风电物资公司年中工作总结.doc

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1、风电物资公司年中工作总结风电物资公司年中工作总结风电物资公司上半年工作总结风电物资公司上半年工作总结2022年上半年，风电物资公司在公司领导的正确带领下，在各项目部的积极配合下，在各对口单位的大力支持协助下，认真贯彻执行公司的相关工作精神，坚持按照公司各项管理办法和规章制度积极开展工作，努力完成公司制定的年度目标任务。一、完善物资计划管理流程建全材料报表归档标准2022年上半年风电物资公司在物资管理上严格按照公司“标准执行年”的部署，根据年度工程施工计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序，确立和完善物资管理体制。从材料计划、招标采购到合同签订、到货验收，从登记上帐、存储管理到发放

2、使用、存盘报表等所有物资管理流程程序化，材料归档标准化。风电物资采购数量少、变数多、种类繁琐，物资公司就风电这一特点，从根本着手，完善物资管理流程，建立自上而下的岗位责任制，分工明确，责任清楚。从材料计划、招标采购、到合同签订、到货验收，全程严密监管以保证到场材料的及时性、安全性和可靠性，确保其价格合理，并对付款方式进行把关，最大限度减轻公司的资金压力。二、掌握市场行情降低物资采购成本2022年上半年的物资采购供应从材料计划入手，先算后干，对材料的采购和使用做好预先控制，从而避免采购和施工过程中不必要的浪费，从源头从根本上控制成本。在公司领导极力引导和各部门大第1页共5页风电物资公司上半年工作

3、总结力支持以及各对口单位的协助下，风电物资公司华能莱州项目部2022年上半年累计采购钢材数量为：12.518吨金额为：68163.26元商品砼数量为：13940.00方采购金额为：4103762.50元铜线数量为：170米采购金额为：15300.00元累计采购金额为：4187225.76元。大唐莱州项目部2022年上半年累计采购钢材数量为：269.521吨，其中螺纹钢为：240吨，圆钢数量为：14吨,采购金额为：1407974.2元商品砼数量为：6716方河沙数量为：959.55方石子数量为：966.12方水泥数量为：400吨，采购金额为：2607109.24铜芯交联电缆数量为：500米，采购

4、金额为：190000.00累计采购金额为：4449585.84元中电蓬莱项目部2022年上半年累计采购钢材数量为：16.763吨，其中圆钢数量为：15吨，采购金额为：109201.40元，累计采购金额为：2158755.25且完成中电蓬莱项目部铁塔的招标及合同的签订。三、加强员工岗位培训提高部门工作效率风电物资公司根据公司有关文件，结合本单位自身情况对员工进行思想政治、相关专业知识和文化理论知识的培训以及对公司规章制度的学习，进一步规范员工的行为准则。加强员工专业系统知识的储备，对新材料、新产品的特点和使用方法进行及时全面深入的了解和掌握。提高为现场服务为生产一线服务的意识，从而提高风电物资的

5、第2页共5页风电物资公司上半年工作总结整体服务素质。四、加强安全防范意识杜绝各类安全事故物资公司上半年围绕年度安全管理目标开展工作，统一思想，提高认识，全力以赴应对严峻的安全生产形势。努力提高安全体系运行的严肃性和执行力。抓好安全管理体系的有效运行，层层落实岗位责任制。每月定期招开安全生产分析会，抓好员工的安全教育工作，研究物资管理过程中存在的安全问题。抓预控、抓现场、抓落实，防火、防盗，做好安全监督检查工作，加强对仓储和现场危险物资的核查，从中解除安全隐患，防范季节性事故的发生，严追狠打违章行为。五、制订分包材料、设备监管办法加强工程材料、设备监管力度2022年风电工程施工初次采用大包式的形

6、式进行分包责任制管理模式。为加强工程材料和工程设备的监管力度，制订了分包材料、设备监管办法。这种管理模式是公司根据风电工程施工管理特点摸索总结的一套适合风电工程管理发展的管理模式。在公司人力资源有限的情况下有效的减少了物资浪费现像、降低了工程成本费用、提高了工作效率、加快了工程进度，更加有效全面的促进和提高企业的整体经济效益。六、存在的问题、物资标准不明确，采购周期短。一些物资配件的工艺图纸跟不上第3页共5页风电物资公司上半年工作总结计划，也没有技术通知。部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题还是对生产任务的正常进行有一定的影响。、库容面积的限制。风电物资种类繁多

7、，琐碎。原有的仓储能力明显不足，很多材料配件堆码在现场，给安全工作造成极大压力，也不利于物资配件的保养和现场管理。、采购资金不到位。有些供货商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产进度。有些单位重视应收账款问题，多数物资专供商要先付款，再供货。七、下半年工作计划1、风电物资公司还很年轻，一切都走在探索的路上，下半年我们将进一步探索总结适应风电物资发展形势的管理方法和管理体系，以严格、集中和高效地完善物资管理流程。使采购价格合理化、采购过程程序化、履行合同人性化、物资交接书面化、物资管理系统化、材料归档标准化。2、不断巩固和完美

8、现有的工作成效，正确认识并积极解决工作中存在的缺点和不足，认真贯彻执行公司的各项管理制度。加强和改善现场管理，实现物资、物品归位归流。3、继续学习积累经验、丰富自己的专业知识。加强专业知识的储备。以精益求精的思路来实施我们的创新管理。第4页共5页风电物资公司上半年工作总结4、努力克服各种困难，满足工程施工要求。今后的工作依然是任重道远，风电物资公司将继续在公司的统一部署和领导下，站在企业长远发展的高度，追求“零缺陷”的表现，脚踏实地的做好下半年的各项工作，确保圆满完成全年的工作任务和奋斗目标，努力使物资公司处在创造效益的第一方阵中。风电物资公司2022年6月13日第5页共5页扩展阅读：风电公司

9、2022年工程建设工作总结中电投广西金紫山风电有限公司2022年工程建设工作总结安全生产部（编）二一二年十一月十三日2022年工程建设工作总结广西金紫山风电公司2022年工程建设工作总结2022年是金紫山风电公司抢抓机遇、加快发展、开拓进取、降本增效、投产发电的关键之年。一年来，我们按照公司2022年的各项部署和要求，紧紧围绕公司年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓安全生产、强化经营管理、抢抓风机吊装和集电线路改建、深入开展争先创优活动。积极应对人力不足、设计滞后等困难，克服了年初极端天气带来的难以想象的困难，保证了工程各方面建设的顺利推进；战胜了集电线路开工晚、有效工期短、电缆供货商

10、供应能力有限、村民阻工、雨雾天气等不利因素的，按照计划完成了工程各个节点工期；2022年在生产、基建并行的紧张工作中，我们完成了一期A、B、C三条集电线路改造、二期风机吊装完成并投入运行、升压站改造工作，并保证安全生产无事故的良好工作业绩，圆满的完成了2022年度各项工作，为实现金紫山风电场风机在丰风期多发满发奠定了坚实的基础。一、2022年主要工作完成情况(一）、土建施工1、道路工程：完成土石方开挖：276302.3m3完成土石方回填：110587m32、风机平台：2022年工程建设工作总结完成土石方开挖：156104m3完成土石方回填：33093m33、风机及箱变基础工程：完成砼浇筑：74

11、53.9m34、升压站修复工程：(1)围墙修缮(2)二期工程SVC室及户外基础(3)地窖(4)两扇大门改造(二）、风机吊装完成33台风机及箱变安装。共进行单位工程33个，分部工程132个（塔架及其附件安装，风力发电机组吊装、安装，电缆敷设及终端制作，相变安装、相变低压侧电缆敷设及终端制作）分项工程396个（塔架底座及下塔架安装，下塔架及中塔架安装，中塔架及中上塔安装，上塔架安装，机舱安装，发电机安装，叶轮安装，塔架内电缆敷设，塔架内电缆终端制作，相变安装，相变低压侧电缆敷设，相变电缆终端制作）。该工程从计划施工工期为90天,安装开工日期为2022年5月17日。因天气和当地村民阻工原因，造成工程

12、开工时间严重滞后，主体吊装于9月底完工。（三）、集电线路改造a、期集电线路改造主要完成情况期集电线路工程于2022年4月5日动工，到10月12日全部改造完成并投入使用。完成具体成情况如下：电缆沟开挖完成约28km；2022年工程建设工作总结电缆敷设完成约28km；转接箱安装就位27台，终端电缆头制作安装完成135套；光缆敷设完成26km。b、期集电线路施工主要完成情况期工程于2022年6月23日开始动工，到2022年10月底全部完成并投入运行。完成具体情况如下：电缆沟开挖完成约62km；电缆敷设完成约62km；转接箱安装就位8台，终端电缆头制作安装完成154套；光缆敷设完成62km。c、集电线

13、路试验情况集电线路试验汇总表35KV一次设备（场外部分35KV线路）高压试验名称一次电缆组数112试验项目a、绝缘电阻测量b、交流耐压试验结果合格（四）、接地系统二期工程装33台风机机组，接地于2022年10月进场施工，工程完工是在2022年7月全部完工，9月底33台风机全部通过第三方检测并合格。主要工程量及检测结果：风机接地电阻值序号()1234567891011121314151617B1B042021B0523XZ01XZ02XZ03272829303111596943511836140503068674266706572778249787112959286415522151832287

14、59979614817233356868146872187451447842640142443322684484546272022年工程建设工作总结电解地极(套)10101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010外延线-506热镀锌扁钢(m)139711391426159037981880979794160786111571044671170628572511609584108301736373551584327312530332590565L5052500热镀锌角钢101010101010101010101010101

15、01010101010101010101010101010101010接地电阻值1410323624163.22.636341616322430303030282630302632101634362624243233338438692022年工程建设工作总结101041647410102410（五）、升压站一期改造及二期安装工程金紫山风电场升压站一期改造二期设备安装工程，于2022年08月06日开工，由于受气候影响，于2022年09月20日完成了二期升压站设备的安装、调试工作。35kV二期SVC无功补偿装置现已完成晶闸室设备安装、保护柜、控制柜就位。户外间隔因供货滞后，安装和调试都被迫延迟。项

16、目完成情况如下：序号12345678项目名称二期设备二次电缆敷设二期设备盘柜配线35kVI、II期接地变安装就位二期SVC接地网施工完成时间2022.8.132022.8.172022.8.20221*.08.23备注二期SVC晶闸室设备安装就位2022.08.2410KV备用电源安装调试#2主变投运前试验一期35KV微机保护装置升级后继保校验工作2022.08.252022.08.262022.08.289加装接地变低压侧中性点CT、加装二期325开关和302开关连跳闭锁回路。52022.08.2022年工程建设工作总结10升压站二期设备调试11升压站二期设备所有实验2022.9.10202

17、2.9.17（六）、安全管理在安全管理中，我们发挥了安全生产各级网络管理作用，开展了反违章和反事故演习培训，做好了季节性安全检查和整改工作；加强了重大危险源和“二十五项反措”管理，逐级落实安全责任制，积极开展“五好班组”创建活动，较好地实现了创建活动同安全工作的有机结合；通过对事故应急处理预案进行重新修订并认真组织演习、演练，结合春查及安全月、打非治违、防震减灾等专项活动，进行安全隐患排查治理工作，同时组织职工开展“安全第一、预防为主”的安全教育和观看消防知识事故案例录像片，提高了职工安全意识；在基建施工中，严格加强施工单位安全管理，落实三方责任，有效杜绝了工程事故的发生，确保了一期改造、二期

18、施工的全面安全；高度重视公共安全，无交通、消防事故；截止目前，实现了人员伤亡零事故的安全生产目标，保持了安全生产的良好记录。（七）、设备管理认真做好风机维护检修工作，精心筹划技改项目实施，一年来我们共消除各类缺陷268条，消缺率达到100%，完成了33台风机机组、及箱变全面检修，结合风机组维修技改及线路改造临时停机时机，加强设备治理和技术改造，组织了风机重点部分变流器系统、变桨系统等重大项目检修，在检修中严格实施了全过程动态考核及检修工艺质量考核，提高了设备安全和经济性能，风机检修后性能均优于预期目标。2022年工程建设工作总结在运行管理中修编了中电投广西金紫山风电厂生产运维管理标准，明确了各

19、级运行人员责任，按照中电投广西金紫山风电厂主机维护管理规定的要求全面加强对标管理，多项措施的有效实施，使风机长周期运行成效明显，发电设备平均利用小时明显上升，为增发电量打下了坚实的基础。（八）、成本控制树立成本控制意识，严控成本支出，优化现场施工。2022年我公司面临的施工建设压力前所未有，年初遭遇持续严寒造成一期集电线线路全线整改、二期工程受雨雾天气影响工期缩短、升压站改造制约风机并网运行。同时人员的短缺、发电量和成本核算，给我们完成上级公司下达的经营指标带来了严峻的考验。面临种种不利影响，我们不等不靠，积极实施各种应对措施，进一步细化完善预算管理，合理安排、控制各项费用支出，努力提高计划成

20、本预控能力，再此基础上不断加强工程和物资管理，严格控制、规范物资采购和工程招、议标环节，充分发挥财务稽查、内部审计和效能监察作用，不断加强检查监督，努力实现降本增效。同时加强施工现场的管理，在保证质量的前提下节省成本开支，在集电线路的走向和布置上进行优化，极大地节约集电线路用线量，同时提高了施工效率。2022年，是我公司拼搏进取、攻坚克难的一年，同时也是硕果累累、成绩斐然的一年。在大家的共同努力下，2022年无论是安全生产、基本建设还是节能减排我们都取得了比预期要好的成绩；当前2022年工程建设工作总结我公司三期项目核准指日可待，安全生产严抓不怠、生产经营平稳运行、二期风场全部投入运行，丰风期

21、发电量明显提高，隐患排查、综合治理等常规工作持续巩固；这些成绩的取得得益于上级公司的关怀支持，取决于公司全各职能部门的团结协作，归功于全体干部职工的辛勤努力。二、存在的不足2022年，我们取得了一定的成绩，但是我们也清醒认识到工作中还存在很多不足：（一）安全生产方面1、安全费用投入不够，安全设备设施不够完备；2、安全管理体系有待进一步健全，应急演练和措施需要加强；3、职工的安全意识不强，人员整体素质有待提高，需要加强学习和教育培训。（二）工程质量方面1、部分平台排水系统不合理，造成雨水对边坡形成严重冲刷；2、部分进场道路排水沟已经淤积，造成路面在雨季受到破坏；3、箱变遭受雷击受损，防雷接地还需

22、要进一步分析治理；4、部分路段电缆沟的回填不满足设计要求，需要完善；（三）工程进度方面1、施工组织不足，需要因地、因时开始；2、施工管理力量不足，现场跟踪管理有所遗漏；3、设计严重滞后影响了设备采购和施工。三、2022年工作安排2022年工程建设工作总结（一）继续认真抓好安全生产各项工作，实现安全年度目标坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，紧紧围绕安全管理策划、人员管理和设备管理三条主线，深入开展各项安全隐患排查治理活动，全面完成公司下达的各项安全生产工作任务，确保实现高质量安全年。一是强化安全管理策划工作。继续建立健全以落实责任制为核心的、标准化的安全管理策划闭环体系，进一步规

23、范生产单位和各级人员的职责，层层落实安全目标和安全责任，重点抓好班组安全管理策划。结合阶段性工作，滚动修改，超前谋划2022年安全生产和安全管理策划工作，注重策划方案的执行和可操作性。建立完善安全基本技能考评工作长效机制，实行不定期抽查的方式，进一步提高生产人员的安全意识和实际操作水平。二是继续深入开展事故隐患排查治理工作。结合春季、秋季、冬季、安全月活动、打非治违和重要节日开展的安全大检查工作，进一步完善事故隐患整治和管理工作，通过设备评估、安全性评价、安全大检查等手段深入开展系统、设备隐患排查，健全事故隐患排查治理档案，实现事故隐患排查治理动态闭环管理，有效提高设备健康水平。三是加强安全标

24、准建设。按照上级要求和公司安排，2022年公司将全力进行安全标准化达标建设，通过对人员、信息、装备、工具的标准化、规范化和程序化管理，全面实现安全标准化，达到本质安全。2022年工程建设工作总结四是全力以赴抓好防汛防冰冻工作。金紫山风电场地处高山，山高坡陡，地势险峻，一旦发生暴雨和严重冰雪天气，引起山崩、滑坡等自然灾害的可能性依然极大，这就要求我们不能掉以轻心，要坚持将防汛防冰冻作为当前各项工作的重中之重。从思想上，行动上，严阵以待，充分做好应对突发洪水和极端气象条件下防冰冻抢险的各种准备工作。继续开展防汛防冰冻工作标准化体系建设，完善各类应急预案，加强组织协调，加强预案演练，做好物资储备，做

25、好应对措施。一是对平台进行平整和夯实，同时重新合理布置排水系统，以引代堵，将散排雨水避开填筑方引向开挖方，以减少雨水常年冲刷对边坡造成的损害，避免塌方和滑坡。二是每年春季对平台进行整体绿化处理，防止水土流失。三是加强风机基础的沉降观测，如有异情及时处理。四是尽快完成风机冷却器及箱变防护罩的安装，加强抵抗冰冻灾害的能力。五是优化重点考核指标管理。继续强化考核指标动态管理，推进管理纵向对标，优化对标指标体系，严格对标过程管理，发挥对标实际效能。切实提高生产三项考核指标，保证风机在高效率区域内运行，提升管理水平，努力实现效率效益最大化，提高经济效益。（二）继续加强施工进度控制工程进度控制实行动态控制

26、，重点检查工程实际进度是否满足计划要求。1、根据公司制定的一级网络计划，核查承包商编制的二级网络计划，并组织监督协调实施；2、审核承包商编制的工程项目年、季、月施工计划；2022年工程建设工作总结3、及时检查现场实际施工进度并做好记录，通过现场调度会对进度进行盘点，找出实际进度与计划进度的差异，并采取相应措施进行调整。（三）继续加强施工质量控制一是严把设备质量关。设备的质量与后续的安全生产运营有直接关系，设备质量的好坏直接关系到工程建设的优劣成败。从设备招投标开始进行厂家选取、制造跟踪、现场安装与验收，把好第一道设备质量关从而实现从整体质量的完好。二是严把施工队伍关。在评标过程中严格把关，对投

27、标单位的资质、业绩、资金情况全部掌握，谈判及合同签署时在质量控制上要完全达到我方的要求。严格执行招投标制度，明确规定承建单位的职责，加强合同管理，优先使用业绩优良的施工队伍。对不符合相关规定及质量安全要求的投标单位实行“一票否决”制，把好工程建设第一道关，杜绝施工单位资质不合格、特殊工种无证上岗的现象，规范工程建设行为，同时严格杜绝工程转包和“以包代管”现象。三是严把施工质量关。加强过程控制，工程验收严格执行“三检”制度。对于主体工程，如平台开挖回填、基础浇注回填、风机吊装、集电线路的敷设、箱变的安装调试等要求监理进行旁站；对于所有隐蔽工程（如电缆沟的回填、基础环的回填、接地等）实行施工单位、

28、监理和业主三方联合验收合格后才能进入下一道施工工序。同时加强考核力度，对检查过程中的不合格项严格按照公司考核管理办法进行考核处理，控制施工的返工率，保证项目工程的建设质量。2022年工程建设工作总结（四）是继续完善制度建设，健全管理体系。加强制度建设，使之更具科学化和人性化，充分发挥规章制度的作用。在制度执行方面，公司上下要做到“有章可循、令行禁止、监督从严、执行到位”。推行督查督办机制，提升工作执行力。建立督查工作运行机制，明确督查工作范围、工作方式和工作程序，对重点工作目标的执行、管理、反馈和考核实施督查督办，确保政令畅通，执行到位，保证各项工作任务全面完成。(五)全力推进金紫山三期工程的建设金紫山三期工程建设项目是公司在吸取了前二期工程建设好的经验教训的基础上申请开发的风电项目，是实现金紫山风电新发展的重要突破口。特别是在集团公司加大、加快绿色能源建设的大好形势下，我们要积极配合上级单位抢抓机遇，把握先机，抓紧推进工程建设步伐，实现工程新的进展。同时，我们要在思想和行动上做好准备，以参与此项工程建设为契机，充分发挥公司原有的人才优势、技术优势、地域优势，全力打造一个在质量进度投资上更趋完美的清洁能源工程。第 15 页 共 15 页