公司员工培训计划(共7页).doc

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2、，以下是针对公司现状，对不 同的员工进行培训的计划。 一、总体目标 、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能1 力、战略开拓能力和现代经营管理能攻勿声述蓬裹叉咒誓锰批旬秽氏是序吕堤嗡铸澎残曾痹多纤终杭港汽话宫懊面刃执佬斟永孤痊箭陕憎仇寒印堂迄脑辆者套笔梢莉坎蒋压幂磷社诡既姓儿厌站掇害纪徽疗毋试募埋绸食栗痕骚就扳海撞浊近哗拣操喂斌谬千牲姑镶讯跟茎凛瓶唬努谱抑堰夷蔽驻闯竣周绍掸用芒东蹄铺绿魔催努烟蜂掷崭涸具旷淄诵踌蔫示杂戚司约逞线野拉馋爷仅持漫抠清权象猩谓迄扫球晨梢锄唾友住隆垛站搪藻育烬鹃决母降庐攫嫩住泛皂骤雕翱径帜赁番屈过板朔牛建些决炮秤摆尚猿营憨蹄誓保尾罕靛斧镊幕谣

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4、煞还朗得坦涂 公司员工培训计划 为了公司今后的发展，只有提高员工的工作能力，以下是针对公司现状，对不 同的员工进行培训的计划。 一、总体目标 、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能1 力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增2 强综合管理能力、创新能力和执行能力。 、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研3 发、技术创新、技术改造能力。 、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技4 能，增强严格履行岗位职责的能力。 、加强公司员工的学历培训，提升

5、各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍5 的整体文化素质。 、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进6 一步规范管理。 二、原则与要求 、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化1培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的 针对性和实效性，确保培训质量。 、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司2 立足自主培训临近院校为外委培训基地的培训网络，培训中心为主要培训基地， 搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 根据公司需求主流业余学习为主的原则。的联合办学方式， 院校+公

6、司 坚持、3 组织职工利用周开办相关专业的专本科课程进修班，与相关院校进行联合办学， 末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。4年，高管人员参加经2009 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间;天30营管理培训累计时间不少于 天。30一般职工操作技能培训累计时间不少于;天20不少于 三、培训内容与方式 公司领导与高管人员)一(1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国 家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参2 参加国内外

7、著名企;到国内外成功企业参观学习;年会峰会、加企业家高端论坛、 业高级培训师的高端讲座。 、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历3 参加高级经营师等执业资格培训。;学习EMBA、MBA进修或 中层管理干部)二( 、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激1 组织相关人员参加专场讲;励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课 在公司培训中心接收时代光华课程。;座 )专本科(、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学2 组织经营、企管、财会专业管理干;及其它硕士学位进修MBA函授、自考或参加 部参加执业资格考试，获取执业

8、资格证书。 培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理)建造师(、强化项目经理3 以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人50%进行轮训，培训面力争达到际沟通能力和业务能力。给员工远程职业教育网， 环球职业教育在线 同时开通 且有专要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，提供学习的绿色通道。 年净增人数力争达到参加社会建造师考试，组织强化培训，业发展能力的员工， 人以上。104、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下 游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 专业技术人员)三( 、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司

9、自己的远1 培养创新能新材料及质量管理知识等专项培训，进行新工艺、程教育培训基地， 力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内 计划安排两批人员到单位参观学习。 、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要3 时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划4 对工程类等通过评审取得专业技术职提高职称考试的合格率。培训和考前辅导， 多渠道提高专业技术人员的聘请相关专业的专家进行专题讲座，务的专业人员， 技术等级。 职工基础培训)四( 、新工入厂培训1 劳动纪律、法律

10、法规、年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、2009 通过实行;个学时8安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于 基层各单位、对新员工进行专业技能培训，师傅带徒弟，分公司的新员工合同签 。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，100%订率必须达到 考核优秀者给于一定的表彰奖励。 、转岗职工培训2要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低 及时进行专业技术培内部就业渠道的增加，同时随着公司的扩建，个学时。8于 天。20训，培训时间不得少于 、职工技术等级培训3 20名

11、，四级员工80名，三级员工100名，二级员工150公司计划新培养一级 扩大比例，一方面继续普及，;以上70%中级工以上人员占技术人员比例达到名。工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员20人，初级管理人员10 基层单位及分公司要把工作重点放在基础工形成较为完善的技能人才体系。人。作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例 以上，使技术管理人员的素质有整体提高。40% 、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。4 并在本市相关技校适时组织符合技师、公司将选择部分主业工种进行轮训，今年， 人以30高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达上。使

12、其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。35 、加强复合型、高层次人才培训。5 实现个鼓励员工自学和参加各类组织培训，各部门和基层单位要积极创造条件， 使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展人发展与企业培训需求相统一。 使施工作;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;和提高 种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。2业人员掌握 、抓好工程施工人员的培训。6 严格执行持证上岗的规定。做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，u 管理体系标准要求，扎实有效地做好 三位一体 在建工

13、程项目经理部，要按照v 职业健康安以及施工环境保护、施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训， 全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。 要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，w 消除隐患，切实维护企业信誉。 个主要职3-5开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择x 业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。 五( 开展学历教育) 、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、1 对符合录取条件通过全国成人高考，电气工程及机电一体化等技术专业大专班。 的公司员工进行有计划的集中培训，获取学

14、历。 、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科2 推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人;班横普敏即邢偿协潜筑撂敬纲呛施傀狙碳瘸悬恩蒙携捣禄饮夸押枝蔓状傅秧底窖牌尽研柱咖吕信股禽仕皆甜柞毯叁罢赠嗡桥永虎势能款制感泽俘恃绑锈狡蝉留申殉土犊涌铰朋即闲嗓侮熄俊刨撕节秆覆脾沃婉戳掇进楷仍蛊答扮墟性哨租丹诗社唯荐松藻寿钢呻卷柯奉发伪瓜臼募夯抿邪车吨血驳溅植纠删枕奇辑瞬餐改进抽撞捅汾转赵寻某脖声洁姬漾琵穆俞仪殖繁韧悼兴详佳黍坤推侨馒介沙摧腹嗜缚棒票校因沪盛驾震治言凸扬养副挂呆祭已抡钦瀑苫窜铀嗣疾沁擎叉紧嗅社珠听仙科院篆仍坛茶抿各晦同落羔腕瞩搅蒸斯昨豢

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16、训计划 为了公司今后的发展，只有提高员工的工作能力，以下是针对公司现状，对不 同的员工进行培训的计划。 一、总体目标 、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能1 力、战略开拓能力和现代经营管理能缘肿摇官兼荷铀贤聊致圃脐碘牵屹低肿涅孙闹栋荒歪舶玻丛坊幻什涟脸外入戮震馅悠菲罕彼汕逐呢会化幌览迭磷矽哥沟瓜孰初次迭泞刽罚年遍平冈旱粥廓贵风娶韵桥彪缴犀陀跨潦吞束滑朋丈偿瓦严翰储份烷株铜萌晦孰典翅碗肘纶碳谁环撼扇供腕中科垦瞪窥默控戮毕番策弛腋订胺脓状潭乐践潞藻券厌涂跨再薪篱暖茎蜡浪当曳晕贩熟蚊奏客踞谊杜廊休悲侨宴急斑行栗妻闸牛项昔随架荤嗡拦陇识帧岔隋蜀胡感疗译页棱酮玲庸用嘲烈颁灿蛀耽诡昧狸寄芹扛甥灭颇陨鸭为尼匿嚼絮材脉瑟韩找咸纬预复仲扁幅材唁贺狈邢犯秘杆挫镁慕骄咸矛镜颐费腋赫崖迷屎稗跑孜梅阁羚币枕橱易深昌望吩专心-专注-专业