水厂年度工作总结.doc

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1、水厂年度工作总结水厂年度工作总结水厂工作总结时光荏苒，岁月匆匆。在这新桃换旧符的时刻，*年已经过去，新的一年已经开始。为了总结经验，搞好*年的工作，在此对*水厂一年来的工作做如下总结。*水厂是*年10月30日恢复的水厂，现有职工45人（其中男职工20人，女职工25人），下设外输班、过滤回收班、维修班和渤海配水站。现有水源井25口，在用井18口，每天开启水源井1314口，外输班运行一台外输泵，根据配水站清水池水位高低，实行大小泵交替运行方式；*配水站每天早5：00点晚10：00点左右运行一台变频泵和一台工频泵，夜间用水低峰时，运行一台变频泵，根据用户用水高低峰时段进行外输压力设定，实行根据时3段

2、变压力，恒压变流量的供水方式。日平均外输水量33000m/d左右，主要供给*地区、*小区、*小区、*地区等的用户。一、强化管理加强队伍建设*水厂从新恢复后，新一届班子就对水厂的管理达成了共识，对令人困惑的水厂面貌、职工的精神状态、水厂远离兴隆台基地，生产生活很多不便，给职工队伍带来的不稳定等因素，有了清醒的认识。水厂班子成员一道集思广益，对班子成员和机关职能人员进行了分工，每人对所辖的工作所需的规章制度、规程进行建立，为加强水厂的管理做好了制度上的保障；班子成员并且一起动手，逐步改善职工的工作环境、就餐环境、休息和娱乐环境，把广大职工的工作热情、积极性充分调动了起来，为水厂的工作开了个好头。二

3、、建立健全规章制度打牢基层基础工作*水厂从新恢复后，班子成员就立即研究建章立制事宜，在水厂班子成员和机关人员分工完后，就对各路工作的制度、规程进行着手建立，通过班子成员及机关职能人员的共同努力，仅用了不到半个多月的时间，就建立健全组织机构53个，规章制度32个，岗位职责39个，岗位规程21个、应急预案8个，行为规范3个，奖惩条例1个，并汇编成*水厂基层基础工作管理手册，在短时间内完善了水厂管理的软件资料，并组织全厂职工进行学习讨论，使水厂的日常管理有法可依，为加强基层基础管理工作打下了坚实的基础。三、细化水源井管理协调生产运行水源井是是供水的源头，管理的好坏与否，直接影响供水工作。细化水源井管

4、理，十分重要。首先，制定了*水厂水源井动态管理细则，规定了水源井静水位、动水位、水源井瞬时流量、扬程、运行电压、电流、井口压力、旬度电量等数据收录的责任划分、观测频次、汇报程序、如何监督等等。为旬度计算水源井设备系统效率、产水单耗，加强水源井运行管理提供了第一手资料。其中有三口水源井的运行单耗明显降低，由原来的0.440.46Kwh/m3降低为0.260.28Kwh/m，节能效果非常明显。其次，制定了*水厂水源井设备维修作业指导书，根据以上收集到的准确资料，经过水厂领导及技术人员研究分析，确定应该维修的水源井井号、水源井机泵型号、扬水管下深。从新合理选择水源井设备型号3台，降低了电潜泵的富裕扬

5、程，提高了泵效，降低了水源井产水单耗，使水源井设备运行更为经济。*水厂供水量占供水公司供水量的1/3还要强，对供水公司的供水能力起着举足轻重的地位，在保证水量、水压、水质的同时，如何经济协调运行，是个必须研究的问题。新班子上任伊始，就着手设备、设施状况调查，掌握设备参数和设施状况。完成了*水厂外输班同渤海配水站协调运行规定、*水厂外输水量、运行压力区间规定。每天早晨对运行井数、外输水量、水泵运行压力、供水压力、水池水位、供水单耗进行调查，并根据所得数据进行运行调整。同时编制成*水厂日运行调查表存档。对所制表格进行分析，得出了外输水量周五比平常日要多供17002022m3/d，周六、周日比平常日

6、要多供23002600m3/d的规律，为超前协调运行提供了依据。使*水厂生产运行安全、平稳、协调进行。通过合理运行，恢复恒压变量供水，拆除*配水站1#、2#外输泵电动阀闸板，降低水泵和外输压差等节能手段，使*配水站运行单耗由原来最高的0.225Kwh/m，降低为现在的0.185左右Kwh/m，大大降低了输水电耗，3扩展阅读：水厂年终工作总结圆满完成大运会供水任务，全面提升水厂运营管理水平*水厂2022年工作总结2022年是深圳大运年，这一年，*水厂全体员工围绕保障大运会供水这一重点任务，精诚团结，全力以赴，通过强化巡检和生产监测、细化生产过程控制、全面的设备设施检查、彻底的隐患整改、加强预案演

7、练等方式方法，圆满完成大运会期间供水任务，顺利保障大运会期间安全平稳供水；与此同时，借大运会的东风，水厂在水质水量、过程控制、安全管理、设备管理、人员素质、应急能力、节能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水厂运营管理水平，与大运会一起缔造了“不一样的精彩”。第一部分：2022年工作回顾一、发挥主观能动性，超额完成全年供水任务今年适逢第26届大运会在深圳举行，*水厂以开展“迎大运、创全国文明城市标兵”行动为契机，以确保大运安全供水为目标，克服员工新老交替等困难，狠抓内部管理，全力排除生产隐患，强化绩效管理，加强与公安、水务和供电等部门的沟通，坚决杜绝各种影响供水的不利因素，尽力做到多供水。二、

8、加强生产过程控制，确保供水水质合格稳定水质是供水企业的生命线，让市民喝上放心水，一直是水厂工作的重点，而今年大运会的召开，更令水质保障工作具有特殊的意义。水厂源水采用东部网络干线水源，源水浊度偏高，同时，源水水质随季节、气候变化幅度较大，水质极不稳定。针对这种先天不利因素，我们在日常工作的基础上，完善水质预警系统的数据传送功能，并针对大运会和集团五十周年庆典期间保障供水的需要，特别增加水质监测和巡检频率，实施以生产运行参数控制结果为导向的绩效考核等方法，加强了制水生产的过程控制，提高了水质掌控水平，形成一套科学的应对高浊度水和水质突变的应急措施，确保了水质合格稳定，所有水质指标均符合国家最新饮

9、用水水质标准要求，水质综合合格率100%。三、提高安全管理水平，实现全年安全生产目标安全是各项工作的重中之重。水厂坚持安全教育和培训，严格要求员工执行各项安全生产规章制度和操作规程，对氯库安全、高低压配用电安全、设备运行安全等重点工作，狠抓落实，责任到人。为了备战大运会，水厂在抓好日常安全工作的基础上，进一步抓好硬建设和软管理，全面提高安全管理水平，在保障大运会供水的同时，也确保了全年安全生产目标的实现。四、提高设备管理水平，保持设备良好运行状况设备的平稳运行是水厂正常生产的前提和必要保障，为了保持设备良好的运行状态，水厂在大运会召开前对全厂设备进行了彻底的检修，并在8月份前提前完成全年设备的

10、维护保养计划，全年共完成设备整改、维修和保养项目535项，这些维修为设备平稳运行创造了必要条件，有效避免了被动抢修情况的出现。五、提高生产人员素质，平稳实现人员新旧交替专业的运行人员是制水生产达标最重要的因素。我厂运行人员具有数量少、年龄两极分化、缺乏熟练工等特点，而且今年出现老员工退休和较多新人员入职的情况，因此，处理好人员新旧交替问题，帮助新入职运行人员适应岗位要求是当务之急。今年，我们组织了新入职人员专题培训、新老员工经验交流会、新员工闭卷考试等多种形式的活动，对新入职运行人员进行全面培训目前，绝大部分新入职员工能够独立操作，其余在岗人员的实操技能进一步提高，平稳实现人员的新旧交替。六、

11、加强预案演练，提高应急处理能力为提高应急处理能力，保障大运会期间生产安全，厂部组织生产人员认真学习了各种应急预案和安全操作规程，在此基础上，5月上旬至7月中旬，我厂进行了多次的应急预案演习，其中包括了液氯泄漏、水质突变、突然断电和特种设备故障等多个应急预案的演习，做到相关人员人人过关、不走过场。七、提高精细管理水平，节能降耗出新绩在备战和服务大运会的同时，水厂也不忘积极控制成本，向精细管理要效益，实现环保低碳发展。11年厂部通过优化运行移峰填谷、加强用电管理、合理组合水泵以及不断总结药耗和水质的最佳配比等办法，在节能降耗上取得新成绩。八、发挥支部领导核心作用，确保员工思想一致、队伍稳定稳定和谐

12、的员工队伍，是保障供水的基础。党支部以稳定队伍为工作重点，在上级党委的领导下，扎实抓好领导班子建设，踏实做好党员民主评议、纪律教育学习月等日常党务工作，以纪念建党90周年活动为载体，充分发挥党支部的领导核心作用和党员的模范带头，同时发挥工、青、妇组织的合力，大力开展帮扶活动和各种形式的文体活动。如及时掌握员工的生活困难，申请和发放困难员工补助，探视伤病员工、大力推动职工之家建设等；文体活动方面，今年水厂在保障大运会各项工作的同时，因时制宜地组织了登山、篮球赛、电影放映、读书交流会等活动，其中团支部组织的“影院在身边”的电影放映活动，因地制宜，花费少、效果好，厂团支部还获得集团“先进团支部”的荣誉。通过支部和工、青、妇组织各方面的工作，缓解了员工的困难，加强了员工与企业的情感联系，激发了员工的工作热情，为统一思想保供水、和谐稳定度大运提供思想政治保障。二一一年十二月二十九日第 7 页 共 7 页