财务预决算情况报告.doc
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1、财务预决算情况报告财务预决算情况报告2021年财务预决算情况报告各位代表,同志们:2021年,经过全厂干部职工辛苦不懈的努力,我们在全厂开展了各种以控制成本为目的的经济管理活动,顺利完成了各项承包指标。现将2021年度财务预决算及指标完成情况通报如下:一、2021年预算完成情况分析1、发电量完成情况年初预算发电量250000万度,2021年实际发电268729万度,比年初预算超发18729万度,比上年发电量263334万度增加5395万度。2、销售收入完成情况年初销售收入预算82110万元,2021年完成有效售电量260496万度,实现销售收入90165万元,比年初预算增收8055万元,比上年
2、收入87926万元增加2239万元。3、成本完成情况:年初供电总成本预算指标调整后为92732万元,单位供电成本0.367元/度,2021年账面实际供电总成本87171万元,单位供电成本为0.313元/度,比公司下达承包指标0.367元/度下降0.054元/度,比上年同期0.331元/度减少0.018元/度。4、利润完成情况年初市场还原利润经过指标调整后预算-20210万元,2021年账面利润1401万元,市场还原后利润为-9492万元。5、管理费指标完成情况年初管理费用指标调整后预算1599万元,2021年实际完成1343万元,比年初预算降低256万元,主要原因是全面预算管理工作的推行控制了
3、管理费用的支出。6、其他指标完成情况1、应收帐款指标年初核定应收帐款余额2200万元,实际完成1826万元,降低374万元。2、全员效率指标年初核定166万度/人、年,实际完成194.41万度/人、年,增加28.41万度/人、年。3、流动资产考核指标平均存货年初核定1200万元,实际完成862万元,降低338万元;4、科技投入指标技术投入完成5.26,完成了公司4.05的指标。二、2021年预算控制主要工作在预算管理过程中,我们主要做了以下工作:1.针对全年承包指标,对预算按部门、项目进行细化,对将要发生的支出进行事前和事中控制,监督各部门根据申报批准的预算,主动控制,精打细算,自觉树立节约意
4、识、成本意识、效益意识,很好地调动了各部门的主观能动性和创造性,预算管理与财务联签相结合,财务工作也从被动反映转换到主动控制上。事前无预算、资金没落实的项目,财务不予办理,确保预算的严肃性和各项经济指标按计划执行。及时对每月成本、利润完成情况进行分析,向领导提供影响成本、利润等指标完成的主要因素和控制管理办法,以便于及时进行成本控制,真正起到预算管理的作用。2.资金管理工作按照公司要求,及时编制资金使用月度、周及日计划,按照计划合理使用资金,确保我厂正常生产经营活动顺利开展,满足重点工程资金需要。3.做好电费回收和资金上交工作,我厂电费回收、资金上交工作均基本上保持了双结零。建立了定期对账制度
5、,对电费进行分户考核,加强发票管理,对未及时上缴电费的用户扣留发票,加快电费回收,尽量减少坏账损失。对突发性的业务,及时向领导汇报后批准后执行,事后催请有关部门和人员及时补办各项手续,做到原则性与灵活性相结合;坚持推行材料、办公用品的集中采购制度,按时发放工资,代扣各种款项;在做到日清月结的基础上,每年两次对债权、债务进行专项清理;定期对材料、固定资产进行盘点,确保做到账账、账实、账表相符。按时保质完成2021年度的财务决算工作、承包兑现准备工作.三、2021年度预算指标:2021年预计发电量18亿度,单位供电成本0.369元/度,管理费用预算为1310万元,还原市场利润预算为-10000万元
6、。扩展阅读:财务预决算财务预决算财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。财务决算是对预算经费执行情况的总结,与部门预算不可分割。通过决算工作可以对预算经费的执行情况进行认真分析,促进预算的合理编制,从而提高资金的使用效益。主要的工作是编制财务会计报告。涉及方面:财务预决算、成本核算和工程项目成本控制管理;负责资金与资产管理、财务核算与监督、税收管理.企业预算一般分为业务预算、资本支出预算、财务预算三种。业务预算指的是与企业基本生产经营活动相关的预算,主要包括销
7、售预算、生产预算、材料预算、人工预算、费用预算(制造费用预算、期间费用预算)等。资本支出预算是企业长期投资项目(如固定资产购建、扩建等)的预算。财务预算指有关现金收支、经营成果、财务状况的预算,包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。销售预算是整个预算编制工作的起点和主要依据。公司应根据当年的经营目标,通过市场预测,结合各种产品的历史销售量、销售价格等数据,确定预测年度的销售数量、单价和销售收入。在销售预算的基础上,编制生产预算,根据预测销售量、预测期初和期末的存货量,得出预测生产量。然后,根据生产预算,编制材料预算、人工预算,制造费用预算。制造费用预算的编制分变动制造费用和固定制造费用两部
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