赤城第二中学支教工作总结.doc
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1、赤城第二中学支教工作总结赤城第二中学支教工作总结赤城第二中学支教工作总结赤城县第二赤中学我校在县教育科学技术局的正确领导下,坚持以科学发展观为指导思想,深入贯彻落实县局有关城乡教育均衡发展的总体发展目标,今年继续对马营中学和赤城第五中学开展了为期一年的教师交流活动,取得了较为显著的成效。以实际行动有力地支持了乡镇中学教育的快速发展,圆满完成了支教工作任务,现就一年来的交流工作总结如下。一、提高认识,落实支教的组织工作我校在09年暑期接到分派教师到马营中学和赤城第五中学开展支教任务后,积极行动,认真落实支教筹备工作,切实加强领导,建立支教工作责任制,做到支教工作领导、教师、经费“三落实”;在选派
2、教师人选工作中,坚决按照上级指示精神在选派人员时重点做到“两侧重”:即侧重学校重点学科,侧重骨干教师从事支教工作;2022至2022学年,我校选派一名带队领导和四名任课教师共五名教师多次到乡中工作。他们学历水平全部在本科及其以上学历。带队领导由学校支部书记担任,四名教师在学科分配上分别是:数学教师2人,语文教师1人,英语教师1人,他们全部是主干学科教师。他们是学校教学工作的中坚力量。精心挑选出的年富力强、业务精湛的支教工作人员为学年的支教工作稳步、顺利、卓有成效地开展提供了人员保障和技术保障。二加强领导突出对支教工作的管理支教的目的是显而易见,是通过输送县城学校的优质教育资源(重点是教师)到乡
3、下学校一段时间,为乡下学校传递新的教学方法、教育理念、教学思路、教学技能。最终缩短城乡教育差距改善城乡二元的发展状况。我们以为:支教工作开展得如何,人是决定性因素。同样,几位教师的工作的开展情况好坏,就直接决定了支教工作完成的情况的好坏。因此,加强对支教工作的领导尤其是加强对支教教师的工作态度,思想管理就显得很关键也很重要。对教师的管理我们主要采用两套的管理途径:一是委托学校带队领导对教师进行直接管理。通过和教师一起工作、生活对教师进行思想疏导、工作指导,并定期对学校校委会汇报工作开展情况,进行阶段性总结。其次,学校领导班子也对支教教师不定期地进行走访、了解。主要是利用一些节假日等特定的时机,
4、深入乡中学校了解他们存在的困难,解决困难。一年中我校先后利用节假日等时间安排领导多次到马营中学和赤城第五中学和教师座谈,为他们带去新理念和新思想,询问工作进展情况,了解他们教学中存在的困难,着力加以解决。三开展活动,拓展支教活动的新途径每年为支教接收单位做好事,是局党委的一贯主张,也是我们学校始终坚持的一贯工作主张,这也是密切兄弟学校间的关系的一种有效举措。为马营中学和赤城第五中学做点什么实际贡献?才能起到帮扶乡镇中学的效果?达到帮扶的目的?是一开学就困扰我们的一个问题。在支教前两年,我校先后为张庄中学无偿捐赠教师办公桌椅30余套,今年该做些什么才能实现人在情谊在,人走物存留?开始我积极开展送
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