监理工作总结报告1.doc

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1、监理工作总结报告1监理工作总结报告1监理工作总结一.工程概况1.工程名称：宿迁义乌商城精品街二期住宅1-6#楼及地下车库2.建设单位：江苏中豪置业有限公司3.监理单位：江苏东方建设监理有限公司4.设计单位：宿迁正宏城建设计有限公司5.勘察单位：宿迁市政泰建筑设计有限公司6.施工单位：宿迁华夏建设（集团）有限公司7.工程地点：富康路以西、青岛路以南二、监理组织结构2022年10月8日，江苏东方监理有限公司，与江苏中豪置业有限公司签定了1-6#及地下车库施工阶段的监理合同。2022年10月8日，监理公司成立了以孟庆春为总监的城东农贸市场工程项目监理组，并于2022年10月8日进场。依据施工合同、设

2、计图纸、监理合同及有关法律、法规等资料对工程的质量、进度、安全等方面进行监督控制。后由于工作需要孟庆春一组人员调出本工地，由许福海接替总监一职。三、监理合同履行情况根据监理合同的约定，我公司及时派出监理小组并向业主递交了监理机构主要成员名单。总监理工程师：孟庆春、许福海土建组监理人员：孟庆春、许福海、吴振电气、给排水专业监理工程师：于大中资料员：吴振监理小组成立后，首先编写了监理规划及监理细则在监理规划中明确了监理目标、监理方法、分部分项工程验收程序，以及其他监理工作内容。制定了监理工作制度，编制了监理工作程序框图等。其次，严把工程开工关，开工前认真审查了承包商提交的施工组织设计、审查了项目经

3、理、工长及特殊工种人员的姓名、职称、上岗证等，复查了施工测量放线。在确认承包商具备了开工条件后，监理部才签发了“工程开工申请表”。第一、义乌精品街市场工程具体开工、竣工的时间如下：开工日期：2022年12月15日竣工日期：2022年2月25日因设计变更，局部梁、柱需要加固等原因造成工期滞后约四个月余。第二、严把材料关，所有进场材料必须有出厂合格证及检测报告，材料进场后经现场监理人员见证取样送工程质量检测中心进行复检合格后方可投入工程中使用，不合格材料禁止使用，并限期要求施工单位将不合格材料清退出施工现场。第三、严把施工工序报验关。施工过程中监理人员认真履行职责，按有关规范要求各项目部技术员，在

4、第一道工序施工前必须认真进行技术交底，使每一个操作人员明确工序的质量要求，严格按规范施工。每一道工序施工结束后，由项目部质检员、项目经理及班组长自检合格后，填写工序报验单，报监理部进行工序验收，验收时发现存在质量问题的，不得进行下道工序施工，整改后填写二次报验单至验收合格后，方允许下道工序施工。第四、严把工程施工过程控制关。各道工序施工过程中，我监理部派专人进行旁站，巡视、平行检验加强施工质量控制。混凝土浇筑，要求施工单位严格按配合比通知单施工，控制好原材料计量，并按规范留置砼试快。要求施工单位要加强混凝土养护工作，控制模板拆除时间、确保混凝土质量、按设计要求、控制好轴线及标高、确保建筑物定位

5、正确。第五、在施工过程中，注意各方关系协调，坚持正确的工程变更程序，不论是哪一方提出的变更或建议，首先和业主协调，要求业主对所有变更出具由设计单位签发的正式变更文件。本工程所发生的业主要求的变更均按上述方法处理。协调好业主承建商及设计单位等各方关系，保证工程能够按预定计划有序的进行。第六、加强过程进度控制。要求施工单位严格按施工进度计划进行施工、确保工程工期。第七、工程投资、建设单位与施工单位按施工合同约定协商付款。四、有关强制性条文执行情况本工程施工过程中，我监理组要求各施工单位要严格按设计图纸及有关规范标准进行施工。对工程建设强制性标准条文，施工前组织有关施工人员认真学习掌握，施工过程中对

6、地基础、钢筋混凝土过程、砌体工程、装饰工程、屋面工程以及水电安装等分部分项施工，严格控制，确保工程质量。五、分部分项工程质量评定本工程所含的分部、分项工程质量报验资料基本齐全，均符合要求。六、监理目标完成情况施工合同要求，本工程质量目标为合格。工期为300天，而实际完成工程质量工期约为425天。七、各项试验检测情况及各项部分施工情况1、本工程使用的原材料经检测均合格，砼、砂浆试块无不合格现象。2、监理过程发现施工中存在问题，均及时发出监理通知按要求施工单位及时整改，符合要求。八、本工程所有的建设工程技术资料、质控资料、竣工验收资料、监理资料等均已向建设单位移交，并符合相关存档要求。九、经五方责

7、任主体及相关部门综合验收，评定该工程质量为合格工程。十、我方已完成本工程委托监理合同中的监理内容。但我方今后仍配合建设单位在本工程中出现需要监理方配合的法规规定的相关工作。同时感谢建设单位及各参建方对我们监理工作的大力支持。江苏东方建设监理有限公司义乌精品街住宅监理部2022年4月20日扩展阅读：通信监理工作总结报告编写指引1监理工作总结报告编写指引监理工作总结报告编写指引1.目的为使监理工作总结报告编写达到统一化、规范化和标准化，将监理工作中的各种情况能够做到如实体现，特制定本指引。2.适用范围适用专业：本报告编写指引适用于移动通信工程中的所有专业及项目。适用对象：本工作指引适用于移动通信工

8、程的总监理工程师、专业监理工程师及监理员。3.引用文件建设工程监理规范GB5031920224.监理工作总结编写细则4.1监理工作总结编写的总体要求每期工程项目完工后，由项目总监立即组织各专业监理工程师结合工程实际，对各专业的监理服务过程进行总结。监理工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。监理工作总结用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言，并按打印方式处理。监理工作总结要有正规封面：封面文字要注明“xx工程监理工作总结”标题，有业主和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名并加

9、盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。监理工作总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。对业主的监理工作总结需一式二份，即业主一份，项目监理部归档一份。对内的监理工作总结需一式二份，即公司一份，项目监理部归档一份。4.2监理工作总结的划分和主要内容4.2.1向业主提交的监理工作总结监理工作总结报告编写指引工程概况：应说明工程建设规模、投资情况、工程难易程度、地质条件、工期情况、合作单位配合情况等，设计、施工、建设单位的名称。项目监理机构的组织架构及职责：针对监理合同、工期要求、工程复杂程度及各专业特点，如何建立和健全组织机构

10、及项目部人员的工作职责分工。项目部监理工作制度：针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。进度控制方面：依据合同和业主要求的工期目标，如何编制工程进度计划，在编制计划时是如何考虑各阶段工作之间的合理搭接，对各专业进度计划采用何种方法进行监督管理，对施工进度中的记录、信息收集、统计、分析预测是如何进行动态管理，从而达到监理进度控制工作成效等情况。造价控制

11、方面：要详细说明如何做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等。安全控制方面：针对工程的特点如何建立健全监理项目机构的安全组织架构。对施工单位现有情况，如何进行安全监督管理。针对各专业对施工单位提出了哪些明确的要求，对施工过程采取了何种方式进行监控。合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，如何协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。合理化建议：根据工程的难点及重点，提出了哪些合理化建议，取得了何种成效，得到建

12、设单位的如种荣誉及表彰。经验与教训：通过对该项目的监理，在工作积累了哪些经验，同时存在哪些问题，在下步工作中如何去改进，从而更好的提高和指导今后监理监理工作总结报告编写指引工作服务。4.2.2向监理内部提交的工作总结工程概况：应说明工程建设规模、投资情况、工程难易程度、地质条件、工期情况、合作单位配合情况等，设计、施工、建设单位的名称。项目部监理工作制度：针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。监理费用及成本分析：针对本期工程的完成情况及监理费收取情况进行分析，通过对人员的投入方面、各项成本的支出方面，对项目的盈亏

13、情况进行综合分析。质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。进度控制方面：依据合同和业主要求的工期目标，如何编制工程进度计划，在编制计划时是如何考虑各阶段工作之间的合理搭接，对各专业进度计划采用何种方法进行监督管理，对施工进度中的记录、信息收集、统计、分析预测是如何进行动态管理，从而达到监理进度控制工作成效等情况。造价控制方面：要详细说明如何做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提

14、下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等。安全控制方面：针对工程的特点如何建立健全监理项目机构的安全组织架构。对施工单位现有情况，如何进行安全监督管理。针对各专业对施工单位提出了哪些明确的要求，对施工过程采取了何种方式进行监控。合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，如何协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。合理化建议：根据工程的难点及重点，提出了哪些合理化建议，取得了何种成效，得到建设单位的如种荣誉及表彰。监理工作总结报告编写指引经验与教训：通过对该项目的监理，在工作积累了哪些经验，同时存在哪些问题，在下步工作中如何去改进，从而更好的提高和指导今后监理工作服务。第 8 页 共 8 页