物业部月度总结及下月计划模板.doc

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1、物业部月度总结及下月计划模板物业部月度总结及下月计划模板物业部月度总结及下月计划月份：姓名：职位：一、上月工作总结物业部上月总体工作计划完成情况1、2、3、.上月计划收费建机军需23医院兵站上月实际收费建机军需23医院兵站上月预算费用上月实际费用截至上月出租率为：建机军需23医院兵站空房分析1、2、.3.空房出租措施1、2、3、.本月未完成工作1、2、3、.二、下月工作计划物业部下月总体工作计划1、2、3、.下月计划收费建机军需23医院兵站下月计划预算下月租赁具体措施1、2、3、下月重点工作1、2、3、.扩展阅读：月工作总结及下月计划格式*物业管理有限公司*物业管理有限公司2022年11月管理

2、工作报告及下月工作计划物业管理公司物业管理处谨启*物业管理有限公司*物业管理公司物业管理处2022年11月管理工作报告目录1.02.03.04.0人员架构专项事项报告本月工作跟进报告计划完成情况图示及分析:null,page:ph:893.25,pw:1263.375,v:6,t:1,pptlike:null,cx:0,cy:0,cw:1263.375,ch:893.25)*物业管理有限公司*人员架构2022年11月管理工作报告1.0人员架构总经理（1）总物业经理（1）1.1驻场人员架构图（总人数83人）客服中心主管（1）客服中心（7）行政兼品质检查员（1）财务（1）保洁部（18）保洁部主管（

3、1）工程维修部（9）工程主管（1）物业管理员（3）保安部（49）保安部主管（1）物管处（3）花园（5）（1）（1）麓山（8）（18）（8）（14）（1）（5）（9）（3）本月计划完成情况分析表1.2.1人员变动情况岗位变动情况序号物管处部门姓名性别新增1晋升1转正调动离职辞退1.2.2人员分布情况总计人。本月人员流动率为%。2.0专项事项报告本月计划完成情况分析表本月工作跟进报告行政人事部3.03.13.2物业管理部1物业管理统计表项目收楼数目装修数目占总数得百分比物管费收户数本月计划完成情况分析表2重要会议精神（包括与发展商/政府/用户/内部/其他合作单位）会议日期出席人员重点内容/解决事宜

4、跟进2022.10.14客服中心所有对近期工作的总结及人员及各部门主管交待下一步工作重点3清洁监控清洁工作质量统计表清洁地点项目3管理处签订的有关合同物管处项目4设备维修合约记录项目内容无5.发展商协助跟进事宜3.2.1管理方面清洁人数清洁质量尚需改进方面承判商合同期限金额备注承判商无合同期限无备注无4本月计划完成情况分析表3.2.2客户服务方面：3.2.3绿化保洁方面3.2.4保安工作方面1重要事件/案件统计5本月计划完成情况分析表时间地点事件经过私自换班处理结果劝其离职负责人XXXX20221012物管处20221020物管处2保安监控系统运转情况正常3消防中控系统运转情况私自换班2小时警

5、告加罚款20元正常4二次装修保安/消防监控统计表正常5需发展商协调事宜希与开发商协调保安住宿问题以及附楼设置岗亭的协调解决问题。3.3工程部1、系统/设备设施移交项目名称移交内容消防报警消防加压系统生活给加压移交时间2022102220221016遗留问题消防报警烟感处渗水跟进已维修2、二次装修报告项目名称单元房号交图至管理处日期装修开始日期完工期装修商3、维修工作统计见维修统计表。4、大厦设施运转及维护6本月计划完成情况分析表4.1空调通风系统正常不正常部位主楼7、8楼原因：正压风阀误报例检日期：2022.10.20负责人签字：4.2强电系统4.2.1发电机组正常例检日期：2022.10.1

6、4负责人签字：4.2.2双配电组正常例检日期：2022.10.13负责人签字：4.2.3升降机及电动扶梯正常例检日期：2022.10.102022.10.20负责人签字：4.2.4电器维修正常例检日期：2022.10.14负责人签字：4.2.5公共照明正常例检日期：2022.10.14负责人签字：4.3弱电系统4.3.1消防系统正常例检日期：2022.10.13负责人签字：4.3.2防火及防烟门正常例检日期：2022.10.112022.10.20负责人签字：4.3.3走火通道正常例检日期：2022.10.112022.10.20负责人签字：本月计划完成情况分析表4.3.4可视对讲及电话线路系

7、统正常不正常原因：例检日期：2022.10.17负责人签字：4.3.5保安监视系统正常例检日期：2022.10.152022.10.21负责人签字：4.4排水系统正常例检日期：2022.10.16负责人签字：4.5停车场设施4.5.1出入门及收费系统正常例检日期：2022.10.15负责人签字：4.5.2通气及抽气系统正常例检日期：2022.10.15负责人签字：4.5.3抽水及防洪系统正常例检日期：2022.10.82022.10.12负责人签字：4.5.4路牌及车位设施正常例检日期：2022.10.13负责人签字：5、遗漏工程跟进跟进项目具体见工程遗留问题维修统计表。6、需发展商协调事宜1

8、）同开发商协调主楼3楼一五房号内照明灯具更换一事；本月计划完成情况分析表2）协调3楼淋浴给软管全部更换一事；3）协调各楼各房的维修遗留问题；4）协调电梯急救电话的安装事宜。计划完成情况图示及分析4.0物业管理有限公司物业管理处2022年11月计划完成情况分析表计划工作项数完成计划工作项数未完成计划工作项数完成计划外工作项数计划工作完成率责任人左图：系列1：完成计划工作项数系列2：未完成计划工作项数系列3：计划外工作项数计划完成情况分析图表123未完成工作原因工作评估本月各部门及个人工作计划完成情况分析表物业管理有限公司物业管理处2022年11月各部门及个人工作计划完成情况分析表部门项目计划工作

9、项数完成计划工作项数计划工作完成率完成计划外工作项数责任人行政人事部物业服务部管理方面物业服务部客户服务方面物业服务部绿化保洁方面物业服务部保安工作方面工程服务部左图：系列1：计划工作项数系列2：完成计划工作项数2022计划完成情况分析图表1050计划工作项数完成计划工作项数行政人事部综合服务部安全管理部财务部未完成工作原因工作评估本月培训总结物业管理有限公司物业管理处2022年11月培训总结序号1234培训科目培训内容授课人员受训人员出勤情况培训总结本月各部门培训计划完成情况分析表物业管理有限公司物业管理处2022年11月培训计划完成情况分析表计划工作项数完成计划工作项数未完成计划工作项数计

10、划工作完成率责任人左图：系列1：未完成计划工作项数系列2：完成计划工作项数计划完成情况分析图表未完成计划工作项数完成计划工作项数未完成工作原因工作评估12本月各部门培训计划完成情况分析表物业管理有限公司管理处2022年11月各部门培训计划完成情况分析表部门项目计划工作项数完成计划工作项数计划工作完成率完成计划外工作项数责任人行政人事部物业服务部绿化保洁方面物业服务部安全服务方面左图：系列1：计划工作项数系列2：完成计划工作项数工程部维修工作方面21.5计划完成情况分析图表10.50计划工作项数完成计划工作项数行政人事部绿化保洁部安全服务部未完成工作原因工作评估本月物品购买统计报表物业管理有限公

11、司物业管理处2022年11月物品购买统计报表统计日期:月日序号类别品名数量单价金额备注管理办公用品费用1234567891011121314151617181920212214本月物品购买统计报表1234512小计管理费用杂项小计固定资产15本月物品购买统计报表31234567891011121314151617181920211234112345小计低值易耗品小计1634416.00安全管理部小计绿化保洁用品小计维修保养用品本月物品购买统计报表678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444

12、5464748495017本月物品购买统计报表51525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949518本月物品购买统计报表9697989910010110210310410510610710810911011111211311411511611711811912022112212312412512612712812913013113213313413513613713813914019本月物品购买统计报表14114214314414514614714814915015

13、115215315415515615715815916016116216316416516616716816917017117217317417517617717817918018118218318418520本月物品购买统计报表186187188189190191192193194195196197198199202201*0220320420520620720820921021121221321421521621721821922022122222322422522622722822923021本月物品购买统计报表23123223323423523623723823924024124224

14、324424524624724824925025125225325425525625725825926026126226326426526626726826927027127227327427522本月物品购买统计报表276277278279小计合计本月物品购买统计分析图表物业管理有限公司物业管理处2022年12月物品购买统计分析图表管理费用-杂安全管理费用类别办公用品低值易耗品维修用品固定资产项部金额（元）左图：2%7%23%1%1系列1：办公用品分析图表2系列2：管理费用-杂项3系列3：安全管理部33%4系列4：低值易耗品56系列5：维修用品34%系列6：固定资产合计:null,page:

15、ph:1263.375,pw:893.25,v:6,t:1,pptlike:null,cx:0,cy:0,cw:893.25,ch:1263.375)物业管理有限公司物业管理处2022年12月工作计划Ref：TH/pmgt/zfw/管理工作报告/003/0312物业管理有限公司物业管理处2022年12月工作计划目录1.02.03.04.02022年12月工作计划2022年12月培训工作计划2022年12月物资采购及资金使用费用预算明细表2022年12月物资采购及资金使用费用预算分析图表2022年1月工作计划物业管理有限公司物业管理处2022年12月管理工作计划部门序号1234行政人事部5678

16、9物业服务部管理方面1245物业服务部客户服务方面12345626工作计划事项责任人完成时间（2022年）1234567891011123Ref：TH/pmgt/zfw/管理工作报告/005/04012022年1月工作计划12保洁工作34保安服务方面5612345612工程服务部34563Ref：TH/pmgt/zfw/管理工作报告/005/04012022年1月培训计划物业管理有限公司物业管理处2022年12月培训计划序号1培训内容授课人员受训人员培训目的培训时间1月中旬2341月14日1月1月4Ref：TH/pmgt/zfw/管理工作报告/005/04012022年12月物资采购及资金使用

17、费用预算明细表物业管理有限公司物业管理处2022年12月物资采购及资金使用费用预算明细表序费用预算用资事项号品名数量单位金额(元)备注1固定资产套小计1低值易耗品小计01办公设备小计1行政办公费234567891011小计1工程用品小计1安全用品小计1绿化保洁小计合计5Ref：TH/pmgt/zfw/管理工作报告/005/04012022年12月物资采购及资金使用费用预算明细表物业管理有限公司物业管理处2022年12月物资采购及资金使用费用预算分析图表低值易耗费用类别绿化保洁办公设备安全用品工程用品行政办公费品金额（元）左图：1%32%系列1：绿化保洁1系列2：工程用品2系列3：行政办公费3分析图表4系列4：低值易耗品3%64%合计6Ref：TH/pmgt/zfw/管理工作报告/005/04012022年12月物资采购及资金使用费用预算分析图表7Ref：TH/pmgt/zfw/管理工作报告/005/0401第 8 页 共 8 页