目标责任书确定的责任30)建筑安装工程费由哪些费用组成？目标并造成亏损的，应接受处罚。答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。19)基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?四、综合分析题答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开1(小蓝本题)(09年1月试题)（

46、共30分）始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划某重点工程全部由政府投资兴建。项目计划于2022分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切年12月28日开工。该项目10月21日下午由当关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、评标委员会成员共有7人组成，由于B企相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。相互制约的现象发生。【问题】：20)简述建

47、筑工程招标的程序。（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件当？说明理由。的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、（2）C企业和E企业投标文件是否有效？分别说明勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提理由。交、开标与评标、中标、合同签订。（3）请指出开标工作的不妥之处，说明理由。（4）请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明21)建设工程索赔的概念、特征和程序？理由。答：工程索赔：是在工程承包合同履行中，当事（5）招标人确定A企业为中标人是否违规？说明理人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或出现由。了应当由对方承担的风险而遭受损失时，

48、向另一方提（6）合同签订的日期是否违规？说明理由。出赔偿要求的行为。工程索赔的特征：（1）索赔是一种正当权利要求（2）索赔是双向的（3）索赔必须以答案要点：合同和法律为依据（4）索赔必须建立在违约事实和（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥损害后果都已经客观存在的基础上。当？说明理由。工程索赔的程序：（1）提出索赔意向通知（2）答：根据招标投标法（第十一条）规定，省、自报送索赔资料（3）索赔处理治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政22)如何确定工程变更价款？府批准，方可进行邀请招标。因此，本案业主自行对答：建设工程施工合同(示范文

49、本)约定的工省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于（2）C企业和E企业投标文件是否有效？分别说明变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；理由。（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照答：根据招标投标法（第二十八条）规定，在招类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，文件，招标人应当拒收。本案C企业的投标文件送经工程师确认后执行。达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收。23)索赔费用如何组成？根据招标投标法和国家计委、建设部等评标委答：（1）人工费（2）材料费（3）施工机械使用员会和评标方法暂行规定，投标文件若没有法定代费（4）分包费用（5）现场管理费（6）利息（7）总表人签字和加