调度室年终总结 Microsoft Word 文档.doc
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1、调度室年终总结 Microsoft Word 文档调度室年终总结 Microsoft Word 文档年终总结尊敬的各位领导、同事们:就快结束,回首年广源项目的工作,有工作成功的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。不知不觉中紧张而有序的一年就要过去了,一年以来,在公司领导的悉心关怀与指导下,在同事们的支持和帮助下,通过自身的努力,各方面都取得了一定进步,较好的完成了本职工作。为以后更好的工作,总结经验,吸取教训,现将工作情况作简要总结。一完成工作情况项目上场以来,在项目领导班子的正确指挥和同事们的大力支持下,先后完成了对项目部驻地和混凝土搅拌站的标准化建设。项目建设时间周期短
2、,质量高,受到业主的广泛好评。项目开工后立即新修改建通往各施工场地的临时便道,确保施工人员车辆能顺利到达施工现场。组织调配各劳务施工人员机械对项目标段内的各涵洞桥梁基坑进行开挖施工,截止10月底项目标段内各基坑开挖均已完成。标段内涵洞工程完成工程总量的75%;桥梁工程的桩基工程基本完成;路基施工井然有序;项目施工中稳抓安全,把握质量,在全标段内获得了业主监理们的一致好评。为集团公司树下了积极良好的信誉形象。二加强责任心提高执行力,全面做好调度协调工作。认真贯彻执行党和国家关于基本建设的方针、政策,熟练掌握相关法规,及时准确的传达领导和上级机关有关生产方面的决定、指示,督促检查和反映执行情况。做
3、好施工生产分析,提出改进措施和建议;组织召开工程调度会议,施工现场会,抓好项目的文明施工及综合达标工作,总结交流推广施工经验,不断提高企业管理水平和对外素质,组织总结交流调度工作经验,搞好调度人员培训,提高业务能力和工作效率。三存在不足1目前项目调度工作全由本人一人承担,且标段内线路长,各结构物桥梁施工地点繁多,无法做到及时准确的到达各施工现场进行调度协调工作。2工作中有经验但缺乏相关的施工专业知识。四下步工作针对2022年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:1积极搞好与施工队伍的协调,进一步理顺关系;2加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;3加强基础工
4、作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。为了把2022年工作做的更出色,制定工作学习目标,加强个人修养、理论学习,以此提高工作水平,并适应新形势下本职工作的要求,扬长避短,以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短,向各领导和其他同志相互交流好的工作经验,争取2022年的工作更上一个新台阶。扩展阅读:南岭煤矿2022年调度室工作总结xx公司调度室工作总结回望2022年,调度室工作在公司党政关怀和领导下,在各科室及各区队的大力支持和积极配合下,以提高“执行力”为工作准则,按照各级管理部门和公司的年度工作安排,结合调度室的工作实际,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了指挥中心“上情下达
5、,下情上报”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成各项任务目标,主要做了以下几方面的工作:一、2022年调度工作总结及2022年工作打算:(1)、根据自身实际,建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作,争创一流业绩,我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。树立高度的服务意识,服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入
6、实际,深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议,创造和谐的调度氛围,以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。(2)、定期组织召开调度例会、专题调度会议,反复研究现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协
7、调会,和公司领导,生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力、等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足,认真审视每一阶段的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替和拉运周转等进行专题调度(3)、认真做好会议记录、整理会议纪要,服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会,都严格按照矿领导的要求认真组织,并及时准备各种材料、报告,基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后,都及时的按要求整理会
8、议纪要,以便使会议精神得以及时的上传下达。(4)、根据上级文件精神要求,为进一步提高我公司抗灾防范能力,有效预防自然灾害及恶劣天气的影响,杜绝三防事故,我调度牵头组织相关部门对井田范围内全覆盖的隐患排查,本着及早部署、精心准备、责任到人的原则,召开了“雨季三防”“冬季三防”专题会议,成立了以总经理为组长的“三防”工作领导小组,同时成立了抢险救灾突击队,备足了相应的各项三防抢险物资,领导组积极对三防工作进行了安排、准备和部署,及时出台了我公司三防工作目标文件,文件指明了行动方向,提供了制度保障,对三防的各项工作安排合理,对各单位的职责分工明确,责任到人,有要求,有考核。为我矿的三防工作的积极应对
9、和部署奠定了坚实基础。并且根据实际情况,进行了三次雨季实战演习,对演练存在的问题进行了总结分析,扬长补短,弥补不足,使应急救灾队员得到了锻炼,验证了应急救援方案的可行性,提高了我矿的应急救灾能力。使其成为服从命令、听从指挥、英勇善哉,能完成抢险救灾工作的挥之即来,来之能战的一支应急抢险突击队。保障了公司财产不受损失,人员不受伤害。(5)、为了认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,根据相关煤矿法律法规和集团公司规定,及时消除安全隐患,确保各种设备安全运行,实现矿井安全生产,结合我公司实际情况,于5月1日、10月1日进行了两次全矿井停产检修。通过两次检修总结,在检修期间检修领导组能够亲
10、自坐镇指挥,调度统筹协调,合理安排,记录清晰,全体领导职工的吃苦耐劳、加班捞点、不懈努力,使我们的检修计划能够顺利完成,为我矿今后的安全生产打下了一个良好的基础。但不光要了解自己的优势,也要将自己的不足查找出来,为以后检修不走弯路提高检修效率,继续发扬和保持我们的优点。(6)、建立健全管理机制,完善调度室软硬件建设。根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求,建立健全了调度室各项管理机制和制度;按新的质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项,有完整的原始记录和档案管理交流,按时填写图表和牌版,调度资料定期归档保管。2、2022年度工作计划:调度室为了进一
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