生产部上半年工作总结.doc
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1、生产部上半年工作总结生产部上半年工作总结生产部上半年工作总结2022年上半年已悄然离去,回顾过去的半年我们生产部在公司的正确领导下,以及生产部全体员工的共同努力下在各项工作中都取得了一些成绩,但同时,我们的工作中也存在很多问题,现具体总结如下:一、过去半年的工作回顾:1、生产任务完成情况(1)大钢转炉二次、铁水预处理及火切机除尘设备的生产制作;(2)鞍钢恩德炉喷吹系统的生产制作;(3)云南德钢喷吹系统的生产制作;(4)吉林成大除尘设备的生产制作;(5)内蒙古万华喷吹系统的生产制作。以上工程生产部根据公司下达的生产工期,及时制定生产计划,并按此计划组织实施生产,并在生产过程中要求员工按操作规程及
2、生产作业指导书进行自检及互检,发现问题及时与相关部门联系,并进行处理,保证了产品的质量。由于对产品质量的重视,因此上半年生产中未出现重大质量事故,产品质量较以前有了一定提高,同时按时完成公司下达的各项生产任务。2、工作中存在的问题(1)生产现场管理中存在的问题,车间的生产作业环境不清洁,各种生产设备及吊装工具摆放不整,没有做到定置、定位管理,原材料及产成品摆放不整,标识不完整,未能按规定区域摆放;(2)安全生产管理中存在的问题,没有按相关规定对员工定期进行安全生产教育培训,员工的安全生产意识较差,因此工作中违反安全生产操作的事件时有发生,生产现场安全通道不畅,存在诸多安全隐患;(3)质量管理中
3、存在很多问题,有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺堆积进行生产,而且对产品的自检和互检做的不到位,导致生产过程中产品质量问题时有发生;(4)设备管理上存在的问题,对设备的日常维护及保养做的不到位,设备带病运转的现象时有发生;(5)低值易耗品管理不严,生产现场焊条、角磨片等随处可见造成极大浪费。以上存在的问题,是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行,因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。二、下半年工作打算下半年,生产部要认真总结上半年的工作,发扬成绩,克服不足:(1)要加强质量管理,提高员工的全员质量意识,使我们生产的产品在质量上有更大的提
4、高;(2)加强设备管理,做好设备的维护及保养工作,杜绝设备带病运转;(3)加强现场管理,做到设备及原材料等要定置、定位摆放,保证现场工作环境清洁工;(4)加强安全生产管理,定期对员工进行安全生产培训,杜绝违反安全操作堆积的事件的发生;(5)加强对低值消耗品的管理,严格按公司的相关规定执行。总之,下半年我们生产部在各项工作中,严格遵守质量管理体系的相关规定,努力工作,保质、保量完成公司下达的各项生产任务。生产部2022年7月1日扩展阅读:生产部年终总结报告(定稿)生产部年终总结报告尊敬的诸董、各位领导、各位同事:大家下午好!下面我代表生产部四十余名员工对本部门在2022的工作予以总结,请予审议:
5、时光荏苒,岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此,我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结,同时祈愿我们公司明年更美好!一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里,生产部门力挑重担,在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下,进行了一些工艺上新摸索与试验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难,共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源成品59586
6、只。为达到客户在产量和质量上的要求,生产部合理调整生产计划,利用有限资源,及时满足客户交期,为今后公司产品多元化打下了良好的基础。2、产品质量方面本人今年1-8月负责品质工作,在该部门期间,除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外,另编制施行了质检各环节的质量记录,留下了真实全面的质量检验数据,申报取得了6种产品的CE认证,协作完善了各款产品的铭牌、说明书,及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后,在完成生产任务的同时,我们生产部门同样高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换,但我
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