结算会计个人工作总结.doc

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1、结算会计个人工作总结结算会计个人工作总结结算会计个人工作总结一年的时间很快过去了，在这一年时间里，我在各位领导及同事的关心和帮助下，完成了自己的各项工作，在工作能力、心态思想与同事协作方面有了更进一步的提高，现将12年度工作总结如下：1、思想政治表现，品德修养和职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。同时，严格遵守党和国家的方针政策，按照公司的规范章程来约束自己的行为，并积极的申请加入中国共产党。2、专业知识，工作心态及具体工作能力自11年10月调到结算工作以来，由于对人员不熟悉，为了做好工作，保证客户账款的准确性，在11年旺季时我一人承担结

2、算的全部工作，加班加点，力求当天的任务在当天完成。12年初，走过了旺季的紧张忙碌，我开始在工作中总结我平时遇到的问题，力求通过更为简便的方法来解决它们。5月，结算增派人员，我又开始专门学习我司商超系统的具体工作。起初，商超对我来说仅是一个模糊的概念，仅知道它的表面却不了解它的内涵，我每天都是上商超系统自己研究，上网搜索，给商超总部打电话，然后就是向武汉吴会计学习，也多亏了吴会计的帮助，让我对商超的工作流程有了进一步的了解，知道自己应该做什么样的前期工作，才能达到我后期想要的结果。在学习的同时，我们也在进行所有客户的对账工作，从中我们学到了不少的东西，增长了很多经验。工作的同时，我也没有忘记专业

3、知识的学习，每天空闲的时候，晚上的时候就拿出课本看，终于考过了会计证，提高了自己的能力。以前的时候很急躁，很容易发脾气，可是到结算工作的日子里，让我懂得了很多做人、做事的道理：做人要谦虚、从容豁达、懂得感恩、心态平和、不急不躁，做事要认真、积极、负责。也许我们没有很强的能力，但我们应该有足够高的素质。总结一年的工作，尽管有一定的成绩和进步，但在一此方面还存在着不足。专业的知识有限，一此工作还做的不够完善有待于在以后的工作中加以改进。在新的一年里，我将继续严格要求自己，认真做好本职工作，努力提高自己的专业水平，工作能力为公司的发展做出自己一份贡献。扩展阅读：2022年xx分行会计结算专业工作总结

4、XX分行会计结算专业二0一一年工作总结市行办公室：二0一一年，会计结算部紧紧围绕全行中心目标，按照统筹兼顾的原则，一方面坚持以加强风险控制为主线，通过健全各项会计管理制度建设，完善业务处理流程，保证了系统运行工作质量的全面提高。另一方面充分发挥市场与管理的纽带作用，狠抓经营管理不放松，在确保全行会计结算产品营销任务完成的基础上，大力提升结算业务效益，并努力促进全行中间业务发展迈上新阶段。全行中间业务收入、会计结算中间业务收入双双实现历史性突破，并保持连续十五年无各类重大核算业务事故和经济案件发生，为服务和推动全行经营模式和增长方式的转变，促进和完善公司治理方面做出了积极贡献。现将一年来的工作情

5、况汇报如下：一、中间业务情况一年来，会计结算部充分履行好中间业务牵头部门的各项工作职责，强化对全行中间业务工作的组织、管理和推动，按照自治区分行“明确目标、完善考核、加快创新、整合业务、树立品牌、突出重点、严格管理”的指导思想，谋略全局，深挖潜力，在坚持依法合规经营的前提下，不断推动全行中间业务向更深层次发展。全行中间业务各项收入实现历史突破，截止年末，全行累计实现中间业务收入4448万元，同比增长913万元，增幅为26%，收入绝对额全区排名第一、收入占全区中间业务收入20%。中间业务对全行经营的综合贡献度进一步提高，中间业务收入占利差收入的比例为18%，占利润的比重为22%。每万元资产中间业

6、务收入25.88元，比上年增加3.93元；人均中间业务收入1.99万元，比上年增加0.4万元。业务品种结构发展更趋合理，2022年全行高收益、高技术含量、高附加值中间业务实现收入1621万元，占全行中间业务收入的37%，同比提高3个百分点。（一）强化组织管理和推动做好牵头工作，切实履行组织、指导、推动中间业务快速发展的职责。结合全行中间业务工作实际，制定并下发了XX分行二0一一年中间业务工作指导意见，明确中间业务工作重点及努力方向。打破传统指标任务分配方式，建立以“资源配比”为原则、以“总资产中间业务回报”为核心的新型计划指标分配模式，分解下达二00六年计划指标，增强计划分解的科学合理性。细化

7、总行收费项目，制定并出台XX分行中间业务收费标准(2022年版),保证各项业务依法办理。日常工作中，认真分析研究、把握收入变动趋势，做好预测、报告工作。及时通报考核，对问题症结、收入潜力、改进措施等提出指导意见。建立中间业务责任追究制，对进度落后及缺口行或部门进行问责、诫勉。及时召开中间业务工作会议，研究解决各类主要问题。组织专项检查，纠正存在的问题和弥补管理中薄弱环节，保证中间业务收入准确、及时入帐。强化调研督导工作。组成工作组，深入全辖支行、网点，开展诊断式指导和督促式帮扶。为基层行提供主动、有效、直接的服务。（二）积极组织营销，努力拓展市场按照“重点突破，整体推进”的中间业务发展战略，会

8、计结算部牵头组织各相关部门从客户、产品、业务结构入手，认真分析环境、资源、客户、产品等因素，细分市场和产品，采取不同的营销策略。1、充分发挥成熟产品的比较优势。在努力拓展新业务的同时，积极采取措施，稳固各项传统业务市场优势。一是通过打造网点核心竞争力。改善网点设施，增加业务处理功能，提高服务质量，吸引客户前来办理各类业务。二是深入挖掘柜面收入增长潜力，以账户管理为突破口，全面规范收费项目。三是稳固推进各项代理业务发展。营销新增上门收款单位、扩大代理销售基金、国债范围。四是延伸银行卡传统业务范围，提高卡类产品新的竞争力。突出银行卡的优惠和便捷功能，提高市场占有率。全年会计结算、个人金融、银行卡三

9、大专业合计收入2869万元，占全行总收入的64.5%，为全行中间业务发展奠定坚实的基础。2、积极探索新业务领域，多渠道增加中间业务收入。一是相关部门紧密配合，打造高端品牌，提高我行中间业务产品的核心竞争力。公司与会计结算部门以“财智账户”为龙头，加强现金管理服务产品营销和推广。组建并培训现金管理产品经理队伍，为全行对公业务营销工作建立人力资源保障。逐户制定现金管理服务方案，巩固和发展与签约客户的关系。全年签约35户现金管理协议，完成自治区分行计划18户的195%。实现直接收入48.4万元，间接收益136万元。二是实现收益来源多元化，有效弥补收入缺口。各专业部门努力克服行业政策限制因素，积极探求业务发展新模式。国际业务部为重点客户办理远期外汇买卖业务,即拓宽了我行的业务品种，也添补了全区在该项业务领域的空白。联手会计结算部门深入开展“全球快汇”营销推广活动。公司业务部积极营销各类信贷衍生业务。仅为包钢钢联公司的股权担保办理保函业务，单笔就实现收入79万元。各支行也积极行动，拓展项目第 6 页 共 6 页