生管部十一月工作总结.doc
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1、生管部十一月工作总结生管部十一月工作总结交通学院生管部11月工作总结在这一个月里,生管部迎来了一年一度的“寝室设计大赛”这一特色活动。现将生管部十一月的工作总结归纳如下:一、常规卫生检查11月里总共有两次卫生检查,时间分别是11月12日和11月26日,其中11月26号为园区的星级寝室检查。我们依旧采取以08级委员与09级干事一对一的合作形式对相应的寝室进行检查,持续时间大约40分钟,保证每个寝室至少待一分钟,使得检查工作更加细致全面,并对部分寝室提出建议,鼓励他们下次有所改进,并在备注中表明了存在的问题。其中,在星级寝室评比时,大三的积极性不高,即使在接到检查通知后,有的寝室仍然没做,甚至说不
2、参与此类评比,这给我们工作带来很大麻烦。针对大三星级寝室检查时出现的这种情况,我们将跟分管老师交流意见,并试图做出一定调整,争取再下次星级寝室检查之前寻求到解决答案,这也是下个月我们的重要工作。二、武汉理工大学第五届“寝室设计大赛”11月学校学生生活园区第五届“寝室设计大赛”正如火如荼的进行中。我部们主要负责的是院初赛的宣传动员、初评工作以及复赛决赛的指导工作。前期已与书画社沟通制作与大赛相关的宣传板等宣传物在三食堂及各个楼栋下展示,我们也针对09级新生召开了一个动员大会,会上就大赛要求及流程给大家详尽讲解了要点,并与各个生活委员加强沟通与配合,加大宣传力度。在我院的初赛评定中,我们部门各个成
3、员认真对各参赛寝室进行初赛的考核评比,细心听取各个寝室所作的解说,尽量不放过每个亮点,最终有11个寝室顺利进入复赛。临近复赛之际,部长及副部在进入复赛的各个寝室之前来回穿梭,分别对其提出针对性的建议与交流,传授往届大赛中的经验与存在的问题,供他们参考和更好的改进,并在进入复赛的寝室拉票过程中积极协助他们宣传和投票,使得大赛得以更加顺利的进行,以期望他们取得更好的成绩和名次,为交通学院争光。三、部门内部建设在这一个月里,加大了对我部门大一干事们的培训力度,慢慢试着把部门的工作让他们亲自操手,熟悉整个流程,大二的委员也会加以指导和引导,及时指出错误与不足,鼓励改进,使他们茁壮成长。我们还在部内开展
4、了联谊活动,加强了大家的沟通与熟悉,内部气氛更加和谐融洽。四、不足与改进措施在寝室设计大赛的初赛中宣传力度还是不到位,跟辅导员的沟通工作也还做得不到位,没有激起大一新生参加活动足够的热情与积极性。导致参加寝室的数量不是很多,影响参加复赛的数量和质量。在决赛中我们会加大工作强度,多多到参赛寝室中给予指导,并邀请往届获奖寝室为他们出谋策划,促使在决赛中交通学院能取得优异的成绩。交通学院学生会生管部2022-11-27扩展阅读:2022年生产部工作总结11.30二O一三年生产部工作总结生产技术部二一三年十一月三十日二O一三年生产部工作总结2022年,生产部在矿党、政、工的正确领导下,以安全生产为一个
5、中心点,以质量标准化和技术管理规范化、精细化管理工作为重点,以服务、指导矿井安全生产为宗旨,生产部全体职员锐意进取、开拓创新,最大化的发挥自身优势,以技术保障为前提,确保安全生产,圆满完成了我矿下达的各项目标任务。我矿高瓦斯松软特厚易自燃煤层综采放顶煤技术不断向新的方向发展、软煤综合机械化快速掘进技术不断提高、岩巷综合掘进防尘技术进一步优化,锚网喷综合支护技术不断创新。我部预计今年原煤计划产量吃紧、巷道掘进总进尺以及巷道维修任务能够完成,现将全年的工作简要总结如下:一、生产任务完成情况(元11月份)1、原煤产量:2022年计划原煤产量210万吨,其中回采煤量计划200万吨,掘进煤量计划10万吨
6、。111月份实际完成原煤产量177.6万吨,其中回采煤量167.9万吨,掘进煤量9.7万吨。完成年计划的84.6%。由于西101面回采时间推迟近两个月,欠产约11.5万吨,不能完成全年210万吨原煤产量任务。元11月份具体完成如下:综放一队:年计划130万吨,实际完成121.4万吨;综放二队:年计划68万吨,实际完成36.1万吨;综放三队:年计划7.0万吨,实际完成10.3万吨;掘进煤量:完成9.7万吨。2、掘进进尺:年计划7500米,其中回采巷道6600米,开拓进尺900米。111月份完成总进尺6819.5米,其中回采巷道5589米,开拓巷道545.5米,岩巷进尺665米。完成年计划的90.
7、9%。预计能够完成全年掘进进尺任务指标。各队元11月份具体完成如下:综掘一队:年计划2925米,111月份实际完成2580米;综掘二队:年计划1415米,111月份实际完成1469.5米;综掘三队:年计划1410米,111月份实际完成1330米;开拓一队:年计划1005米,111月份实际完成913米;开拓二队:年计划540米,111月份实际完成527米;3、矿井采掘接续情况:采掘接续正常。一、加强技术保障,完善基础资料。进一步加强矿井安全配套设施完善,随着上级部门监督检查力度加大,技术基础,保障制度、措施还须不断完善,今年以来,遏制各类事故的发生煤电公司及省局对安全管理方面技术资料检查更严、更
8、细,对检查出的问题,由公司主管部门逐条跟踪落实整改,做为我们生产管理技术部门,必须不能有任何理由而推诿。通过几次检查,在技术资料方面还有许多漏洞及不完善之处。还须对照安全检查表,一一对应修改完善。二、采掘工作面工程质量实施精细化管理按照原煤生产的总体部署,统筹安排,制定全年生产计划,在采掘工程质量精细化管理的基础上,以质量保安全,以质量保生产任务顺利完成。具体管理措施如下:一是科学合理的制定了矿井采掘接续计划,合理选择接续采区、接续工作面,确保采掘接续科学、正常、合理,确保优化工作面设计参数。按照安全质量标准化标准进行每月6次动态达标检查分数占40%和安检室各小班班评估占60%的管理机制严格考
9、核,保证采掘工作面工程高、精、准的质量管理,确保了原煤产量顺利完成。二是以科技为支撑,积极创新应用新工艺、新技术、新装备,进一步提高巷道锚网支护质量,拓展锚网支护应用新领域。综放面机道窄小煤柱锚网支护巷道要比回风顺槽窄小煤柱巷道难以维护,对生产影响大,但机道窄小煤柱巷道回采动压影响期间巷道收敛变形得到完全控制。三、创新顶板管理制度,杜绝顶板事故2022年年初,生产部针对井下系统巷道的特点,按照“属地”管理的划分原则,对井下所有巷道顶板管理进行了“属地”责任制划分,并对井下所有巷道一月下发两次矿压预测预报,杜绝管理上的漏洞。对巷道的矿压观测,具体进行了统一严格的观测标准,如顶板离层仪的安装观测、
10、设人工矿压观测点进行矿压收敛变形观测等。做到责任到单位、责任到人。在现有锚网支护高标准、严要求的基础上,增加矿压观测、维护配套措施;在地质条件发生及时调整支护参数,使顶板得到有效支护。四、认真开展安全质量标准化“示范矿井”、“样板工程”建设在开展样板工程建设的活动中,我矿严格执行矿发20223号认真开展2022年安全质量标准化工作的通知,在文件中明确了2022年要创建的样板工程,注重培育先进典型,努力建设安全质量标准化示范工程。确定了东109开切眼、东109回风顺槽,东108综放面,东一采区回风巷、西202运输顺槽、西201、202回风顺槽、东108、西202综放工作面通风与瓦斯管理等9个工程
11、为2022年积极创建的精品工程、样板工程,努力把矿井建设为“示范矿井”。五、加强重点工程管理,强化采掘工艺管理及劳动组织优化,严格落实职工培训,从而保证矿井安全生产及单产、单进水平的提高为确保矿井安全生产,矿将东215、东111、西101回撤,东108、西202工作面安装,西202、东109工作面开切眼大断面等施工列为重点工程,要求进行重点管理。重点工程管理严格落实“四个落实、六个必须”规定和要求。在各个重点工程施工过程中,做到安全、顺利、高效、快速。采掘工作面严格落实正规循环作业,提高正规循环率。所有掘进巷道顶锚杆全部实现快速安装,掘进巷道坚持一次成巷。严格落实包班组人员参加所包班组职工培训
12、制度,协助连队做好职工技能培训,提升职工操作技能,使职工做到一职多能,多工种混合作业,提高劳动工效,从而达到提高单产单进安全高效目的。六、采掘重点区域的安全管理,做到提前预防,超前治理,以保证安全生产根据靖远煤业集团有限责任公司文件(靖煤安183号)关于下发采掘重点区域安全评估规定(试行)的通知要求,强化现场安全生产管理和监督,全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,突出“瓦斯治理、水害防治、矿压防范,机电运输”四个重点。根据煤矿安全规程、煤矿防治水规定、防治煤与瓦斯突出规定、机电运输管理规定的要求,对采掘工作面西202、东109面大断面掘进、对西三运输石门、回风石门掘进、对西101、
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