生产经营工作总结.doc

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1、生产经营工作总结生产经营工作总结2022年生产经营工作总结及2022年工作计划今年以来，公司领导把安全工作当作首要任务来抓，安全生产各司其职，各负其责，密切配合，相互监督，从而使安全生产管理工作制度化、规程化、标准化，确保了电厂人身和设备安全，为企业创造了显著的经济效益。一、综合指标1、截止2022年12月25日，实现安全生产累计950天，实现售电量38803.97万kW.h，销售收入11882.47万元。预计全年将实现售电量4.05亿kW.h，销售收入1.2亿元。丰平谷比为1：0.96：0.75，平均电价为每千瓦时0.3062，厂用电率为1.65%。1机组累计发电小时数为5012.78小时，

2、2机组累计发电小时数为2894.17小时，3机组累计发电小时数为4958.54小时，最大负荷利用小时为3374小时。2、一至十二月使用热力机械工作票315张，电气一种工作票38张，电气二种工作票467张，总体合格率为99.48。使用操作票506张，合格率98.6。3、发现设备缺陷374项，发现重大隐患4起，消除缺陷369项，消缺率为98.7。4、全年无人身及设备事故。二、生产管理1、明确责任、落实制度狠抓生产管理制度与现场运行规程的落实，根据制度明确各部门、各班组、各成员的工作职责，大家分工明确，确保了公司安全生产工作的正常进行。在这两本制度的基础上，制定了消防控制室值班制度、消防巡查制度，编

3、制了二六年度防洪度汛工作预案、二六年度消防预案、设备点检标准。并做到了制度上墙，且要求全体生产人员必须认真学习，熟练掌握并贯彻实施，为安全生产提供了坚实的保证。2、强化培训，提高技能（1）为使员工熟练掌握电厂的运行规程和系统图，提高其综合技能,生产经营处结合电站运行的实际情况，利用学班时间，组织各值对现场运行规程和生产管理制度进行了系统的学习，通过学习，生产人员进一步明确了自己的工作职责和工作要求。（2）为使运行人员对电站各系统设备的运行特点及规程规范有更深入的了解，增加其实际操作技能和事故处理的应变能力，分别组织各班组进行了防止电气误操作事故，防止火灾事故，防止全厂停电事故等一系列事故预想和

4、反事故技术措施活动，并于5月18日组织全体公司员工进行了消防演习，提高了大家对火灾的防范意识和对火灾的快速扑救能力。（3）8月底组织全体生产人员进行了电力安全工作规程的考试。（4）组织了9名员工分批外出到成都、南京、东电等地进行了消防知识、监控系统和调速器、自动化等方面的专业培训，并全部经考核合格，获得了结业证书。3、加强运行管理（1）、加强班组建设班组是实现安全生产的关键，班组长是生产现场的直接指挥者，为加强班组建设，搞好班组安全管理，各班组每月进行二次集中学习时间，通过考问讲解、事故预想、岗位分析等多种形式的班组建设活动，提高员工的业务技能。同时继续深入开展创“文明班组”的评比活动，于8月

5、份评出了运行四值为上半年的文明班组，通过活动的开展，增强了大家的工作积极性和创造性。（2）、加强设备巡视检查与定期工作加强设备巡视检查与定期工作是保证电厂设备安全运行的可靠保证。为此，运行值班人员严格定时按照巡检路线进行巡检，检修人员每周定期对全厂设备进行一次预防性检查，通过对设备检查，发现了一些重大隐患，如发现了10.5KVII段阻容过电压保护器放电烧坏、大坝廊道水泵因控制系统出现故障，导至水泵不能正常运行、3号机受油器操作油管出现裂纹、主轴密封过滤器堵塞等，由于发现及时，处理得当，给公司挽回了巨额的经济损失，同时制定出了部分设备合理的定期维护保养周期，确保了设备安全可靠运行。（3）、加强安

6、全工器具和特种设备的管理我们特别注重安全工器具的管理，于今年3月专门聘请外单位专业试验人员将我厂的高压设备、绝缘工器具、测量表计进行了年度预试。8月份分别请县、市安全监督局相关人员对全厂的压力表计、特种设备（电梯、桥机、压力容器）进行了定期年检、并张贴了合格证。（4）、加强安全劳动保护工作劳动防护用品直接关系到员工的安全与健康。公司组织了各种演习，并定时发放与补充安全防护用品，按规定定期校验；生产区域进一步完善了设备防护网、防护栏的设，从硬件上进一步完善了安全措施。（5）、加强运行台帐的完善与管理为推进规范化工作的开展，根据生产运行实际和经验总结，我们对部分运行台帐进行了修改，用电子文档记录取

7、替了手填的机组运行台账、水情收发记录调度记录3本台账，增设了消防巡检记录，经实践证明，修改后的记录查看方便，统计灵活，提高了工作效率。4、加强设备管理为搞好设备的检修维护工作，保证机组的安全稳定运行，提高发电设备的可靠系数，充分发挥设备潜力，我们切实贯彻“应修必修，修必修好”的方针，努力提高业务技术水平，搞好每一项工作；同时也正在锻炼一支高素质，作风顽强，技术过硬的检修维护队伍。（1）、设备维护检修班组按照要求定期不定期地对全厂运行设备进行认真细致的检查，对运行状况不良的设备作好登记，并及时拿出完善的解决方案。为保证设备运行工况优良，对设备状况进行跟踪反馈，并根据实际情况制定了设备定期轮换试验

8、表及日常维护记录簿，由维护人员完成。并通过一系列的技改工作，改善了机组的运行状况。1）、对3号机的组合轴承密封端盖进行了技改，解决了长期以来机组运行时甩油的问题。2）、增设了一台250KW的柴油发电机组，解决了因系统故障，机组全停，厂用电消失后无厂用电的现状，进一步提高了安全可靠系数。3）、对监控系统服务器进行了更换和升级，确保了该系统的稳定运行。4）、增设了设备点检定修管理系统，为全厂设备定时进行高质量的巡视检查提供了保障。目前，该项目正在现场安装、调试阶段，力争1月上旬正式投入使用。5）、新装了工业电视系统，使之能够远方实时监控设备运行状态，保证设备安全运行，同时也减轻了生产人员的劳动强度

9、，提高了工作效率。目前，生活区内摄像头布线安装工作已经完成，正在进行生产区摄像头的布线安装工作，预计该工程在年前竣工。（2）、设备缺陷管理设备缺陷管理是设备管理的一个重要组成部分，设备存在缺陷的多少，直接反映出设备健康水平和检修质量的高低。我们始终牢牢地把住设备缺陷这个关口，为了有效地控制设备缺陷，把设备维护得更好，以确保安全生产，要求生产人员在值班过程中把发现的缺陷及时录入设备管理微机，并及时通知检修人员处理。处理完毕后，及时反馈，并将处理时间、结果、方法记录在册，形成设备缺陷的闭环管理。（3）、常规性试验试验及定期检查的目的是检查设备的运行性能是否正常，是否满足运行的需要，从而保证设备的连

10、续安全可靠运行。自投产运行以来，我们组织检修班组每周都对全厂设备进行一次预防性检查，每年对厂内设备进行年度预防性试验。5、加强备品备件管理为不因缺少备品备件而停机停产，今年加大了对备品备件管理的力度，上半年内集中精力，根据生产实际，采购补充了大量的备品备件，并且进行了分类定值、定点存放，取到了明显效果，全年没有出现一次因缺少备件而停机弃水事件。6、新员工培训工作为了使今年招进来的63名新员工能较快的了解和熟悉生产过程，并尽快进入角色，我们制定了详细的培训计划，通过各系统理论授课学习，现场见习以及以师带徒的形式让新学员们很快就熟悉和掌握了生产运行的基本技能，到目前为止，大多新员工能独立上岗工作，

11、并于11月21日，按值长选拔制度要求，组织新员工及金银台、新政、金溪枢纽的共计70余名生产人员参加了值长选拔考试，通过笔试、口试最终选出了6名新值长，目前几名新值长已到岗位实习。7、创建一流电厂工作今年是公司开展创一流活动的第二年，我们按相关文件规定方案，有步骤地开展了以下相关工作。1）、进一步提高全体人员的一流企业意识2）、进一步强化树形象3）、工作强化设备管理4）、实现了生产人员着装统一5）、逐步完善了运行自动化系统，新增了设备点检定修管理系统和工业电视系统三、需完善的工作1、员工队伍方面：大多数生产和管理人员从事电力生产的时间不长，生产经验不丰富，业务技能不全面，部分员工的全局意识、责任

12、意识未能适应形势发展的要求。同时还应加强班组管理，通过各班组的安全工作和业务技能培训的开展，加强安全思想教育和自身业务水平，进一步提高全体人员的安全意识和业务能力。2、经营管理方面：企业管理仍较粗放，还未真正建立起现代企业制度以及有效的激励和约束机制，外部环境不宽松，对企业的经营管理提出更高要求。3、创一流的工作虽已展开，但还有大量的工作要做，可谓任重而道远。4、管理手段上还应增加生产管理信息系统，以进一步提高管理水平和取得更好的管理效果。四、2022年工作计划主要工作任务：1、实现3个百日安全生产周期，力争全年无事故。2、实现上网电量万kW.h，销售收入万元。3、完善现代化管理手段，真正实现

13、生产、管理自动化，进一步深化各项管理工作，使生产经营管理工作再上台阶。4、以人为本，关心员工发展，创建学习型企业，进一步努力提升员工综合素质。5、加快创一流航电企业步伐，圆满完成创一流目标任务，并通过上级验收合格。围绕以上五个主要任务，我们将着重抓好以下几项工作：一要以安全生产法为依据，认真落实安全生产责任制，从严考核，坚持保人身、保大坝、保设备，加大反违章力度，开展“文明班组”竞赛活动，创建无违章企业；持之以恒地开展危险点分析与预控，引导员工做到“三不伤害”。二要进一步加强管理基础工作。进一步完善管理规范、技术规范及技术标准的修订和图纸修编，并坚决贯彻执行。增设生产管理信息系统，完善安全管理

14、手段，加强班组管理建设，推进班组管理上台阶。三要落实安全性评价措施，抓住薄弱环节，找准偏差，对于疑难项目的整治，一抓到底，以消除设备隐患，提高设备健康水平，掌握安全生产的主动权。四要以高度政治责任感，加强防汛和防火工作。认真落实防洪及防火预案，确保安全度汛，不发生火灾事故。五要从人、设备、管理三要素加强安全管理，正确处理好安全与速度、安全与效益的关系。面对新形式、新任务、新机遇、新挑战，我们满怀豪情、充满信心，我们将在党的十六大精神指引下，团结拼搏、与时俱进、开拓创新、加快发展，为全面推进公司的各项工作，为公司的生产经营管理工作再上台阶而努力奋斗。二00六年十二月十日扩展阅读：生产经营科工作总

15、结生产经营科二00九年上半年工作总结半年来，我科在公司的大力支持及主管经理的正确领导下，按照公司的供热十项标准要求，坚持“安全生产、加强管理、节能降耗、提升服务”的工作理念，结合目标任务，强化各项措施。在生产科全体人员的共同努力下，较好的完成了各项工作任务，现就我科上半年工作总结如下：一、加强供热管理，确保各项目标任务的全面完成。今年，根据公司推行精细化管理的管理模式，我们从方方面面入手，加强内部管理，充分调动和激发职工的工作积极性，从一点一滴做起，节约能源，降低消耗。管理上台阶。（一）搞好设备检修工作、确保冬季供热正常进行。搞好夏季检修工作是保证正常供热的前提，因此，今年我们规范了检修工作程

16、序，从检修计划的制定到实施层层把关，层层落实责任。检修计划先由各所各岗位人员向所长提供，经所里集体讨论，于3月1日前上报到生产科，生产科组织各所所长进行了集体讨论，经主管经理及总工审核，最后上报到公司进行了讨论。于4月5日将详细的检修计划报送到主管局。在具体检修工作中，按照“谁检修，谁负责”的原则检修签单，任务包干，责任到人。同时要求各所将检修任务量化到周、月。每周一定期召开检修例会，由各站、所负责人向主管经理汇报检修工作情况，并上会讨论解决实际工作存在的问题。各领导每天带队检查监督各站、所检修情况，并提出整改要求，并及时进行整改。由生产科组织，会同主管经理、总工等相关人员对各所的检修工作进行

17、验收，监督工作进度和质量，确保按期完成检修任务。1、热网运行所：截止目前，清洗2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、14#、15#、18#11个水箱及站内刷漆除锈，安装更换水箱及集分水器泄水阀门27个；清洗更换除污器4台。更换软连接8个，更换各类其它阀门12个，拆除一次网增压泵2台。2、抢修所：截止目前，供热期：查找失水32次，开关阀门18次，入户维修54次，测温8次，一、二次网管网抢修15次，调整平衡7次，检修期：检修各类阀门30台，安装更换阀门32台，更换管道4次（12米），修防盗井盖35套。（二）加强供热运行管理，确保供热高效，经济运行。为了全面完成公司下达各项目标任务，

18、保证设备高效经济运行，逐步实现扭亏为盈的目标。今年，根据公司“供热十项标准”的要求，我们在管理上下功夫，推行精细化管理。要求各所按时报送日、周、月报表，及时了解生产运行情便于发现问题，填补漏洞。热量根据气象部门的天气情况预测，每周报送用热计划,做到看天气供热，杜绝热量的浪费。同时，建立健全管网巡查机制，划片包干，责任到人。东关热网各供热区域一、二级网的巡查工作从5月份开始巡查至今，未发现重大安全隐患。在检修工作中，每个工作日安排领导对各站所班组的检修、考勤、安全等进行监督检查，在检修开始后领导共检查35次，检查出问题11件，均属检修问题。对检查出的问题在生产例会中都已解决。供热期遇到管网事故及

19、换热站事故时，我科积极组织人员，下发各类告用户通知书40份，用户管网整改通知73份。截止目前，除13#站外，其余各站08-09供热期以及往年遗留的水、电费用均已核算完毕。二、采取多种措施，进一步加大热费收缴力度，确保热费足额回收。收费工作一直是我们工作的重中之重，因此，我们非常重视收费工作。严格把关，不缴费不予供热。主要采取了以下几种收费措施，确保热费足额回收。一是收费大厅集中收费并创建文明窗口活动，提高服务质量，实行群众监督，更有效的方便群众；二是在各个小区继续设点收费，采取单元控制；三是对“钉子户”坚决不予供热。四是对一次性交费确有困难的单位，签订还款协议，在供热期内分批缴清，未履行协议的

20、坚决予以停供。五、是停供后对欠费单位，派出三、五人每天进行集中蹲点，个个击破。六是对小区有单位的用户集中时间到其单位追缴。由于措施有效，收费效果比较好。截止目前：供热总面积2539969.13m，全年应收热费：50528505.74元，截止2022年6月底实收热费48173732.76元，占应收的95.33%，收回旧费351219.07元；其中：(1)热网供热面积2022948.89m全年应收热费42917882.84元，截止2022年6月底实收热费41263852.65元，占应收的96.14%；(2)七里铺供热面积58381.47m全年应收热费1010471.03元，截止2022年6月底实收

21、热费879897.43元，占应收的87.07%；(3)红化供热面积193382.58m,全年应收热费3481586.21元，截止2022年6月底实收热费3367294.84元，占应收的96.71%；(4)市场沟供热面积166977.42m,全年应收热费3118565.66元，截止2022年622222月底实收热费2662687.84元，占应收的85.38%。三、安全工作，常抓不懈。安全发展，安全才能谈得上发展，因此，我们把安全生产工作摆在了重要议事日程，使安全生产工作与其他业务工和同安排，同部署，同落实。开会不忘议安全，生产不忘强调安全。年初与各所及所里每位职工层层签订了安全生产目标责任书，将

22、具体运行设备及管网的安全运行划分到人，使设备日常维护管理到岗，到人。其次，加强防汛安全工作。进入主汛期，对热网低洼易涝站，按照责任区划分，谁的站谁负责。第三，加强安全检查力度。检查采取各所自查与生产科组织检查相结合的方法，各站、所坚持每周自查，科里半月查，查出隐患限期整改，彻底将不安全隐患处理在萌芽状态。半年来安全检查12次，查出各类大小安全隐患8处，并及时下发整改通知督促其整改。其中重点安全隐患11#站渗水问题已经上报至主管局。四、抓好职工学习教育，不断提高业务素质。职工队伍素质的高低，是关乎企业生存与发展的重要因素。因此，我们把抓好职工的教育学习，提高政治业务素质作为工作的一个重点，抓紧抓

23、好。学习采取多种形式，力求实效。一是因地制宜分摊组织学习传达上级各种文件精神。二是组织职工集体外出学习，提高职工整体素质。我科于2022年6月初组织各站软水化验人员赴西安学习银河水处理设备有限责任公司进行软水化验培训。在学习结束后实行考试检验，学习人员全部通过，优秀率100%。五、以人为本、努力提高服务水平以公司“创建人民群众满意窗口”为契机，不断推进优质服务水平的全面提高。尤其对收费大厅更是高标准，严要求，收费人员要求统一着装，入户收费必须佩戴上岗证，使用文明用语，不得与用户发生斗殴现象。收费大厅作为与用户沟通的桥梁，对于用户的来人来访，即使工作再忙，也能按照主管局“两心换两心”的要求热情接

24、待每一位用户的来访，认真对待每一位用户的来函咨询，对用户反应的问题做到个个有回音，件件有落实。受到了用户的好评。检修人员检修时做到不吃、拿、卡、要。对热线通知的抢修任务，不推、不托，严格按规定及时赶赴现场进行抢修，对今冬供热工作起到了积极的促进作用。六、计生、综治、精神文明建设等工作进展顺利在抓好上述各项工作的同时，不放松计生、综治及精神文明建设各项工作。计生工作，重点抓了育龄妇女的“三查”工作，确保无一人漏查。综治工作，经常强调，注重教育、引导，督查，消除隐患。在精神文明建设工作中，我们加强对两个条例的贯彻学习，并配合公司进行文明单位评选，积极参加公司组织的文体活动，陶冶良好的道德情操。下半年工作重点：1、赶9月15日前完成检修任务，并经调试验收，赶9月底检修工作全部就绪。2、热网一次网从10月中旬开始注水，同时二级网进行打压试水，赶10月底具备供热条件，确保11月1日正常供热。3、10月中旬利用一星期时间进行供热前期宣传。4、8月份利用一星期对各生产岗位进行业务培训。5、8月初进行消防演练及岗位技能比武活动。生产经营科二0O九年六月是十八日第 13 页 共 13 页