项目工作总结报告参考.doc
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1、项目工作总结报告项目工作总结报告项目工作总结报告1、项目的前期市场调研总结1.1主要竞争对手的分析(有关知识产权的分析工作,主要竞争力分析)随着中国加入世贸,中国在加强知识产权保护方面的工作日益受到国外企业的重压,在此情况下进行产品开发的前期对于待开发产品的主要市场领导企业的产品的知识产权方面的调研和准备就显得十分重要,而在工业品中主要是关于专利权方面的内容。对应于我们的开发模式(测绘仿制)在产品开发过程中很容易触及各个企业的专利,所以在专利检索的主要重点落在被测绘机器生产商有关这类机器的专利。专利的检索工作主要是由前期的网上普通检索和后继的知识产权局的详细检索。普通检索能够快速的检索到被测企
2、业目前的专利受予情况,而知识产权局的详细检索则是能够详细的了解该企业的正在受理和最近提出申请的一些专利方面的情况。对于检索到这些专利后的处理。由于我们是一家装配型企业,企业内部主要是以装配为主,所有零件都由供应商提供,因此在下一步供方靠选择的时候,我们就注意对供方的控制,同时与供方签订一些合同。同时在理解对方专利文献对主体的保护范围和内容的基础上,对一些零部件进行图纸更改和回避处理,以免在外观上侵犯别人的专利。专利的回避是专利事务中的首要任务,但不能把专利回避与专利学习分割开来,专利是专利发明人经过努力的成果,特别是实用新型与发明专利是专利发明人智力劳动的结晶,代表的是具有一定新颖性和创造性的
3、脑力劳动,在回避的同时如何巧妙的利用他人的专利是产品开发和设计中的首要问题,“学以致用”学的目的就是用,而不能只是停留在防这一层面上,因此前期的专利调研绝不是“检索”这么简单。1.2主要目标市场的市场状况(国外厂家的主要市场分布与主要形成原因)主要目标市场是在市场调查的基础上根据未能市场的发展趋势并针对目前公司资源和未来规划的综合考虑后作出的符合企业利益的客户群落。是产品定义前的一个重要内容,不同的产品定义针对的是不同的产品市场和不同的消费群体,同时必将导致不同的销售方式和定价。目标市场的建立是在广泛的调研的基础上做出的未来市场的预测,具有很大的风险性,如何的避免风险,以及如何控制和评价市场调
4、研过程,是这一阶段的主要问题,就目前完成的一些项目而言,在市场调研的评价和市场的原始数据资料这一块还不完善,市场的有效数据都停留在二手资料上,得到的一手资料还比较少,同时对于市场的差异分析比较少,片面的强调性价比,而不能提供接受这些性价比的客户的特性和持续发展的可能性。对于目标市场的后续关注很成问题,一旦产品开始批量销售后,产品的更新能力弱,市场与技术的交流关注的重点都集中的产品的性能上,对于未来市场的发展情况的关注程度不够。1.3细分市场的目标客户(各个厂家的目标客户和主要销售战略)细分市场的目的是有效的避免在未来市场中的恶性竞争,细分市场的首要任务是了解市场格局:目前市场的主要生产者,可替
5、代产品的提供者,可能进入的市场追随者。要分析和预测这些企业的产品特性和可能的市场目标,同时要阐述在细分市场中市场机会和市场效益的情况,这又牵扯到市场调研的数据问题,数据的真实性、准确性、可信性是评价细分市场依据,真实性和准确性是指市场数据要真实不能确定的数据不用和准确是指有疑问的数据不上报告,二手资料的引用要进行考证,而可信性是指对于局部的数据不能随意放大,“不能以此推断”,如果类推要有充分的论证可以类推的理由。市场细分是未来产品开发的指导思想,产品能不能在后期顺利的进入市场并行成“别居一格”的卖点,就由这一阶段的工作决定。在细分市场和调研的时候要始终将“市场导向”放在首位,最大能力的去发觉客
6、户的真实需要,同时注意这种需求是广泛的还是个别的,从而确定产品是走大批量小利润还是小批量大利润。2、项目阶段设计时间的制定2.1项目设计时间的详细工作量分析设计工作的初步估算能够使后期的设计人员的人数控制和进度安排上做好基础,工作量的估算主要是参照以往项目的工作量能力,和可能出现的一些不可测因素,而制定的一个大致的以“人月”为单位的工期数。在设计时间的估算上没有什么可以具体计算的工具,主要的是项目负责人对项目工作的估算能力。这就要求项目管理者能够具备良好的时间估算能力。时间的估算要做到有据可依,不能凭空的拍脑袋定论,要充分的估计各重可能的风险和不可测的时间延误,同时要保障工作人员的正常工作强度
7、,天天加班的项目时间和没有周末的项目时间是不可取的。2.2项目成员的引进与评价系统确定项目成员的能力要求和项目成员的招聘细则,由人力资源部和项目主管共同在企业内部作内部调动和外部招聘。项目成员之间的相互关系很容易在项目的后期形成重要影响,因此项目成员到位后的团队组建时,要注意使项目成员处于同一起点位置(主要是对于工作的重要程度和贡献,同时加强协作训练),按1:1.5的人员比例招聘同时在协作训练后按1:1.2的人员比例流动,以保证项目的正常工作不受影响。同时项目人员的后期归属要明确,以使各项目人员对于各人的后续发展作好准备。在项目成员的管理方面往往忽似的是项目团队的建设,很多管理者认为,只要各个
8、职位人员到位就是一个团队了,其实不然;工作组与团队是两个不同的概念,工作组是指完成某项任务的人员的总称,强调的是一个群体;至于群体内的各种关系和结构问题不是这一概念关注的问题,而团队则是对于这个群内的各种关系和结构问题具体分工和相互交流奠定了基础。群体是模糊的,团队是具体的;群体是混乱的,团队是有序的。2.3各个阶段的人时数分解和工作劳动时间的承受力项目经常延期的原因是在项目人时分配时的不合理,比如设计一个人在一天中8小时满负荷工作是不可能的,同时在一个星期中加6天班,对于项目成员来说是不人道的。合理的安排工作进程必须首先要了解各个项目成员的工作能力和效果。同样对于各个阶段的人员安排亦是如此,
9、产品的测绘期间的工作量比较大,而在测绘各图纸完成到小批量样机化的时间段中,人员就会显的有些富裕。2.4项目的难度分析项目的难度分析,在设计方面主要是分析和理解产品的结构及各种结构的不同原理,这些结构对应的机械功能,产品的设计基准;产品的制造难度,现有加工能力和供货保障,产品的制造成本,采购难度。3、项目详细设计阶段工作情况报告3.1产品的设计数据没有规矩不成方圆,产品设计的数据规范是产品设计的主要问题,由于目前采用PRO/E设计软件,在产品建模中和图纸的规范化,各人的提交权限和修改权限问题要先解决好。接下来的设计过和中的协调和组织,相关联和部件的配合孔的定位基准要要据机器大原理协调好,产品的各
10、种参数数据要输入。采用其他设计软件也是如此,保持产品数据的正确性,产品数据的易维护和产品数据的表达清析规范是产品设计过程中的一个重要工作。3.2产品的设计阶段成果计划表在各个设计阶段完成并提供相应的设计输出资料;如产品开发初期的产品计划,设计完成后的产品设计清单、产品说明书、产品零件编码规则等系列产品文件。3.3产品设计中的协调会议大型的产品设计往往被细分为多个部件而后分多人在一定时间期限内完成,应而如何对于各个人员在各个时间的工作进行协调则显的比较重要,产品设计过程中首先总工程师要求对于产品的各个关联部分进行统一的产品接口安排,以保障在后续过程中各个设计小组或各个设计人员的设计接口(如基准、
11、安装孔位)的一致性。产品的协调会议主要是在针对各个小组的结合部分在设计初期进行一系列的配合说明及定义,规定各设计小组按预定的设计方向和目标前进。4、项目采购情况分析4.1各零件的采购难度分析4.2主、关键零件的供应商的选择方法按零件的加工难度,在机器装配中的次序和产品的重要程度,对零件进行分级管理,进而确定主、关键零件和部件,在现有供方中寻找能够满足产品性能的供应商,如:在一次设计过程中,机器的墙板为机器的第一安装基准,因此在供货中应该首先考虑进货,没有墙板其它的零件就无法安装。对于供应商的选择可以参照图示流程:4.3各零件的采购价格组成及批量控制方案现在市场的竞争对于供方的产品质量、产品成本
12、、产品交货期、产品服务要求很高,应而在产品设计的初期就应对于产品产业化后的产品价格控制、重要零件的产品质量控制做好规划,具体的如,产品的零件价格按产品的材料成本、加工成本两大块;而产品的材料成本根据市场波动规定每一年或每半年进行一次确认;对于产品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量,进行产品的加工费用预算;对于产品进行内部核价后确定产品价格,在此基础上采购人员与供应商进行谈判,以保证企业的未来几年的产品利润和价格竞争优势。对于重要零件可以要求供应商严格按照设计工艺进行,必要时可以抽查供方工艺。4.4采购风险采购的风险来源由采购过程中的供方意外或是在采购初期的产量计划,如供方按最大产
13、量供应都无法满足生产需求,对零件的加工难度估计不当。受国外政策的影响,如德国的、月份的休假,如果有些部件在这时急需而厂内没有库存,这就会引起采购不到的现象,从而影响生产。因此,对于采购人员要求根据以往的经验和对现在采购中的可能意外,做好采购风险因素预测表,并针对各种可能做好防范工作。采购的另一风险来自采购过程的知识产权问题,如果购买了侵权的产品或部件,而导致后期的产权纠纷,将对整个企业带来致命的打击,因此对于一些声称仿制其他厂家的供应商要严格防范!5、项目生产环节报告5.1项目组装成员的介入时间和成员的选择标准6、项目输出文件报告6.1设计文件(设计过程文件,产品测绘文件,产品设计思想)6.2
14、物料清单(不同产品的配置,)7.3零件图册6.4其他宣传性资料(样本,展会用资料,交流用资料)7、项目结尾7.1项目结尾的标准7.2项目提供清单7.3经验教训扩展阅读:创新基金项目工作总结报告科技型中小企业创新基金项目项目名称:单位名称:联系电话:传真:xxxx-xxxxxxxx日期:工作总结报告XXXXXXXX公司xxxx-xxxxxxxx2022年x月xx日目录高效节能型冶炼工业烟尘除尘技术与设备一、企业概况二、基金项目概况三、基金项目执行过程与取得的成果1、资金落实与使用情况2、项目执行期间完成的主要技术开发工作3、开拓市场完成的主要工作、产品销售和用户使用情况4、合同指标完成情况四、项
15、目执行过程中存在的问题和拟采取的措施五、基金作用与效果六、企业未来发展规划构想一、企业概况XXXXXXXX公司成立于2022年3月,是一家专业从事环境污染防治设备技术开发、各种除尘设备设计、生产、销售、安装调试等业务的高新技术企业。公司注册资金1000万元,目前拥有固定资产3000万元,占地16000平方米,厂房建筑面积6000平方米,实验基地占地2022平米,下设环境技术研究院,环境技术试验室,加工基地等,拥有整套先进的生产设施和检测、调试设备,满足生产和科研的需要。自公司创建以来,秉承“以人才为根本,以科技为基础,以市场为导向,以顾客为中心”的经营理念,紧盯国际先进技术水平,引进大批高级人
16、才,投入大量资金购先进设备,公司发展日新月异,建立了一支集科研、设计、制造、施工及调试运行为一体的专业队伍,是浙西地区一流的环境保护产业企业。公司现有职工130余人,大专以上学历者有43人,直接从事技术开发的科技人员23名,专业配合理,各具特长,公司有高级职称技术人员5名,中级职称技术人员16名。公司是xx省环保产业会员单位,xx省环保行业明星企业。企业形成了完善的质量管理体系,通过了GB/T19001-2022(ISO9001-2022)质量保证体系的认证,公司通过重点对采购材料、生产过程、检验和试验以及不合格品进行严格的控制,大大提高了产品的质量确保工程项目保质保量完成。只有不断创新,才能
17、不断为客户创造价值,为社会作出应有的贡献。本着“与时俱进、开拓创新、质量第一、用户至上”的原则,公司期望凭借着自己不懈的努力,成为环保服务业的领先企业。二、基金项目概况1、项目技术特征本项目是一种处理处冶炼工业的烟尘除尘技术与设备。首先分析从冶金厂排出的粉尘烟气特点,再根据用户提供的工况条件,进行方案设计,方案设计要充分考虑现场情况:根据用户所需设备的大小、负压、外部气候等厂家提出的条件计算出风量,选定过滤面积,计算出折叠式布袋串大小,布管路,设计管路中粉尘的流速,设计除尘器本体,包括高温保护器和自动在线检漏机构。设计时根据除尘原理进行必要的模拟试验,通过模拟试验选出最佳的设计方案。按ISO9
18、001标准,经过多方面对比后选择原材料及外购设备,在采购完成后即可开始进行产品制造,同时完成零部件钣金、铆焊的加工,完成布袋串、高温保护器、自动在线检漏机构等部件的制作,经检验合格即可拼接成成品设备,最后进行喷漆和包装后即可发运,成品运到现场进行安装调试及试运行,经性能调试合格后即可交付用户验收使用。本项目通过消化吸收现今国内外各种冶炼工业粉尘除尘技术与设备的前沿技术,研究各种技术与设备的特点及优缺点,实现了与国内外同类产品相比具有结构优化,加工简单,高效节能,具有自主知识产权的先进技术与设备。主要技术特征有:1.1、通过单位体积内增大布袋表面积,实现了节能的目的。传统布袋多为圆形、扁形和方形
19、,一直以来,若要提高吸尘效率,则都是通过增大除尘器体积来增加过滤面面积从而提高除尘率,因而,能耗高,占地面积大,使用不方便。由于与国内整个行业基础设备落后,导致这项技术一直没有很好的改进创新,所以设计一种单位体积内增大布袋表面积的技术,达到高效节能的目的,是该行业的必然发展方向。1.2、采用高温保护器技术,使设备运行更加稳定、可靠。传统烟气袋式除尘器,由于烟气温度的不稳定性,有时温度骤升导致价值数万元的布袋被烧坏,不仅降低了生产效率,也提高了生产成本。目前使用的保护方式其中一种是温控冷风门保护技术,通过吹入冷空气来降低烟气的温度,但是降温所需时间太长,一旦温度升高过快,冷空气无法短时调节袋内温
20、度,致使布袋烧毁,就无法起到保护作用。另外一种常用袋除尘设备保护器主要是通过热电偶温控仪执行控制机构或烧断布条带动执行机构终止除尘,防止高温烟气进入除尘器烧毁布袋,但不能解决带火星烟尘烧布袋的问题。而常用处理带火星的处理方法是在除尘设备前增加火星捕集器,而火星捕集器使用后增加了设备中系统投资,阻力增加,并且大大增加了占地面积。所以需要一种在高温以及带火星的烟尘工况下均能自动保护滤袋的新技术。1.3、采用在线自动检漏机构,能及时在线监测除尘器箱体滤袋的运行工况和总管中的粉尘浓度,确保设备的整机运行可靠性与运行效率。袋式除尘器的布袋时有损坏,若其中一条布袋破损,便会造成此台除尘器的排放浓度超标,需
21、要进行检查、更换布袋,但现有技术无法知道和判断到底是哪一条布袋损坏,只得停机进行逐条检查或进行大批更换,造成不必要的麻烦和人力物力的浪费。因此,采用在线检漏机构是十分必要的。2、项目主要创新点创新点一采用自主设计的折叠式手风琴风箱状结构布袋串技术(专利号:xxxxxxxxxxxx.x),滤袋截面由常规的圆形改进为多个菱形串联,并通过压条将其均匀分开,大幅度提高单位体积内滤袋过滤面积,降低阻力,减少袋式除尘器体积,实现高效除尘与节能的目的。布袋串是用滤布剪裁、缝制而成的袋式除尘器的过滤元件,其特征是将两块滤布叠在一起,间隔均匀地、间距小于150mm地、从头到尾地纵向缝上若干条缝线制作而成,是可密
22、集摆放地多条微型袋地联合。传统布袋多为圆形、扁形和方形,一直以来,若要提高吸尘效率,则都是通过增大除尘器体积来增加过滤面面积从而提高除尘率。本项目通过自主设计布袋串折叠式手风琴风箱状结构,采用菱形串联过滤面,实现了除尘器在同一体积下的过滤面积增加25倍、处理能力提高25倍;在同样过滤面积下的体积减小7090%、重量减轻6070%、生产成本降低5060%的效果。创新点二通过将行程开关、金属滤网、自重阀门和温度传感器等部件集成创新设计,研制了布袋高温保护器(专利号:xxxxxxxx.x),有效解决了烟气温度过高以及带火星粉尘易燃烧布袋的问题,延长了布袋使用寿命。袋式除尘器的布袋高温保护器,包括用于
23、保护除尘设备的特殊滤袋、行程开关、自动阀门、金属滤网,压差控制仪、传感器。传统烟气袋式除尘器,由于烟气温度的不稳定性,有时温度骤升导致价值数万元的布袋被烧坏,不仅降低了生产效率,也提高了生产成本。目前使用的保护方式其中一种是温控冷风门保护技术,通过吹入冷空气来降低烟气的温度,但是降温所需时间太长,一旦温度升高过快,冷空气无法短时调节袋内温度,致使布袋烧毁,就无法起到保护作用。另外一种常用袋除尘设备保护器主要是通过热电偶温控仪执行控制机构或烧断布条带动执行机构终止除尘,防止高温烟气进入除尘器烧毁布袋,但不能解决带火星烟尘烧布袋的问题。而常用处理带火星的处理方法是在除尘设备前增加火星捕集器,而火星
24、捕集器使用后增加了设备中系统投资,阻力增加,并且大大增加了占地面积。本项目研制的新型保护器不仅能解决高温烟气烧毁布袋,而且还可以解决带火星的粉尘烧毁布袋的问题,与火星捕集器相比,减少了系统阻力和占地面积,降低了成本。该布袋高温保护器的工作机理是通过在进气管的特制滤袋内安装金属滤网作为布袋的支撑架,当高温带火星烟尘进入除尘器时,会首先烧掉特制滤袋,滤袋烧掉后,会通过传感器传到控制器,由控制器发出指令,将自动阀门打开,高温带火星烟尘由旁路管道直接进入排风机。而控制器同时发出指令关闭提升阀,启动脉冲喷吹管将吸附在滤袋上的带火星烟尘吹入到灰斗中,从而起到保护除尘器滤袋的作用。创新点三自主研制了在线布袋
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