珠东乡开展“三个建设年”和“四帮四促”活动总结.doc

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1、珠东乡开展“三个建设年”和“四帮四促”活动总结珠东乡开展“三个建设年”和“四帮四促”活动总结珠东乡开展“三个建设年”和“四帮四促”活动工作情况汇报根据省、市、县相关文件精神及其有关要求，现将我乡开展“三个建设年”和“四帮四促”活动开展情况汇报如下：一、主要做法及其基本情况根据省、市、县相关文件精神及其有关会议要求，珠东乡党委、政府高度，狠抓落实，以作风建设保障发展、以环境建设促进发展、以项目建设带动发展，全乡“三个建设年”和“四帮四促”活动有序开展。（一）加强组织领导。成立了以党委书记为组长的领导工作小组（党发202272号文件）、制定了活动方案（党发20224、5、7号文件）、设立了相应的办

2、公室负责此项活动的开展，并在有限的财力中划拨经费保障活动顺利开展，同时我乡于12月30日召开珠东乡“三个建设年”和“四帮四促”动员大会，对活动进行了动员部署，对作风建设年相关活动内容进行责任分解，让乡机关每一个单位、每一名党员都置身活动中。2022年3月17日召开第二阶段推进会，进一步建立健全组织机构，各单位、村规范了工作岗位职责和制度，作出了服务承诺，并就服务情况进行了公示。（二）加强作风建设整治。从开展“三个建设年”暨“四帮四促”活动以来，珠东乡成立活动领导小组及办公室，设立作风建设意见箱及举报电话08583120216。受理举报电话达到80多起，涉及农村低保、安全生产、危房改建等方面，我

3、们面对群众的意见和建设，乡“三个建设年”活动领导小组高度重视，及时协调相关部门进行调查研究，了解实际情况。能处理的及时给予处理，不能及时处理的，给老百姓承诺，在最短的时间内向上级领导和有关部门反应。乡纪委、“三个建设年”活动领导小组多次对全乡干部职工遵守工作纪律情况进行了专项督查，根据机关效能建设和“作风建设年”活动的要求，对有关同志给予批评教育，转变了工作作风，提高了工作效率。（三）着力开展“四帮四促”。为把李源潮同志对我省“四帮四促”活动的充分肯定转化为强大的精神动力，把栗战书同志的要求转变为帮促基层的实际行动，根据省、市、县党建办的要求，珠东乡领导干部带头建立“四帮四促”活动联系点，带动

4、全乡广大干部深入推进“三个建设年”和“四帮四促”活动各项任务的落实，真正在服务发展、服务群众中创先争优，科级领导干部共联系14个村，已建立项目联系点10个，党建联系点14个，并分别与14户困难党员或群众结成帮扶对子。元旦、春节期间，乡党委、政府班子领导深入联系点开展帮促活动20余次，召开座谈会征求意见40余次，解决问题120余个。（四）加大宣传力度，营造良好氛围采取发放宣传资料、召开报告会、群众会、党建专栏、宣传标语等方式，迅速在全乡掀起开展“三个建设年”和“四帮四促”活动的新高潮，扩大宣传覆盖面和影响力，让全乡上下都知道“三个建设年”和“四帮四促”活动的内容、目的、意义、重点和要求，进一步把

5、全乡上下的思想统一到发展上来，把心思集中到发展上来，把力量凝聚到发展上来。以简化办事程序为重点，扎实推进环境建设年活动。通过简报和信息的及时报送与编发，使各单位、各村的好做法、好经验在一定范围内得到推广和运用，促进了“三个建设年”活动的深入开展。截至目前，共向珠东乡政府网站及其向县三建办编发简报、信息20余篇，扩大了乡环境建设的宣传覆盖面和影响力。（五）做好公开承诺，深入开展创先争优创先争优活动开展以来，珠东乡党委紧紧围绕“创建五个好基层党组织，五带头优秀共产党员”主题，狠抓“五个注重”，落实公开承诺和践行承诺，有效激发基层党组织和党员参加创先争优活动积极性和主动性。截至目前，全乡各党组织和广

6、大党员兑现承诺454件，解决干部群众关心的热点、难点问题18件，帮助困难群众120余人。（六）做好项目建设，推动向前发展乡党委、政府高度重视，以十二五规划为契机，大力推动项目建设。截至目前，已完成珠东乡十二五扶贫工作规划及其新农村建设工作规划。钟山、海子、大槽子3个村的百村文明建设已初具成效，460户农村危房改造工程已基本完工。胡冲水库项目即将启动。二、存在的问题及其下步工作打算全乡“三个建设年”和“四帮四促”活动，总体上取得一定的成绩，但还存在一定的问题：一是个别部门和村认识不到位，在作风、环境等建设上还没有紧迫感，没有真抓、真干、真落实。二是一些村或部门的工作方案照抄照搬，结合单位实际不够

7、。三是部分单位查找问题不深入、流于形式。四是在“四帮四促”活动中，少数单位动作迟缓，帮扶不力。在下步工作中，将采取以下措施抓好工作的开展。一要切实加强宣传。认真策划活动舆论宣传，有计划有步骤有重点地抓好各方面的宣传，着力营造强大的舆论氛围。二要严格督导检查。乡三建办将定期不定期深入各单位、各村采取明察暗访的方式进行督查和指导，对工作措施不力，成效不明显的单位和村，责令单位负责人切实抓好整改。三要抓好作风监督。切实抓好作风建设年活动信息员队伍建设，让广大党员、群众参与干部作风的监督，对存在“慢、散、敷、推、拖”五种不良作风的干部，给予相应的批评教育处理。四要继续营造良好环境，加大招商引资力度，确

8、保项目引得进、留得住，干得成，有效益。珠东乡“三个建设年”暨“四帮四促”活动领导小组办公室2022年5月10日扩展阅读：茶店乡“三个建设年”、“四帮四促”和创先争优等工作情况汇报doc3先进乡“三个建设年”、“四帮四促”、“创先争优”活动和基层组织建设等工作开展情况汇报尊敬的省地县督导组的各位领导：首先我谨代表茶店乡党委政府和全乡3万多各族人民对督导组的光临和亲切指导，表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！根据安排，我把茶店乡“三个建设年”、“四帮四促”、“创先争优”活动和基层组织建设等工作开展情况向各位领导汇报如下，如有不足之处，敬请批评指正：一、基本情况茶店乡地处织金北部，距县城32公里，与大方

9、、黔西隔河相望，境内位优越、交通便利、资源丰富、环境优美。共辖21个村146个村民组8326户33260人，是一个以布依族、苗族、彝族为主体的少数民族乡。全乡总面积106.2平方公里，耕地面积21587亩，2022年农民人均纯收入2628元，人均粮337公斤，乡财政收入197万元；我乡设党委一个、管理区党总支3个、党支部28个（其中农村支部21个、乡机关支部7个）；现有行政机构5个、事业机构9个，垂直部门5个；有乡干部54人、村干部56人；有党员598名。二、开展“三个建设年”、“四帮四促”、“创先争优”活动的措施办法一是抓领导，强合力。乡党委、政府始终把开展“三个建设年”、“四帮四促”和“创

10、先争优”活动纳入重要议事日程，高度重视，超前谋划，精心部署，结合实际，切实抓好各项活动有关工作，均由党委主要领导负总责亲自抓、乡党政联席会定期听取汇报、分管领导具体抓、各部门各司其职、各负其责互相协作，形成合力，工作取得了良好效果。二是抓方案，强责任。结合乡实际，制定了具体的活动方案，明确目标任务和工作时限，强化责任落实，各项活动得以齐头并进。通过查实情、出实招、动真格、活动得以抓落实。三是抓机制，强保障。建立联席会议制度和考核机制，健全领导干部下村组一线工作机制。通过深入村组和群众，了解实情，切实解决实际困难和问题。定期听取工作情况汇报，研究解决存在问题，安排部署下步工作。四是抓宣传，强氛围

11、。组织开展全方位、多形式、有深度的宣传，做到家喻户晓，迅速掀起“三个建设年”、“四帮四促”和“创先争优”活动的新高潮。五是抓奖惩，强问责。对活动工作成效明显、群众和服务对象评价好的部门和个人进行表彰。对搞形式、走过场的、及时进行通报批评，限期整改。对群众反映强烈、工作进展迟缓、满意度测评效果差的，进行严格问责。三、通过开展“三个建设年”、“四帮四促”、“创先争优”活动所取得的成效1、开展作风建设、转变工作作风、创新工作机制。我们经过认真研究，把全乡23个行政村按区域设为2个管理区，管理区实行片区书记负责制，按照乡镇机构改革工作要求，片区书记和主任从二级机构负责人中选拔综合能力比较强的同志担任，

12、片区书记和主任在每人每月在增加50元待遇的基础上，并赋予调度整个管理区人财物的权利。工作中推行“双评双考双挂钩”月考核评分量化机制，至今我们对两个管理区计划生育等工作已经奖励了2万多元，惩罚了1万多元。通过创新干部管理模式，整合了人力资源，调动了干部职工的工作积极性，彻底扭转了全乡工作被动滞后的局面。让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。2、开展项目建设，加快发展速度、转变发展方式。我乡争取和正在实施的项目有投入380万元的财政以奖代补“一事一议”村级道路硬化工程全面实施；投资60多万元安104户416人的农村危房改造项目在7月份基本结束；投资47万元的塘坝、电光300多亩土

13、地治理项目全面启动；投资300多万元解决板场、东红、塘坝、田坝、徐家、熊家沟等6个村3000余户14000余人的场镇周边人畜饮水二期工程即将完成；投资100多万元修建文化广场、文化站、客车站已经动工。通过招商引资，以促进农民增收、农业增效、农村发展为目标，及时调整农业产业结构，全力打造“五朵金花”产业,推动农业向特色、绿色、高效发展。即金银花、金椒花（韩国朝天椒）、金叶花（烤烟）、金菜花（蔬菜）、金果花（经果林）。一是在大营村投入1000万元建设2022亩金银花现代农业基地；二是在安乐、跑瓦等村建设2022亩韩国朝天椒基地；三是在安乐等九个村建立5000亩现代烟草集群种植烘烤基地；四是投资10

14、5万元在大营村建立100个标准化的无公害蔬菜大棚；五是在先锋、上寨等村建立4000亩核桃基地、1000亩鲜果基地。据有关农业技术专家分析测算，茶店乡“五朵金花”万亩示范基地建成后，将覆盖10个村1500余农户5000余人，年产值将创6000万元以上，除去投入成本，在原传统种植的基础上，可为人均净增收3000元以上纯收入。我们运行的主体模式是公司+农户，以公司为经营主体，流转农民土地，吸收剩余劳动力参与；辅助模式是农户+公司，以农民为主体，实行分成制，减少农民投资风险。认真选好产业项目，按照一年示范启动，两年全面推广，三年大见成效的目标迈进。3、开展环境建设，加快城镇建设进程、拉动经济更好更快发

15、展。今年争取上级投入900多万元、农户自筹1000余万元改造652户危房；争取100余万元资金，改造茶店小城镇的排污设施，争取建设“五个新村”，即：大营苗族文化特色“五园”新村、安乐生态文明示范村、先锋特色小城镇、红艳布依族特色新村、桂花团结移民特色新村，融合上级新农村资金、移民建房资金、危房改造资金、金融信贷资金4300万元，按照“渠道不乱、用途不变、统筹安排、捆绑使用、各记其功”的原则，确保六圭河至底那河、先锋至团结两线六个示范村1500余户的黔西北特色民居改造修建在10月份完成，推动茶店向“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、民主管理”新农村目标迈进，提高城镇化率，加快城镇化进程，拉

16、动经济更好更快发展。4、开展“四帮四促”，密切干群关系、解决实际问题。联系我乡开展“四帮四促”的高青县长，每周在全县纷繁复杂工作事务中都要挤一定的时间，到茶店的村寨和田间地块看一看，看老百姓身上穿的、锅里吃的、家里住的、土里种的，同茶店的老百姓打成一片，面对面、手拉手、心连心。到敬老院看望孤寡老人、军人优抚对象、五保户和极贫低保对象，看望贫困老党员、老干部，向他们送去了8400元慰问金和42袋大米。他几十次和乡班子成员在大营、安乐、跑瓦、先锋、红艳等村调研，为乡把脉、谋求规划和发展。他一一做了民情日记，脚踏实地深入察民情、晓民意、解民忧。他亲自联系帮扶大营村的3户特困户(卢云亮、王正英、张青华

17、），给他们送去了被子、大衣、米、油等生活用品和慰问金。经常和他们一起交心谈心，了解他们最大的困难是什么、急需政府帮助什么。今年春耕季节，他自己掏钱向每户送了两头猪，一袋化肥、种子等价值2022余元的物资。县长的率先垂范，带动了12个乡领导、4个县直集团帮扶部门、9个乡直部门结对帮扶38户121人，帮扶直接资金1.2万元、生产生活用品1.5万元，帮助解决实际困难问题30余个，办好事实事50余件，帮促工作取得良好的反响，群众给予高度的评价。5、开展“创先争优”，加强基层组织建设，发挥先锋模范和战斗堡垒作用。我们在全乡3个管理区党总支部、28个党支部、110个乡村干部和598名党员中深入开展以“做推

18、动科学发展的带头人，当建设和谐茶店的排头兵”为主题的践行宗旨教育、以创建“五个好”先进基层党组织、争做“五个表率”优秀党员干部为主要内容的创先争优活动，以“能不能及时化解矛盾纠纷、能不能公平落实惠民政策、能不能带领群众脱贫致富”为准则，全面加强基层组织建设。积极稳妥推进村“两委”换届选举工作，把村班子选好配强，有针对性地解决好村里存在的突出矛盾和问题；强化村级组织的规范运行，提高村级工作的保障能力。在乡的重大项目、产业、新农村建设等中心工作上，党员干部都积极带头，主动完成。在涉及敏感问题上，召开党员会、群众会，集体研究决定。我乡涌现了大营村、先锋村等优秀党支部，涌现了优秀村官李祥敬,国家表彰的全国种粮大户、共产党员黄金正等，他们已经作为“做毕节试验区人，为织金添光彩”推荐到地、县再表彰。谢谢大家！第 10 页 共 10 页