某建筑工程项目部成本管理汇报总结secret.doc

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1、某建筑工程项目部成本管理汇报总结_secret某建筑工程项目部成本管理汇报总结_secret*项目部成本管理汇报各位领导:一、我项目部承接的*拆迁安置用房，建筑面积为60936m2，合同金额10735万元，合同工期420天，本工程特点是：因为拆迁过程中耽误了时期，所以工期比较紧；因本工程是拆迁安置用房，室内进行了简单装修，但功能上必须满足使用上的需要，不能引起投诉，所以有一定施工难度。二、项目部组建后，项目部全体管理人员，认真学习公司与业主签定的合同，项目经理与公司法人签定的合同，局项目管理手册及公司关于工程管理的各种文件、制度，根据该工程的特点，分析投标书中各分部分项内容，找出标书中存在的问

2、题，统一管理思想，理清了思路，确保项目经理与法人的合同目标，具体管理如下：1、进度管理：每月召开一次项目部主要管理人员例会，总结上月工程进度情况，共同商议解决现场实际问题，好的管理方法继续发扬，出现的弊病问题，集思广益，另换思路，找到切实可行的管理方法，真正做好过程控制；制定下月工程进度目标，在具体施工过程中，做到每周召开工程进度、质量、安全生产例会，检查上周完成情况，总结经验，解决问题，协调生产，制定下周目标，切实做好以周为目标，确保月目标，总目标。2、劳务管理：邀请各个工种的老板，特别是有劳务资质的，进行内部招标报价，综合分析其能力、信誉、报价综合因素，然后把分析结果报法人公司进行决断。3

3、、材料管理：项目部所需材料，大宗材料由公司、分公司集中购买，其他材料货比三家，如地下室水沟、集水井原设计为铸铁盖板，标价比较低，就出联系单改为塑钢复合盖板，并重新报价，即满足了设计要求，又减少了项目损失，并找了几家材料供应商进行报价，在保证质量和要求的条件下，购买对工程即经济又实用的材料，从源头上做好成本控制。4、经营管理：充分理解公司经营理念：竞争无情，商机无限，市场为大，经营为先。在整个施工阶段，共出联系单五十多份，签回金额两百多万元，对施工、工期不利的项目说服业主改成比较容易施工，我们工艺比较熟练的。基础施工阶段，因本工程地下室有14000平米，单层面积比较大，上面8栋单体工程，工程桩有

4、1000多根，破桩后的片石不好处理，结合我公司实际施工经验和杭州的天气情况（梅雨季节），说服业主方在垫层下面增加20cm厚的片石垫层，有效降低了浇筑垫层时的施工难度（梅雨季节淤泥较多），即减少了清理片石的费用，又增加了片石垫层收入二十四万元；基础底板施工阶段，因设计院对地下室底板的设计不是自防水混凝土，我项目部就会同监理共同向业主建议，改为自防水混凝土底板，防止了大体积混凝土结构裂缝的发生，规避了日后地下室漏水的风险，减少了维修费用，又增加了经济收入二十六万元（已核减成本十九万元）；在主体施工阶段，经过核算，发现烟道项目，虽然标价较高，但部分栋号漏项较多，就出联系单改变烟道型号，工程量按实调整

5、，但标价不变，同样还有威卢克斯天窗，投标数量不足，同样出联系单工程量按实调整；卫生间管道井部分，因原设计为120mm厚标砖砌筑封堵，既不利于施工，又减少了用户实际使用面积，逐改为GRC板，这样方便了施工，又为项目创造了利润；防水卷材部分：原设计为三元乙丙，市场价为34元/平米，但标价只有27元/平米，逐改为SBS卷材，承包出去价格20元，不但挽回经济损失11万元，反而增加经济收入11万元；因政府行为（因杭州用电紧张，让电于民），影响了我项目的实际施工进度，也有我项目部分原因，但经过分公司和项目部领导做工作，结合实际情况，晓之以理，为项目签回四十多天的工期，避免了业主方每天两万元，计八十多万元的

6、工期罚款。5、工期管理：因本工程为拆迁安置用房，拆迁户迁出时间较长，对政府意见比较大，固政府对此工程比较重视，列为市重点工程，工期较紧，对那些难施工，利润比较薄的项目如干挂花岗岩外墙，外墙面砖，公用部分地砖，全部改掉，外墙原花岗岩，面砖部分统一改为真石漆；地下室顶板原设计有十道结合层，在保证设计意图的情况下，改为四道结合层，大大加快了施工进度。本工程自04年2月份开工，到05年7月份竣工验收，累计完成产值10300万元，扣除成本9400多万元，公司预提管理费700多万元，项目仍盈利150多万元，利润率达到8.5，创造了公司新高。扩展阅读：某高速公路项目工程实施情况检查汇报材料_secretxx

7、建设集团公司xx标汇报材料在集团公司、业主、总监办、监理处各级领导的正确指导和大力支持下，按照省委、省政府提出的“四个一流”和省交通厅“三个一”的要求，我部紧紧围绕xx公司的施工总体目标，积极响应xx公司所提出的“大干一百五十天，加快xx高速公路建设进度”的生产口号，切实联系工程实际，同时紧扣“将xx高速打造成国际一流、国内一流高速公路”，坚持以人为本，紧紧依靠全体员工的智慧和力量；坚持弱化事后控制、优化过程控制、强化预先控制项目管理理念，以制度创新、管理创新、科技创新为动力，经过项目部全体员工的不懈努力，工程进度、质量、安全、综合管理、项目经济指标、盈亏及社会评价等各方面取得了一定成绩，现将

8、对项目工程实施情况汇报如下：一、工程概况xx省xx至xx高速公路是xx省规划的“五纵七横”高速公路网的第三纵xx至xx高速公路的南段，是国家重点建设的xx工程中的一段，是连接我国南方与北方地区交通运输的主动脉。本合同段为xx至xx高速公路项目的第xx合同段，起于（桩号xx）经迎xx到达终点（xx），其中主线长xxkm，互通匝道长xxkm。本合同段合同金额为xx元，扣除各类业主费用、专项暂定金及暂定金之后清单小计为xx元。二、工程进度自正式开工以来，紧紧围绕“从第一工作日抓进度”思想，根据业主的施工总计划，我部编制了详细的实施性施工组织设计，将总体计划进行分解并倒排到日，将施工质量落实到人，加大

9、人员、设备等资源的投入，结合工程实际情况，抓住施工重点，利用有利天气，全体职工日夜奋战在施工一线，工地上掀起了新的生产高潮。截至目前，本合同段开累完成路基形象产值xx万元，占总投资（xx万元）的xx%。就形象进度而言：1、路基土石方工程2、通涵工程3、桥梁桩基工程4、桥梁下构工程：5、预制梁板工程：6、防护排水工程：三、工程质量质量胜于生命，责任重于泰山。本合同段始终将质量控制放在一切控制目标之质量胜于生命，责任重于泰山。为了确保xx高速公路全优工程建设，树立xx路“窗口工程、形象工程、样板工程”，首先项目部成立了项目经理为组长，项目副经理、总工为副组长，各部室负责人为成员的自检体系，同时以集

10、团公司ISO9002质量体系为中心，制定了一套完整的自检制度。在自检体系与制度的监控下，以“分部分项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上”为质量奋斗目标，真正做到了从第一道工序起严抓工程质量，做到事前的预防比事后的处理更重要。首先根据工程质量达标及现有的资源配情况确定最经济合理的施工工艺；其次是强化过程控制，严格实施三检（工前检查、工中检测、工后检验）、三控制（施工工艺、原材料、配合比控制）、三配合（配合监理处、工作站、xx公司抽检），有效地消除各类质量隐患，减少质量事故的发生；三是搞好施工检验与信息反馈，做到施工数据统计及时准确，为质量管理控制提供科学依据，一旦发现问题及时改变施工工

11、艺及各种参数，使工程质量始终处于受控状态；四是严格管理，奖罚分明，质量责任到人，谁职责范围内出的问题就处罚谁，谁干得好就奖励谁。在路基红粘土填筑施工过程中，严格按照设计规范要求控制标高、厚度、平整度、压实度、含水量等关键技术指标。为了提高xx路路基填筑的施工质量与使用年限，使xx路红粘土段路基填筑的工程质量在全省乃至全国达到领先水平，项目部在积极领会设计意图的前提下，从土源着手，通过试验对比，选用含水量符合施工规范要求的土体，采用薄厚度，多层次，重型凸块振动拖碾+光轮压路机碾压密实，从而减少红粘土填筑区因碾压不足而产生的软弹现象，同时在施工过程中为减少红粘土干缩裂纹对路基施工质量的影响，我部在

12、93区顶面以下5m范围内红粘土填筑区采用玻纤格栅进行补强处理，有效避免了以往红粘土干缩裂纹对上层结构层的影响，从而提高xx路路基工程质量。此外，项目部还注重施工细节，倡导xx公司提出的精细化施工，使xx路路基的施工质量无论从内在还是外观都提高到一个新的层次。如：注重通涵结构物的台背回填处理，认真对台背回填开挖断面、回填材料、层厚、压实度进行控制，并及时检测，追踪记录，结合项目的施工特点，线路长，沿线填切方交界处数量多，对填切交界处的标高、台阶断面、压实度、回填材料、土工织物等进行严格的控制，使填切地段连接平顺，避免不均匀沉降现象；加强对岩溶地段桩基施工的控制，由于本合同段所处位的地质构造是一个

13、溶岩较为发育的地段，在桥梁桩基施工开挖至岩层段时候，常有大小不一的溶洞贯穿桩基或位于桩基一侧，局部位于桩基设计底面以下，遇到此类情况，根据设计要求必须对桩基溶洞作相应处理。比如xx桥0号台、1号墩桩基，我部在桩基开挖至距桩底标高1-2m时，发现该处6根桩基均出现不同程度的地下涌水现象，且水量较大，周边岩层破碎风化严重，我部及时上报监理工程师、业主及设计代表，申请对该处桩基及其周边地层进行钻探补勘，以便及时进行处理，保证桩基堪岩深度；为保证xx路通涵结构物的施工质量，首先选择了几支施工水平较高的专业队伍，为保证结构物表面美观，项目部组织相关技术人员多次讨论、分析，通过提高砼工作性，加大钢模的刚度

14、、改善钢模制作工艺等方式进行施工。通过加大投入及对工程质量的重视，工程质量得到了各级领导的好评，从各项工程验收及xx公司组织的精细化管理目标考核结果来看，各项指标均能达到规范要求。四、成本管理我部结合项目实际情况，在项目成本管理中引入成本风险管理，即找出项目成本管理全过程中存在哪些具体风险，明确风险控制的责任主体，制定控制风险的措施，弱化事后控制、优化过程控制、强化预先控制,从而真正实现项目效益最大化。主要包括工程成本管理、材料成本管理、机务成本管理、办公及后勤成本管理、协调成本管理等五大成本风险管理源，依据全员参与、成本管理责任、程序控制、公开、透明及复核、监督原则，在严格执行集团公司及九分

15、公司相关管理制度的基础上，细化了一些成本管理管理细则。比如：浆砌实体工程、桩基孔深验收合同、质检、施工员、连队四方到场，浆砌工程体还必须进行开窗检测实体实际厚度，并留影像资料作为结算附件资料；每月对车辆燃油根据行驶里程进行核算，设备用油根据动力工作时间进行核算，并张贴公示；食堂采购依据原则就是能够在超市采购的必须在超市购买，凭正式票据复核报销，在农贸市场采购的物品，必须由食堂以外的人员复核，付款由财务室派人随车同行；项目员工寝室安装电表，每月对各寝室用电数进行核算，并张贴公示等。通过加强内控措施，使各项成本的管理处于受控状态，从而实现项目效益最大化。五、安全生产，文明施工1、安全生产从进场开始

16、，项目部就把安全生产作为头等大事来抓，积极按照上级及业主单位的要求，认真落实各项安全措施，项目上下形成了高度重视、齐抓共管的良好局面。从开工到现在，我标段安全生产工作成效显著，没有发生一起大的安全生产事故，极大地促进了施工生产的顺利进行。总结起来，我标段在安全生产方面主要做了一下几方面工作：领导高度重视，建立健全了安全组织机构与安全生产管理人员。为了切实加强安全生产，真正把安全生产落到实处，项目开工不久，我标段便成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，设立了安环部，并按相关法规要求配备了五个专职安全员。为明确各个管理及生产岗位的安全职责，项目部组织了专门讨论、学习，形成文字，清楚明了并张贴上

17、墙，让每个人对自己的岗位责任做到心中有数。同时根据项目的施工特点，对专职安全员的工作进行合理分工，杜绝推诿、扯皮、责任模糊的现象，大大提高了安全管理工作的效率与执行力。加强安全生产制度建设与安全技术交底，安全学习、培训不走过场。安全生产工作是一个系统工程，没有规范严格的管理制度是行不通的。我标段由安环部组织，制定了本项目安全生产目标及安全生产管理体系，制定了包括安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全费用保障制度、安全技术措施制度、安全检查与例会制度、重大危险源识别与控制制度等系列管理制度，覆盖了施工生产的各个方面。并通过专题学习，力争事事有制度，人人抓安全，为我标段有条不紊地开展安全生产工作

18、提供了保障。此外，针对项目部实际情况，项目部还组织进行了危险源识别，专门制定了石方爆破、人工挖孔灌注桩、高边坡施工、临时用电等专题施工方案，有的放矢解决施工中安全隐患突出的环节，并通过专门的学习和技术交底，提高员工安全意识及防范风险的能力。不但如此，项目部还特别重视劳务队伍农民工的岗前教育和培训，针对各个分部分项工程制定安全技术操作重点，先后共分十多批次对所有进场农民工进行了岗前教育和技术交底，要求每个参加学习培训的农民工签名并按手印。对于重大危险源，项目部还制定了实发事件应急预案，进行了消防灭火演练，具备处理一般突发性事件的能力。保证安全生产投入，落实安全措施，加强安全检查。截止目前，本项目

19、在安全生产方面投入已达xx万元，外派安全技术培训xx人次，定制了大量安全标志、标牌、标语；建立了一座标准的民爆物品临时仓库；安装了两套远程监控系统；预制场、拌合场等重点施工区域与业主监控系统对接，各个通涵、桥梁施工点用彩钢板围封；人工挖孔桩井口全部用钢筋网格覆盖；特种作业人员、高空作业地点配备了必要的安全防护用品。同时对各个作业区实行危险分级管理，明确检查责任人，通过专职安全员的日常巡回检查、项目部的不定期检查及专项检查，上述安全措施得到很好的落实，及时消除了安全隐患，为避免安全事故发生，实现xx公司“零伤亡”的目标提供了直接保障。x月x日我标段成功组织了xx高速公路2022年突发事件安全演练

20、，得到业主的高度赞扬。2、注重环保、防止交叉污染在狠抓生产的同时，我标段也很重视环境保护工作，建设生态xx，绿色高速也是两型社会的一个重要内容。为此，我标段专门成立了环境保护小组，配备了专职环保工程师。主线清表时将表土集中存放，将弃土区选在荒山洼地，尽量少占农田好地；加强对施工道路、拌合场等生产场地的洒水，减少扬尘；边施工边修建临时排水设施，减少冲刷及水土流失。通过上面这些颇有成效的工作，我标段施工中没有造成任何不良影响和环境污染，把施工对沿线群众生产、生活的不良影响减小到了最低程度。3、协调工作由于项目地域特殊，原先多为农、林经济用地，协调工作好坏直接影响施工能否顺利进行。正是基于这点，项目

21、部安排了得力人员负责协调工作，并专门设了协调副经理。通过积极、主动、及时地加强与市、县、镇协调指挥部的沟通联系，力所能及地为沿线群众排忧解难，如无偿修筑水泥路400米，修整村道5公里等，通过真诚交流与协调，我标段得到了当地政府与沿线群众的大力支持和热心帮助，一些影响生产的个案都得到了及时解决，从开工到现在未发生一起打架斗殴及群体阻工闹事事件。目前我标段正在抓紧接沟、接线施工工作，及时恢复雨季损毁的水系，尽量减轻对沿线群众生产、生活的不良影响，努力营造和维护好当前来之不易的和谐施工环境。六、“安康杯”劳动竞赛实施情况为了认真贯彻落实2022年集团公司“安康杯”劳动竞赛的活动主题，进一步强化现场安

22、全管理，提高职工安全意识，维护职工生命安全，预防各类事故的发生，促进企业经济建设及各项工作健康有序发展。项目部成立了以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，各科室负责人为组员的“安康杯”劳动竞赛领导小组，根据项目实际情况编制了劳动竞赛实施方案并上报集团公司。劳动竞赛领导小组根据竞赛实施方案，春节后对项目进行一次全面的检查，排查可能存在安全隐患的地方并加以整改，组织各个施工连队的民工进行“三级”安全教育、安全施工规范学习，组织特种作业人员进行一次安全生产培训，每个月根据竞赛结果评选出“安康杯”劳动竞赛的先进个人、班组，并对进行表彰，张榜公布。七、“创先争优”活动实施情况为了认真贯彻落实2

23、022年集团公司创先争优主体活动，推动项目科学、和谐发展，服务人们、加强基层组织的管理能力，根据集团公司文件要求，项目部成立了以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，各科室负责人为组员的“创先争优”领导小组，并制定详细的活动计划。根据项目实际情况，形成党员为骨干，职工群众为基础的创先争优活动机构，加强对先进个人事迹的宣传力度，制作宣传壁画展示共产党员的光辉形象。八、综合管理施工企业项目管理最终目标是要出效益，出效益的关键在于内部综合管理，本项目在综合管理中紧紧依靠集团的项目管理制度，结合项目自身的实际情况，借鉴兄弟单位的先进管理经验，大胆进行探索，开展进行了一系列工作。项目引入风险管理

24、概念，从质量、安全、进度、成本等分析内部管理风险源，分别进行风险分析，提出控制措施，明确责任人与执行人，加强内部控制措施。项目采购验收程序采用跨部门、跨科室公开、透明、相互监督的原则，有效杜绝在项目采购验收过程中短斤少两，以次充好，有票无货的现象。1、进度管理根据业主的施工总计划，制定科学合理的年计划、月计划、周计划，层层分解，坚持每周一召开工程例会，合理配资源，及时调整计划，做到以周保月，以月保季，以季保年，确保了年度计划目标任务完成。在业主组织的历次目标考核中均被评为“A级施工单位”。2、劳务管理按照集团公司项目管理制度要求，建立健全了劳务队伍管理制度、工程结算制度。对劳务合作单位，合同评

25、审、合同签订、结算、支付各流程按照合同管理要求严格执行，特别加强了工程预结算管理，对结算进行动态管理，工程成本管理进一步细化，比如：浆砌实体工程、桩基孔深验收合同、质检、施工员、连队四方到场，浆砌工程体还必须进行开窗检测实体实际厚度，并留影像资料做为结算附件资料。同时项目部队每月造表进行民工工资支付，确保民工工资按时发放。我部至今未发生因劳务结算引起的诉讼、纠纷事件。3、设备管理、机械操作、维护人员做到持证上岗，实行“定人、定机、定岗”制度。每名操作人员严格按设备操作规程安全操作设备，未经主管允许不得随意调换岗位。操作手认真填写设备台班运行记录、交接班记录、加油表，作好日常保养。、设备购按规定

26、权限和程序审批。、合理安排施工生产，加强计划管理，减少因安排不当引起的设备闲；加强设备调度，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。、加强设备维修保养，做好设备运行记录，防止误保，杜绝漏保，避免机械损坏造成设备停；做好操作人员与现场施工人员的协调配合，提高机械台班效率。、每月对车辆燃油根据行驶里程进行核算，设备用油根据动力工作时间进行核算，并张贴公示。4、财务管理、财务制度、报帐流程、费用开支在财务室张贴公示，严格按照制度办事。、凭证、票据、帐簿、财务报告等会计基础工作做到齐全、合法、真实、准确。财务报表按时报送。、严格现金管理，单笔金额在1000以下的零星支出可用现金支付，超过1000元，原则上要

27、求采用银行转帐结算，包括支票、汇兑(信汇、电汇)、汇票等。、及时完成收入、成本核算、劳务分包及租赁结算。、本项目财务室在成本管理中起着十分重要的作用，比如：食堂采购一律由财务室当日当次验收，并当日当次张贴公布。柴油由财务室参与验收，并于当日当次将验收单一联留存财务室，以此作为报帐凭证。行政车辆加油卡由财务室负责保管，并跟车前往加油站，填写领料单（领料单上注明车牌号、行驶里程）。5、材料管理我部在材料管理主要是把好以下三关：、严把进料关。根据材料预算认真做好材料采购计划，大宗、批量材料如钢材、水泥、砂石等材料应以合同方式进行“货比三家”、“阳光”采购，按合同法来要求供货商严格按合同规定的标准和条

28、款供货，避免进购不符合规范要求的材料甚至劣料从而引发质量事故，验收人员认真清点、核对材料数量、规格型号，并索取相关材质证书，检验材质是否符合合同规定的要求标准，对残、次、劣货应坚决不予验收入库。、严把用料关。严格履行领料手续，控制领料数量，及时回收、处理边、角、废、残料，及时组织材料核算。、严把材料储存保管关。分门别类堆放，并有品名、厂家、生产日期、型号、规格等明显标识、标牌。认真登记材料“收、发、领、退、存”台帐，及时报送各种材料报表，掌握、汇报材料“收、发、领、退、存”库存动态，以便加强材料宏观监控和有效利用。加强安全防范，注意防火、防潮、防变质、锈蚀、防监守自盗。6、廉政管理为了认真抓好

29、党风廉政建设，项目部将此提升到一个讲政治的高度，并按业主的有关要求，成立了项目经理为组长，项目副经理为副组长，各科室负责人为成员的廉政小组，每月召开一次廉政专题会议，多次组织广大干部职工进行政治学习，开展廉政教育活动，建立健全了廉政建设管理机构、制度、抓党风廉政建设不放松，抓领导班子的廉洁自律不放松，抓防腐败斗争不放松。同时，项目部设立了廉政举报箱，公示了廉政举报电话，通过匿名信等方式对工作中自我要求不强，违反纪律的同志进行举报，并与各职能科室签订了廉政合同，制定了廉政建设管理考核办法，不定期的对各部门开展廉政考核工作，对考核结果严格按照奖罚办法予以落实，同时制定相应的整改措施，对廉政建设工作

30、的不足之处坚决整改到位。目前为止，本项目未出现一起转包与非法分包现象，施工材料、设备的供应、采购按照规定的程序规范操作，变更设计按照规定的程序进行审批，真正将廉政建设落实到位，继承和发扬筑路人“艰苦创业、无私奉献、讲求实干、锐意进取”的奉献精神。7、其他管理与临时聘任人员签订了劳务派遣合同，按月支付聘任人员工资。项目部设立了专门的档案室，各种报表、支付文件等及时上报、存档。同时，建立文件上报、返还登记制度，各种往来文件收发、存档及时，准确无误。各种测量、试验、质检等表格填写规范、真实。项目部食堂采购能够在超市采购的必须在超市购买，凭正式票据复核报销，由财务室复核；项目员工寝室安装电表，每月对各

31、寝室用电数进行核算，并张贴公示。九、项目社会评价情况整个施工过程中，我部在工程质量和履约信誉方面，一直受到业主和有关部门的一致好评，取得了业主的充分信任。业主及监理单位领导在不定期检查和评定中，对我部施工的外观质量和效果表示认可，工程质量一直受到有效的控制。在业主组织历次目标考核中均被评为“A级施工单位”称号，通过全体员工不懈努力，本项目建立了广泛的社会信誉度，赢得了良好的口碑。总之，自项目开工以来，我部通过内抓管理，外创品牌，树立了的良好形象。在今后的工作中，我部将在集团公司的支持和带领下，继续发扬敢于拼搏的精神，团结务实，优质高效建设好xx高速公路，向公司、向社会交一份圆满的答卷！xx高速公路第xx合同段项目经理部x年x月x日第 17 页 共 17 页